我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字

　　在我們平凡的日常里，大家總少不了接觸作文吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說(shuō)明文、應(yīng)用文、議論文。那要怎么寫(xiě)好作文呢？下面是小編為大家收集的我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字1

　　一、大型工程項(xiàng)目所包含的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)。一般為政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、法制風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部決策機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。它主要是由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括：業(yè)主延遲付款的風(fēng)險(xiǎn)、勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、銜接風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。此外，在大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)階段也存在著風(fēng)險(xiǎn)。如設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)勘測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)階段的人員管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)以及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。

　　二、大型工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。

　　1、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遮性。所有的工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。這就是為什么項(xiàng)目管理者越來(lái)越重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、項(xiàng)目中某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象，但風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是必然的。對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　3、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的.可變性。在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，其可變性更加明顯。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。大型項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜，致使在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是大型項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。

　　三、將風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理方法的不斷改進(jìn)及其在西方工業(yè)國(guó)家的成功應(yīng)用吸引了許多項(xiàng)目組進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和科學(xué)分析為基礎(chǔ)，為管理人員運(yùn)用各種對(duì)策的最佳組合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、合理地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種科學(xué)而直接的方法；另一方面，那種傳統(tǒng)的以保險(xiǎn)為單一手段處置風(fēng)險(xiǎn)的局限性（保險(xiǎn)雖然可以將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，使項(xiàng)目自身承擔(dān)的損失減小，但它并不利于項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)管理），綜合利用各種控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，并使處置風(fēng)險(xiǎn)的方法日益完善，這些都使得越來(lái)越多的項(xiàng)目組自覺(jué)地爭(zhēng)相采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

　　由于科技的飛速發(fā)展及其在社會(huì)生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，從而使各種風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能大大增加，并且擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失，這使各項(xiàng)目組不得不加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使風(fēng)險(xiǎn)管理的各種手段應(yīng)用于工程項(xiàng)目中。

　　四、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法。

　　整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別者就能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，從而調(diào)整并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。

　　1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別。

　　對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它要回答以下問(wèn)題：項(xiàng)目中有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？這些因素會(huì)引起什么風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度如何？簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)其后果作出定性的估計(jì)。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法很多，目前常用的有：德?tīng)柗品椒ǎ―elPhiMethod）、頭腦風(fēng)暴法（Brain stotming）、情景分析法（Seenado，Analysis）等。

　　2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析。

　　即在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)和識(shí)別的基礎(chǔ)上，建立問(wèn)題的系統(tǒng)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行定量分析，并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)設(shè)置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法很多，Monte Carlo模擬法，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pERT（Projm Evaluation and Review Teehniques），主觀概率法（subjeetive Protability Method），效用理論（Utility Theory），灰色系統(tǒng)理論（Grey Syste mThery），故障樹(shù)分析法FTA（Faul trrree Analysis），外推法

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字2

　　【摘 要】電力系統(tǒng)是人類(lèi)得以進(jìn)步的基礎(chǔ)，更是文明社會(huì)的主要標(biāo)志之一。作為我國(guó)電力行業(yè)中最重要的工程項(xiàng)目之一，電力通信工程在信息化與自動(dòng)化建設(shè)發(fā)展的帶動(dòng)下已取得了很大進(jìn)步，滿(mǎn)足了電力通信安全性評(píng)價(jià)的要求。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項(xiàng)目具有實(shí)效性?xún)r(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；成本控制；問(wèn)題；優(yōu)化路徑

　　1.電力通信所具有的工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)與意義

　　電力通信工程不是單個(gè)的系統(tǒng)，其一般網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點(diǎn)：第一，工程項(xiàng)目在建設(shè)中具有復(fù)雜性。工程項(xiàng)目在施工中，由于參與的人員多、時(shí)間久、范圍廣泛以及建設(shè)難度大等因素，因此，在建設(shè)過(guò)程中要求工程項(xiàng)目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項(xiàng)目的高技術(shù)導(dǎo)向型。其是電力通信項(xiàng)目最大的特點(diǎn)，所以應(yīng)區(qū)別于其他項(xiàng)目。電力通信工程在根本上運(yùn)用了所有先進(jìn)的通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目，所運(yùn)用的這些技術(shù)還在不斷完善與發(fā)展；第三，工程項(xiàng)目的時(shí)效性。對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)與進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；第四，項(xiàng)目管理投資高，要求嚴(yán)，成本投入是其最大的核心之一。

　　電力通信工程中的項(xiàng)目管理不僅對(duì)相關(guān)部門(mén)的通訊有著很大的影響，同時(shí)也在很大程度上決定著相關(guān)資源是否可以被合理地配置。只有進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的管理工作，才能使得工程最大限度地優(yōu)化完成。

　　2.電力通信工程項(xiàng)目管理的作用

　　站在企業(yè)的角度，項(xiàng)目管理的工作十分重要。項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)籌的安排及管理規(guī)劃。其包含的內(nèi)容較為廣泛，即對(duì)工程造價(jià)、評(píng)定、施工與監(jiān)理等幾個(gè)重要的方面進(jìn)行管理。其最終目的是保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行及整個(gè)工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理最主要的是對(duì)電力通信工程的質(zhì)量管理。

　　在電力通信工程的整體施工質(zhì)量中，通過(guò)其可以分別反映出施工單位及個(gè)人的整體實(shí)力與信譽(yù)，施工方若要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)辟，其前提是必須保證工程質(zhì)量。保證其通信工程項(xiàng)目管理，使得組織結(jié)構(gòu)的改變進(jìn)度能夠加快，并起到相應(yīng)的`作用，如提高相關(guān)效率以及降低風(fēng)險(xiǎn)等。

　　3.我國(guó)電力通信技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　從當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，已在各方面的建設(shè)取得了突出的成就，成為了我國(guó)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。要想我國(guó)電力行業(yè)能夠發(fā)展到更高的水平，必須抓好通信技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，只有這樣才能保證我國(guó)電力事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，從目前情形來(lái)看，我國(guó)電力通信技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r與國(guó)外相比，仍然存在較大的差距，這個(gè)差距主要存在于通信工程項(xiàng)目管理這一方面。但值得肯定的是，雖然我國(guó)電力通信技術(shù)還趕不上國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，但我電力通信技術(shù)一直呈現(xiàn)出顯著進(jìn)步的態(tài)勢(shì)，所以說(shuō)，其發(fā)展前景還是非常廣闊的。

　　4.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題分析

　　4.1電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題之進(jìn)度失衡

　　在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和信息處理過(guò)程中，進(jìn)度管控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過(guò)程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說(shuō)要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時(shí)忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過(guò)程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項(xiàng)目順利建成，甚至有的企業(yè)還會(huì)刻意提前施工工期，沒(méi)有建立有效的工程計(jì)劃，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目中一些臨時(shí)性問(wèn)題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對(duì)的，一部分企業(yè)在建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　4.2電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題之甲供材料管理不力

　　在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理項(xiàng)目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過(guò)程中提高管理效果。建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒(méi)有針對(duì)故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問(wèn)題。在材料質(zhì)量管理項(xiàng)目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，也要對(duì)項(xiàng)目部管理層級(jí)的完整度進(jìn)行綜合評(píng)定，特別是在材料出庫(kù)、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對(duì)材料進(jìn)行登記以及管控。

　　4.3電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題之施工設(shè)備使用不當(dāng)

　　在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，技術(shù)人員要針對(duì)具體問(wèn)題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的實(shí)際水平。在該工程項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項(xiàng)目的24%，不僅僅要對(duì)工程施工車(chē)輛進(jìn)行綜合管理，也要對(duì)運(yùn)輸車(chē)和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。

　　5.電力工程項(xiàng)目成本優(yōu)化措施和實(shí)施模擬

　　5.1集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略

　　針對(duì)具體問(wèn)題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級(jí)，確保施工策略以及成本管理項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)能對(duì)成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級(jí)和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測(cè)算。技術(shù)人員針對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級(jí)的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項(xiàng)目分析過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項(xiàng)目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，也對(duì)施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員架構(gòu)更加有效的施工路徑，確保施工現(xiàn)場(chǎng)政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步有效的升級(jí)政策處理措施。

　　5.2有效落實(shí)項(xiàng)目綜合管理權(quán)責(zé)框架

　　在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中，管理人員要針對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項(xiàng)目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，順應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財(cái)務(wù)管理層級(jí)的時(shí)效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項(xiàng)目方面的能力，一定程度上提高建電廠項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專(zhuān)人專(zhuān)崗的管控措施提高管理效果，以保證時(shí)間價(jià)值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項(xiàng)目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。只有保證各項(xiàng)工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項(xiàng)目的勞動(dòng)效率和員工積極性。

　　6.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，電力行業(yè)的發(fā)展核心是由眾多電力工程項(xiàng)目構(gòu)成的，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效益等直接關(guān)系到整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。為了保證電力工程項(xiàng)目施工的高效性和穩(wěn)定性，需要對(duì)工程控制管理中的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制和優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理，加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控、施工材料管理、工程施工管理和成本核算，保證電力工程項(xiàng)目可以在預(yù)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成施工，提高電力工程項(xiàng)目的綜合效益。

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字3

　　摘 要：進(jìn)入 21 世紀(jì)，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被作為項(xiàng)目來(lái)運(yùn)營(yíng)，工程項(xiàng)目管理的思想逐漸深入人心，其作用也愈發(fā)明顯。 同時(shí)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用，使工程項(xiàng)目管理的信息化成為了必然的趨勢(shì)。 工程項(xiàng)目管理信息化能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，但同時(shí)，工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)于我國(guó)還是個(gè)較新的課題，在實(shí)施過(guò)程存在許多困難和疑惑。 本文通過(guò)對(duì)影響項(xiàng)目管理信息化的因素進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)其中重要因素進(jìn)行分析，明確工程項(xiàng)目管理信息化定位，從而使本文的研究對(duì)項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)具備一定指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理; 信息化;策略;影響因素

