冬季安全教育作文600字

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家一定都接觸過作文吧，作文是人們以書面形式表情達(dá)意的言語活動。那要怎么寫好作文呢？下面是小編精心整理的冬季安全教育作文600字，僅供參考，大家一起來看看吧。

冬季安全教育作文600字1

　　一、公安機關(guān)財務(wù)管理存在的問題

　　(一)相關(guān)財務(wù)管理制度不健全

　　近些年，公安機關(guān)的改革進(jìn)程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時修改，對新業(yè)務(wù)的制約和引導(dǎo)性不足。會計制度、會計法規(guī)不完善的情況較為嚴(yán)重，成為了公安機關(guān)加強財務(wù)管理的障礙。

　　(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

　　盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機關(guān)有大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時將資產(chǎn)項目計賬，或不能跟進(jìn)，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點固定資產(chǎn)。在使用過程中沒有及時維護(hù)和維修，設(shè)備運行也是非法的，磨損嚴(yán)重。在出售資產(chǎn)的過程中，不是通過公開招標(biāo)，或走過場轉(zhuǎn)售，嚴(yán)重低估固定資產(chǎn)的價值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部門和社會事務(wù)管理部門的職能不能相互協(xié)調(diào)導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機制，沒有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。

　　(三)內(nèi)部控制不健全

　　多數(shù)公安機關(guān)風(fēng)險防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會計監(jiān)督的意識強不強，措施不得力，缺乏各自的責(zé)任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒有科學(xué)的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯誤的理解成為風(fēng)險控制應(yīng)用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動缺乏對風(fēng)險控制行動的統(tǒng)一性，架構(gòu)不完善，難以全面應(yīng)對復(fù)雜多樣的風(fēng)險因素�，F(xiàn)階段的情況是領(lǐng)導(dǎo)的離任審計只有在離任時才進(jìn)行，幾乎沒有例行日常審計的要求，內(nèi)控測試也是流于形式，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機關(guān)的日常管理風(fēng)險是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對，只能看到其中的一些風(fēng)險隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險，無法掌控所有的風(fēng)險。當(dāng)前的風(fēng)險識別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗，由于自身專業(yè)知識的限制，將風(fēng)險量化難以進(jìn)行下去，很難對風(fēng)險及時和有效的預(yù)警。公安機關(guān)是根據(jù)單位內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨特化風(fēng)險防范體系，脫離自身風(fēng)險特點的風(fēng)險防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險特點相結(jié)合。此外，現(xiàn)有的控制方法不夠細(xì)致，無法細(xì)分到各個細(xì)節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險發(fā)生前防止，風(fēng)險即將發(fā)生時發(fā)現(xiàn)并及時糾正可能出現(xiàn)的財務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機關(guān)內(nèi)部財務(wù)控制制度。

　　(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機制

　　公安機關(guān)的預(yù)算部門需要對財務(wù)執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個全面的監(jiān)督體系，缺少對財務(wù)流程的全程監(jiān)管，因此需要設(shè)計有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實施過程中，最明顯的問題是公安機關(guān)內(nèi)部人員法律意識淡薄，一些財務(wù)人員的法律知識缺乏，對財務(wù)內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報銷沒有固定的流程，缺乏一定的財務(wù)分析等問題。(五)政府采購不規(guī)范公安機關(guān)作為國家的安全管理部門，警務(wù)設(shè)備是管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且治安警務(wù)所需要設(shè)備量較大，這些設(shè)備很大一部分是以政府采購形式進(jìn)行的。在日常工作中，大部分基層對于政府采購態(tài)度是很消極的，認(rèn)為其過程繁瑣，耗時耗力。因此，某些基層單位會出現(xiàn)先采購后補手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購手續(xù)，私自采購。

　　二、公安機關(guān)加強內(nèi)部財務(wù)管理的政策建議

　　(一)規(guī)范公安非稅收入

　　公安機關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財政收入的減少，進(jìn)而將公安公用經(jīng)費的來源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會造成公安隊伍的腐化，導(dǎo)致公安部門內(nèi)部分配不公，公安隊伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進(jìn)行改善：

　　1.規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　杜絕收費過程中的違法違紀(jì)行為，從加強派出所和收費科室收費標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作開始，建立有震懾力的'公安機關(guān)違反收費標(biāo)準(zhǔn)的處罰制度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機關(guān)的收費行為。另外，每一項收費都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對，而對于收取的費用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對及時性要定期檢查。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。

　　收取的費用一律上繳，對收費部門和非收費部門的支出在預(yù)算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費部門公用經(jīng)費高，而非收費部門經(jīng)費保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。

　　(二)加強固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

　　固定資產(chǎn)是公安機關(guān)日常運作的基礎(chǔ)，加強對公安機關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機關(guān)加強對固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價值不發(fā)生貶值。為加強固定資產(chǎn)管理，需要對單位人員進(jìn)行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應(yīng)分離出來，這個分離的過程是相對復(fù)雜的，這可能帶來非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換問題。固定資產(chǎn)管理方法的調(diào)整必將會為公安機關(guān)的改革進(jìn)程翻開新的一頁。公安機關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進(jìn)一步激活使用性能，需要對固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng)新，加強政府的授權(quán)管理，并引進(jìn)市場化的管理方法。通過匹配資產(chǎn)的存量和需求，實現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。從而加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督，有效利用資產(chǎn)，使浪費和效率不高的現(xiàn)象減少甚至消失。通過加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損失，也有利于進(jìn)一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強公安機關(guān)以外的外部審計監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實加強監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。

冬季安全教育作文600字2

　　[摘 要] ：這篇文章對于企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)特色有對于性地提出了財務(wù)管理系統(tǒng)計劃,并就其特色和關(guān)鍵性技能進(jìn)行了闡明。

　　[關(guān)鍵字]：財務(wù)管理系統(tǒng) C/S ADO JSP

　　目前通用財務(wù)管理軟件盡管許多,但對于企業(yè)內(nèi)部運用的卻很少。依據(jù)河北動力職業(yè)學(xué)院院財務(wù)管理的詳細(xì)特色,規(guī)劃內(nèi)容如下:

　　一、事務(wù)需求

　　1.門類管理。會計門類是財務(wù)計算的根底,本系統(tǒng)供給了最新會計制度規(guī)矩的一級、二級預(yù)設(shè)會計門類,用戶可在詳細(xì)運用時詳細(xì)恰當(dāng)裁剪和豐厚。

　　2.用戶管理。支撐對用戶根本信息的管理;支撐用戶動態(tài)更改暗碼機制;用戶查詢。

　　3.憑據(jù)管理。憑據(jù)管理是本系統(tǒng)中最根本、最為主要的模塊。全部的賬務(wù)處理的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過該模塊輸入的,全部賬薄報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性、及時性都有賴于憑據(jù)處理的結(jié)果。

　　4.查詢計算。能夠按不一樣條件、不一樣類型進(jìn)行查詢和計算,詳細(xì)功能包含:總賬查詢、門類匯總。

　　5.賬戶管理。每個用戶可具有不一樣門類的賬戶,經(jīng)過憑據(jù)對賬戶進(jìn)行金額計算,賬戶管理有:賬戶閱讀、賬戶修正、賬戶查詢。

　　二、系統(tǒng)主要功能的確立

　　按其事務(wù)流程將系統(tǒng)劃分為以下幾個主模塊:

　　1.用戶管理子系統(tǒng)。擔(dān)任對用戶信息(用戶編號、姓名、職位等)進(jìn)行修正、增加、刪除、查詢等。本系統(tǒng)的用戶為學(xué)院財務(wù)管理人員和設(shè)備管理人員。

　　2.門類管理子系統(tǒng)。逐項列出有門類的信息,包含門類代碼、門類稱號、類型、級別、上期數(shù)量、上期余額、摘要。

　　3.憑據(jù)管理子系統(tǒng)。完成對憑據(jù)數(shù)據(jù)的管理。包含憑據(jù)編號、憑據(jù)類型、門類代碼、憑據(jù)日期、開始日期、停止日期、借方金額、貸方金額、是不是審閱、審閱日期、職工編號、賬戶編號、摘要。

　　4.賬薄管理子系統(tǒng)。完成對各種數(shù)據(jù)的查詢。其間包含:用戶查詢、門類查詢、憑據(jù)查詢、賬戶查詢、總賬查詢。

　　5.賬戶管理子系統(tǒng)。樹立賬戶來管理各個用戶的金額運用情況,它包含:賬戶編號、賬戶稱號、職工編號、門類代碼、期初數(shù)量、賬戶余額。

　　6.系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理。包含數(shù)據(jù)的備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)卸載、數(shù)據(jù)裝載等。

　　三、數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃

　　運用事務(wù)處理模型BMP就各種目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)需求的描繪。經(jīng)過包的.形式將多個模型目標(biāo)有效地組織起來。依據(jù)事務(wù)規(guī)矩樹立BPM:

　　在此根底上再樹立概念模型提煉出需求存儲的信息,其間包含與事務(wù)有關(guān)的實體、實體間的聯(lián)系、特別的事務(wù)規(guī)矩等,生成CDM模型、OOM模型,運用CDM生成PDM模型。從而樹立了數(shù)據(jù)庫。

　　ODBC數(shù)據(jù)源與DBMS中創(chuàng)立的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫交換數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫中的表包含:用戶表、憑據(jù)表、門類表、賬戶表。

　　四、系統(tǒng)的完成

　　1.開發(fā)技能和開發(fā)環(huán)境的挑選。全部網(wǎng)站采用JSP+JavaBean技能,數(shù)據(jù)庫銜接用的是數(shù)據(jù)源銜接池技能,能有效地別離邏輯開發(fā),使開發(fā)人員能專心于各自的開發(fā)中。一起也能使全部開發(fā)構(gòu)造流程更明晰,可是需求比較高的開發(fā)配合度。

　　網(wǎng)站的開發(fā)環(huán)境用的是Windows + Tomcat 5.x+JDK+MySql開發(fā)工具用的是Ecplise+MyEcplise。對機器的功能請求比較高,可是對CPU請求不高主要是內(nèi)存要大最佳是1G以上的內(nèi)存,Ecplise是免費的開源軟件其運用比較簡單,直接將壓縮包NLpack-eclipse-SDK-3.0.x-win32內(nèi)features和plugins兩文件夾內(nèi)的內(nèi)容解壓到eclipse文件夾內(nèi)同名文件夾就能夠了。Tomcat插件將壓縮包tomcatPluginV3解壓,把plugins文件夾內(nèi)的內(nèi)容解壓到Eclipse文件夾內(nèi)同名文件夾就能夠了。

　　2.系統(tǒng)的開發(fā)形式

　　(1)根據(jù)B/S的系統(tǒng)構(gòu)造。因為客戶服務(wù)器兩層構(gòu)造存在靈活性差、晉級困難、保護(hù)工作量大等缺點,已較難習(xí)慣當(dāng)時信息技能與網(wǎng)絡(luò)技能發(fā)展的需求。跟著web技能的日益老練,Browse/Server(簡稱B/S)構(gòu)造已變成替代材料Client/Server(簡稱C/S)構(gòu)造的一種全新技能。采用該構(gòu)造軟件的優(yōu)勢在于:無須開發(fā)客戶端軟件,保護(hù)和晉級便利;可跨渠道操作,任何一臺機器只要裝有www閱讀器軟件,均可作為客戶機來訪問系統(tǒng);具有良好的開放性和可擴充性;可采用防火墻技能來確保系統(tǒng)的安全性,有效地習(xí)慣了當(dāng)時用戶對管理信息系統(tǒng)的新需求。因而該構(gòu)造在管理信息系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域中獲得飛速發(fā)展,變成使用軟件研發(fā)中一種盛行的系統(tǒng)構(gòu)造。

　　(2)根據(jù)MVC的使用開發(fā)模型。MVC英文即Model-View-Controller,即把一個使用的輸入、處理、輸出流程按照Model、View、Controller的方式進(jìn)行別離,這么一個使用被分紅三個層――模型層、視圖層、操控層(如圖)。

　　模型是全部的商業(yè)邏輯代碼片段地點。事務(wù)處理目標(biāo)封裝了詳細(xì)的處理邏輯,調(diào)用事務(wù)邏輯模型,并且把呼應(yīng)提交到合適的視圖組件以發(fā)生呼應(yīng)。事務(wù)實體目標(biāo)能夠經(jīng)過界說屬性描繪客戶端表單數(shù)據(jù)。

　　五、結(jié)束語

　　本系統(tǒng)將跟著財務(wù)管理水平的不斷提高,新的IT技能的使用,不斷完善。

冬季安全教育作文600字3

　　企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)財務(wù)管理分析

　　【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分之一，在企業(yè)內(nèi)部的控制中產(chǎn)生的作用不容小覷，財務(wù)管理直接決定了企業(yè)對內(nèi)部及外部因素變化是否能夠適應(yīng)及面對。本文主要講述了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義，分析了財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;內(nèi)部控制建設(shè);作用

　　現(xiàn)階段的企業(yè)，要積極立足于財務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強化內(nèi)部財務(wù)管理，建立內(nèi)部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運動，規(guī)劃好各項企業(yè)管理活動，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實性，確保財務(wù)報告的有效性，最終實現(xiàn)經(jīng)營效率的全面提升。

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義

　　一個企業(yè)的內(nèi)控管理涉及到的各項決策、反饋等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但也要與法律法規(guī)的實際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執(zhí)行，以保證位置，設(shè)置合理的責(zé)任，經(jīng)營成本和經(jīng)濟效益的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效運行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟信息安全。具體來講，主要具有五個方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不能超越國家法律，內(nèi)部管理和有效的控制措施，嚴(yán)格依據(jù)有效的管理授權(quán)和審查程序。二是保證財務(wù)信息的可靠性。加強企業(yè)財務(wù)管理，分析宏觀政策環(huán)境，分析市場競爭趨勢，可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的計量和報告，會計信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價值，規(guī)避風(fēng)險。三是有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，可以確保員工積極有效的開展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營效率。在企業(yè)的內(nèi)部實施內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極的創(chuàng)新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監(jiān)督制約管理機制，保障實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。五是有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。勞動崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時有效的快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、財務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用

