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竹子作文600字15篇[必備]
無論是在學校還是在社會中，許多人都寫過作文吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說明文、應用文、議論文。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的作文呢？以下是小編為大家收集的竹子作文600字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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竹子作文600字1
認識《基業(yè)長青》這本書是在本科的時候，教管理學的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細讀了這本書。主要內(nèi)容：斯坦福大學兩位教授柯林斯和波勒斯在一項為期6年的研究項目中，選取了18家長卓越非凡、長生不衰的公司進行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對照公司，通過對比歸納發(fā)現(xiàn)擁有百年歷史的公司長盛不衰的秘密。
全書最核心的觀點只有八個字：保存核心+激勵進步。作者用了中國古代的陰陽太極圖來表達主要觀點，以表明保存核心與激勵進步二者是兼容并蓄、互補互動的。作者認為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應該是永恒不變，什么應該是應時而變的。永恒不變的是企業(yè)的核心價值理念和使命(即保存核心)，應該隨時而變的是運營方式、具體的目標、策略(即激勵進步)。企業(yè)的核心價值理念多年來一直被人們所討論，但在這本書中，我讀到了關于核心價值理念不太一樣的觀點，這是這本書給我最大啟發(fā)之處。
迪士尼的.核心理念和使命是讓人們快樂;沃爾瑪?shù)暮诵睦砟詈褪姑亲屍胀ㄈ速I得起各種商品;福特的核心理念和使命是實現(xiàn)汽車的大眾化;3M的核心理念和使命是用創(chuàng)新的方法來解決生活中的難題。核心價值理念和使命(百年企業(yè)的遺傳密碼)有幾個重要的特征：
1.不會隨時間環(huán)境的改變而改變，如果會改變的就不是核心，比如質(zhì)量(顧客至上、服務、創(chuàng)新等等)，今天被很多企業(yè)拿來當做核心理念，可是，假設10年后同類商品的質(zhì)量都差不多的時候，你們公司還會將質(zhì)量視為核心嗎?如果不會那就不是核心。
2.卓越非凡的公司(不太喜歡譯者形容為膽大包天的公司)他們的核心價值理念和使命往往跟賺錢和利潤無關，典型的像迪士尼讓人們快樂。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢為根本目的，但當他們追求理想的時候，金錢往往隨之而來。這便是老子所謂的無為而無不為、以不爭為爭(如果兩位作者懂中國古代哲學，或許不會對他們的研究發(fā)現(xiàn)如此驚訝)。
3.核心理念和使命永遠達不到。這一點聽起來很矛盾，但正因為達不到，企業(yè)才會不斷追求，擁有永不枯竭的動力。核心理念和使命的主要作用是激勵和引導，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠在那兒，鞭策著企業(yè)前進。輕易到達目標容易讓人自滿得意而不思進取，擁有一個偉大而永遠不能滿足的目標是偉大企業(yè)長久的邏輯所在。
4.必須堅守，并具體化。幾乎企業(yè)都有所謂的愿景、目標和宣言，但大部分只是一種響亮的口號。偉大公司不會特意反復強調(diào)它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業(yè)員工的行為和企業(yè)氛圍的點點滴滴中，而且一直堅守。
除了核心理念和使命，這本書讓我觸動和受啟發(fā)的還有幾個觀點：
1.造鐘，而不是報時。想象你遇到一個有特異功能的人，他在任何時候都能夠準確地報出時間，人們對他一定會感到很驚訝，但是如果這個人不報時，而是制造了一個永遠可以報時、甚至在他百年之后仍能報時的時鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎?作者的造鐘理論貫穿于全書，在他看來，偉大企業(yè)之所以能夠長久，在于它們善于造鐘，創(chuàng)造根本性的、可持續(xù)的東西。
2.勇于追求偉大的目標。波音公司為了制造出噴氣式客機，成為民航市場的領導者，曾經(jīng)冒著破產(chǎn)毀滅的危險下過幾次豪賭。敢于樹立膽大包天的目標然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。 我們的人生又何嘗不能如此?不要管別人笑我們是否異想天開還是不自量力，只要是自己想要實現(xiàn)的，就勇敢地去追求。
3.企業(yè)是逐漸演進的物種。很多企業(yè)如強生、惠普、運通等等，他們在創(chuàng)業(yè)之初其實根本不知道要做什么，今天的許多主要業(yè)務都是當初意外涉足的結果，更多靠的是時代機遇、機會主義。偉大的公司剛開始未想過要成為偉大的公司，甚至沒有任何宏偉復雜的戰(zhàn)略計劃與藍圖，但與對照公司不同之處他們能夠不斷地行動、改正、嘗試。這對于人生規(guī)劃也是一樣的，剛開始其實無需有太高遠的理想或細致的規(guī)劃，認真地做好每一份工作，保持不斷地進步，往往能獲得出乎意料的成就。
或許工作后到了企業(yè)再讀這本書會有更大的感悟，由于我讀這本書的時候還在找工作中，因此比較多得從人生發(fā)展生活規(guī)劃的角度去理解和感悟。雖然這本書講得是企業(yè)管理，但我認為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當抽象到一定的高度，如哲學層面，許多東西都是相通的。
此外，這本書很暢銷，但跟我以往讀到的暢銷書有所不同。作者是以一個學者的身份向我們介紹他們的發(fā)現(xiàn)的，在第一章和最后的附錄里詳細地介紹了他們的研究方法，而且態(tài)度十分謙虛。研究方法不錯，值得學習。
竹子作文600字2
幸運之神偏愛持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習慣。這就是《基業(yè)長青》告訴我們的一切。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。