　　1工程項(xiàng)目管理信息化

　　影響因素的構(gòu)成隨著工程項(xiàng)目管理理念在我國(guó)的流行，工程項(xiàng)目管理信息化作為提高項(xiàng)目管理水平的重要手段在國(guó)內(nèi)也蓬勃發(fā)展起來(lái)。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目管理信息化的失敗案例隨著信息化浪潮的高漲也逐年增多。據(jù)西方某調(diào)研公司分析報(bào)告，80%-90%的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化投資沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，80%的企業(yè)在實(shí)施信息化過(guò)程中工程超期或超過(guò)預(yù)算，60%既以失敗告終或最終放棄，當(dāng)然也有 25%完全符合企業(yè)和技術(shù)的目標(biāo)，10%-20%的企業(yè)項(xiàng)目信息化滿(mǎn)足了所有既定的工作目標(biāo)。

　　工程項(xiàng)目管理的信息化包含兩重含義，一是信息化，二是工程項(xiàng)目管理。就像上文說(shuō)到工程項(xiàng)目管理信息化不同于企業(yè)的信息化，所以工程項(xiàng)目管理信息化的影響因素也不同與企業(yè)信息化的影響因素。筆者認(rèn)為工程項(xiàng)目管理信息化著重突出工程項(xiàng)目管理特殊性，但同時(shí)也必須考慮到信息化的普遍性，所以工程項(xiàng)目管理信息化的影響因素可以分為影響信息化的因素和影響項(xiàng)目管理的因素兩方面，后者也可以認(rèn)為是房地產(chǎn)企業(yè)從事工程項(xiàng)目管理能力的影響因素。

　　2 信息化影響因素分析

　　筆者通過(guò)閱讀大量企業(yè)信息化方面的文件資料，研究了一些相關(guān)案例及實(shí)地調(diào)查研究后認(rèn)為，信息化的影響因素是房地產(chǎn)企業(yè)信息化活動(dòng)有關(guān)、并對(duì)信息化建設(shè)有著緊密、直接、重要影響的關(guān)于信息、利用信息的主體、信息技術(shù)以及信息化法規(guī)的集合。它由企業(yè)信息化內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)信息化外部環(huán)境兩個(gè)子集構(gòu)成。

　　信息化外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境是兩個(gè)相對(duì)的概念，對(duì)于特定的企業(yè)而言，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部并對(duì)企業(yè)信息化有影響的環(huán)境的子集，即為企業(yè)信息化內(nèi)部環(huán)境。如本企業(yè)項(xiàng)目管理模式、當(dāng)前項(xiàng)目管理信息化水平、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的'支持程度、資金投資力度等因素都屬于企業(yè)信息化內(nèi)部環(huán)境。良好的信息化內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行信息化的基礎(chǔ)，是保證信息化成功的根本前提。

　　對(duì)于特定的企業(yè)，發(fā)生在企業(yè)外部且不由或者不完全由企業(yè)控制并對(duì)信息化有影響的因素的總和，即為企業(yè)信息化外部環(huán)境。如當(dāng)前行業(yè)項(xiàng)目管理信息化水平、軟件咨詢(xún)商和供應(yīng)商等外部資源條件以及行業(yè)環(huán)境等都屬于企業(yè)信息化外部環(huán)境。企業(yè)信息化外部環(huán)境是進(jìn)行信息化的重要影響力。

　　2.1 企業(yè)外部環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化策略的影響(1)外部環(huán)境因素的確定。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，涉及到多個(gè)不同類(lèi)型的信息化環(huán)境因素。一般地說(shuō)，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的決策更多的是被動(dòng)采取以獲得解決問(wèn)題的目的。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理信息化基本上都是分若干的階段目標(biāo)從而促進(jìn)信息化成功這個(gè)大的目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。因此，在每個(gè)階段里，企業(yè)對(duì)信息化環(huán)境的因素進(jìn)行詳細(xì)分解審查，抓住信息化問(wèn)題的主要脈絡(luò)和矛盾，及時(shí)做出正確選擇是成功實(shí)施企業(yè)信息化策略的根本方法。

　　要分析各個(gè)因素對(duì)與項(xiàng)目管理信息化的影響，首先要確定各個(gè)因素的內(nèi)容。由于項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)發(fā)展的并不是非常普及，而有關(guān)項(xiàng)目管理信息化的影響因素在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有權(quán)威的文獻(xiàn)資料以供參考。所以筆者參考了 20xx 年國(guó)家信息評(píng)測(cè)中心公布的企業(yè)信息化構(gòu)成指標(biāo)和國(guó)內(nèi)大量有關(guān)企業(yè)信息化影響因素的文獻(xiàn)資料，并著重考慮了項(xiàng)目管理信息化的特殊性，項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程等因素，確定了影響項(xiàng)目管理信息化的基本因素：軟件供應(yīng)商和咨詢(xún)商。當(dāng)然企業(yè)的自身情況不盡相同，但上述兩個(gè)因素?zé)o疑對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必須重點(diǎn)考慮的，以下就對(duì)這兩個(gè)影響因素進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究。

　　(2)利用關(guān)鍵因素法選擇軟件供應(yīng)商。軟件供應(yīng)商獨(dú)立于實(shí)施項(xiàng)目管理信息化企業(yè)的外部，雖然也可以看成是企業(yè)的外部環(huán)境的因素之一，但對(duì)于項(xiàng)目管理信息化的策略制定來(lái)說(shuō)，很大程度上要借助軟件的實(shí)施才能達(dá)到最終的目的，選擇合適的軟件供應(yīng)商及其產(chǎn)品對(duì)企業(yè)信息化的成功與失敗起著直接、重要的影響。

　　各個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中的目標(biāo)定位，待解決的問(wèn)題不盡相同，工作的核心和領(lǐng)域側(cè)重不同，生產(chǎn)的流程各異，對(duì)系統(tǒng)的集成性要求不一，要真正地做到“知己知彼”，才能正確選擇、發(fā)揮軟件技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目管理信息化能夠成功實(shí)施。

　　目前在中國(guó)軟件市場(chǎng)上存在著兩類(lèi)供應(yīng)商，一是國(guó)外的軟件供應(yīng)商，由他們所開(kāi)發(fā)的軟件在一些發(fā)達(dá)國(guó)家己經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的使用階段，所以在系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性方面比較理想，更能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，企業(yè)服務(wù)信譽(yù)、質(zhì)量相對(duì)國(guó)內(nèi)軟件商比較好。但是它對(duì)于中國(guó)的企業(yè)也存在一些缺點(diǎn)，如本土化程度不高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求甚高，從實(shí)施的角度上看困難比較大，另外它的費(fèi)用很高。二是國(guó)內(nèi)的軟件供應(yīng)商，由他們所開(kāi)發(fā)的軟件符合中國(guó)的本土化，費(fèi)用不是很大。但是，軟件自身的功能間集成能力有限，從中國(guó)企業(yè)的普遍使用的角度上看還有待提高。關(guān)鍵因素法針對(duì)引起矛盾的眾多問(wèn)題進(jìn)行闡述、從而找出過(guò)程中起著主要作用的因素的一種分析方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是一種將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化而仍保證對(duì)問(wèn)題分析的客觀性的做法。它本身是一種傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，但是，仍具有以下優(yōu)點(diǎn)：利用主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行客觀分析，關(guān)鍵因素法的核心部分是對(duì)各個(gè)因素作用性進(jìn)行主觀賦值，因此它是將主觀定性認(rèn)識(shí)用數(shù)字反映了出來(lái)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)各個(gè)因素的重要程度進(jìn)行調(diào)整，從這個(gè)角度說(shuō)，體現(xiàn)了客觀性;由于對(duì)引起作用的各個(gè)因素進(jìn)行了賦值，相當(dāng)于對(duì)其進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，使一些不同度量的企業(yè)外部環(huán)境因素成為了同度量指標(biāo)，消除了數(shù)量級(jí)上的差別，實(shí)現(xiàn)了可比性。

　　(3)咨詢(xún)商的選擇策略。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)自己進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化或者和咨詢(xún)公司做理論上都可以，但成功的實(shí)施必須具備知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)軟件蘊(yùn)涵的管理思想以及軟件自身技術(shù)性，對(duì)實(shí)施人員的素質(zhì)要求比較高，在企業(yè)內(nèi)部要找到這樣的人是比較困難的。由于企業(yè)自己的人員一般不夠?qū)�業(yè)，即使實(shí)施完成，一般來(lái)說(shuō)會(huì)存在一定的缺陷和漏洞。

　　2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理信息化策略的影響對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在確定了外部環(huán)境因素影響的同時(shí)，企業(yè)自身的因素也是影響企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的重要方面。對(duì)于影響項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)部因素，我們可以建立一個(gè)模型，從信息技術(shù)、人員、環(huán)境、過(guò)程共 4 個(gè)方面的水平來(lái)綜合衡量企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理信息化的能力。其中，信息技術(shù)用企業(yè)的信息系統(tǒng)方面的情況來(lái)表示，人員用信息化相關(guān)人員的角色和權(quán)威方面的情況來(lái)表示，環(huán)境用企業(yè)管理層對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)方面的情況來(lái)表示，過(guò)程用企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐方面的情況來(lái)表示。很明顯，實(shí)際上，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理信息化能力越強(qiáng)，意味著該企業(yè)項(xiàng)目管理信息化水平越高。

　　這 4 個(gè)方面的具體內(nèi)容如下：

　　(1)信息技術(shù)方面①企業(yè)購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)非常小，購(gòu)買(mǎi)和開(kāi)發(fā)的決策也是企業(yè)的低層部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的需要做出的。

　�、陧�(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)數(shù)量增加，可以覆蓋企業(yè)一部分的業(yè)務(wù)，但各個(gè)部門(mén)不同業(yè)務(wù)之間缺乏信息的共享。