　　財務(wù)管理活動在日常的管理過程中不僅要與企業(yè)的管理相結(jié)合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調(diào)整性。財務(wù)管理活動可以有效地實現(xiàn)資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強內(nèi)部控制是第一選擇，財務(wù)管理活動涉及到預(yù)測、分析、決策以及評價手段等方式，有助于實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，協(xié)助實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)

　　內(nèi)控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容，制定有效的內(nèi)部控制機制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，借助內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠相互協(xié)調(diào)與高效運轉(zhuǎn)，增強市場競爭力，更好完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。財務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實踐中個人認(rèn)為是很重要，因為良好的財務(wù)決策，可以節(jié)省不少財政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟利益，不僅僅是經(jīng)濟方面，還有內(nèi)部管理方面的控制，員工可以按照制度進(jìn)行實施工作，協(xié)助內(nèi)部控制，內(nèi)控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，良好的內(nèi)部程序化管理，可以實現(xiàn)經(jīng)濟優(yōu)化優(yōu)勢，提高個人的效率，最終完善內(nèi)控建設(shè)。

　　(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

　　財務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，協(xié)調(diào)相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監(jiān)督職責(zé)，它能夠保證企業(yè)正常的運行。財務(wù)管理活動能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容�，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理的模式是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會計信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在實踐活動中，企業(yè)往往是兩權(quán)分離，就會導(dǎo)致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實踐中出現(xiàn)的公平與效率失衡的現(xiàn)象，就會需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行高效的工作質(zhì)量績效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

　　(三)強化企業(yè)財務(wù)管理有利于確保企業(yè)會計信息真實性

　　會計信息的真實性對于企業(yè)的管理層來講，具有重要的作用，因此有效的`內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠最大限度的完善會計信息，保證有效的財務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性和完整性。內(nèi)部控制制度的建立能夠使得會計信息的采集整個過程的完善，在各個環(huán)節(jié)如信息的采集、歸類、記錄以及匯總方面，都為財務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎(chǔ)。內(nèi)控制度的建立能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)作弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益增長的同步。實踐中，由于很多人為的原因疏忽導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不真實，導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失效，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，因此，對于企業(yè)的管理層來講，保證有效的財務(wù)管理，才能夠高效的管理數(shù)據(jù)，財務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規(guī)范好各個模塊的職能，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)優(yōu)化配置管理，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性真實性是關(guān)鍵。

　　(四)強化企業(yè)財務(wù)管理有利于構(gòu)建防腐敗管理機制

　　內(nèi)部控制建設(shè)，主要還要建立健全有效地懲治與預(yù)防機制，對重點環(huán)節(jié)和重點部位有效的行使監(jiān)督和管理，優(yōu)化內(nèi)部制約體系，完善重大項目安排計劃以及資金使用方式，強化財政資金管理。反腐敗的管理機制的構(gòu)建，主要控制三個方面的內(nèi)容：第一，權(quán)力制約機制;第二，探討責(zé)任機制;第三，重點監(jiān)管機制�；�于財務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部會計控制建設(shè)，從根本上預(yù)防腐敗。在企業(yè)日常的操作過程中，出現(xiàn)很多操作上的弊端，會給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對重點部門的監(jiān)管，可以強化資金管理，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，建立責(zé)任機制，重點對有缺陷的部門進(jìn)行財務(wù)梳理，流程化環(huán)節(jié)模式重點管理，才能從根本上完善內(nèi)部控制建設(shè)，強化企業(yè)財務(wù)管理，有利于構(gòu)建內(nèi)控機制，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)強化財務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)控管理，有助于保證企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的有效擴展，建立完善財務(wù)風(fēng)險評估機制，內(nèi)控制度的建設(shè)有利于及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實企業(yè)的財務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)全面地發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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冬季安全教育作文600字4

　　一、分析稅收籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

　　（一）有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是通過科學(xué)合理的管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而稅收籌劃就是達(dá)到這一目標(biāo)的最佳途徑。通過巧妙的方法進(jìn)行合理避稅，制定最佳的納稅方案，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)實行財務(wù)管理工作實質(zhì)是合理科學(xué)的控制和分配資金的用途，管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動的成本，起到控制成本的作用，從而促進(jìn)經(jīng)濟利益提升的目標(biāo)實現(xiàn)。此外，值得重視的是，在控制企業(yè)各項管理成本時，無論是直接還是間接都要起到降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的作用，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃也是為了這一目的，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，企業(yè)在合理規(guī)避稅收風(fēng)險的同時，一定要在符合國家相關(guān)稅法規(guī)定要求的前提下進(jìn)行，既能夠符合國家政策，又能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、合理分配資源，進(jìn)一步推動企業(yè)的長足發(fā)展。基于此，稅收籌劃不僅保證了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還與國家相關(guān)政策相吻合，是企業(yè)提升財務(wù)管理水平的重要手段。

　　（二）有助于企業(yè)提高財務(wù)管理水平

　　稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理中的一項決策工作，其成果好壞直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平。為了使籌資環(huán)節(jié)進(jìn)行順利，要將納稅因素、納稅方法以及納稅渠道結(jié)合考慮，使納稅行為能夠促進(jìn)財務(wù)管理平衡發(fā)展，有效提升財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，一定要綜合投資區(qū)域、投資比例、投資方式等因素考慮，做好資金籌集、明確生產(chǎn)規(guī)模、制定切實有效的管理措施，因為不同的管理方式會引起不同的稅收負(fù)擔(dān)，換言之，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響程度也是不同的。只有綜合多種因素進(jìn)行考慮，通過科學(xué)合理的分析與研究，最后確定最佳的管理方式，從而使企業(yè)的財務(wù)管理制定日趨完善。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行計算納稅額度時，盡量的降低企業(yè)成本的增加額度。

　　（三）有助于企業(yè)靈活調(diào)動資金

　　制定最佳的稅收籌劃方式，不僅能夠降低納稅額度，促進(jìn)企業(yè)價值最大化目的實現(xiàn)，還能使企業(yè)通過科學(xué)合理的納稅方案提升資金的利用率，擴大企業(yè)的經(jīng)營活動，使資金在其他經(jīng)營活動中有效流動，給企業(yè)提供更多的資金來源，企業(yè)能夠有足夠的空間、時間去調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其創(chuàng)造出更多的利益。

　　二、分析稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用

　　（一）籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃

　　籌集資金是企業(yè)財務(wù)管理中的初期工作，籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，具有重要意義。只要通過科學(xué)合理的方式，企業(yè)就能使籌資渠道變得更寬、更廣，故而企業(yè)的經(jīng)濟效益與稅收負(fù)擔(dān)也會有所改善。一方面，企業(yè)要選擇正確的籌資方法，協(xié)調(diào)好企業(yè)負(fù)債與權(quán)益之間的關(guān)系。通常情況而言，負(fù)債籌資能夠在扣除支付手續(xù)費、利息，在扣除之后的基數(shù)上在進(jìn)行納稅，利用息稅杠桿效應(yīng)提升股東權(quán)益，在這一背景下與權(quán)益籌資相比較，負(fù)債籌資優(yōu)20xx年第5期下旬刊（總第589期）時代Times勢更多。但立足于籌資結(jié)構(gòu)而言，負(fù)債籌資的占比大也不全是優(yōu)勢，因為企業(yè)必須是在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上才能實施息稅杠桿效應(yīng)。另一方面，企業(yè)可以通過其他的籌資方式實現(xiàn)籌資，例如融資租賃。融資租賃這一籌資方式適應(yīng)性強，它不僅能在企業(yè)負(fù)債的情況下實施租賃，從而獲取租金，還能在納稅行為前扣除租金利息與固定資產(chǎn)累計折舊費用，直接或間接的降低了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)價值最大化。

　　（二）投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃

　　投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃是綜合投資方向、組織形式以及注冊地等因素進(jìn)行考慮。第一，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營活動的實際情況，巧妙的運用國家優(yōu)惠的.稅收政策，科學(xué)選擇投資方向，最大限度的增加投資項目的成功率，并且還能以國家政策作為支撐。第二，針對不同組織形式之間的稅收差異，一定要進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，充分利用不同的組織形式的不同稅收核算方法，從而發(fā)揮應(yīng)有的會計職能作用，降低企業(yè)稅收額度。第三，在滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，企業(yè)注冊地盡可能在受國家優(yōu)惠政策扶持的范圍內(nèi)。針對不同的區(qū)域，國家制定了不同的稅收額度，選擇受國家政策扶持的區(qū)域作為注冊地，不僅能夠有效降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時，也要注意結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)的會計核算行為。此外，由于我國稅法具有復(fù)雜性、多變性，故而財務(wù)人員要有稅收意識，不斷進(jìn)行自我提升，定期進(jìn)行“充電”，從而完善自身專業(yè)知識與會計職能，跟上時代變遷的步伐，與時俱進(jìn)，補充法律知識的空缺，提升財務(wù)管理質(zhì)量。通過科學(xué)合理的納稅方案保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

冬季安全教育作文600字5

　　1我國企業(yè)會計財務(wù)管理

　　1．１對企業(yè)經(jīng)營管理人員的考驗

　　企業(yè)在會計財務(wù)管理工作中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)之后，對企業(yè)的經(jīng)營管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹立和更新的會計財務(wù)管理意識之外，還需要對ＥＲＰ系統(tǒng)的應(yīng)用要有正確的認(rèn)識，明白在企業(yè)的會計財務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)的重要性，要明確應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)，不單單只是企業(yè)會計財務(wù)部門的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定徹上來說，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員首先要樹立正確的會計財務(wù)管理意識，其次要采取相關(guān)的對策激發(fā)和調(diào)動起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動性，讓在企業(yè)會計財務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾得到有效的解決，使ＥＲＰ系統(tǒng)能夠得到有效的開展。

　　1．２對企業(yè)會計財務(wù)人員的考驗

　　在我國企業(yè)的會計財務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)之后，對于企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對于相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、分析和整理都可以通過利用計算機來進(jìn)行工作，使企業(yè)的會計財務(wù)人員在職能上得到了相應(yīng)的改變，有效地防止因為手工操作而使得工作顯得復(fù)雜和繁多，使企業(yè)的會計財務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對企業(yè)的會計財務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求，不僅需要具有專業(yè)知ｉ只水平，而且還需要對計算機技術(shù)具有較高的應(yīng)用能力，這就要求企業(yè)會計財務(wù)人員一定要對ＥＲＰ系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識，對ＥＲＰ系統(tǒng)中的各個模塊都有充分的認(rèn)識和熟悉的掌握，確保能夠利用ＥＲＰ系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營管理提出有效的意見和決策。

　　1．３對企業(yè)會計管理模式的考驗

　　隨著信息時代的快速發(fā)展，在我國企業(yè)會計財務(wù)管理中運用ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)，對我國企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)、財務(wù)等數(shù)據(jù)信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息資料顯得更具規(guī)范化，確保了我國企業(yè)在數(shù)據(jù)信息資料的管理和使用上更具準(zhǔn)確性和及時性，能夠盡量的預(yù)防我國企業(yè)在會計財務(wù)管理中可能存在的信息無效、缺乏真實性等各種問題。但目前在我國的企業(yè)會計財務(wù)管理工作中，所含有的相關(guān)會計財務(wù)管難式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)在應(yīng)用上提出的相關(guān)要求無法得到滿足。因此，這在一定程度上來說，對我國企業(yè)會計管理模式也提出了一定的考驗，要求我國企業(yè)需要將企業(yè)自身的會計管理模式進(jìn)行更快的優(yōu)化與提升，以此來促進(jìn)我國企業(yè)能夠在企業(yè)會計財務(wù)管理工作中能夠更好地應(yīng)用ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)。

　　2ＥＲＰ對我國會計財務(wù)管理的影響

　　2．１對會計財務(wù)管理模式的影響

　　由于ＥＲＰ系統(tǒng)在我國會計財務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，對企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營管理和發(fā)展中，對市場的相關(guān)信息進(jìn)行及時地了解和掌握，從而根據(jù)市場信息的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理做出正確的判斷和及時的改變。同時，ＥＲＰ系統(tǒng)能夠為企業(yè)的會計財務(wù)管理工作提供有效的依據(jù)，并且為會計財務(wù)管理工作提供相關(guān)的預(yù)測作用，從而使企業(yè)在會計財務(wù)預(yù)算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結(jié)果更具真實性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)經(jīng)營得到有效開展。

　　2.２對會計財務(wù)管理系統(tǒng)的影響

　　在我國會計財務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ技術(shù)，能夠使企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)具有長遠(yuǎn)性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說，應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)，可以將各種現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，其在功能上能夠?qū)��?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會計財務(wù)管理的預(yù)測工作帶來便捷性，更有利于我國企業(yè)會計財務(wù)管理工作的順利開展。由于ＥＲＰ系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)的市場信息進(jìn)行及時的整理，有助于對企業(yè)會計財務(wù)管理的開展和控制，從而使企業(yè)的會計財務(wù)人員在財務(wù)信息處理上的時間得到有效縮短，從而促進(jìn)企業(yè)會計財務(wù)人員專業(yè)水平的提高。

　　2．３對會計財務(wù)管理觀念的影響

　　對于我國企業(yè)來說，要想能夠更好地將信息化建設(shè)得到更好的實現(xiàn)，所需的.時間相對來說會比較長，并且還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，而企業(yè)的會計財務(wù)管理在一定程度上來說，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內(nèi)容，而最需要改變的是企業(yè)對會計財務(wù)管理的觀念。對企業(yè)會計財務(wù)管理來說，其基礎(chǔ)內(nèi)容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩(wěn)定之后，才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營管理工作。同時，企業(yè)需要對ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部在辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統(tǒng)一和整合。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，在信息時代發(fā)展的環(huán)境促進(jìn)下，我國企業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快，因此對我國企業(yè)會計財務(wù)管提出了更高的要求。作為企業(yè)會計財務(wù)管理的一種新技術(shù)，ＥＲＰ對我國企業(yè)會計財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化具有積極的影響作用，促進(jìn)了我國企業(yè)的會計財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的完善，提高了我國企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心競爭力，使我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)。