建立高瞻遠矚公司關鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價值+目的
核心價值= 組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的'指導原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務利益或短期權益而自毀立場。
目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。
核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務利益或短期權益而自毀立場，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫的小冊子《企業(yè)及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認為答案在于)我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據(jù)以演進、實驗和改變，而獲致進步，因為明確了解什么是核心(因此相當固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動。
追求進步的驅(qū)動力強化核心理念，因為如果沒有持續(xù)不斷的變化和前進，堅持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍，不再強大，甚至不能再生存。
竹子作文600字3
我想雷曼公司的伏爾德肯定沒有看過基業(yè)長青，及時看過也沒有想將自己的公司建成一個高瞻遠矚的公司。
“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了�！�
一年前雷曼公司的高管也想過不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財政部部長鮑爾森，以及美國的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國復雜的金融組織。一起將雷曼這個巨人推向了深淵。
我在想要是雷曼能謙遜一點，能過關注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨裁的話（他肯定不知道世民和魏征的'故事），那么雷曼也許就不會倒閉了，那么08年那次金融危機也許就能避免或者降低到最低的分險。但是他沒有，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自娛自樂，從來不也不想和外界接觸。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層，這樣也預示著名清凈天）
“當一個國家的房產(chǎn)價格大大超過老百姓的平均收入的時候，地產(chǎn)出問題是必然的，這是一個非常簡單的邏輯推理。你創(chuàng)造財富的能力趕不上負債的能力，那總有一天你會被債務壓垮。很多人就是在一個非常簡單的邏輯常識面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房價會一直上漲就是一個道理，只要是一個正常人他就一定會意識到這個過程是不會持續(xù)的。但是在座的各位誰會相信房價下跌是必然的？肯定有很多人不會相信，很多人會認為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒有限制的，但實際上不管是雷曼公司還是次級債，歷史上所有的國家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒如果快速超過老百姓的實際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識。問題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過來說，中國房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會受到常識的糾正，這不是會不會發(fā)生，而是什么時間發(fā)生的問題�！蔽乙彩遣幌嘈诺模袊績r也許會20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒有關系了，到了20xx年第一批90后軍團已經(jīng)30歲了。而且省會以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房價下降了，涼了。
如何成為一個高瞻遠矚的公司
首先，最重要的的是要確定一個核心理念。就是不管世事怎么變化，這個核心理念都不會改變。你還要設法確定核心理念的第二個因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問自己這樣的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工和老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復存在，世界會有什么損失？”請你要用目前后百年后一樣不變的話來回答這個問題。
當然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進步。
最重要的是，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進步。這是一個無休止的過程，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細胞，最好深入其中，在它們還沒有廣泛擴撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化，任何事物都是螺旋式的上升過程，但是不要被不協(xié)調(diào)的那一面成長起來。
我看這本書有什么收獲呢
我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書對我沒啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長線投資，那么選公司的時候我是不是可以用這幾條因素來判斷這家公司是不是高瞻遠矚的公司。要是滿足了成為高瞻遠矚公司的條，那么只要在合適的時候合適的價位買入公司股票，捂著分享公司帶來的利潤就行了。