　　(2)人員方面

　�、倨髽I(yè)沒(méi)有或很少有具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化的人員。

　�、谄髽I(yè)擁有所需的技術(shù)專(zhuān)家和工作人員，在企業(yè)和部門(mén)層次上均配備有適應(yīng)項(xiàng)目管理信息化需求的工作人員。

　　③企業(yè)擁有同時(shí)具備信息化技術(shù)和項(xiàng)目管理知識(shí)的復(fù)合型技術(shù)人員，可以很好協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)的工作，并在可能情況下實(shí)現(xiàn)了智力輸出。

　　(3)環(huán)境方面

　　①企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理信息化不關(guān)心或很少關(guān)心，對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目管理信息化所產(chǎn)生的費(fèi)用竭力控制。

　�、谄髽I(yè)管理層認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理信息化是提高效率，降低成本的有效手段之一，并著力提高本企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化水平。

　�、燮髽I(yè)管理層認(rèn)為項(xiàng)目管信息化對(duì)企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，并開(kāi)始將項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)設(shè)施作為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字4

　　1.現(xiàn)階段影響工程項(xiàng)目管理的主要因素

　　1.1項(xiàng)目安全問(wèn)題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

　　國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工中有一項(xiàng)工程事故統(tǒng)計(jì)分析，分析中顯示，超過(guò)一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗(yàn)老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問(wèn)題頻發(fā)。造成問(wèn)題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實(shí)不到位。

　　1.2建筑項(xiàng)目中還存在著管理模式不科學(xué)的問(wèn)題

　　國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理中部分理念仍然具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計(jì)劃性的建筑項(xiàng)目管理是違背工程實(shí)際規(guī)律的，計(jì)劃的管理模式會(huì)影響到項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項(xiàng)目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項(xiàng)目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問(wèn)題。當(dāng)前的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

　　1.3建筑項(xiàng)目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱

　　(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專(zhuān)業(yè)性缺失、管理制度缺失等問(wèn)題。建筑項(xiàng)目經(jīng)理也存在著缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，而且法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄的問(wèn)題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個(gè)人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對(duì)的工作熱情度。

　　(2)施工材料資源的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來(lái)越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，但是在運(yùn)作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問(wèn)題，而且不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。

　　2.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的主要措施

　　2.1引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，信息化管理

　　就構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體而言，國(guó)內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢(shì)，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的高度靈活性和開(kāi)放性的特點(diǎn)�，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國(guó)目前項(xiàng)目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項(xiàng)目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為核心控制軟件，并將項(xiàng)目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合，建立項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項(xiàng)目。

　　為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項(xiàng)目信息技術(shù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過(guò)程中各部門(mén)要打破單一的`區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國(guó)特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項(xiàng)目管理與軟件開(kāi)發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國(guó)際上知名的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式；積極開(kāi)展n工程的治理工作，并健全工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，完善工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作

　　將管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)前，要先分清問(wèn)題的性質(zhì)、類(lèi)型、主次等，然后再根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對(duì)人力資源部門(mén)的協(xié)調(diào)解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來(lái)制定嚴(yán)格的資源需求計(jì)劃，再利用物資供應(yīng)部門(mén)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。

　　2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng)新

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項(xiàng)目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問(wèn)題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過(guò)程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立激勵(lì)、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開(kāi)、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開(kāi)展成員激勵(lì)機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強(qiáng)化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理本身具有較高的復(fù)雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作上存在著質(zhì)量、費(fèi)用、工期及安全方面的問(wèn)題，就這些問(wèn)題而言，根本上還是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機(jī)制上的問(wèn)題。隨著對(duì)施工技術(shù)、管理水平的要求越來(lái)越高，管理人員不能滿(mǎn)足既有的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，補(bǔ)充、更新知識(shí)點(diǎn)；不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創(chuàng)新；從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，完成好每一個(gè)項(xiàng)目。

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字5

　　摘要:隨著中國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程監(jiān)理的工作職責(zé)也得到不斷完善，進(jìn)而形成一定的監(jiān)理管理規(guī)模�；�于此，本文首先簡(jiǎn)要闡述了工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目之間的區(qū)別，其次，通過(guò)對(duì)工程的事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制等方面，就工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理及施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出自己一點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

　　我國(guó)的建筑工程管理體制隨著建筑市場(chǎng)的有效發(fā)展，逐漸向?qū)�業(yè)化、社會(huì)化以及規(guī)范化方向發(fā)展。隨著工程監(jiān)理的介入，在項(xiàng)目承包商與項(xiàng)目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)這種形式能夠有效達(dá)到提升工程建設(shè)質(zhì)量的目的。按照目前的建筑市場(chǎng)模式，工程的監(jiān)理將會(huì)成為工程項(xiàng)目管理的重要發(fā)展方向。

　　1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

　　工程監(jiān)理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目而設(shè)定，通過(guò)接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門(mén)的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)展開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先規(guī)劃以及項(xiàng)目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國(guó)的建筑監(jiān)理工作是以專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化建設(shè)原則來(lái)確立項(xiàng)目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，而建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)又叫做工程項(xiàng)目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來(lái)講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國(guó)建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對(duì)象存在差別。建設(shè)項(xiàng)目管理如果按照服務(wù)對(duì)象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及承建單位項(xiàng)目管理，而監(jiān)理服務(wù)對(duì)象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會(huì)形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)往，但是具備監(jiān)督功能。

　　2基于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制

　　2．1工程的事前質(zhì)量控制

　　工程的事前質(zhì)量控制，也叫預(yù)防質(zhì)量控制，主要是指在工程準(zhǔn)備結(jié)束后、工程實(shí)施前，對(duì)工程可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效梳理，從而分析出可能存在問(wèn)題的各種情況，來(lái)達(dá)到預(yù)防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實(shí)施過(guò)程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時(shí)，不僅會(huì)影響到工程實(shí)施的進(jìn)程，也會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，因此，在進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防控制過(guò)程中，需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施:1)人員方面。對(duì)于參與工程各個(gè)技術(shù)工作人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格排查，一旦存在不符合工程相關(guān)要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場(chǎng)前，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設(shè)的要求，對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許入場(chǎng)使用，質(zhì)量達(dá)不到工程要求的材料及時(shí)清理;3)設(shè)備方面。對(duì)于工程中準(zhǔn)備使用的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于一些設(shè)備的選購(gòu)需要按照具體要求，并且經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理人員的確認(rèn)后，才能夠被允許用于工程中。［1］

　　2．2工程的事中質(zhì)量控制

　　工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對(duì)工程施工所有工序進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實(shí)施過(guò)程中在一旁實(shí)施全程監(jiān)督的過(guò)程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過(guò)程中往往會(huì)以幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目采取巡查方式，對(duì)于項(xiàng)目中較為重要的.部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時(shí)返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個(gè)工程過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案，具有一定的客觀性。

　　2．3工程的事后質(zhì)量控制

　　工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過(guò)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照?qǐng)D紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項(xiàng)目管理效果是否存在問(wèn)題，在進(jìn)行對(duì)比之間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來(lái)施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的對(duì)比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過(guò)程中運(yùn)用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取的解決方案具備可行性;2)驗(yàn)收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)收，其中主要按照分批次、項(xiàng)目、子項(xiàng)目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且通過(guò)驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時(shí)采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問(wèn)題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)影響到建筑的整體美觀，還會(huì)影響到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，因此，在解決問(wèn)題的情況下，還需要對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，在建筑單位施工過(guò)程中，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過(guò)程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢(shì)。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過(guò)程中，需要對(duì)工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］蔡菂．建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［D］．重慶大學(xué)，20xx．

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字6

　　項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式；簡(jiǎn)言之，就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，以工程項(xiàng)目部，班組和職能部門(mén)為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本中的可控成本為對(duì)象，通過(guò)預(yù)算管理、定額管理、會(huì)計(jì)核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。

　　1。按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系

　　1。1圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制

　　由于工程項(xiàng)目分布在各區(qū)域，按照公司內(nèi)部管理體制，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理中的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目標(biāo)，形成按承建工程項(xiàng)目為對(duì)象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，按照職權(quán)范圍，建立工程項(xiàng)目中的責(zé)任中心，把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門(mén)、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分清，實(shí)行費(fèi)用橫向清算，進(jìn)一步達(dá)到責(zé)任成本控制的力度，形成在施工過(guò)程中誰(shuí)過(guò)失，誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到獎(jiǎng)懲分清的目的。

　　1。2合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可控成本

　　成本預(yù)算是責(zé)任中心預(yù)測(cè)成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。編制責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是否得到建設(shè)單位的認(rèn)可，這是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作檢驗(yàn)，也是工程項(xiàng)目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。

　　2。加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處

　　2。1加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理

　　搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門(mén)之間對(duì)資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。

　　2。1。1財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金使用環(huán)節(jié)的控制

　　以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財(cái)務(wù)部對(duì)資金使用過(guò)程中的管理控制尤其重要。

　　2。1。2物資設(shè)備部對(duì)資金使用過(guò)程中的管理

　　物資采購(gòu)是項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn)，它將占用項(xiàng)目60%（不同工程項(xiàng)目比例不同）資金的使用，因此，嚴(yán)格分類(lèi)控制材料采購(gòu)，配件的儲(chǔ)存，實(shí)行采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購(gòu)要"貨比三家"，盡力采購(gòu)物優(yōu)價(jià)廉的材料，這樣才能有效的降低了采購(gòu)成本。與此同時(shí)將超儲(chǔ)材料、配件及時(shí)處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用，以減少對(duì)資金占用帶來(lái)的成本增加。

　　2。1。3施工技術(shù)管理

　　工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)要素計(jì)劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現(xiàn)代化的前提。項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴(yán)格工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費(fèi)用開(kāi)支。未完工程對(duì)項(xiàng)目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項(xiàng)目資金管理中極為重要的一環(huán)。