冬季安全教育作文600字6

　　摘要：我們知道，基層財務(wù)管理工作是經(jīng)濟運營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，所以必須采取有效的措施和方法去有效的解決基層財務(wù)管理過程中所遇到的問題。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合具體的問題展開分析和探討，并提出了有效的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：基層財務(wù) 管理問題 解決對策

　　基層的財務(wù)管理問題相對繁雜和瑣碎，它涉及到方方面面的問題，因此在對其管理的過程中必然的會遇到一系列的問題，隨著這些問題的出現(xiàn)我們就要逐漸的去完善相關(guān)的管理體系、管理方法等，最終實現(xiàn)基層財務(wù)的良好運營和暢通。下面，筆者就將結(jié)合基層財務(wù)管理過程中的相關(guān)問題展開分析和探討，其中集中的論述了基層財務(wù)管理工作究竟應(yīng)該如何的去開展。

　　一、加強基層財務(wù)管理體制的建立和不斷的完善，同時有效的貫徹和落實

　　我們知道，在基層的財務(wù)管理過程中首先需要有一套相對完整的管理體制，這樣一來基層的財務(wù)管理工作才能夠正常有序的開展下去，進(jìn)而保證基層財務(wù)的良性運行和發(fā)展。在這方面一定要注意制度的完善，在實際管理工作的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而不斷的.去總結(jié)和分析，制定出切合實際的、科學(xué)有效的管理體制，如此一來基層的財務(wù)管理就會有很長的支撐和保障。而在基層財務(wù)管理制度不斷完善的基礎(chǔ)之上，就必須有效的貫徹和執(zhí)行，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中很多的人對于基層的財務(wù)管理缺乏一定的認(rèn)知和了解，與此同時對于相關(guān)的管理制度的措施也執(zhí)行貫徹的不到位，這樣一來也就很難把基層的財務(wù)管理工作做好，做到位，這就需要通過建立健全各項規(guī)章制度,完善規(guī)范制約機制,做到各項財務(wù)收支有章可循、有據(jù)可依,取之有道、用之有據(jù),促進(jìn)財務(wù)工作由“賬房型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。

　　二、做好基層財務(wù)的合理安排，保證科學(xué)、有效的流通

　　針對基層的財務(wù)管理工作，重要的一點就是保證其正常有序、而且較為合理的流通，在這方面作為基層的管理工作的重要工作之一就是要確定好預(yù)算，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的做好基層財務(wù)的預(yù)算和流通管理工作。我們知道，在當(dāng)前的基層財務(wù)管理工作中，對于財務(wù)的規(guī)劃和管理還是相對較為混亂的，這樣一來也就不能夠很好的保障基層財務(wù)的合理流通和管理。甚至在目前的一些基層單位存在對經(jīng)費預(yù)算管理的重要性不夠重視的現(xiàn)象,在對資金的使用和管理上沒有進(jìn)行很好的預(yù)算，有錢便用、沒錢變不用。如此一來基層的財務(wù)管理就嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性和有效性。

　　針對這一情況,作為基層的財務(wù)管理部門一定要重視起來，不斷的完善各項流通管理體制，同時嚴(yán)格的去執(zhí)行。而最為重要的一點就是要注意做好基層財務(wù)的預(yù)算管理工作，對于基層的財務(wù)要作出科學(xué)合理的規(guī)劃。在這方面一定要不斷的完善預(yù)算管理體系，加強預(yù)算管理工作，在財務(wù)的運行管理上要科學(xué)的安排，統(tǒng)籌規(guī)劃各項發(fā)展要求，同時需要確定“量入為出”確保綜合平衡。而要做好這一問題就要在基層的財務(wù)管理過程中加強監(jiān)督和管理，同時對于資金的流通和使用做好審核，確保資金的合理流向和有效運行。

　　三、落實責(zé)任人制度，確保財務(wù)運營的公開透明化

　　加強基層的財務(wù)管理工作是需要加強對各個環(huán)節(jié)管理的，除了建立有效的制度和流通管理體制外，還需要在基層財務(wù)管理實踐過程中落實責(zé)任、明確財務(wù)運營管理中的細(xì)則和要求，進(jìn)而有效的管理。在這方面基層的財務(wù)管理工作需要落實相關(guān)的責(zé)任人，針對于其所負(fù)責(zé)的工作一定要規(guī)定其自身的職責(zé)，以免出現(xiàn)不敬業(yè)、忽視自身職責(zé)的問題。這對于基層的財務(wù)管理工作而言具有重要的意義和積極的影響。因為基層的財務(wù)管理工作涉及到各個方面的問題，所以也就相對較為復(fù)雜，但是在出現(xiàn)了管理上的問題時往往也很難真正的找出相關(guān)的責(zé)任人，這就造成了管理上的混亂，所以必須清楚管理工作的要點并落實相關(guān)的責(zé)任。

　　在這方面，基層的財務(wù)管理需要公開化和透明化，這樣一來也有利于相關(guān)的工作者明確自身的職責(zé)，自己所承擔(dān)的具體責(zé)任，這就在很大的程度上避免了責(zé)任推諉、原因不清的現(xiàn)象，也進(jìn)一步的明確了每一個流通和運行的環(huán)節(jié)要求，管理起來也就更加的科學(xué)而有效。

　　四、加強財務(wù)素質(zhì),不斷的提高管理水平,強化監(jiān)督措施

　　作為財務(wù)管理和重要環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵性任務(wù)，財務(wù)管理人員的發(fā)展和管理問題也是基層財務(wù)管理需要關(guān)注的重要問題。我們知道基層的財務(wù)管理人員直接參與到實際的財務(wù)管理過程中來，因此這一從業(yè)隊伍的素質(zhì)和專業(yè)化程度直接的關(guān)系著基層的財務(wù)管理工作。在這方面，為了確保財務(wù)管理的正常和有序開展，一定要注意加強基層的財務(wù)管理人員素質(zhì)隊伍建設(shè)，進(jìn)而不斷的提高財務(wù)管理水平及其職能發(fā)揮的程度。所以，在基層財務(wù)的管理過程中人才隊伍的管理和培養(yǎng)也至關(guān)重要，針對于這一問題相關(guān)的管理者一定要注意做好財務(wù)管理人員的選拔與招募，同時確保自身的道德素質(zhì)，另外還需要有過硬的相對專業(yè)化的知識儲備。只有這樣，基層的財務(wù)管理工作才能夠真正有效的開展起來。

　　五、構(gòu)建基層財務(wù)管理激勵和約束機制

　　一是構(gòu)建財務(wù)管理激勵機制。將財務(wù)管理業(yè)績與個人的切實利益進(jìn)行掛鉤。對于基層財務(wù)管理工作突出的相關(guān)人員，應(yīng)該從工作工作考核評價、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、工資提升和福利待遇等予以優(yōu)待，以此不斷提高基層財務(wù)管理人員工作的積極性和主動性，最大限度地發(fā)揮其工作的創(chuàng)造性。二是構(gòu)建基層財務(wù)管理約束機制。對于財務(wù)管理不力，給單位帶來了極壞影響或帶來巨大損失的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)該從重從嚴(yán)從快地予以處罰，以此提高基層財務(wù)管理人員的責(zé)任感，規(guī)范基層財務(wù)管理人員的行為。

　　總而言之，基層財務(wù)管理是一項關(guān)系著基層單位正常運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要工作。因此，我們必須充分認(rèn)識到加強基層財務(wù)管理的重要性和必要性。在基層財務(wù)管理中，應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作方法，不斷提升基層財務(wù)管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］徐毅力淺談如何加強基層財務(wù)管理工作［J］ 財會經(jīng)濟，20xx,8

　�。�2］周德華 基層財務(wù)管理過程中的問題以及對策分析［J］ 財會經(jīng)濟，20xx,8

冬季安全教育作文600字7

　　1 會計、財務(wù)管理與審計的概念分析

　　1.1 會計

　　對企業(yè)而言，會計主要是將貨幣作為主要計量單位，無論是對企業(yè)、事業(yè)單位或者是其他的一些機關(guān)單位而言，是經(jīng)濟活動得以延續(xù)的一種管理措施。會計相關(guān)工作在落實過程中，主要是利用一系列會計方法針對會計準(zhǔn)則的要求對其進(jìn)行分析，與社會現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，將資金科學(xué)合理的應(yīng)用其中，并且保證整個流程的規(guī)范性、合理性以及標(biāo)準(zhǔn)性，這樣能夠最大限度滿足不同利益主體的個性化需求。

　　1.2 財務(wù)管理

　　財務(wù)管理在實施過程中，主要是根據(jù)客觀階級規(guī)律的個性化要求，利用價值形式，針對企業(yè)本身的資金運動情況對企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系進(jìn)行妥善處理，保證相互之間能夠呈現(xiàn)出一種良好的銜接狀態(tài)。財務(wù)管理主要是利用價值法實現(xiàn)與經(jīng)濟資源相互之間的匹配，這樣不僅能夠促使企業(yè)盡可能利用比較少的資源去獲取到最大的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言，具有實質(zhì)性作用[1]。

　　1.3 審計

　　在當(dāng)前現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，人們對審計的認(rèn)識越來越深入，有關(guān)審計的相關(guān)概念也在實踐中得到了不斷深化，越來越完善。審計當(dāng)中比較具有代表性的概念可以將其看作是一個客觀存在，審計在針對經(jīng)濟活動與經(jīng)濟事項相關(guān)證據(jù)進(jìn)行獲取到評價的時候，能夠采取有針對性措施對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。與此同時，將實際情況與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度進(jìn)行準(zhǔn)確有效的判斷，在判斷之后將審計結(jié)果有效的傳遞到與其具有利害關(guān)系的人員手中，這也是審計全過程的基本流程。

　　2 會計、財務(wù)管理與審計的差異性分析

　　會計、財務(wù)管理和審計雖然三者之間具有一定的聯(lián)系，但是同時三者之間也具有非常明顯的差異性，這些差異性能夠體現(xiàn)在各個方面。會計本身是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段之后，人們對勞動成果的剩余給予過多的關(guān)注和重視，并且對這些剩余結(jié)果進(jìn)行管理和分配。在這一基礎(chǔ)上，采取有效措施對勞動成果剩余量進(jìn)行計量、計算以及記錄，在這種背景下，才逐漸產(chǎn)生出了會計思想。但是在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的背景下，無論是勞動成果或者是勞動耗費都會相互之間形成一種狀態(tài)，如果單純以人力方式對勞動成果、勞動耗費情況進(jìn)行計算，那么必然不能夠滿足整體需求。因此，針對這一現(xiàn)狀，為了滿足生產(chǎn)發(fā)展的個性化需求，滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，盡可能適應(yīng)勞動成果、勞動耗費的管理要求，生產(chǎn)職能逐漸將會計從中分析出來，將其以一種獨立個體的方式存在[2]。由此可以看出，無論是在以前或者是現(xiàn)階段發(fā)展過程中，會計都是以一種能夠適應(yīng)生產(chǎn)活動發(fā)展需求的個體存在，這也是會計管理具有科學(xué)性和合理性的重要前提條件。

　　財務(wù)管理最初是來源于西方社會，財務(wù)管理是與股份公司的日常經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)生等相關(guān)內(nèi)容之間能夠形成有效的連接。特別是在商品的經(jīng)濟初期，由于財權(quán)具有一定的重要性，并且早期的財務(wù)活動具有單純性特征，所以財務(wù)管理的相關(guān)活動大多數(shù)情況下都會由業(yè)主親自引導(dǎo)進(jìn)行。在這種情況下，雖然企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的'重視度比較高，但是財務(wù)管理并沒有以一種獨立方式存在，仍然與企業(yè)其他項目之間具有一定的聯(lián)系。在經(jīng)過不斷的發(fā)展之后，財務(wù)管理已經(jīng)逐漸作為一項獨立管理項目存在，無論是在人員的配備或者是在管理方案的制定和落實上，都能夠以一種獨立方式存在。在這一階段，專業(yè)化的財務(wù)管理也就此誕生，并且在企業(yè)當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用[3]。

　　審計存在的根本意義是為了能夠滿足經(jīng)濟監(jiān)督的基本需求。在早期出現(xiàn)的一些企業(yè)合作伙伴當(dāng)中，大多數(shù)情況下，只有少數(shù)人對企業(yè)的日常經(jīng)營管理情況給予更多的關(guān)注和重視，而其他合作伙伴只是給予一定的資金支持，但是并不會參與到日常管理當(dāng)中。在這種背景下，無論是哪一方合作伙伴都希望利用第三方對企業(yè)賬務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，而這種也可以被稱之為獨立審計。

　　3 會計、財務(wù)管理與審計的關(guān)系分析

　　3.1 會計、財務(wù)管理與審計與經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)聯(lián)

　　會計、財務(wù)管理與審計全部都出自于同一個經(jīng)濟母體，也就是三者都是隨著經(jīng)濟發(fā)展變化而變化。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，會計、財務(wù)管理以及審計在經(jīng)濟的作用下，不僅具有核算、分析和審查的對象，而且三者之間在企業(yè)中的重要性也越來越明顯。與此同時，通過實踐可以看出，在現(xiàn)階段會計、財務(wù)管理以及審計對我國社會經(jīng)濟發(fā)展而言，具有非常有利的推動性作用。

　　3.2 會計、財務(wù)管理與審計的最終目的一致

　　會計、財務(wù)管理與審計三者之間具有明顯的差異性，但是如果從最終目的角度對三者進(jìn)行分析，可以看出三者在最終目的上能夠保持一致性。三者在實施過程中，全部都要將基本的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，能夠為各方利益提供有效保障，促使利益者的經(jīng)濟效益能夠最大化實現(xiàn)。