一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去，華為能不能還保持這樣的進步。
董小姐退休了，能出一個董大姐帶領格力走向未來嗎？
高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川？
竹子作文600字4
從二十歲登上講臺到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時間，對教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學質(zhì)量到課后學生輔導；從學校招生到與家長溝通和聯(lián)系，每一個崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關于"黃金八法，基業(yè)長青"這篇文章，真是感慨萬千。
忠誠于夢想
小時候的夢想就是成為一名教師，每當有機會上臺鍛煉，我都會提前準備很久，反復練習自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作，而是一項能實現(xiàn)個人價值的事業(yè)。通過不斷努力，我也獲得了很多榮譽和肯定。
專注與客戶
新航道作為社會辦學機構，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺得每個人都像自己的孩子，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實每個來上課的孩子希望在學到知識同時，還能得到老師關懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經(jīng)帶過一個雅思班，一群非常特殊的學生。他們曾在另一個機構學雅思，然后覺得學不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學水平的。可能一直以來學習英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時又有以前報名其它機構學習不順暢的原因，因此，對于老師和學校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個基礎非常薄弱的學生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們該如何學習。在場每個人聽的都非常認真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個人給他們指出一條道路，給予他們學習下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會時不時表揚每一個同學的進步，哪怕是極其細小的進步。后來有同學對我說："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個詞匯，我們每個同學基本上都能背下來，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語。"聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。
現(xiàn)在每個孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個能幫助其成長，從專業(yè)角度去指導他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個既是學校又是服務機構的地方，一切都要以學生為出發(fā)點，為服務好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
恪守價值觀
有時候，我覺得自己像是一名守門員，這幾年身邊的`同事多多少少有人離開，但我自始至終都沒有離開新航道的想法。我始終記得面試時陶校長（當時校長）對我說的話："我們要以學者的姿態(tài)去辦學，讓每一個員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對自己的位置，堅持下來了，因為新航道真的是一個純粹治學重教的學校，這里會有不一樣的發(fā)展空間。
重視人才 企業(yè)興旺
在南京新航道的所有員工，我是自學本科，可以說是學歷最低的。但是卻得到學校的充分信任，讓我擔任起教學主管一職，這也說明集團對人才重視，讓更多有夢想、有抱負的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負領導的期許。
以上是讀了"黃金法則"之后的幾點感悟，也是這么多年自己內(nèi)心最真切的想法。接下來日子，我依舊會盡心盡力幫助每一名學生，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個講臺上。
竹子作文600字5
《基業(yè)長青》是一本探討如何成為“高瞻遠矚公司”的書，這是一個研究大企業(yè)成長過程長達六年而出品的書籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠矚公司”，通過系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對應的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠矚公司的對照公司，來驗證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠矚公司長期擁有杰出地位的根本因素。
高瞻遠矚公司展露出可觀的彈性，呈現(xiàn)出從逆境中恢復的能力因此，高瞻遠矚公司能夠獲得杰出的長期績效。整本書圍繞打破“12迷思”展開：