　　2。2加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制

　　2。2。1人工費(fèi)的控制：

　　對(duì)員工工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，在對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度。必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量及工程形象進(jìn)度和工期，并結(jié)合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來(lái)決定班組工資，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行上不封頂下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要，合理配置一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。

　　2。2。2材料成本的控制

　　2。2。2。1根據(jù)工程預(yù)算作出材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)格水平，核定各種材料采購(gòu)價(jià)格的最高上限，對(duì)用量大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，通過(guò)"貨比三家"把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫(kù)存積壓，以免造成損失。

　　2。2。2。2根據(jù)施工圖預(yù)算和企業(yè)技術(shù)裝備水平，以及職工的綜合素質(zhì)，對(duì)各種主要材料的耗用量，根據(jù)工藝質(zhì)量要求，測(cè)算一個(gè)合理的材料的耗用量降低率指標(biāo)，并把這些指標(biāo)分解下去，動(dòng)員全體員工厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　2。2。2。3施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況作細(xì)致的.分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生，這是現(xiàn)場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　2。2。2。4施工現(xiàn)場(chǎng)可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)的核算，及時(shí)將余料集中回收、清點(diǎn)，這在實(shí)際工作中常常被忽略、是導(dǎo)致浪費(fèi)最大的環(huán)節(jié)。

　　2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)實(shí)行限額領(lǐng)料，防止大量賒入的材料不辦入庫(kù)手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地，使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。

　　2。3機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　堅(jiān)持設(shè)備租賃制，由于公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項(xiàng)目將根據(jù)不同的工程施工情況實(shí)施設(shè)備租賃，做到及時(shí)租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，使用設(shè)備實(shí)行派工制度，私自使用設(shè)備加倍罰款，以確證正常施工和帶來(lái)不必要的損失。

　　2。4間接費(fèi)的控制

　　項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開(kāi)支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，對(duì)項(xiàng)目效益有著十分重要的影響，尤其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費(fèi)有增無(wú)減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格控制。項(xiàng)目管理費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用，在滿(mǎn)足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支。

　　2。5分包工程結(jié)算的控制

　　對(duì)分包工程要嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)，科學(xué)合理地確定分包工程價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本；要用甲方對(duì)待施工單位的一系列管理辦法來(lái)對(duì)待分包隊(duì)伍。因此分包工程要嚴(yán)格按照合同來(lái)辦理價(jià)款支付手續(xù)，防止多付或超付現(xiàn)象，按規(guī)定留足工程質(zhì)保金。如因資金緊張時(shí)，也要及時(shí)辦理結(jié)算和掛帳處理，以保證主業(yè)收入與實(shí)際成本核算一致，以免造成前盈后虧的局面，為更好地控制分包工程結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)分包工程要建立臺(tái)帳，按合同號(hào)，分包單位，工程分包總價(jià)及時(shí)記錄結(jié)算情況。

　　2。6安全質(zhì)量的控制

　　把好工程安全質(zhì)量關(guān)，對(duì)每一道工序應(yīng)鑒定安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀，對(duì)施工工程不合格，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故后要查明原因，分清責(zé)任，屬安全質(zhì)量交底中出現(xiàn)的事故，由安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；屬直接施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用均由各施工單位承擔(dān)，否則將不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)或從計(jì)價(jià)中直接扣回。

　　2。 7加強(qiáng)班組管理與控制

　　班組是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，是成本的直接執(zhí)行者，又是成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部必須對(duì)班級(jí)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本觀念，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，并建立班組長(zhǎng)責(zé)任制，推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作，組織班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，提合理化建議等活動(dòng)，把責(zé)任核算落實(shí)到施工一線(xiàn)。

　　2。8及時(shí)核算往來(lái)款（業(yè)主、內(nèi)部上下級(jí)單位），及時(shí)清理庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款情況

　　由于資金緊張時(shí)，要特別注意和加強(qiáng)在工程結(jié)算、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款情況是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購(gòu)物未及時(shí)報(bào)賬，而造成成本費(fèi)用隱藏情況的發(fā)生。

　　3。加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的途徑

　　3。1改革成本管理機(jī)構(gòu)和管理職能

　　在項(xiàng)目設(shè)立以圍繞成本管理，全過(guò)程開(kāi)展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)"責(zé)任成本管理中心"全過(guò)程管理，建立管理體制，設(shè)立專(zhuān)職成本員，對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進(jìn)一步建立健全管理職能。

　　3。2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

　　要切實(shí)開(kāi)展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的方方面面的工作，并通過(guò)成本管理工作的總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立帳簿、憑證報(bào)表和分析資料；從一點(diǎn)一滴做起，形成共識(shí)，層層把關(guān)，層層落實(shí)。

　　3。3逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

　　3。3。1建立健全崗位責(zé)任制

　　項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。

　　3。3。2加強(qiáng)物資設(shè)備管理

　　項(xiàng)目部要明確材料采購(gòu)員、管庫(kù)發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度，材料采購(gòu)員要保證價(jià)格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)，要做到"貨比三家"，質(zhì)量上乘；管庫(kù)員要認(rèn)真填寫(xiě)材料登記卡，做到實(shí)物帳和財(cái)務(wù)帳相吻合，并做好余料的退庫(kù)手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作；設(shè)備管庫(kù)員要認(rèn)真記錄機(jī)械臺(tái)班、修理及出勤情況，對(duì)材料的節(jié)超，要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3。3。3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。

　　3。3。4、完善獨(dú)立核算機(jī)制

　　加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信息。

　　3。3。5、加強(qiáng)責(zé)任成本落實(shí)

　　項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到班組和個(gè)人，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。

　　3。3。6、堅(jiān)持成本分析制度

　　及時(shí)開(kāi)展成本分析是促進(jìn)成本鑒定的重要手段，項(xiàng)目部應(yīng)成立成本管理小組，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合，認(rèn)真深入地搞好項(xiàng)目成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，找出解決方法。

　　4。結(jié)語(yǔ)

　　總之，施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的收入，所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大項(xiàng)目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項(xiàng)目。

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字7

　　110KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　1.110KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

　　10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kV配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作，目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　1.2進(jìn)行10KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

　　工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的，在10kV配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則，對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要做到實(shí)事求是，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理，否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

　　210KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

　　2.1制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　進(jìn)行10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案，在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)，在這一過(guò)程中，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。

　　2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單，幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍，同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。

　　2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

　　配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施，將10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)找到控制措施，修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

　　310KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　3.1找到正確的應(yīng)對(duì)方法

　　對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。其次，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kV配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控

　　配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類(lèi)繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，工作人員可以通過(guò)觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話(huà)題，因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)論

　　工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]葉樹(shù)英.10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究與實(shí)踐[J].新材料新裝飾,20xx(2):180.

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我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字8

　　1當(dāng)前項(xiàng)目責(zé)任成本管理面臨的問(wèn)題

　　1.1管理體系不完善，人員職責(zé)不清大部分建筑企業(yè)都希望項(xiàng)目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。一般工程項(xiàng)目部都配有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作無(wú)法到位，財(cái)務(wù)、材料、合同等部門(mén)工作脫節(jié)，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從最終結(jié)果上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎(jiǎng)罰不掛鉤，現(xiàn)場(chǎng)人員積極性工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中只考慮資金能否更上，賬上有沒(méi)有錢(qián)，對(duì)于階段成本分析、分部分項(xiàng)成本分析及實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)績(jī)效無(wú)法體現(xiàn)。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，績(jī)效考核無(wú)法跟上工程公司在項(xiàng)目上場(chǎng)預(yù)控時(shí)制定的成本控制目標(biāo)與項(xiàng)目過(guò)程中面對(duì)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、拆遷難度大、協(xié)調(diào)問(wèn)題多、施工圖紙不到位等諸多困難時(shí)，難免存在需要調(diào)整目標(biāo)但調(diào)整很難及時(shí)的狀況。

　　2針對(duì)責(zé)任成本管理的'思考

　　2.1健全體系，明確責(zé)任

　　施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。

　　2.2強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高意識(shí)

　　2.2.1制度建設(shè)是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度的完善，為項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。如:建立規(guī)范的材料采購(gòu)制度，對(duì)所有材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范了物資招標(biāo)采購(gòu)行為，降低了采購(gòu)成本，確保單價(jià)可控;建立工程數(shù)量、材料數(shù)量逐級(jí)控制制度，將工程量分解到各工點(diǎn)責(zé)任人，由各工點(diǎn)的責(zé)任人對(duì)勞務(wù)隊(duì)每月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，然后由分項(xiàng)目部總工審核，最后由指揮部工程部和計(jì)劃部進(jìn)行復(fù)核，三級(jí)審核無(wú)誤的數(shù)量才能作為計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，確保數(shù)量可控;制定機(jī)械設(shè)備使用、報(bào)批制度，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好使用記錄(包括使用時(shí)間、完成工程量等)，使用完畢及時(shí)審核，確保設(shè)備可控;制定施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對(duì)由于質(zhì)量事故、現(xiàn)場(chǎng)管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細(xì)的規(guī)定，確保安全質(zhì)量可控。2.2.2經(jīng)濟(jì)分析是核心為避免成本管理出現(xiàn)累積誤差，項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持每月組織各科室召開(kāi)成本管理分析會(huì)，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)進(jìn)展，及時(shí)掌控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、討論。通過(guò)掌握項(xiàng)目盈虧動(dòng)態(tài)，總結(jié)成本控制和各中心費(fèi)用節(jié)超情況，找漏補(bǔ)差，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序可控運(yùn)行。如某隧道項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算對(duì)比分析見(jiàn)表1～表6。XX項(xiàng)目隧道進(jìn)口計(jì)價(jià)的里程是:(1)掘進(jìn)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計(jì)93m;(2)初期支護(hù)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計(jì)93m;其中DIK20xx+937～DIK20xx+942為Ⅳ級(jí)圍巖，DIK20xx+942～DIK20xx+030為Ⅲ級(jí)圍巖。2.2.3細(xì)化考核，及時(shí)獎(jiǎng)罰通過(guò)確定每單項(xiàng)工程工料機(jī)等成本費(fèi)用開(kāi)支的應(yīng)耗量，把每單項(xiàng)責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用下發(fā)到各責(zé)任中心，使各中心責(zé)任人在施工前對(duì)本費(fèi)用中心的成本費(fèi)用一目了然。并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，成本管理績(jī)效直接與職工效益工資收入掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，明確管理目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。為了增強(qiáng)績(jī)效考核的有效性和可操作性，當(dāng)面臨重大方案、合同工期變更等狀況時(shí)，項(xiàng)目在上報(bào)上級(jí)單位調(diào)整責(zé)任預(yù)算的同時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解，并與各責(zé)任中心重新簽訂責(zé)任中心合同，重新界定各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　成本管理是建筑企業(yè)一項(xiàng)常態(tài)性的工作，貫穿施工管理的全過(guò)程。在項(xiàng)目成本管理中，更加需要牢固樹(shù)立責(zé)任成本管理意識(shí)，強(qiáng)化定期成本分析制度，規(guī)范責(zé)任成本管理流程，增強(qiáng)施工過(guò)程創(chuàng)效，推動(dòng)責(zé)任成本管理上新臺(tái)階。