　　4 結(jié)束語

　　會計、財務(wù)管理與審計相互之間雖然具有明顯的差異性，但是相互之間又存在著不可忽視的必然聯(lián)系。因此，要正確意識到三者之間的關(guān)系，并且在實踐中促使三者關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)共存的狀態(tài)，這樣才能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢特點充分發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下良好基礎(chǔ)。

冬季安全教育作文600字8

　　在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的時代，企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展成為一種趨勢，要求企業(yè)集團(tuán)(或總部公司)按照需要掌握各個分公司、子公司的信息，從全局角度進(jìn)行戰(zhàn)略部署。我國很多企業(yè)集團(tuán)意識到必須進(jìn)行成本控制，以低成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，將全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)集中進(jìn)行會計核算，可有效降低企業(yè)成本，提高財務(wù)工作的效率。因此建立集中財務(wù)共享模式，可以實現(xiàn)總部對下屬子公司的財務(wù)控制力。

　　一、財務(wù)共享服務(wù)模式及財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

　　(一)財務(wù)共享服務(wù)模式

　　財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設(shè)立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現(xiàn)了成員之問信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險，保證企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實施，真正實現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。

　　共享服務(wù)管理模式的實施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費用;信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時地把握資金動態(tài)。

　　(二)財務(wù)預(yù)算的定義及必要性

　　預(yù)算管理是指企業(yè)對未來財務(wù)活動和財力成果做出科學(xué)的預(yù)計和測算。它從價值方面總括地反映經(jīng)營決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，其內(nèi)容包括收益性收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算。建立預(yù)算管理是企業(yè)為適應(yīng)市場挑戰(zhàn)的外部和內(nèi)部管理的需要，主要體現(xiàn)在:

　　1、實施預(yù)算管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必須

　　隨著市場發(fā)展迅速，資本活動的規(guī)模、范圍、速度都大大增強，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動時，面臨更多的不確定性和挑戰(zhàn)性。為與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，財務(wù)人員除了及時提供準(zhǔn)確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預(yù)測和揭示企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)會計從事后業(yè)績報告型向事前業(yè)績預(yù)測型的轉(zhuǎn)化。

　　2、實施預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果的可控在控的有效途徑

　　財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)決策的方案和財務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)編制的，從縱向看，涉及企業(yè)收入、成本、費用、現(xiàn)金流入、流出等各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動;從橫向看，涉及企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售以及各個職能部門的活動。預(yù)測是通過預(yù)算編制來實現(xiàn)的，決策確定的目標(biāo)和任務(wù)都要在預(yù)算上加以落實，所以財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是控制財務(wù)活動的依據(jù)。

　　隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，建立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，不僅為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了依據(jù)，同時要求企業(yè)按總體經(jīng)濟效益的原則，根據(jù)主要的預(yù)算指標(biāo)，分級管理，層層落實，以確保企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果的可控、在控。建立和推行以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平，有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略綱要的全面實現(xiàn)。

　　二、財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)全面的資金管理體系不完善，嚴(yán)重阻礙了總部財務(wù)對資金的管控能力

　　由于各個子公司資金管理水平參差不齊，集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系錯綜復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個集團(tuán)內(nèi)部資本市場效率低下，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)財務(wù)部對資金的管控能力。其主要表現(xiàn)為:

　　1、集團(tuán)內(nèi)各成員公司多頭開戶，集團(tuán)公司不能及時掌握各個所屬子公司的資金流向，無法對各個子公司真實財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行核對和監(jiān)督。

　　2、集團(tuán)內(nèi)部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。

　　3、現(xiàn)金收支由內(nèi)部成員白行管理，總部缺乏有效監(jiān)控，資金在集團(tuán)內(nèi)部不能統(tǒng)一調(diào)度使用，無法實現(xiàn)資金管理的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，融資成本較高。

　　4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續(xù)繁雜，融資數(shù)額有限，融資費用較高。

　　(二)全面預(yù)算管理執(zhí)行不力

　　全面預(yù)算管理是對企業(yè)投資、融資、經(jīng)營、財務(wù)等未來活動進(jìn)行預(yù)期并控制的一種管理，涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核。集團(tuán)收購、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團(tuán)以銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券為主要的籌資方式，由于我國一些企業(yè)集團(tuán)目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)信息相脫離，預(yù)算監(jiān)控缺乏，造成預(yù)算失誤，影響資金的使用，資金的預(yù)算管理流于形式。

　　(三)會計信息質(zhì)量不高，時效性不強

　　母公司及所屬各個子公司財務(wù)人員的管理水平不一，知識更新較慢，不能正確運用資金的時問價值、機會成本、風(fēng)險價值、預(yù)算管理等財務(wù)知識，對重大事項作出科學(xué)的決策方案。母公司內(nèi)各成員企業(yè)會計核算方法與口徑不統(tǒng)一，影響會計信息的可比性。合并的會計報表由于內(nèi)部業(yè)務(wù)復(fù)雜，會計人員核算考慮不周全，難免出現(xiàn)差錯，從而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。管理層依據(jù)這些失真的財務(wù)信息進(jìn)行決策可能會出現(xiàn)決策失誤。另外，母公司的業(yè)務(wù)多，數(shù)據(jù)處理繁雜，財務(wù)報告出具的時效性較差。

　　(四)信息化整合程度不高，財務(wù)風(fēng)險防范能力不強

　　雖然母公司及所屬的各個子公司都采用了先進(jìn)的財務(wù)軟件進(jìn)行信息化處理，但沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，各個子公司具體情況也略不同，實施的方式方法各有所異，導(dǎo)致總部難以實現(xiàn)對所屬子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，嚴(yán)重影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性。一些企業(yè)的管理者風(fēng)險意識淡薄，在籌資時一味地關(guān)注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實際利率比合同約定的利率高，增加了財務(wù)費用。

　　三、管道局財務(wù)共享模式下財務(wù)預(yù)算管控的實踐探討

　　(一)健全資金集中管理制度

　　企業(yè)總部可將財務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。

　　目前，管道局資金計劃的使用，正是資金集中管控方式的體現(xiàn)。局財務(wù)處要求所屬分、子公司及所屬項目部，按照周、月、年的控制實施，沒有計劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費，一定程度上提高了資金使用效率。

　　(二)加強預(yù)算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的.預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級和責(zé)任中心合理地設(shè)計預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，動態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強預(yù)算的事后考核，激勵員工共同努力，使預(yù)算工作對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正指導(dǎo)作用。

　　管道局去年上線運行的集中報銷系統(tǒng)平臺，其核心就是通過預(yù)算系統(tǒng)加強對費用的管控。預(yù)算管理模塊，實現(xiàn)集團(tuán)公司各級單位集中報銷預(yù)算的編制、下達(dá)、分解、調(diào)整、分析、評價等功能。集中報銷預(yù)算管理模塊組織架構(gòu)與集中報銷信息平臺的組織架構(gòu)相同，支出預(yù)算與集中報銷信息平臺保持一致。通過與集中報銷信息平臺的對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，由預(yù)算系統(tǒng)完成預(yù)算編制、下達(dá)，由集中報銷信息平臺完成預(yù)算控制。

　　(三)建立高效的財務(wù)共享信息管理系統(tǒng)

　　財務(wù)管理軟件應(yīng)該實現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行，信息資源共享，整體上降低運營成本。

　　管道局財務(wù)軟件包括ERP系統(tǒng)、集中報銷系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的實施，能夠為管道局提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。各所屬單位通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實現(xiàn)管道局本部對財務(wù)信息的集中管理，提升整個管道局資金管理的信息化水平。

　　四、建立以預(yù)算為中心的財務(wù)共享模式的建議

　　(一)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，注意財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

　　與其他財務(wù)管理模式相比，共享模式蘊含了較大的風(fēng)險。無論是在線管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問題，而信息失真帶來的決策失誤風(fēng)險不可估量。另外，共享模式依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，軟件的應(yīng)用如果不能很好的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，或者網(wǎng)絡(luò)安全有問題，都會造成信息錯誤，導(dǎo)致決策失誤。因此，要建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，嚴(yán)密防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)健全匹配的財務(wù)組織機構(gòu)，完善考評指標(biāo)，加大考評力度

　　推行事前預(yù)算控制，財務(wù)共享管理模式，必須先構(gòu)建科學(xué)的、相匹配的財務(wù)組織機構(gòu)，以確定各個財務(wù)人員的職權(quán)、責(zé)任，按照職能進(jìn)行優(yōu)化組合。資源的共享，減少了會計的核算工作，因此，財務(wù)人員的考評側(cè)重點有了相應(yīng)的變化，其考評指標(biāo)也要相應(yīng)的根據(jù)需要適時修訂。

　　(三)整合財務(wù)核算體系定位管理層關(guān)系，控制財務(wù)預(yù)算并提出戰(zhàn)略性決策

　　企業(yè)財務(wù)共享管理依賴研究、分析傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和重建財務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的共享模式，然后再建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)信息的核算體系，讓企業(yè)所有的財務(wù)信息共同集中在同一個數(shù)據(jù)管理平臺，不同的企業(yè)可以通過平臺共享財務(wù)信息，還可以進(jìn)行財務(wù)管理決策的探討和商議。

　　企業(yè)一般通過財務(wù)預(yù)算來實現(xiàn)戰(zhàn)略行動管理，其中主要包括財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算控制、財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及后期調(diào)整等環(huán)節(jié)。在達(dá)到預(yù)算項目的預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，企業(yè)可通過控制財務(wù)預(yù)算來得到相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行信息，進(jìn)一步分析和處理預(yù)算信息就可以獲得企業(yè)所需要的戰(zhàn)略性的決策支持，這將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)方面有力的支持，可進(jìn)一步獲取財務(wù)預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息，提高財務(wù)管理中戰(zhàn)略性決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　　綜上所述，企業(yè)利用財務(wù)共享模式可有效提升企業(yè)的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業(yè)財務(wù)的管理成本，使企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，更加專注企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)要利用好財務(wù)共享的管理模式對財務(wù)各個流程進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的管理，采取切實有效的措施處理企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，并積極主動吸收國內(nèi)外先進(jìn)的服務(wù)管理模式，用先進(jìn)的管理模式武裝企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展格局，在不斷的發(fā)展中呈現(xiàn)出旺盛的生命力。

冬季安全教育作文600字9

　　一、引言

　　根據(jù)教育部20xx年發(fā)布的文件可知，20xx年全國共有普通高校2424所(包括獨立學(xué)院)，其中本科設(shè)置工商管理專業(yè)類的高校624所，本科設(shè)置財務(wù)管理專業(yè)的高校共有594所，開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的高校占全國高校總數(shù)的24.50%。

　　本文將教育部直屬高校定義為“中央軍”，將除此之外的其他高校定義為“地方軍”，通過瀏覽教育部網(wǎng)頁可知，目前共有75所教育部直屬高校，一般情形下，教育部直屬高校都設(shè)置了財務(wù)管理本科專業(yè)，由此可以看出，開設(shè)本科財務(wù)管理專業(yè)的中央高校占全國高校的3.09%，開設(shè)本科財務(wù)管理專業(yè)的地方高校占全國高校的21.41%。從開設(shè)本科財務(wù)管理專業(yè)的地方本科高校占全國高校的比例可以看出，承擔(dān)培養(yǎng)我國所急需的大量合格的財務(wù)管理專業(yè)人才的主要是地方高校。

　　雖然，地方本科高校在培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)人才過程中發(fā)揮了重要的作用，但是與教育直屬的中央高校相比，地方本科高校不僅在師資隊伍、科研實力、國際化水平、教學(xué)理念、教學(xué)方式等諸多方面存在明顯的弱勢;而且在培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維能力等方面更是存在顯著差距。

　　本文在系統(tǒng)梳理地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的有關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)將批判性思維這一思想貫穿于財務(wù)管理專業(yè)的各個培養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能培養(yǎng)出能夠適用市場需要的高級應(yīng)用型人才。本文基于批判性思維視角提出的地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)的路徑，將會為地方本科高校開展財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)提供積極的借鑒作用。

　　二、文獻(xiàn)回顧

　　(一)地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)的相關(guān)文獻(xiàn)述評

　　國內(nèi)外有大量學(xué)者對地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)進(jìn)行了卓有成效地探討，提出許多切實可行的對策與建議。崔君平和徐振華(20xx)從建立專業(yè)特色培養(yǎng)模式、設(shè)計特色教學(xué)體系、優(yōu)化實踐課程體系、建立創(chuàng)新型實訓(xùn)基地、構(gòu)建“雙師型”教師隊伍等五個方面提出了地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的實現(xiàn)路徑。楊忠智(20xx)以浙江財經(jīng)學(xué)院為例從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系設(shè)置、實踐教學(xué)內(nèi)容與方式等三個方面具體介紹了該校在財務(wù)管理與會計學(xué)特色專業(yè)建設(shè)過程中取得經(jīng)驗。

　　王謙等(20xx)以遼寧科技大學(xué)為例，提出要從人才培養(yǎng)方案與相應(yīng)的教學(xué)模式等方面支持財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)，結(jié)合地方的行業(yè)需求，以某一行業(yè)為依托，形成適合自身發(fā)展的獨特方向。通過上述對地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行回顧可以發(fā)現(xiàn)，鮮有文獻(xiàn)從批判性思維視角來考慮地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)，這正是本文從批判性思維視角來分析地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)的路徑的動機。

　　(二)批判性思維的概念

　　Fischer and Spiker(20xx)認(rèn)為，批判性思維包括推理/邏輯、判斷、認(rèn)知、反應(yīng)、提問和思維過程。Chesterman(20xx)將批判性思維定義為：為了增加預(yù)期結(jié)果實現(xiàn)的概率而使用認(rèn)知能力或者策略的過程。批判性思維不僅僅指考慮個人自己想法或者判斷，它需要努力和有意識地控制。批判性思維使用證據(jù)來克服個人的偏見。