1、偉大的公司靠偉大的構想起家；2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者；3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀；5、唯一不變的是變動；6、績優(yōu)公司事事謹慎；7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點；8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；9、公司應禮聘外來的CEO才能刺激根本變革；10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；11、魚與熊掌不能兼得；12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
想成為高瞻遠矚的公司“必須超越利益”的追求。
高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢只是目標之一，而不見得是最重要的目標。他們?yōu)橥环N核心理念指引，這種理念包括核心價值和超越了只知賺錢的使命感。核心價值觀是一家公司、一個組織長久不衰的信條。而使命是公司除了營業(yè)獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵。在高瞻遠矚公司中，他們把利潤理解為在具有核心理念時，從事事業(yè)而得到的自然回報。
保存核心，刺激進步。
這是高瞻遠矚公司的基礎。就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什么？”只問“我們究竟實際珍視的`是什么？”根據(jù)時代的不同，環(huán)境都會變，但是高瞻遠矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。
膽大包天的目標。
高瞻遠矚公司勇于投身“膽大包天的目標”。巧妙運用這樣的目標，激發(fā)進步。因為有了膽大包天的目標，萊克兄弟發(fā)明了飛機，為今天去往世界各地提供了便利；因為有了膽大包天，人們開始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘�？煽闯瞿懘蟀斓哪繕藢τ诠镜闹匾�。
教派般的文化。
高瞻遠矚公司通常是以理念為核心，像一個教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個具體的特定方法來是公司成員們熱心保持。
擇強汰弱的進化。
只有切實符合高瞻遠矚公司核心理念和規(guī)范準則的人，才會發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點。高瞻遠矚公司部分最佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點，是靠機遇�！拔覀兌喾絿L試，保留可行項目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進化、突變，但核心理念不會改變。
自家長成的經(jīng)理人。
高瞻遠矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營的比率遠遠超過對照公司（6倍）。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法，若從外部招聘，則會在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。
永遠不夠好。
高瞻遠矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。從來不認為自己已“做得夠好了”。永不滿于現(xiàn)狀，這樣會使企業(yè)更快發(fā)展起來。
起點的終點。
高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。
構建愿景。
高瞻遠矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設高瞻遠矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。
在這本書中，講述了作者經(jīng)過研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進步、協(xié)調(diào)一致。在未來，這同樣也是重要的觀念。在這個不可預測和多變的環(huán)境里，會有更多生存機會的，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強烈推薦想把企業(yè)做大做強的老板和職業(yè)經(jīng)理看看，不要整天鉆在錢眼里出不來，那樣你是賺不到大錢的。
竹子作文600字6
這是一本引人入勝的管理書籍，在看到標題的時候我就在思考書中貫穿始終的一個問題“基業(yè)如何長青？”有意思的是，我學到了一個詞，那就是“高瞻遠矚”，正如書中給予的解答“這不是一本描寫能力卓越，高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念，高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本關于高瞻遠矚公司的書�！币粋�高瞻遠矚的公司如何能夠長青？那么什么才算是高瞻遠矚呢？又如何做到高瞻遠矚？帶著這一系列問題，我翻到了書本的開篇。
出人意料，在開篇，作者給我們“糾正”了12個看似很有道理的“迷思”，而這些“迷思”和與之相反的事實卻令我更加的迷惑，而不知所措。迷惑往往比清晰更令人著迷，我抱著和作者一樣的探究情緒一起開始了對那18家長青基業(yè)的研究。
最讓我印象深刻的便是那一章“造鐘，而不是報時”。作者形象的做了一個比喻，擁有一個偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是"報時";建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是"造鐘"。
而這個比喻所揭示的便是，作為企業(yè)的領導人，你是否需要是一個才華橫溢擁有無窮個人魅力的領袖呢？一個公司或企業(yè)，它的產(chǎn)品，它的管理層人員，從長遠來看，都不可能是一成不變的，人總會在歲月變遷中老去而更換，它的產(chǎn)品總會隨著市場與時代的變更而調(diào)整，一個會“報時”的公司可能可以在一個時代里一批管理人員的帶領里將一種產(chǎn)品做得很好很出色，但是它并不能長久，所以擁有一個精確的“報時人”并不能保證這個組織能夠長青，而一個會“造鐘”的公司則不同，無論市場，人員，時代如何變化，它總可以做出調(diào)整來適應，從而立于不敗之地，經(jīng)久不衰，因為所造之鐘已經(jīng)擁有精確的走時規(guī)則，在變化的環(huán)境中保持微調(diào)甚至可以長久不變。所以，建立一個基業(yè)，就應該像造鐘一樣，不能只想到當前怎么報準時間，還要想著如何把鐘做得更完美，試想一下，當鐘造好了，還怕報時不準嗎？