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字9

　　摘要：基于市政公路工程設(shè)計(jì)階段存在隨意性大、設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升等問(wèn)題，提出了做好市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的建議。具體是從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及設(shè)計(jì)完成三個(gè)階段進(jìn)行論述，探究監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作質(zhì)量方面有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：市政公路；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；監(jiān)理工作；工作;要點(diǎn)

　　1前言

　　與市政公路工程項(xiàng)目有關(guān)的監(jiān)理體制的編制與推行，在處理各類(lèi)問(wèn)題、優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量、協(xié)助施工單位壓縮建設(shè)成本獲得最佳效益等方面均體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。但是現(xiàn)階段對(duì)市政公路工程項(xiàng)目監(jiān)理工作多數(shù)是局限在施工階段，與工程設(shè)計(jì)、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作開(kāi)展得少之又少[1]。而設(shè)計(jì)階段是確保工程運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以積極對(duì)其開(kāi)展監(jiān)理工作以及掌握監(jiān)理要點(diǎn)是極為必要的。

　　2市政公路工程設(shè)計(jì)存在的不足

　　一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)隨意性顯著的問(wèn)題。造成這一問(wèn)題衍生出來(lái)的原因是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的管理體制完善性缺乏，或者是工程業(yè)主提出的要求多樣化且變動(dòng)性較大，特別是在對(duì)公路工程邊坡或者是防護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，不合理現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，挖方路段高度不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升的問(wèn)題。市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與線(xiàn)型選擇的合理性、結(jié)構(gòu)樣式的新穎性、穩(wěn)固性以及安全性等要素密切相關(guān)。但目前設(shè)計(jì)人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，常常不假思索的對(duì)通用圖與舊圖實(shí)施照搬對(duì)策，對(duì)通道排水系統(tǒng)沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)，為施工作業(yè)的順利運(yùn)行設(shè)置了層層阻礙。

　　3市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

　　3.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)具體是組織、資金、技術(shù)、合同四個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)的。組織措施，即使與公路施工方相關(guān)的監(jiān)理人員與有關(guān)責(zé)任人職責(zé)明確化，從而保證工程設(shè)計(jì)方案在不同人員之間溝通的暢通性，清晰工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則，從而使設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的順利運(yùn)行有所保障。在對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行準(zhǔn)備之時(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工程序進(jìn)行整體性規(guī)劃是基礎(chǔ)，從而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中預(yù)測(cè)其在施工階段可能遇到的困難，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害性進(jìn)行估測(cè)，并事前編制防治方案；對(duì)施工技術(shù)的準(zhǔn)備，實(shí)質(zhì)上就是監(jiān)理人員與施工人員共同探究工程方案的合理性，對(duì)其實(shí)用性進(jìn)行驗(yàn)證，做好施工階段的準(zhǔn)備工作；在對(duì)合同準(zhǔn)備之時(shí)，,監(jiān)管人員務(wù)必要權(quán)衡項(xiàng)目施工單位與建設(shè)單位之間的利益關(guān)系，以公平公正為準(zhǔn)則，對(duì)合同內(nèi)容與結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，確保內(nèi)容的完整性與結(jié)構(gòu)的緊湊性，強(qiáng)化合同的約束功能。設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作的落實(shí)，為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作質(zhì)量的取得奠定基礎(chǔ)。

　　3.2設(shè)計(jì)階段

　　市政公路工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，可以被視為前期監(jiān)理工作的重心，其與組織、資金、技術(shù)以及合同四大方面的監(jiān)理工作密切相關(guān)，確保了監(jiān)理工作的完整性。工程設(shè)計(jì)階段對(duì)組織的監(jiān)理，實(shí)質(zhì)上就是監(jiān)理人員明確作為參與工程設(shè)計(jì)工作人員的職責(zé)，繼而對(duì)其設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)施實(shí)時(shí)督查對(duì)策，不定期的對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)審，對(duì)其設(shè)計(jì)的科學(xué)性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，特殊情況下，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)其規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，最大限度的壓縮造價(jià)成本。對(duì)資金的監(jiān)理與市政道路工程規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性相關(guān)聯(lián)，與整個(gè)工程施工的效益取得的程度以及資源利用效率之間存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系[2]。對(duì)資金的建立涵蓋兩大內(nèi)容，一是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資方向的監(jiān)控；二是對(duì)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中預(yù)算與概算的監(jiān)控。對(duì)資金的有效監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴(lài)于費(fèi)用支出規(guī)劃的輔助，并對(duì)各項(xiàng)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從而使計(jì)階段資金得到切實(shí)性管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)監(jiān)理工作涵蓋的內(nèi)容是多樣化的，例如設(shè)計(jì)方案的監(jiān)控、設(shè)計(jì)施工技術(shù)的監(jiān)控，目的在于強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)與工程施工標(biāo)準(zhǔn)之間的'匹配度，強(qiáng)化其科學(xué)性與實(shí)用性。對(duì)項(xiàng)目合同的監(jiān)理與控制環(huán)節(jié)也是不容忽視的，確保監(jiān)理設(shè)計(jì)人員按照合同規(guī)范按部就班的落實(shí)設(shè)計(jì)步驟，強(qiáng)化規(guī)劃方案的優(yōu)質(zhì)性，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)等。工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作落實(shí)到位，在優(yōu)化施工方案合理性，強(qiáng)化其實(shí)用性，確保后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順暢性等眾多方面體現(xiàn)出巨大應(yīng)用價(jià)值。

　　3.3設(shè)計(jì)完成階段

　　監(jiān)理師任務(wù)之一就是檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的實(shí)效性，也就是說(shuō)其職責(zé)在于督促設(shè)計(jì)人員保質(zhì)保量完成對(duì)市政道路工程設(shè)計(jì)工作。上述目標(biāo)的落實(shí)并非是一蹴而就的，需要監(jiān)理師對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，對(duì)其運(yùn)行進(jìn)度與效率有一個(gè)全局性了解，繼而將其與設(shè)計(jì)合同中內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照分析，協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理障礙點(diǎn)，使其實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速率與預(yù)期規(guī)劃相同[3]。一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)延緩行為，務(wù)必要對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)加督促，確保設(shè)計(jì)工作如期完成。在設(shè)計(jì)完成以后，監(jiān)理師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其與工程標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配性，一旦存在差距立即對(duì)其施以調(diào)整策略，最大限度的壓縮在施工階段對(duì)設(shè)計(jì)圖或者文件修整的次數(shù)。

　　4意義探究

　　明晰工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作任務(wù)是對(duì)其意義挖掘的前提，例如監(jiān)理人員編制與工程標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的文書(shū)；勘測(cè)設(shè)計(jì)單位對(duì)其監(jiān)理資質(zhì)進(jìn)行考察以及最優(yōu)規(guī)劃方案評(píng)選工作等，同時(shí)工程監(jiān)理師對(duì)工程設(shè)計(jì)和概算的合理性進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師最大的作用體現(xiàn)在把設(shè)計(jì)概算管控在預(yù)期的范疇內(nèi)，即預(yù)設(shè)投資規(guī)劃區(qū)間內(nèi)，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，能夠確保施工技術(shù)應(yīng)用的合理性；對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)控，看其是否與業(yè)主提出的要求相符合；在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控之時(shí)，確保施工工序按照設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)文件規(guī)范執(zhí)行。由此可見(jiàn)，做好市政道路工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，能夠大幅度的降低工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中各類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。5結(jié)束語(yǔ)總之，為了確保市政公路工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，開(kāi)展監(jiān)理督查工作是極為有效的對(duì)策。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理工作完善性缺乏，依然需要政府機(jī)關(guān)頒布相關(guān)條例體制去管制與約束。監(jiān)理單位也應(yīng)該構(gòu)建優(yōu)質(zhì)型的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素質(zhì)，依照相關(guān)體制，將監(jiān)理工作落到實(shí)處，從而確保實(shí)效性充分的發(fā)揮出來(lái)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蔡同鋒.大型石化項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理實(shí)踐及工作方法探討[J].環(huán)境監(jiān)控與預(yù)警,20xx(4):52～56.

　　[2]李春源,周立宏.公路橋梁測(cè)量監(jiān)理的體系建設(shè)與注意事項(xiàng)[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),20xx(11):99～100.

　　[3]楊俊.公路橋梁施工監(jiān)理準(zhǔn)備與質(zhì)量控制策略探討[J].江西建材,20xx(2):135.