　　Chesterman(20xx)雖然嘗試著對批判性思維進(jìn)行定義，但他依然認(rèn)為其定義可能無法反應(yīng)出批判性思維的本質(zhì)，他比較已有關(guān)于批判性思維的定義的文獻(xiàn)，他認(rèn)為Russell(1971)的定義更加合理。Russell(1971)認(rèn)為，批判性思維是指使用已經(jīng)存在的被接受的規(guī)則對新的事物進(jìn)行評價和分類的過程。Russell(1971)對批判性思維的這一定義似乎涉及態(tài)度、知識和思維技巧。

　　綜上可知，批判性思維的定義尚未形成一致結(jié)論。批判性思維作為一種思維能力，能夠有助于人們在挑戰(zhàn)日益激烈的環(huán)境中更好地作出決策(Paul et al.，20xx)。由此可見，在競爭異常激烈的今天，培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生具有批判性思維的能力，對于其更好地改善自身的學(xué)習(xí)與工作，正確地作出科學(xué)合理的財務(wù)決策具有重要的現(xiàn)實意義。但目前鮮有文獻(xiàn)從培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)的本科生的視角來探討批判性思維能力的作用。

　　三、地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的路徑

　　根據(jù)批判性思維(Critical Thinking)的定義以及地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的實際，本文提出了地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的如下路徑：

　　(一)人才培養(yǎng)方案的制定體現(xiàn)“厚重”、研究型學(xué)習(xí)制度的特點

　　本文認(rèn)為地方本科高校在制定財務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案時應(yīng)堅持要以下兩點：一是財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定過程中，在財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)中要強調(diào)注重加強學(xué)生的學(xué)科基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)學(xué)生精心研讀管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作;通過強化學(xué)生對學(xué)科基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、經(jīng)典著作與文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，確保大學(xué)畢業(yè)后，每個學(xué)生的肩上都感到沉甸甸的，具有深厚的理論功底。二是財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定過程中，應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，即建立研究型學(xué)習(xí)制度。人才培養(yǎng)方案所體現(xiàn)出的“厚重”、研究型學(xué)習(xí)制度的特點需要在課程體系設(shè)置、課程內(nèi)容組織、實踐教學(xué)、畢業(yè)論文等具體環(huán)節(jié)中予以落實。

　　(二)課程體系的設(shè)置體現(xiàn)“重基礎(chǔ)”、“重經(jīng)典”的.特點

　　本文認(rèn)為地方本科高校的課程體系設(shè)置應(yīng)注重以下兩點：一是課程體系的設(shè)置體現(xiàn)重學(xué)科基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識的特點。具體到財務(wù)管理專業(yè)來說，應(yīng)狠抓學(xué)生對數(shù)理統(tǒng)計、計量經(jīng)濟學(xué)、英語、計算機編程等課程的學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟全球化、大數(shù)據(jù)和云計算的時代背景下，作為現(xiàn)代的財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生，一定要通過對數(shù)理統(tǒng)計、計量經(jīng)濟學(xué)等知識的學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的計算方法;通過英語的學(xué)習(xí)掌握跨文化的溝通與交流能力;通過對計算機編程的學(xué)習(xí)，掌握SAS或Stata等國際通用的統(tǒng)計分析軟件。

　　二是課程體系的設(shè)置體現(xiàn)重經(jīng)典著作或者經(jīng)典文獻(xiàn)的特點。目前國際知名高校以及國內(nèi)的重點大學(xué)都非常注重在本科生中開展研讀經(jīng)典的教學(xué)活動。作為地方本科高校雖然與985、211等重點大學(xué)相比存在顯著的差距，但依然可以借鑒國內(nèi)重點大學(xué)的做法，在課程體系設(shè)置上應(yīng)著重強調(diào)研讀經(jīng)典著作與文獻(xiàn)。通過研讀經(jīng)典著作或者文獻(xiàn)，財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生才能夠站在巨人的肩膀上觀察現(xiàn)實經(jīng)濟生活中存在的財務(wù)問題，有利于其批判性思維的形成。

　　(三)課程內(nèi)容的組織應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的思維技巧

　　為了培養(yǎng)學(xué)生的思維技巧，地方本科高校應(yīng)著手以下三個方面的工作：一是財務(wù)管理專業(yè)課程的教學(xué)中采用設(shè)問的方式進(jìn)行，鼓勵學(xué)生對已學(xué)習(xí)的知識點進(jìn)行歸納。二是財務(wù)管理專業(yè)課程的教學(xué)中應(yīng)充分利用CSMAR等數(shù)據(jù)庫，鼓勵學(xué)生親自通過數(shù)據(jù)庫搜集相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，增強學(xué)生對上市公司真實財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績等方面的直觀感受;運用數(shù)據(jù)來驗證自己的觀點，做到言之有理、言之有據(jù)、言之有論點。三是財務(wù)管理專業(yè)課程的教學(xué)中應(yīng)采用分組匯報的方式，鍛煉學(xué)生的認(rèn)知、反應(yīng)能力。

　　(四)實踐、畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生提煉科學(xué)問題的能力

　　財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生在理論教學(xué)環(huán)節(jié)所培養(yǎng)的批判性思維能力能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)需要實踐、畢業(yè)論文等兩個重要環(huán)節(jié)的檢驗。實踐、畢業(yè)論文這兩個環(huán)節(jié)主要讓學(xué)生跳出書本看現(xiàn)實，在這兩個環(huán)節(jié)，教師應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟生活中的現(xiàn)實，訓(xùn)練學(xué)生提出科學(xué)的問題。例如：前不久國有企業(yè)改革將國有企業(yè)劃分為公益性與商業(yè)性兩類，根據(jù)已有研究表明這兩類國有企業(yè)對會計穩(wěn)健性的需求可能存在差異，這時我們就訓(xùn)練學(xué)生是否可以用國有企業(yè)分類與會計穩(wěn)健性為題來做畢業(yè)論文呢?

　　通過上述四個環(huán)節(jié)建立和執(zhí)行，我們認(rèn)為基于批判性思維視角提出的財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的路徑就形成了。但是我們必須清楚的認(rèn)識到上述四個路徑的實現(xiàn)需要依靠高水平的師資隊伍，所以地方本科高校應(yīng)大力引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這樣地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)才能取得實效。本文基于批判性思維視角提出的四條路徑對于地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)的特色建設(shè)具有重要的借鑒作用。

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　　[摘 要]：文章論述了稅收籌劃取得稅務(wù)利益的基本方法，以及在企業(yè)財務(wù)管理實踐中開展稅收籌劃的具體方法。

　　[關(guān)鍵詞]：稅收籌劃 財務(wù)管理 方法

　　作為西方國家?guī)缀跫矣鲬魰缘亩愂栈I劃（taxplanning）（也稱節(jié)稅taxsaving），在西方早已廣而有之。而在我國，稅收籌劃在改革開放初期還是鮮為人知的，只是近幾年才逐漸為人們所認(rèn)識、了解和實踐。作為在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，納稅人根據(jù)政府的稅收政策導(dǎo)向，通過對經(jīng)營活動的事先籌劃與安排，進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，以盡可能減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲得正當(dāng)?shù)亩愂绽�益的稅收籌劃，其特點在于合法性、籌劃性和目的性。稅收籌劃與避稅相比，主要的區(qū)別在于，前者是完全合法的，甚至是稅收政策應(yīng)予以引導(dǎo)和鼓勵的；而后者雖不違法，但有悖于國家稅收政策導(dǎo)向和意圖。隨著21世紀(jì)社會經(jīng)濟的發(fā)展，特別是隨著我國稅收制度的進(jìn)一步完善、稅收法治化進(jìn)程的加快以及稅收征管效率的提高，人們必將會對稅收籌劃有一個全面而正確的認(rèn)識。納稅人的籌劃愿望會更加強烈，將會越來越多地運用稅收籌劃來維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　一、稅收籌劃取得稅務(wù)利益的基本方法

　　1、利用稅務(wù)優(yōu)惠政策。稅務(wù)優(yōu)惠是政府為了達(dá)到一定的政治、社會和經(jīng)濟目的，對納稅人實行的稅收鼓勵，它是通過政策導(dǎo)向影響人們生產(chǎn)與消費的偏好來實現(xiàn)的，是國家調(diào)控經(jīng)濟的重要杠桿。無論是經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，無不把實施這樣或那樣的稅務(wù)優(yōu)惠政策作為引導(dǎo)投資方向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴大就業(yè)機會、刺激國民經(jīng)濟增長的重要手段加以利用。

　　改革開放以來，我國稅務(wù)優(yōu)惠政策在配合我國經(jīng)濟發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和政策調(diào)控經(jīng)濟能力的提高，我國的稅務(wù)優(yōu)惠措施也在不斷調(diào)整中逐步完善。表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域開發(fā)政策為投資鼓勵重點的同時，進(jìn)一步強化了投資鼓勵的科技導(dǎo)向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對外資的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上從較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。

　　國家稅務(wù)優(yōu)惠政策為納稅人進(jìn)行稅收提供了廣闊的空間，納稅人通過政府提供的稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)“節(jié)稅”的稅收利益，自然成為納稅人各種籌劃方法中最便捷的首選。

　　但在利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃時還要注意以下兩個方面：

　　注重對優(yōu)惠政策的綜合衡量。政府提供的稅務(wù)優(yōu)惠是多方面的，納稅人的眼睛不能僅盯在一個稅種上，因為有時一種稅少繳了，另一種稅可能要多繳。因而要著眼于整體稅負(fù)的輕重，從各種稅收優(yōu)惠方案中選出最優(yōu)的.方案。

　　注重投資風(fēng)險對資本收益的影響。國家實施稅收優(yōu)惠是通過給納稅人提供一定的稅收利益而實現(xiàn)的，但不等于納稅人可以自然地得到資本回收實惠，因為許多稅收優(yōu)惠是與納稅人的投資風(fēng)險并存。比如發(fā)展高新技術(shù)，往往投資額大，回收時限長，而且失敗的因素多。資本效益如果不能落實，再好的優(yōu)惠政策也不能轉(zhuǎn)化為實際收益。因此在稅收籌劃中必須作仔細(xì)的衡量和慎重的決策。

　　2、高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)換為低納稅義務(wù)。所謂高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)換為低納稅義務(wù)，指的是在同一經(jīng)濟行為而有多種稅務(wù)方案可供選擇時，納稅人避開“高稅點”，取向“低稅點”，以減輕納稅義務(wù)，獲取新的稅收利益。最明顯的例子之一是所得稅邊際稅率的選擇。

　　稅率的運用通常有兩種形式：一種用絕對量來表示，通稱為“定額稅率”，即按照課稅對象的一定數(shù)量，規(guī)定一定的稅額。另一種用百分比的形式來表示，主要是比例稅率和累進(jìn)稅率。比例稅率表示，不論課征對象和數(shù)額如何變化，課稅的比率始終按規(guī)定的比例不變，比如營業(yè)稅按商品銷售收入的3%課征；累進(jìn)稅率表示，課稅的比率因課稅對象的數(shù)額大小不同而變化，通常是課稅對象數(shù)額越大，稅率越高。累進(jìn)稅率又可分為全額累進(jìn)稅率和超額累進(jìn)稅率。所謂全額累進(jìn)稅率是以征稅對象的全部數(shù)額為基礎(chǔ)計征稅款的累進(jìn)稅率。所謂超額累進(jìn)稅率是分別以征稅對象數(shù)額超過前級的部分為基礎(chǔ)計算征稅款的累進(jìn)稅率。

　　3、納稅期的遞延。納稅期的遞延，也稱為延期納稅。即允許企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)，分期或延遲繳納稅款。納稅期的遞延，給納稅人帶來的好處是不言而喻的。延期納稅的好處有：有利于資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省利息支出，以及由于通貨膨脹的影響，延期以后繳納的稅款的幣值下降，從而降低了實際納稅額。

　　在一些情況下，稅法特別作出了可延期納稅的規(guī)定。在有些情況下，納稅人還可獲得稅法本身未規(guī)定的延期納稅，以達(dá)到避稅目的。

　　稅收遞延的途徑是很多的，納稅人從中可得到不少稅收實惠。采取有利的會計處理方法，是企業(yè)實現(xiàn)遞延納稅的重要途徑。稅收籌劃的目標(biāo)，便是在不違反稅法前提下，盡量地延緩繳稅，這等于得到一筆“無息貸款”，并隨之得到上述各種額外的稅收好處。

　　二、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的實踐

　　從稅收籌劃的實踐來看，稅收籌劃的領(lǐng)域十分廣泛，具體的籌劃方法也有很多種。但從企業(yè)的角度分析，稅收籌劃主要在兩大領(lǐng)域內(nèi)展開，一是生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理活動中的稅收籌劃，二是納稅申報活動中的稅收籌劃。

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理活動中開展稅收籌劃。主要的籌劃方法有以下幾種：

　�。�1）投資選擇法。包括投資活動中的投資地點、投資方式、投資項目和企業(yè)的組織形式等多方面的選擇。就投資地點而言，有經(jīng)濟特區(qū)與非經(jīng)濟特區(qū)、東部地區(qū)與西部地區(qū)、境內(nèi)投資與境外投資等之分；就投資方式而言，有直接投資與間接投資之分；同時間接投資有股票投資與債券投資之分；同是債券投資有國家債券、企業(yè)債券與金融債券投資之分；就投資項目而言，有國家鼓勵的投資項目與國家限制的投資項目之分；就企業(yè)的組織形式而言，有內(nèi)資企業(yè)與中外合資企業(yè)、子公司與分公司、聯(lián)營企業(yè)與合伙企業(yè)、個體工商戶與私營企業(yè)等之分。所有這些不同的投資地點、方式、項目和企業(yè)組織形式涉及的稅收政策各不相同，正確的投資選擇可以獲得節(jié)稅利益。

　�。�2）融資選擇法。吸收投資與舉債是企業(yè)的兩種基本的融資方式，通常情況下稅法規(guī)定吸收投資的融資成本（股息）只能在所得稅后扣除，而舉債的融資成本（利息）可以在所得稅前扣除，因而舉債融資比吸收投資融資更具有節(jié)稅功能。進(jìn)一步分析，同時吸收投資融資，吸收實物投資與吸收貨幣投資也有區(qū)別，前者對實物資產(chǎn)處置時還可能要納稅，后者則不論如何使用均不需納稅；同樣的舉債融資，向金融機構(gòu)舉債，其利息支出可以在所得稅前全額扣除，而向其他單位或個人舉債其利息支出在某些情況下可能只允許部分在所得稅前扣除。可見這兩方面也存在著稅收籌劃的可能。

　�。�3）經(jīng)營方式選擇法。企業(yè)的經(jīng)營方式多種多樣，而不同的經(jīng)營方式通常需要負(fù)擔(dān)不等的稅收。如自營與出包、出租，分散經(jīng)營與合并經(jīng)營，專營與兼營，包銷與代銷，內(nèi)銷與外銷，直接出口與委托出口等等。對這些不同的經(jīng)營方式作出合理的選擇可以獲得一定的稅收利益。

　�。�4）物資采購選擇法。主要包括采購地點、采購對象和供應(yīng)商等方面的選擇。如按現(xiàn)行稅法規(guī)定，進(jìn)口貨物的原產(chǎn)地與我國未訂有關(guān)稅互惠協(xié)定的，進(jìn)口關(guān)稅要按普通稅率計征，若原產(chǎn)地與我國訂有關(guān)稅互惠協(xié)定，則進(jìn)口關(guān)稅可按優(yōu)惠稅率計征。

　�。�5）資產(chǎn)使用選擇法。主要包括資產(chǎn)計價和資產(chǎn)折舊方面的選擇。

　�。�6）盈余分配選擇法。主要包括按時分配與推遲分配，現(xiàn)金股利與股票股利，以及貨幣分配與實物分配等多種選擇。任何恰當(dāng)?shù)倪x擇都能獲得稅收上的好處。

　　2、在納稅申報活動中開展稅收籌劃，有時可以獨立進(jìn)行，有時還要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理活動來進(jìn)行。主要的方法有以下幾種：

　�。�1）繳納稅種選擇法。如發(fā)生增值稅與營業(yè)稅的混合銷售或兼營業(yè)務(wù)，在現(xiàn)行稅法規(guī)定基礎(chǔ)上，企業(yè)通過合理安排可以實現(xiàn)繳納增值稅還是繳納營業(yè)稅或者分別繳納兩種稅的選擇。又如個人投資辦企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)組織形式的選擇在繳納個人所得稅還是繳納企業(yè)所得稅之間進(jìn)行取舍。

　�。�2）納稅主體選擇法。如按現(xiàn)行稅法規(guī)定，銷售應(yīng)稅貨物的企業(yè)，凡符合稅法規(guī)定條件的作為一般納稅人納稅，凡不符合稅法規(guī)定條件的作為小規(guī)模納稅人納稅；企業(yè)出包、出租給個人經(jīng)營，凡變更營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)由個人納稅，凡不變更營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)由企業(yè)和個人分別納稅；單位支付個人所得，凡由個人負(fù)擔(dān)稅款的單位應(yīng)負(fù)責(zé)代扣代繳稅款，凡由單位負(fù)擔(dān)稅款的應(yīng)由單位負(fù)責(zé)繳納稅款。這些選擇的主動權(quán)都掌握在企業(yè)手里，企業(yè)可以從節(jié)稅方面作出合理選擇。

　　（3）計稅依據(jù)選擇法。如現(xiàn)行營業(yè)稅關(guān)于建筑安裝工程計稅營業(yè)額的確定，土地增值關(guān)于開發(fā)費用扣除額的確定，企業(yè)所得稅關(guān)于納稅調(diào)整項目金額的確定，個人所得稅關(guān)于個人捐贈免稅扣除額的確定等等，都明確規(guī)定了一定的條件與標(biāo)準(zhǔn)。合理利用這些條件與標(biāo)準(zhǔn)，可以適當(dāng)縮小稅基或避免擴大稅基，從而獲得一定的稅收利益。

　�。�4）稅目稅率選擇法。主要是指在實行差別較大的比例稅率和累進(jìn)稅率條件下，盡量滿足稅法規(guī)定的條件，選擇適用相對較低的稅目稅率。如企業(yè)既有應(yīng)稅銷售額又有免稅銷售額的情況下，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確核算兩種銷售額，否則，按稅法規(guī)定不得享受免稅優(yōu)惠。又如消費稅規(guī)定對混合原料釀制的白酒應(yīng)從高適用稅率征稅，對此企業(yè)就應(yīng)注意避免可能會增加稅負(fù)的生產(chǎn)方式。

　�。�5）納稅地點選擇法。主要是指在境內(nèi)納稅與境外納稅、企業(yè)所在地納稅與經(jīng)營所在地納稅、稅收優(yōu)惠地區(qū)納稅與非稅收優(yōu)惠地區(qū)納稅之間的選擇。一般情況下，稅法對納稅地點都有明確規(guī)定，如要改變納稅地點必須滿足稅法上的特別規(guī)定。但由于國家之間或地區(qū)之間稅收負(fù)擔(dān)通常存在較大的差異，故企業(yè)可以結(jié)合投資地點選擇或創(chuàng)造條件滿足稅法的特別規(guī)定，從而選擇有利的納稅地點。

　　（6）納稅方式選擇法。主要是指申報方式、納稅始點及稅款預(yù)繳等方面的選擇。如按現(xiàn)行規(guī)定企業(yè)所得稅應(yīng)以獨立核算的企業(yè)為納稅人，這對于集團(tuán)化企業(yè)來說就可以通過合法途徑調(diào)整企業(yè)的組織形式，選擇有利的申報納稅方式，或者由分散申報納稅轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中申報納稅，或者由集中申報納稅轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑸陥蠹{稅。又如按規(guī)定可以享受一定期限免稅優(yōu)惠而經(jīng)營期間不足一年的新辦企業(yè)，稅法允許企業(yè)既可以選擇當(dāng)年開始免稅，也可以選擇當(dāng)年納稅次年開始免稅，不同的選擇必定會對稅收負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

　�。�7）納稅期限選擇法。企業(yè)納稅期限的確定主要有兩種情形，一是由稅法明確規(guī)定，二是由稅務(wù)機關(guān)依據(jù)稅法規(guī)定進(jìn)行核定。在后一種情形下，納稅期限的確定具有一定的彈性。只要有選擇余地，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)選擇盡可能長的納稅期限，以獲取按期納稅上的貨幣時間價值。

　　狹義上的征管效率，它是一定時期扣除征稅成本的稅收收入與該時期稅務(wù)機關(guān)組織入庫的稅收收入的比率。這里的征稅成本，主要是稅務(wù)機關(guān)為獲得一定數(shù)量的稅收收入的耗費，包括用于建造稅務(wù)機關(guān)辦公樓、宿舍樓的費用，必要設(shè)備的購置費用及運行、維護(hù)費用，印刷各種文件、資料、票據(jù)的費用，稅務(wù)人員的工資津貼、培訓(xùn)教育費用以及其他日常管理所必需的各種經(jīng)費開支。

　　廣義上的征管效率，它是一定時期入庫的稅收收入與稅收征納成本之和的比率。這里的納稅成本，是納稅人支付的稅款以外的與納稅有關(guān)的費用，包括辦理稅務(wù)登記、購買發(fā)票和稅控裝置的費用，填寫納稅申報表的勞動耗費，支付稅務(wù)顧問和律師的酬金，以及稅務(wù)稽查給納稅人帶來的心理影響。

　　征稅成本和納稅成本之間具有一定的轉(zhuǎn)換性，征稅成本可以納稅成本為代價而降低，反之亦然。如自核自繳通常會降低征稅成本但會提高納稅成本；把本應(yīng)由稅務(wù)機關(guān)無償提供的服務(wù)轉(zhuǎn)移到社會中介機構(gòu)，雖然降低了征稅成本但增大了納稅成本；對增值稅專用發(fā)票的代管監(jiān)開會降低納稅成本但提高了征稅成本。此外，在我國還要特別重視征稅成本和納稅成本同時提高的情況，如國、地稅機構(gòu)分設(shè)后信息不能共享、納稅人納稅費用增加，稅務(wù)機關(guān)多頭、重復(fù)檢查等。正是由于以上原因，全面衡量稅收征管效率應(yīng)以廣義上的征管效率為標(biāo)準(zhǔn)，盡管納稅成本在測算和計量上存在一定困難。在其他條件不變的情況下，征稅成本和納稅成本越低，意味著征管效率越高。

　　3、稅收征管效力的涵義。稅收征管效力，是指稅收征管的有效性，也就是說稅收征管對于提高納稅人遵從稅法的影響力。影響納稅人遵從稅法的因素很多，如稅負(fù)是否公平、有關(guān)法律及程序是否既嚴(yán)密又簡單明了、納稅成本高低、整個社會的納稅觀念和納稅意識強弱等。但從國內(nèi)外的稅收實踐來看，稅收征管是否有效力，乃是影響納稅人稅法遵從程度的關(guān)鍵因素。

　　衡量稅收征管效力的標(biāo)準(zhǔn)，主要看其是否能夠有效地處理以下四個關(guān)鍵差額：

　�。�1）潛在的納稅人與辦理稅務(wù)登記的納稅人之間的差額。

　�。�2）辦理稅務(wù)登記的納稅人與實際辦理納稅申報的納稅人之間的差額。

　�。�3）納稅人申報的稅額或稅務(wù)機關(guān)核定的稅額與納稅人實際繳納的稅款之間的差額。

　�。�4）納稅人申報的稅額與根據(jù)稅法應(yīng)上繳的潛在稅款之間的差額。

　　根據(jù)衡量稅收征管效力的上述標(biāo)準(zhǔn)，可使用以下四個主要指標(biāo)，對稅務(wù)機關(guān)征管效力進(jìn)行測定：

　�。�1）稅務(wù)登記率=已辦理稅務(wù)登記的戶數(shù)/應(yīng)辦理稅務(wù)登記的戶數(shù)×100%。

　�。�2）納稅申報率（按期申報率）=辦理納稅申報的戶數(shù)/辦理稅務(wù)登記的戶數(shù)×100%。

　�。�3）欠稅率=（納稅人申報的稅額—納稅人實際繳納的稅款）/納稅人申報的稅額×100%，或入庫率=納稅人實際繳納的稅款/納稅人申報的稅額×100%。

　�。�4）申報準(zhǔn)確率=納稅人申報的稅額/納稅人應(yīng)申報的稅額×100%。

　　四、稅收征管的目標(biāo)

　　“一切賦稅的征收，須設(shè)法使人民所付出的，盡可能等于國家所收入的�！眮啴�(dāng)。斯密的以上論述已基本包含了稅收征管效率的思想，此后稅收征管效率問題一直為稅收理論和稅收實踐所重視，征管效率成為各國稅收征管追求的一個重要目標(biāo)。但是，現(xiàn)代稅收征管已不再是單單追求征管效率，更著重征管效力的提高。因為即使稅收成本很低，如果存在大量的“漏征漏管”戶，欠稅居高不下，偷逃稅成風(fēng)，這樣的稅收征管顯然不能算是成功的稅收征管。

　　綜上所述，稅收征管的目標(biāo)應(yīng)定位于：通過建立和完善稅收征管模式和征管運行機制，提高稅收征管的效率和效力，或者說稅收征管應(yīng)以最小的稅收成本實現(xiàn)最大程度的稅收遵從。

　　參考文獻(xiàn):

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　　2.王覺,揚茹。關(guān)于稅收流失現(xiàn)狀與原因分析及其治理對策。北京國稅研究資料20xx(2)

　　3.亞當(dāng)。斯密。國民財富的性質(zhì)和原因的研究(下卷)。商務(wù)印書館,1972

冬季安全教育作文600字11

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理特點

　　中小企業(yè)一般都具備幾個顯著特征，即所有者、經(jīng)營管理者統(tǒng)一，多屬于負(fù)全部責(zé)任的個人經(jīng)營，且面臨著巨大的市場競爭壓力，環(huán)境變化對其的刺激與沖擊較大。從財務(wù)管理的角度來看，中小企業(yè)財務(wù)管理部門在人員設(shè)置方面相對簡單，一般情況下，財務(wù)人員都身兼記賬、報稅等工作，導(dǎo)致工作職責(zé)不明、分工不細(xì)，并更加重視會計核算，在一定程度上忽視了對財務(wù)報表進(jìn)行分析。具體而言，中小企業(yè)財務(wù)管理特點體現(xiàn)在三個方面：一是涉及面廣。財務(wù)管理與中小企業(yè)的各方面都存在廣泛聯(lián)系，采購、產(chǎn)銷、技術(shù)、人事、設(shè)備、行政等部門的業(yè)務(wù)活動都伴有資金的收支，財務(wù)管理必然也涉及各個角落。二是靈敏度高。財務(wù)管理能及時提供反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息，它時常變動，敏感性較強，企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，尤其是經(jīng)營行為的成敗、經(jīng)濟決策的得失等都會迅速通過財務(wù)信息得到反映。三是綜合性強，財務(wù)管理能將中小企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量綜合反映出來，通過價值形式表現(xiàn)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況，綜合性相當(dāng)強，并透過財務(wù)信息將影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面影響因素全面反映出來，同時對它們產(chǎn)生反作用。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理執(zhí)行不足

　　大多數(shù)中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面都面臨嚴(yán)重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業(yè)甚至沒有專門設(shè)置財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)人員在財務(wù)工作中缺乏制度依據(jù)和約束，極易引發(fā)各種財務(wù)管理漏洞，對企業(yè)發(fā)展不利。即便部分中小企業(yè)已經(jīng)制定了財務(wù)管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的約束力較弱，執(zhí)行的難度較大。

　�。ǘ�）內(nèi)部控制流于形式

　　由于一些中小企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)不盡合理，即便制定一系列內(nèi)部控制制度，但大多數(shù)管理者、經(jīng)營者缺乏必要的內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)，對知識的掌握程度不夠，對財務(wù)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識存在一定的差距，引發(fā)官不受管的問題。因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實，其控制作用也得不到相應(yīng)的發(fā)揮，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。