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字10

　　摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，管道安裝工程項(xiàng)目逐漸成為了“�？汀薄Ｔ谶M(jìn)行管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中，人們經(jīng)常會(huì)應(yīng)用并行工程以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。本文對(duì)并行工程進(jìn)行介紹，對(duì)管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的意義進(jìn)行闡述，對(duì)管道安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并對(duì)并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹。

　　關(guān)鍵詞:管道安裝工程；技術(shù)管理；并行工程

　　1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡(jiǎn)介

　　并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程及支持過(guò)程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過(guò)去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì)面對(duì)較多的問(wèn)題：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高、難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開(kāi)發(fā)。上世紀(jì)80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及檢測(cè)的同步。在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進(jìn)行，往往會(huì)采用管道安裝工程技術(shù)管理，該項(xiàng)技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開(kāi)展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項(xiàng)注重細(xì)節(jié)的工作，因此在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中把握好技術(shù)管理的效果對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要的影響，同時(shí)還會(huì)影響到工程價(jià)值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中設(shè)計(jì)人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊(duì)伍的具體情況，合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度，打造高效、安全、文明施工，實(shí)現(xiàn)高效率施工。

　　2管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點(diǎn)

　　對(duì)于整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理工作的開(kāi)展具有重要的意義，其不僅是整個(gè)工程施工的前奏，同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個(gè)工程從設(shè)計(jì)到施工，再到最終的質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的重要性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。一個(gè)工程從最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想到最后的成品，整個(gè)過(guò)程將會(huì)涉及到多方面問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問(wèn)題。在管道安裝工程項(xiàng)目中，采取技術(shù)管理并推行并行工程，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實(shí)踐應(yīng)用效果來(lái)看，其對(duì)于避免質(zhì)量問(wèn)題提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)具有一定的作用。并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程并行而設(shè)計(jì)的一種綜合方法，多過(guò)程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個(gè)過(guò)程中并行工程都是基于過(guò)程和對(duì)象而進(jìn)行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，還是進(jìn)度需求。在并行工程應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，做好開(kāi)端設(shè)計(jì)工作是極為關(guān)鍵的，在開(kāi)端設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者要綜合考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的各種信息，保證設(shè)計(jì)的全局性。并行工程的特點(diǎn)體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的并行開(kāi)展，打破了順序局限；二是實(shí)現(xiàn)了不同層次工作的同步進(jìn)行；三是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的管理。

　　3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題

　　管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題主要體現(xiàn)為下述幾點(diǎn)：一是客戶(hù)設(shè)計(jì)方案變動(dòng)性大，技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作是多個(gè)步驟同步進(jìn)行的.，因此當(dāng)客戶(hù)方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，整個(gè)安裝工作都需要重新進(jìn)行，這給施工方帶來(lái)了極大的壓力；二是施工設(shè)備以及材料的配套問(wèn)題。在進(jìn)行管道安裝過(guò)程中，由于施工材料均是由第三方即客戶(hù)方提供，在實(shí)際施工中材料配套不能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)影響到安裝工作，打亂工作節(jié)奏，同時(shí)會(huì)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響；三是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程中，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜化時(shí)將會(huì)對(duì)安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響，給施工人員帶來(lái)不便，是工作效率嚴(yán)重下降。

　　4管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用

　　并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，在該過(guò)程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會(huì)被應(yīng)用。管道安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，整個(gè)工程的施工將會(huì)涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中，部分問(wèn)題也得到了解決：一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計(jì)與安裝兩個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了同步進(jìn)行，在縮短安裝工期的同時(shí)，還提高了安裝的質(zhì)量；二是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中，為了保證后續(xù)工作的開(kāi)展往往會(huì)提前對(duì)客戶(hù)方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析，結(jié)合安裝的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，保證了問(wèn)題的集中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè)，通過(guò)應(yīng)用實(shí)踐對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行梳理，對(duì)可優(yōu)化工序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)并行。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點(diǎn)將會(huì)越來(lái)越多，并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會(huì)日漸頻繁，與此同時(shí)，管道安裝工程的技術(shù)含量和整個(gè)質(zhì)量也會(huì)得到一個(gè)層次的提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]談鳳奎,基于并行工程的項(xiàng)目管理模式研究[J].航空制造技術(shù)，20xx.

　　[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中應(yīng)用的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx(03).

　　[3]潭躍進(jìn)，戴紹利，韓亞欣.并行工程:一種新的系統(tǒng)工程的組織管理模式[J].系統(tǒng)工程，1997(01).

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字11

　　摘要：文章識(shí)別了我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，包括3類(lèi)直接效益和4類(lèi)間接效益。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了輸變電工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　關(guān)鍵詞：輸變電工程；國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；效益識(shí)別；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　電力的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用新技術(shù)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和較大發(fā)展，據(jù)預(yù)測(cè)，20xx年我國(guó)西電東送容量將達(dá)6440萬(wàn)千瓦，通過(guò)北、中、南三個(gè)方向送往東部地區(qū)，其中采用500千伏交流輸電的線(xiàn)路將達(dá)到4300萬(wàn)千瓦。然而相對(duì)于輸變電技術(shù)的發(fā)展，輸變電工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)水平仍然不高。作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)的重要組成部分，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在其中占有重要的地位，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)需要,分析項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，衡量項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性和合理性。對(duì)輸變電工程項(xiàng)目合理進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，能夠優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，節(jié)約輸電走廊，降低工程造價(jià)并提高輸變電投資效益。此外，國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)關(guān)于輸變電工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的研究。因此對(duì)我國(guó)輸變電工程進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)顯得非常必要。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)關(guān)于輸變電工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的研究。因此對(duì)其進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)能夠填補(bǔ)國(guó)內(nèi)研究的空缺。進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的第一步是識(shí)別國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益。以往研究主要關(guān)注公路建設(shè)項(xiàng)目、鐵路投資項(xiàng)目和機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有關(guān)于識(shí)別輸變電工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的研究。因此本文將通過(guò)對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，識(shí)別其中的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，區(qū)分哪些屬于直接效益，哪些屬于間接效益。在此基礎(chǔ)上分析哪些效益指標(biāo)可以量化，哪些指標(biāo)無(wú)法量化，構(gòu)建輸變電工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系。

　　1輸變電工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益分析

　　輸變電工程國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益可以分為直接效益和間接效益兩種。下面將根據(jù)輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際分別對(duì)兩類(lèi)效益進(jìn)行分析。

　　1.1直接效益

　　直接效益是指項(xiàng)目產(chǎn)出物用影子價(jià)格計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值�？梢员憩F(xiàn)為增加該產(chǎn)出物數(shù)量滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求的效益，替代或部分替代其他同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出物，使被替代企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)以減少?lài)?guó)家有用資源耗費(fèi)的效益等。對(duì)于輸變電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建成后，可以產(chǎn)生的直接效益包括過(guò)網(wǎng)費(fèi)效益、其它可替代能源（如煤、天然氣等）的運(yùn)輸成本節(jié)約的效益、減少電能輸出損耗的效益。

　�、龠^(guò)網(wǎng)費(fèi)效益。輸變電工程建成后，電力將通過(guò)供電線(xiàn)路輸送給用電個(gè)人或企業(yè)，供電局在電費(fèi)的收取中，已經(jīng)包含了輸變電所產(chǎn)生的過(guò)網(wǎng)費(fèi)，因此過(guò)網(wǎng)費(fèi)應(yīng)該作為輸變電工程項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)直接效益。②其它可替代能源的運(yùn)輸成本節(jié)約效益。通過(guò)變電站和輸電線(xiàn)路，作為重要能源的電力資源將源源不斷地輸出到用戶(hù)，不僅滿(mǎn)足了用戶(hù)需要，而且大大減少了其它可替代能源的運(yùn)輸費(fèi)用如煤氣、天然氣等。③減少電能輸出損耗效益。當(dāng)變電站輸出電力時(shí)，當(dāng)用電負(fù)荷小的時(shí)候，需要利用電抗器消耗多余的電能。輸變電工程的建成能夠減少消耗的電能，提高電力利用的效率。

　　1.2間接效益

　　間接效益是指項(xiàng)目為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，但是項(xiàng)目本身并沒(méi)有得益的那部分效益，可稱(chēng)為外部效益。輸變電工程項(xiàng)目建成后，可以產(chǎn)生的間接效益有提高用戶(hù)的生活生產(chǎn)質(zhì)量，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)鋼鐵等其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了電力工程建設(shè)人才等。

　　①提高用戶(hù)的生活生產(chǎn)質(zhì)量。輸變電工程的建設(shè)能夠保障用電企業(yè)和家庭用戶(hù)的用電穩(wěn)定，提高用電企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和用電家庭的生活質(zhì)量，減少了生產(chǎn)和生活中的事故，產(chǎn)生了良好的效益。②帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。輸變電工程項(xiàng)目能夠擴(kuò)大企業(yè)的用電，保障電能的充足供應(yīng)，從而為提高企業(yè)的生產(chǎn)能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為區(qū)域服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定的保障，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)匾约皡^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益。③促進(jìn)其它相關(guān)行業(yè)（如鋼鐵行業(yè)等）的發(fā)展。一個(gè)變電站的建成意味著有更多潛在的輸電線(xiàn)路，而輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用大量的.鋼材、電力設(shè)備等設(shè)備材料，因此其它行業(yè)也能夠得到促進(jìn)和發(fā)展。④培養(yǎng)了電力工程建設(shè)人才產(chǎn)生的效益。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠促進(jìn)電力建設(shè)人才的培養(yǎng)和新技術(shù)的發(fā)展，這些人才和技術(shù)能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面產(chǎn)生積極作用，成為效益的一部分。

　　2輸變電工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　經(jīng)過(guò)上述分析，可以建立輸變電工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系�？傮w來(lái)說(shuō)，包括直接效益指標(biāo)和間接效益指標(biāo)。在直接效益中，含有過(guò)網(wǎng)費(fèi)效益、其它可替代能源的運(yùn)輸成本節(jié)約效益和減少電能輸出損耗效益。間接效益則含有提高用戶(hù)的生活生產(chǎn)質(zhì)量、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和培養(yǎng)了電力工程建設(shè)人才產(chǎn)生的效益。在這些效益評(píng)價(jià)指標(biāo)中，有些指標(biāo)可以量化，有些指標(biāo)不能量化從而無(wú)法直接用來(lái)計(jì)算。直接效益中的過(guò)網(wǎng)費(fèi)能夠得到量化，在電費(fèi)的收取當(dāng)中能夠計(jì)算過(guò)網(wǎng)費(fèi)的多少。其它可替代能源的運(yùn)輸成本節(jié)約效益不能量化，因?yàn)檫@些成本沒(méi)有實(shí)際發(fā)生，因此無(wú)法進(jìn)行合理測(cè)算。減少電能損耗的效益能夠進(jìn)行量化，因?yàn)閾p耗量數(shù)據(jù)可以獲得，從而計(jì)算相關(guān)的效益。在間接效益中，有些指標(biāo)需要繼續(xù)細(xì)分進(jìn)行量化，如促進(jìn)其它相關(guān)行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的效益中，可以通過(guò)綜合其它企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格得到。除此之外，間接效益中的其它指標(biāo)需要通過(guò)其它可量化指標(biāo)進(jìn)行反映。本文輸變電工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，為今后輸變電工程項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魏周龍.水利工程項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)[J].水利電力機(jī)械,20xx,28(6):31-32.