　�。ㄈ�）稅收籌劃不盡合理

　　稅收籌劃的合理性不足是中小企業(yè)普遍存在的問題，特別是在一些基層地區(qū)，國家的稅收執(zhí)法水平偏低，頻繁發(fā)生各種執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象，很難禁止中小企業(yè)出現(xiàn)各種漏稅、偷稅的現(xiàn)象，即便發(fā)現(xiàn)了，處罰力度也不夠。于是中小企業(yè)敢于冒險漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負(fù)。究其原因，在于中小企業(yè)沒有將稅收籌劃工作納入日常的財務(wù)管理范疇，應(yīng)及時解決。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理缺乏創(chuàng)新

　　中小企業(yè)的經(jīng)營管理者大多都把精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營活動中，忽視了財務(wù)管理的地位，特別是一些家族式的中小企業(yè)，大多數(shù)成員都源自家族，沒有形成嚴(yán)格的財務(wù)管理理念，更缺乏創(chuàng)新意識。雖然少數(shù)中小企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)者能深諳財務(wù)管理工作的重要性，但為了最大限度節(jié)約開支，只由會計主管負(fù)責(zé)完成財務(wù)管理工作，但會計主管的精力畢竟有限，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理形同虛設(shè)。

　　三、新形勢下完善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　（一）建立健全管理制度，提高財務(wù)管理執(zhí)行能力

　　要想完善財務(wù)管理工作，中小企業(yè)務(wù)必要堅持建立健全財務(wù)管理制度，專門針對財務(wù)管理建立起一套完善的制度措施，確保財務(wù)人員有章可循，發(fā)揮出必要的約束力。同時，中小企業(yè)的管理者、經(jīng)營者應(yīng)加強建設(shè)財務(wù)管理制度，清晰認(rèn)識到完善的財務(wù)管理制度體系能在規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，盡量避免因人為因素引發(fā)財務(wù)管理問題，加強企業(yè)對各項重要的資產(chǎn)的管理、控制，從而有效降低中小企業(yè)風(fēng)險，提高其財務(wù)信息質(zhì)量與水平，使企業(yè)的財務(wù)報表更加可信、可靠，為企業(yè)健康發(fā)展打下財務(wù)基礎(chǔ)。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關(guān)系的家族式中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到執(zhí)行財務(wù)制度時將會受到的阻力，要通過堅硬的態(tài)度實現(xiàn)財務(wù)管理制度的強制執(zhí)行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執(zhí)行財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，如此才能將財務(wù)制度的控制、約束、監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，確保整個企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)。

　�。ǘ�）完善內(nèi)部控制制度，科學(xué)制定內(nèi)部控制方案

　　中小企業(yè)的內(nèi)部控制具體是指各級管理人員為確保企業(yè)能實現(xiàn)經(jīng)濟資源安全、完整的目標(biāo)，為促使會計與經(jīng)濟等信息可靠，對企業(yè)的各項經(jīng)濟行為與活動作出協(xié)調(diào)、控制等，從而利用存在于企業(yè)內(nèi)部分工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與相互制約的關(guān)系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業(yè)活動系統(tǒng)、規(guī)范，將內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變成一個嚴(yán)密的、較完整的體系。對中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的完善至關(guān)重要，針對機構(gòu)部門單一、缺少管理人員、財務(wù)管理較差等問題，中小企業(yè)可嘗試指定科學(xué)的內(nèi)部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學(xué)制定內(nèi)部控制制度，促使組織框架與控制制度有機聯(lián)系起來，形成制度與框架相生相隨的內(nèi)部格局；二是明確每一個組織的權(quán)限，促使相關(guān)人員按照權(quán)限來行使應(yīng)有權(quán)力，并界定各個崗位的職責(zé)，大部分崗位都應(yīng)實施輪崗制度；制定簡易的業(yè)務(wù)工作流程，所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要依據(jù)該流程來執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)舞弊、錯誤等現(xiàn)象；四是輪崗換員制度需定期落實，對他們執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，同時不斷完善問責(zé)機制，加大監(jiān)督力度，不斷提高中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的能力與水平。

　�。ㄈ�）豐富稅收籌劃目標(biāo)，加強研究稅收籌劃方法

　　對稅收籌劃而言，中小企業(yè)不能受到傳統(tǒng)降低稅負(fù)這一目標(biāo)的限制，不能只對稅收籌劃的成本、效益進(jìn)行考慮，而應(yīng)將稅收籌劃與中小企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)管理活動有機結(jié)合，對企業(yè)的資源配置、市場環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮，從而科學(xué)制定稅收籌劃方案，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益。同時，宏觀經(jīng)濟環(huán)境正在不斷變化，國家的財稅政策也會不斷調(diào)整，且各個區(qū)域的稅收政策也存在較大的差異性，導(dǎo)致中小企業(yè)在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強對稅收籌劃方法進(jìn)行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內(nèi)都掀起了互聯(lián)網(wǎng)投資的高潮，越來越多的中小企業(yè)都涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業(yè)需立足自身實際狀況，系統(tǒng)分析國家及地域的稅收環(huán)節(jié)，科學(xué)研究稅收籌劃方法，以推動中小企業(yè)在日常財務(wù)管理工作中科學(xué)開展稅收籌劃工作，用合法的方式對自身的稅法權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。另外，中小企業(yè)還需加強建設(shè)稅收籌劃人才隊伍，聘請一些財會專業(yè)、稅收籌劃專業(yè)的人才進(jìn)入企業(yè)，增強人員稅收籌劃技能水平。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新財務(wù)管理理念，積極建設(shè)綠色財務(wù)管理

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變認(rèn)識，創(chuàng)新財務(wù)管理理念。歸根結(jié)底，中小企業(yè)轉(zhuǎn)變認(rèn)識實際上是管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識，因為企業(yè)的本質(zhì)不會改變，管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識主要是通過權(quán)衡短期與利益與長期利益、社會整體利益與企業(yè)個體利益來體現(xiàn)的。因為自然資源充足、生態(tài)環(huán)境良好是中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)條件，最終目的是提高人員生活水平。其次，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)，建設(shè)綠色財務(wù)管理。中小企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)一切行為的核心，發(fā)揮著重要的定向作用。中小企業(yè)的一切行為都會受到目標(biāo)的導(dǎo)向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標(biāo)，而作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理的目標(biāo)務(wù)必要與企業(yè)目標(biāo)保持一致。所以中小企業(yè)所制定的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)的出發(fā)點、歸宿點，任何正式的財務(wù)管理行為都要由企業(yè)的目標(biāo)來定向、控制。于是中小企業(yè)可嘗試通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)來促進(jìn)改變管理層的行為，使他們給予長遠(yuǎn)利益更多的關(guān)注。第三，中小企業(yè)要重視加強建設(shè)財務(wù)管理文化。企業(yè)需加大對培訓(xùn)財務(wù)人員的投資，并投資繼續(xù)教育，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，并在企業(yè)文化里面向全體員工加強綠色企業(yè)理念的樹立，促使每一個員工都能充分認(rèn)識到長期利益的必要性，并提升財務(wù)管理人員對綠色財務(wù)管理的認(rèn)識，推動中小企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　四、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)財務(wù)管理問題愈加突出，解決措施也會隨著新形勢下客觀經(jīng)濟環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，中小企業(yè)在實際工作中應(yīng)立足自身發(fā)展實際，進(jìn)一步強化財務(wù)管理工作，以增強自身綜合競爭力，為中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供保障。

冬季安全教育作文600字12

　　帶著對業(yè)務(wù)的回顧和未來的展望，我完成了這篇論文的創(chuàng)作�；貞浾撐牡膶懽鬟^程，我心存無限感激之情。

　　首先要真誠地感謝我的導(dǎo)師董竹教授。從選題、開題、撰寫、修改到論文定稿，恩師為本論文傾注了大量時間與心血。她豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式、認(rèn)真端正的治學(xué)態(tài)度、精益求精的科研精神以及為人師表的高尚品質(zhì)，將永遠(yuǎn)督促我在今后的工作、生活和學(xué)習(xí)的道路上不斷前行，讓我有耐心、有細(xì)心、有勇氣、有自信走好人生的'每一段旅程。

　　其次，我要感謝吉林大學(xué)。在學(xué)校期間學(xué)習(xí)的各門知識，以及各位授課老師的諄諄教誨，都給我莫大支持。

　　最后，我還要感謝我的 MBA 同學(xué)、我的同事和我的家人，他們?nèi)�力支持我的學(xué)業(yè)，讓我在學(xué)校、在單位、在家中都有充分的時間去學(xué)習(xí)和思考，給予我精神上的鼓勵和物質(zhì)上的支持，幫助我在繁忙的工作之余堅持讀完了 MBA。我愛你們。

冬季安全教育作文600字13

　　《 高校多校區(qū)財務(wù)管理體系制度分析 》

　　摘要：近年來，受我國的教育改革政策號召，高校也面臨著大規(guī)模的改革。為滿足教學(xué)規(guī)模的需求，高校發(fā)展采取建立新校區(qū)、擴展學(xué)校規(guī)模等形式，形成多校區(qū)格局，從而奠定財務(wù)管理體系的獨特性。本文圍繞高校多校區(qū)財務(wù)管理體系制度的建立、優(yōu)化與完善進(jìn)行研究，提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：高校;多校區(qū);財務(wù)管理體系制度

　　近年來，在我國中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃政策的號召下，尤其是國家現(xiàn)階段中長期教育規(guī)劃的指導(dǎo)下，高校進(jìn)行大規(guī)模的教育改革，擴大辦學(xué)規(guī)模，進(jìn)行可持續(xù)性合并以及擴建，推動自身的發(fā)展。為此，部分高校也逐漸形成了多校區(qū)的現(xiàn)狀。高校的辦學(xué)規(guī)模擴大，校區(qū)增多，也奠定了高校財務(wù)管理體系的獨特性。為了適應(yīng)多校區(qū)的發(fā)展模式，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革是高�，F(xiàn)階段十分迫切的工作。為此，本文對高校多校區(qū)建立、優(yōu)化與完善財務(wù)管理體系制度進(jìn)行研究和探討，對其具體的措施進(jìn)行了分析。

　　一、高校多校區(qū)財務(wù)管理概述

　　在多校區(qū)的模式下，高校財務(wù)管理與單一校區(qū)的財務(wù)管理存在一定的差異性。因為高校多校區(qū)的辦學(xué)環(huán)境較之前相比發(fā)生了變化，辦學(xué)的規(guī)模不斷擴大，學(xué)校內(nèi)、外部的經(jīng)濟關(guān)系逐漸延伸，內(nèi)部的辦學(xué)層次更加豐富，也為全面財務(wù)管理帶來了更高的要求，更加凸顯特殊性、多重性和復(fù)雜性。在多校區(qū)的模式下，高校務(wù)必對各個校區(qū)資源進(jìn)行利用，擴展渠道，進(jìn)而提升高校的辦學(xué)效率，加強全面財務(wù)管理。

　　二、現(xiàn)階段基于多校區(qū)模式下高校財務(wù)管理狀況

　　(一)教育效益觀念不足

　　現(xiàn)階段，大部分的高校是非經(jīng)營性事業(yè)單位，主要資金來源主要是財政撥款，銀行貸款有所限制，資金使用不足，資源管理與配置方面缺乏一定的合理性;會計核算仍然沿用實收實付制，教育成本效益觀念方面不足，注重社會效益，不著重體現(xiàn)經(jīng)濟效益。以上種種現(xiàn)象，對高校的發(fā)展之路有一定的制約。

　　(二)預(yù)算收支缺乏可比性

　　現(xiàn)階段，由于多校區(qū)的分散，高校中的資金渠道也逐漸凸顯多元化，在財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算口徑缺乏可比性和一致性。這樣容易導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫離，財務(wù)收支核算的口徑也存在差異性，缺乏合理性，對預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的制約條例。

　　(三)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)需提高，缺乏執(zhí)行力

　　現(xiàn)階段高校中的一些財務(wù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，財務(wù)管理觀念缺乏更新，對于新觀念、新技術(shù)掌握不及時。為此，高校財務(wù)人員務(wù)必要致力于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提升工作，全面加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)[3]。除此之外，在多校區(qū)的模式下，因為高校資金投入分散，在管理體系建立方面缺乏完善，為此導(dǎo)致高校的財務(wù)管理缺乏執(zhí)行力。為此，高校中的財務(wù)管理部門要突出財務(wù)管理的作用，為高校中的資金管理提供支持。

　　三、優(yōu)化高校多校區(qū)財務(wù)管理體系制度的幾點建議

　　(一)建立健全財務(wù)管理體系制度，加強財務(wù)管理監(jiān)督力度

　　高校中的財務(wù)管理機構(gòu)必須建立健全財務(wù)管理體系以及組織架構(gòu)，重視二級財務(wù)管理的作用，確定高校各個校區(qū)的財務(wù)管理層，全面優(yōu)化高校的財務(wù)管理制度[4]。加大財務(wù)部門的監(jiān)督與管理力度，對各個校區(qū)的財務(wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)督與管理，保證財務(wù)監(jiān)管的獨立。對于各個校區(qū)的財務(wù)分設(shè)點，要對其財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管，定期了解各校區(qū)的財務(wù)狀況，及時的檢查核對資金和財務(wù)報表。高校中的財務(wù)管理要注重創(chuàng)新，全面突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的限制，由傳統(tǒng)形式的核算型財務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)預(yù)測、監(jiān)督與控制，為此，財務(wù)管理部門要遵循財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督分離原則，將財務(wù)管理部門中的人員設(shè)置、工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分，體現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性，以此全面突出高校財務(wù)管理的作用。

　　(二)優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理預(yù)算制度，實行全面預(yù)算管理

　　在多校區(qū)的辦學(xué)模式下，為了保證高校預(yù)算管理制度的有效性與合理性，健全優(yōu)化預(yù)算管理制度十分重要，高校中的財務(wù)運行中所面臨的資金流向比較大，不僅包含了來自政府的撥款，同時也包含了學(xué)校的事業(yè)收入等資金，其一要保證日常運行的正常性，其二要維持資金調(diào)控的有效性，所以，在此基礎(chǔ)上重視預(yù)算管理，完善預(yù)算管理制度是當(dāng)前階段的主要工作。

　　1.提升預(yù)算管理在高校財務(wù)管理中的作用。預(yù)算管理工作的涉及面比較寬泛，尤其是在高校辦學(xué)的各個方面。進(jìn)行高校財務(wù)預(yù)算編制的同時，需要對各級預(yù)算部門人員貫徹積極參與的觀念，激發(fā)預(yù)算部門人員的`工作積極性，使預(yù)算部門人員能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合，參與到預(yù)算工作當(dāng)中[5]。設(shè)置預(yù)算參與制度，以此實行零基預(yù)算，全面實現(xiàn)參與性預(yù)算，可以有效的促使高校中的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與到預(yù)算工作當(dāng)中，進(jìn)而提升預(yù)算工作指標(biāo)的可行性、科學(xué)性。

　　2.預(yù)算管理科學(xué)化，在高校中實行全面預(yù)算。在多校區(qū)的模式下，高校為了加強宏觀調(diào)控水平，務(wù)必要遵循高校財務(wù)的相關(guān)制度，在學(xué)校內(nèi)實行全面預(yù)算，建立大收入與大支出的預(yù)算觀念，對高校中的預(yù)算進(jìn)行管理，要求高校內(nèi)要區(qū)分可控財力與不可控財力，將全面收支管理納入預(yù)算工作中，體現(xiàn)預(yù)算的全面性。

　　3.運用零基預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)算。所謂零基預(yù)算主要是預(yù)算人員基于現(xiàn)在、放眼未來，積極創(chuàng)新預(yù)算觀念，體現(xiàn)預(yù)算的展望性特點，以此不斷適應(yīng)財政政策。具有多校區(qū)發(fā)展的高校要結(jié)合自身的發(fā)展實力，實施零基預(yù)算，對資金支出進(jìn)行全面管理。

　　(三)提升學(xué)費管理水平，提高教育成本使用效率

　　在多校區(qū)的辦學(xué)模式下，高校普遍面臨教育經(jīng)費緊張的現(xiàn)象，為此，高校中的財務(wù)管理部門需要提高教育成本使用效率，提升學(xué)費管理水平[6]。一方面，對高校中的學(xué)費進(jìn)行有效的管理，提升高校學(xué)費的管理水平，提高交易事業(yè)收入資金的運轉(zhuǎn)效率。另一方面，學(xué)校要提升資金使用效率，對學(xué)費進(jìn)行合理的規(guī)劃，使學(xué)校中的資金都能夠合理的運用到辦學(xué)中。

　　(四)提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　高校要重視財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)道德素質(zhì)，不僅要熟練的掌握財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，同時也要熟知相關(guān)財經(jīng)法紀(jì)、財務(wù)制度，善于運用信息技術(shù)，以及掌握高校財務(wù)狀況，建立高水平的財務(wù)管理隊伍。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，受教育改革的影響，高校為了推動自身的發(fā)展，開始逐漸推行多校區(qū)的辦學(xué)模式，然而這一模式下，便對高校中的財務(wù)管理帶來了一定的要求，為此，文章中對于高校多校區(qū)財務(wù)管理體系制度，首先分析了多校區(qū)財務(wù)管理的特征與原則，圍繞其發(fā)展現(xiàn)狀，從預(yù)算管理、賬務(wù)管理、學(xué)費管理、人員管理等方面對其措施進(jìn)行了闡述、建議。希望通過文章中的分析，探討加強高校財務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)高校管理體系的完善和優(yōu)化的方法。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬紅紅，蔡雪芍.高校多校區(qū)財務(wù)管理實踐與思考[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，20xx，03:132-135.

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　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理

　　隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

　　會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進(jìn)行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的.成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進(jìn)會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

　　物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

　　(三)積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作

　　精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語

　　物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[J].財經(jīng)界，20xx(2).

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　　【摘要】 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和社會經(jīng)濟體制改革，有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的改革也越來越被國家和社會所重視，農(nóng)場作為我國農(nóng)業(yè)中的重要一部分這些年也成為了有關(guān)領(lǐng)域的研究重點，我國農(nóng)場體制也在不斷的改革和創(chuàng)新，農(nóng)場的管理也逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，所以也對農(nóng)場的財務(wù)管理有了更高的要求。財務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，對于農(nóng)場的進(jìn)一步發(fā)展起著很重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】 農(nóng)場 財務(wù)管理 措施建議

　　農(nóng)場經(jīng)營作為我國糧食的主要生產(chǎn)方式，對于保障國家的糧食安全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國的整體經(jīng)濟體制的改革，農(nóng)場的經(jīng)營和管理體制也在不斷地變革，尤其是對農(nóng)場的財務(wù)管理，這些年發(fā)生了很大的變化。農(nóng)場的財務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的重要措施，在農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展中有著不可忽視的地位。但是，我國的農(nóng)場財務(wù)管理工作還存在許多問題，需要借鑒一些其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，再結(jié)合自身實際情況去不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

　　1、我國農(nóng)場財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　財務(wù)管理在任何單位都是資金調(diào)動和管理價值的重要體現(xiàn)。在國有農(nóng)場的財務(wù)管理中，它是農(nóng)場一切經(jīng)營活動的良好體現(xiàn)，更是農(nóng)場持續(xù)良性經(jīng)營的前提。一個農(nóng)場要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益，必然要采取切實可行的措施加強財務(wù)的管理。由于各方面的原因，我國國有農(nóng)場財務(wù)管理有以下幾個問題：

　　1.1 會計基礎(chǔ)體系不規(guī)范

　　隨著社會競爭的加劇，財務(wù)管理在一個企業(yè)單位中的地位越來越重要。國有農(nóng)場受到市場化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國國有農(nóng)場的會計基礎(chǔ)體系不規(guī)范，會計核算效果不能體現(xiàn)農(nóng)場的真實經(jīng)營成果，進(jìn)一步說，農(nóng)場經(jīng)營者不能從會計核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。

　　1.2 缺乏完善的投資管理機制

　　國有農(nóng)場資金短缺是普遍面臨的問題。負(fù)債率高，流動資金少，周轉(zhuǎn)不靈。這是投資管理機制不完善的后果。現(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)有了深刻的變化，外國農(nóng)產(chǎn)品對本國農(nóng)作物有了嚴(yán)重的沖擊，國有農(nóng)場在投資規(guī)劃中面臨較大的困難。有些農(nóng)場僵化的.完成上級賦予的任務(wù)，不能根據(jù)市場需求進(jìn)行變化，從而把握不住正確的投資方向。財務(wù)管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經(jīng)營決策的必要前提，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)者一定要對此有一個深入的認(rèn)識。

　　1.3計劃經(jīng)濟的影子影響經(jīng)營的靈活性

　　目前我國國有農(nóng)場實行的是以會計機構(gòu)為軸心的財務(wù)管理體系，沒有獨立的財務(wù)管理部門。這必然限制了財務(wù)管理的有效性。在國有農(nóng)場中負(fù)責(zé)此項工作的，一般叫做“計劃財務(wù)科”。不論是從它的名字還是職能，都說明它是一個附屬性單位，服務(wù)于上級的“計劃”，實際上僅僅是實行的會計核算的職能，并不具備“指導(dǎo)性”意義。財務(wù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，沒有理財觀念。內(nèi)部控制體系也較薄弱，各項不符合規(guī)章制度的行為不受制約，加劇了財務(wù)管理混亂的局面。

　　1.4管理人員職責(zé)不清，職業(yè)素質(zhì)不高

　　由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責(zé)不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會計人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)，面對快速變化的市場環(huán)境，不能不能準(zhǔn)確的采集和整理各項數(shù)據(jù)。這是造成國營農(nóng)場財務(wù)管理水平低下的重要原因。

　　2、加強農(nóng)場財務(wù)管理的手段和方法

　　2.1加深認(rèn)識，轉(zhuǎn)變理念，培育管理工作的內(nèi)在動力

　　國有農(nóng)場財務(wù)管理不能良好執(zhí)行的根源，就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不去做。大家都覺得可有可無的一項事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強財務(wù)管理，就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念入手，使得每個人都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，培育執(zhí)行這項工作的主觀能動性。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)新的會計準(zhǔn)則，掌握必備的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)知識，會計人員更要更新觀念，剔除計劃經(jīng)濟的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴(yán)格的規(guī)章體系，以后的工作開展，都要在這個體系中進(jìn)行。上級部門要對財務(wù)管理工作的開展進(jìn)行監(jiān)管，督促農(nóng)場建立內(nèi)部財務(wù)制度。有效地管理，必然可以在短期內(nèi)產(chǎn)生產(chǎn)生效益，在實實在在的效益面前，相信每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會有深刻的體會。

　　2.2提升基礎(chǔ)工作人的職業(yè)素養(yǎng)

　　財務(wù)管理工作的進(jìn)行，人才的作用必不可少。要采取切實可行的措施提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)�？梢越�(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)最新的工作方法和法律法規(guī)。多于其他單位交流，分享工作經(jīng)驗。尤其是上市公司，面臨著更大的競爭，他們的工作經(jīng)驗一定能給我們有益的參考。還要加強職業(yè)操守和道德教育，增強工作人員的責(zé)任感和使命感。在進(jìn)行新人招收時，必須實行持證上崗制度，決不允許非專業(yè)人員從事會計工作。推行多種方式的勞動評價和考核方式，以激勵為主，鼓勵和表揚有突出貢獻(xiàn)的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動責(zé)任制，即每個人都有自己明確的責(zé)任，出現(xiàn)問題，自己承擔(dān)。

　　2.3加強資金的審核與調(diào)度

　　每一個年度、季度都要做好財政預(yù)算，規(guī)定好在一個時間段內(nèi)資金該怎么投資，投資量是多少。財政預(yù)算是一項嚴(yán)肅的工作，不允許隨意的更改。面對突發(fā)情況，可以進(jìn)行變通，但一定要有主管部門的集體審核。避免出現(xiàn)隨意投資和憑領(lǐng)導(dǎo)個人喜好進(jìn)行投資的的情況。農(nóng)場的經(jīng)營應(yīng)該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，近些年來有些農(nóng)場卻把資金投入到其他行業(yè)，想獲取利潤卻因為沒有專業(yè)知識，造成了巨大的損失。農(nóng)場的每一項資金都要在財政預(yù)算體系下花費，避免盲目投資，也避免經(jīng)營范圍的盲目擴張。加強成本管理，節(jié)約每一項資金，減少不必要的經(jīng)營開支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.4促進(jìn)發(fā)展機制和規(guī)章制度的創(chuàng)建

　　國有農(nóng)場要向其他的經(jīng)營性企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)他們的發(fā)展經(jīng)驗，建立一套適合現(xiàn)在競爭氛圍的企業(yè)管理制度。將自身資源和市場需求結(jié)合起來，采用更加靈活的經(jīng)營方式，多樣化的銷售手段，力爭建立現(xiàn)代化的企業(yè)。農(nóng)場的內(nèi)部法制建設(shè)是保障各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，要出臺完備的規(guī)章制度規(guī)范工作人員的行為，建立一套科學(xué)的績效評價體系，獎懲分明，加強內(nèi)部控制，才能提升內(nèi)部凝聚力。

　　3、如何將農(nóng)場財務(wù)管理與信息化社會結(jié)合起來

　　信息社會的一大優(yōu)勢是為我們的財務(wù)管理工作提供了新的途徑，電子計算機和相關(guān)電算化手段的出現(xiàn)，極大地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智能化的分析手段甚至能夠簡單的作出預(yù)測，從而成為決策者的初步參考。在財務(wù)管理工作中高效率的使用信息化手段進(jìn)行工作，是我們快速提升工作質(zhì)量的捷徑。將財務(wù)管理與信息社會結(jié)合起來，我們要注意做到以下幾點：

　　首先，要配備適當(dāng)?shù)挠布�設(shè)備。不僅包括電子計算機，還有專門的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。為無紙化辦公創(chuàng)造條件。財務(wù)資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規(guī)章、單據(jù)。在條件完備的情況下，完全可以通過無紙化辦公來代替，這樣子也減少了票據(jù)管理的麻煩。其次，要對會計人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們掌握網(wǎng)絡(luò)化辦公和電算手段，引導(dǎo)工作人員通過先進(jìn)的工具服務(wù)自身的工作。最后，快捷性是信息化社會的重要特征。在進(jìn)行財務(wù)管理中，一定要結(jié)合市場的微妙變化，及時的采取各種措施。例如物資的采購，農(nóng)產(chǎn)品的銷售與產(chǎn)前投資，較大的靈活性會給我們的工作留下更多的發(fā)揮空間，即使在外國低價農(nóng)作物傾銷的環(huán)境下我們也能找到自身的發(fā)展之路。信息化的財務(wù)管理手段在其他行業(yè)應(yīng)用廣泛，國有農(nóng)場可以派專人考察學(xué)習(xí)。

　　結(jié)語

　　以上均是作者個人的看法。其實，加強國有農(nóng)場財務(wù)管理的方法有很多，本文只是概括性的總結(jié)，在實際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個人對國有農(nóng)場的了解，財務(wù)管理確實已經(jīng)到了混亂甚至危險的地步。雖然我國近幾年來對國有農(nóng)場進(jìn)行了符合市場要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農(nóng)場的活力，但在根源上，還能看見計劃經(jīng)濟的影子，經(jīng)營方式仍然不能滿足市場經(jīng)濟的要求。這也恰恰說明了為什么加入WTO以來外國農(nóng)產(chǎn)品在我國大行其道。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]蘇強.淺析國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].時代金融，20xx

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