我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字12

　　摘要:介紹了建筑工程項(xiàng)目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際分析了目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對(duì)這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對(duì)策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目，合同管理，承包方

　　建筑工程項(xiàng)目的合同屬于一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的合同，是指某一工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機(jī)制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量可以滿(mǎn)足計(jì)劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。

　　1建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)

　　對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(zhǎng)，出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項(xiàng)目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的約束，就會(huì)避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對(duì)于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開(kāi)展建設(shè)，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目合同管理工作尚存在的問(wèn)題

　　1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國(guó)，針對(duì)合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會(huì)造成合同履行中的難點(diǎn)。這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對(duì)業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì)對(duì)承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識(shí)淡薄。在建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì)遇到合同雙方不具備超強(qiáng)的法律意識(shí)，再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會(huì)造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識(shí)差，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強(qiáng)調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專(zhuān)業(yè)性知識(shí)及法律常識(shí)，這就要求合同管理人員要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì)把此項(xiàng)工作劃分到行政部門(mén)來(lái)操作，而行政部門(mén)的.工作人員又不具備專(zhuān)業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。

　　3建筑工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策

　　1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話(huà)就會(huì)損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目管理人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，確保項(xiàng)目管理者對(duì)合同的每項(xiàng)內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)要將分內(nèi)工作如實(shí)報(bào)送管理部門(mén)，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對(duì)于合同的內(nèi)容與形式，國(guó)家相關(guān)部門(mén)有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項(xiàng)條款，制訂出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運(yùn)營(yíng)，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來(lái)約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專(zhuān)人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個(gè)系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到理賠的法律意識(shí)，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗(yàn)，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，對(duì)合同管理人員要實(shí)行崗位責(zé)任制度及績(jī)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強(qiáng)化合同管理工作。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項(xiàng)目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］李明哲．建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策［J］．中華建設(shè)，20xx(8):104-105．

　　［2］唐群燕．清單計(jì)價(jià)模式下合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．中外公路，20xx(9):225-227．

　　［3］馬艷鳳．建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范策略［J］．建材與裝飾，20xx(26):164-165．

　　［4］馮逸喆．建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究［J］．科技與企業(yè)，20xx(6):35．

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我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字13

　　摘要：目前我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，如果不及時(shí)解決會(huì)給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。基于此，本文從電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問(wèn)題，提出了一些優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；人力資源；優(yōu)化配置

　　對(duì)電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛(ài)本職工作，在工作過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。

　　一、電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足

　�。ㄒ唬╇娏�工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理

　　目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不多；高層管理員和一線(xiàn)技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒(méi)有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí)，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。

　�。ǘ�）工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理

　　受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對(duì)人員進(jìn)行全方位的考慮，對(duì)人員的知識(shí)、個(gè)性、能力了解不透徹，在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國(guó)電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理

　　我國(guó)電力企業(yè)各部門(mén)之間存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個(gè)部門(mén)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個(gè)部門(mén)之間缺乏交流，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開(kāi)發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門(mén)不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒(méi)辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門(mén)沒(méi)有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。

　�。ㄋ模┕�司工程項(xiàng)目管理中人力資源激勵(lì)制度不完善

　　目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時(shí)對(duì)技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)制度也不合理，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對(duì)工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問(wèn)題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵(lì)，另外，不同階層的員工，期望的激勵(lì)方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，激勵(lì)機(jī)制不完善。

　　二、電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施

　�。ㄒ唬└�新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)

　　當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)于電力企業(yè)而言，在招聘員工時(shí)，不要只看他的`學(xué)歷，要對(duì)其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對(duì)于員工而言，要以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　�。ǘ�）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化配置手段

　　電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過(guò)程中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)吸引更優(yōu)秀的人員。

　�。ㄈ�）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制

　　優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，在此過(guò)程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)；二是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中要合理使用資金；三是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種競(jìng)爭(zhēng)手段，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字14

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源消耗問(wèn)題得到了世界各國(guó)的重視，石油資源作為傳統(tǒng)能源，被譽(yù)為“工業(yè)的血液”，但隨著陸地石油資源的不斷開(kāi)采，陸地現(xiàn)存的石油資源已經(jīng)不能滿(mǎn)足日漸增長(zhǎng)的工業(yè)需求，在開(kāi)放新能源的同時(shí)，還要加強(qiáng)海洋石油資源開(kāi)發(fā)。在地表面積中，海洋單元面積占71%，其中儲(chǔ)藏著豐富的石油資源。世界各國(guó)也已認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，石油開(kāi)采領(lǐng)域也已經(jīng)逐步將工作重心由大陸單元轉(zhuǎn)向海洋單元。在海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，科學(xué)合理地制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施以及控制跟蹤工作，能夠有效地提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、提高工程施工效率。本文主要關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵路徑法；海洋石油工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　海洋油氣的儲(chǔ)量巨大，我國(guó)十分重視海洋工程的建設(shè)工作，投入的資金與人才資源比重亦逐年上升，提升項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，對(duì)于提升工程整體效益具有顯著的作用。眾所周知，在海洋開(kāi)采石油的難度比陸地要大很多，需先在海上建設(shè)大型的導(dǎo)管架和組塊平臺(tái)、敷設(shè)海底管道及海底電纜。海洋石油工程通過(guò)高效合理的進(jìn)程管理，可以減少資源消耗，縮短工程工期，提高工程的效益和價(jià)值。

　　1項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程

　　1.1分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu).項(xiàng)目管理運(yùn)行開(kāi)展進(jìn)度管理，首先需要分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，在對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解時(shí)，需要對(duì)海洋石油工程的實(shí)施過(guò)程與細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行深入了解，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將每1個(gè)分項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，各分部工作之間需要進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)、交叉與合作。在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮海洋石油工程的費(fèi)用、質(zhì)量、安全等因素，同時(shí)將工程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況考慮進(jìn)去，全面合理地制定關(guān)鍵路線(xiàn)與關(guān)鍵工作，明確項(xiàng)目中的工作核心和工作主線(xiàn)。

　　1.2成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理小組。在明確工程核心與主線(xiàn)之后，需要推進(jìn)制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的第2步——成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，1個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目需要有1個(gè)足夠合理、強(qiáng)大的管理小組，根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的性質(zhì)，可以設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)等職務(wù)，根據(jù)工程中的各單元?jiǎng)澐郑�可以進(jìn)行不同單元組長(zhǎng)的制定，在日常工作中，各小組組長(zhǎng)需要向工程人員說(shuō)明工作計(jì)劃，制定每個(gè)工作人員的工作目標(biāo)，小組內(nèi)各成員以及不同小組之間的成員需要積極合作。在工程實(shí)施階段，需要定期匯報(bào)工作成果以及對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找解決方案。

　　1.3制定控制流程。制定項(xiàng)目計(jì)劃的第3步是制定控制流程。開(kāi)展日常工作是要保證實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)，如何確保在工期結(jié)束之前，完成相應(yīng)的工作，制訂合理的控制流程計(jì)劃必不可少，控制是隨著工程的開(kāi)展而不斷變化的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就需要項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程中起到監(jiān)督、監(jiān)管作用，時(shí)刻了解工程的走向，在海洋石油工程項(xiàng)目管理運(yùn)行中，需要對(duì)進(jìn)度、組織、技術(shù)等方面問(wèn)題保持跟蹤記錄，根據(jù)動(dòng)態(tài)的工作情況，制定動(dòng)態(tài)的控制流程。制訂了一個(gè)合理的計(jì)劃，意味著工程成功了一半，另一半要在實(shí)際工程中，進(jìn)行有效控制，計(jì)劃控制不僅是控制工程按照既定的路線(xiàn)發(fā)展，還要根據(jù)外界環(huán)境與條件的改變，針對(duì)進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值，進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏、檢查和處理的循環(huán)處理過(guò)程。在項(xiàng)目管理手段上，有關(guān)鍵路徑法、EVM、WBS、項(xiàng)目范圍結(jié)構(gòu)等，為進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供了便利。

　　2關(guān)鍵路徑法概述

　　2.1關(guān)鍵路徑法定義。關(guān)鍵路徑法是現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要手段，它是在1956年由杜邦公司發(fā)明的。在研發(fā)初期，只考慮了終端元素之間的邏輯依賴(lài)關(guān)系，在后來(lái)的發(fā)展中加入了資源約束條件。關(guān)鍵路徑是指在計(jì)劃中，從輸入到輸出經(jīng)過(guò)的用時(shí)最長(zhǎng)的邏輯路徑，關(guān)鍵路徑法是指在進(jìn)行設(shè)計(jì)中對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，整合出最合理的進(jìn)度安排，為工程節(jié)約時(shí)間和提高效益。由于海洋石油工程是一個(gè)繁雜的工程，涉及的項(xiàng)目與單元塊過(guò)多，如果沒(méi)有一個(gè)合理的項(xiàng)目進(jìn)程管理計(jì)劃，工程很難按照正常情況開(kāi)展，而關(guān)鍵路徑法恰好適合解決由眾多單元塊組成的工程項(xiàng)目。在海洋石油工程項(xiàng)目管理運(yùn)行中，需要明確各個(gè)單元塊所需要的最長(zhǎng)時(shí)間與最短時(shí)間，關(guān)鍵路徑法可以整合各個(gè)單元的合理時(shí)間得出總體時(shí)間，工作人員利用這一數(shù)據(jù)可以制定工期。在使用關(guān)鍵路徑法時(shí)，工程管理人員需要重視每個(gè)單元塊的運(yùn)行，從細(xì)節(jié)入手，控制好關(guān)鍵路徑法中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)關(guān)鍵路徑法中現(xiàn)實(shí)的最短時(shí)間對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，但不能一味地追求速度，忽視質(zhì)量，在工程中，需要向最優(yōu)解進(jìn)行靠攏，對(duì)工作人員的技術(shù)要求過(guò)高。

　　2.2關(guān)鍵路徑法的使用步驟。關(guān)鍵路徑法從發(fā)明以來(lái)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸趨于成熟，在使用關(guān)鍵路徑法解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)，主要有以下幾步。第一，關(guān)鍵路徑法分為兩種，一種是ADM，另一種是PDM，但無(wú)論使用哪種，在設(shè)計(jì)初期都要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，仔細(xì)分析工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)以節(jié)點(diǎn)表示，根據(jù)事件的時(shí)間順序，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)之間的連接（一般從左到右，使用→連接）。第二，分析不同單元塊完成需要的時(shí)間，標(biāo)記在→上。第三，從左向右開(kāi)始疊加計(jì)算，計(jì)算作業(yè)時(shí)間。第四，將各單元的所用時(shí)間進(jìn)行縱向相加，得出工程的總時(shí)間。第五，根據(jù)項(xiàng)目的總時(shí)間進(jìn)行優(yōu)先級(jí)判斷，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，得出單元塊的最優(yōu)時(shí)間。第六，用各項(xiàng)目單元塊的最遲完成時(shí)間減去各個(gè)單元塊的持續(xù)時(shí)間，可以得到各單元塊的最遲開(kāi)始時(shí)間。第七，得出時(shí)間差額，分析各種情況的耗費(fèi)時(shí)間與耗費(fèi)資源，確定最優(yōu)關(guān)鍵路徑。在海洋石油工程中使用關(guān)鍵路徑法，需要充分考慮我國(guó)不同海域水文環(huán)境以及不同月份天氣情況對(duì)海上施工的影響，設(shè)計(jì)出最合理的關(guān)鍵路徑。

　　3關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程中的實(shí)際應(yīng)用

　　在海洋石油工程中，使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，首先需要制訂工程計(jì)劃。在制訂計(jì)劃上，計(jì)劃工程師需要參考我國(guó)關(guān)于海洋石油工作的相關(guān)法律條例、行業(yè)規(guī)范，以及以往項(xiàng)目施工作業(yè)有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，明確海洋石油工程項(xiàng)目的要求與任務(wù)，分析工程人員的'技術(shù)情況，對(duì)整體進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，在各單元塊之間建立邏輯聯(lián)系，對(duì)各施工資源的能力進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源加載，制訂出初步的項(xiàng)目計(jì)劃。接下來(lái)需要進(jìn)行項(xiàng)目反復(fù)計(jì)劃、反復(fù)編制，這個(gè)過(guò)程需要海洋石油工程項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部討論，根據(jù)實(shí)際情況討論計(jì)劃初稿，研究出需要修改的地方。計(jì)劃工程師要根據(jù)小組頭腦風(fēng)暴討論的修改內(nèi)容，進(jìn)行重新的工作結(jié)構(gòu)分解等流程，在小組內(nèi)部審核通過(guò)后，再由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。海上石油資源是我國(guó)目前開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在工程的施工階段，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控。

　　一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)關(guān)鍵路徑法制訂的海洋石油工程計(jì)劃是不可以隨意變更的，但在海上項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)意外情況，在修改工程計(jì)劃時(shí)，若出現(xiàn)資源問(wèn)題，需要通過(guò)公司相關(guān)流程進(jìn)行審批，審批通過(guò)后才可以變更計(jì)劃。在海洋石油工程的運(yùn)行過(guò)程中，需要制定進(jìn)度曲線(xiàn)和費(fèi)用曲線(xiàn)，直觀地分析項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況。工程管理人員需要定期舉辦自上而下的進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)，能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目執(zhí)行階段中的主要問(wèn)題，有利于找出問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法與路徑，按照計(jì)劃進(jìn)度有效開(kāi)展實(shí)際工作，保證了工程項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度。在海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法能夠解決項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題，從而能夠有效提升項(xiàng)目的管理效率、降低項(xiàng)目施工的建設(shè)成本。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展較快，但在資源分配比上呈現(xiàn)出較大差異，海洋石油工程項(xiàng)目要考慮我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，開(kāi)展工作時(shí)既要保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還要合理降低工程建設(shè)成本。

　　4關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用前景

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化的理念開(kāi)始貫徹到各行各業(yè)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域，同樣如此，關(guān)鍵路徑法作為項(xiàng)目進(jìn)度管理主要手段之一，使用者如何進(jìn)行創(chuàng)新，并與信息化手段相結(jié)合是未來(lái)工作的重點(diǎn)。在我國(guó)一些大型的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的使用得到了普及，以海洋石油工程為例，工程人員借助計(jì)算機(jī)使用關(guān)鍵路徑法=，在軟件上繪制項(xiàng)目流程圖，可以在軟件中引入大數(shù)據(jù)思想，建立海洋石油工程數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入歷年來(lái)的海洋石油大型工程相關(guān)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)其中的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程能夠順利進(jìn)行。眾所周知，我國(guó)是人口大國(guó)，每年耗費(fèi)的石油資源排世界首位，如何高效、合理地開(kāi)采海洋油氣，成為相關(guān)領(lǐng)域科研人員的工作重點(diǎn)，使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行工程進(jìn)度管理，可以有效提高工程的效率與效益，這就需要我國(guó)海洋石油工程引入關(guān)鍵路徑法，加大引進(jìn)項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，只有這樣才能不斷提高我國(guó)海洋石油工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理能力，為國(guó)家進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　海洋石油工程項(xiàng)目屬于國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目組織運(yùn)行的進(jìn)度管理上，需要工作人員采用科學(xué)的計(jì)劃分析方法，充分考慮我國(guó)海洋石油工程建設(shè)的實(shí)際情況，使編制出的計(jì)劃條理清晰、進(jìn)度控制策略得當(dāng)，為工程的順利開(kāi)展提供了保障。海洋石油工程在開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要對(duì)整個(gè)工程實(shí)行分部、分項(xiàng)的精細(xì)化管理，從小細(xì)節(jié)入手，保證工程實(shí)施時(shí)的質(zhì)量，以不斷提高我國(guó)海洋石油工程的建設(shè)水平，為提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平做貢獻(xiàn)。

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我最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)作文600字15

　　[摘 要]闡述工程項(xiàng)目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進(jìn)度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結(jié)施工管理成果。

　　[關(guān)鍵詞] 快速施工管理；進(jìn)度計(jì)劃糾編；動(dòng)態(tài)分析管理

　　水利工程施工管理經(jīng)過(guò)了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理。國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，同時(shí)建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷壓縮的投資周期，同時(shí)人工工資、市場(chǎng)物價(jià)大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項(xiàng)目施工管理已不能滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)的要求，這就要求我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速施工。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

　　1、 項(xiàng)目快速施工管理的意義

　　建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就有可能增加施工成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度 ；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽(yù)。例如：由我項(xiàng)目處施工的某水庫(kù)工程項(xiàng)目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫(kù)，計(jì)劃工期是一年半，而實(shí)際業(yè)主要求工期是15個(gè)月，①由于建設(shè)要求工期的縮短，就需增大設(shè)備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費(fèi)用，同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2、影響工程進(jìn)度的.主要因素

　　對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

　�。�1） 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

　�。�2） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

　�。�3） 不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　3、項(xiàng)目快速施工管理需要做好的工作

　　要搞好項(xiàng)目的快速施工管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

　�。�1） 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。

　�。�2） 建立一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理。一個(gè)較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的管理體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互坼臺(tái)、扯皮。

　　4、建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系

　　4.1 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

　　所有項(xiàng)目管理人員必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

　　4.2 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會(huì)制度，每周召開(kāi)至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)；每月召開(kāi)至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會(huì)；讓全體員工了解項(xiàng)目的計(jì)劃要求。必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　�。�1）總控制進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線(xiàn)路�？偪赜�(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制定，原則上：①要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；②要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定�？偪赜�(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門(mén)均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。

　　（2）月施工計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，月施工計(jì)劃的制定是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計(jì)劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。月施工計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于項(xiàng)目自身的管理水平，各班組應(yīng)對(duì)月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　�。�3）周計(jì)劃的制定是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃的制定最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計(jì)劃及月計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

　　6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。主要方法是嚴(yán)格控制關(guān)鍵線(xiàn)路上的重要節(jié)點(diǎn)工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時(shí)查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃工期出入1周以上時(shí)，則必須解決進(jìn)度滯后的原因，同時(shí)調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時(shí)間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　7、結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目快速施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時(shí)還需不斷提高項(xiàng)目員工的管理能力。我公司多年來(lái)一直致力于提高項(xiàng)目快速施工能力，并針對(duì)性地制定了“員工培訓(xùn)制度”“項(xiàng)目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。

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