在此，我引用書中的一句話：
請記�。核械漠a(chǎn)品、服務和偉大的'構想，不論多么高瞻遠矚，終究會過時。但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會過時，只要公司在現(xiàn)有的產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進，公司就不會過時。
造鐘，而不是報時。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結構？作為企業(yè)的領導人，你是否需要是一個才華橫溢的人？《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當總統(tǒng)？誰應該領導我們？誰是我們當中最聰明的人？誰是最好的國王？絕非如此！國家應該如何運作？我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家？”所以，公司領導人重要的不是個人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進的程序。 書中為我們歸納出了“造鐘”的骨架，有這么幾點：愿景，核心價值與教派文化，以人為本以及永不滿足。
第一點，愿景與核心理念，也可以說是目標與核心價值的結合。
書里在“利潤之上的追求”這一部分講了這樣的觀點。為什么公司的目示不能說只是追求利潤，難道不是嗎？追求利潤最大化這確實是大部分公司的目的，沒有利潤它如何生存，如何長青，如何高瞻遠矚呢？
我一開始以為愿景這東西只是一種外在形象空喊的口號而已，即使是追求利潤最大化也總不能寫成公司愿景招搖過市的吧。后來從這里得到它真正的意義所在。愿景其實更像是對整個組織未來的憧憬，記得在一次管理課上講師做關于愿景這一講座的時候談到，一個公司，如果它的目標它的核心價值僅僅就是追求利潤的話，那么，它的管理層人員就會只追求當前的利潤，反正他們也只在這樣一個公司做上幾任，自己能得到越多的利益越好，就算有什么意外的話大不子就走人。如果是這樣的話，企業(yè)如何能基業(yè)長青。此外，這個愿景又不能太過于具體，對于未來的多變性的不確定使得過于具體的愿景變得無法實現(xiàn)，因此，愿景應該規(guī)定的是這個組織的大方向，正如一個軍隊的旗幟，指向何處，將士們就奔往何方！對于此，在現(xiàn)實生活中我深有體會。
第二點，核心價值與教派文化。
什么是企業(yè)的核心價值與企業(yè)文化？核心價值觀通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學中其起主導性的重要組成部分。簡單來說，就是指在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。做一個比喻的話，就像是企業(yè)的靈魂與血液一樣。它在企業(yè)的工作與決策中起一個指導和原則的作用與角色，也可以算是企業(yè)在招聘與用人的一個標準，在平時也是企業(yè)員工用之來激勵自己發(fā)展的方向與目標。所以它是具有不可改變性與不可發(fā)展性的。
一個高瞻遠矚的企業(yè)，它之所以能夠在更新?lián)Q代中長盛不衰，即使換了管理人員，換了企業(yè)的名字，換了企業(yè)的產(chǎn)品，它還是那個企業(yè)沒變，就是因為它始終在傳承著的核心價值與文化。只有如此，企業(yè)的處事原則，工作方式，員工素質(zhì)才可以傳承不變，從而讓企業(yè)經(jīng)久不衰。
這不禁令我想到了曾經(jīng)所在的社團，在社團發(fā)展中逐漸形成了“l(fā)earning & sharing”的核心價值觀，又有詳細的六點團隊文化，從而來指導著每一位成員來塑造自己的素質(zhì)，也成為團隊工作中的指導與標準。團隊始終主動學習新的技術和知識，在團隊中開展分享講座，讀書交流會，注意信息的分享，反饋與溝通，守住學習型組織扁平化結構的原則。只要每一屆的人都有具備了這樣的素質(zhì)與核心理念，團隊就能始終保持一股向上的強大氣場，，從而才能夠不斷努力把工作完成得更出色，經(jīng)久不衰。
第三點，人才培養(yǎng)與“與人為本”的教派。
一個企業(yè)，它的大腦其實就是它的管理團隊，一個團隊的存在原因，是因為我們在造鐘，不是在報時。我們不是為了設計什么項目或“產(chǎn)品”，而是在“設計”這個團隊，這個環(huán)境。一切的目標都是在打造一個高瞻遠矚的團隊，為每一個成員提供一個良好的自我發(fā)展的穩(wěn)定的環(huán)境。一個不管經(jīng)歷多少代不同的負責人都能夠長盛不衰的優(yōu)秀團隊。應該將團隊塑造成一個具有高度適應能力的組織。這個組織擁有由根深蒂固的核心價值構成的"精神傳統(tǒng)"�？梢栽谝淮忠淮膱F隊成員之間流傳。
我想，這就是為什么一個企業(yè)，一個教派，一個組織，為什么會重視下一代人的培養(yǎng)，以及人文主義，以人為本的思想了。團隊里會開展各種各樣的培訓與講座，會讓成員或者員工再深造，會在工作中由老成員去指導，其意義便在于此。一個管理團隊，它的人員會有改變，不同人員的管理風格可能會不同，但是他們對于團隊的核心價值的認同是不會變的。
第四點，永不滿足。這是一種刺激進步動力，也是一種創(chuàng)新的意識。
首先一個企業(yè)要想長盛不衰，就要學會適應時代變化，就像沃爾頓所說的：“你不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因為你四周的每樣事情都在變化。想要成功，你必須站在變化的前面�！睂W會變化與革新，這就是創(chuàng)新。另外一點就是要追求進步追求完美，同樣的工作或者類似的工作，就要學會在下一次做得更出色，不同的工作，也可以以前車為鑒，從經(jīng)驗教訓中得到避免走彎路的啟示。所以企業(yè)才會有做年鑒的必要，做制度的必要。這兩樣東西，是用來將工作流程化，規(guī)范化，經(jīng)驗化的，有了它們的存在，企業(yè)才會將工作的效率提高，在同樣的工作中做得更出色更專業(yè)。另外就是危機意識，如果企業(yè)滿足于當前狀態(tài)，就容易停滯不前。在這一點上，波音就是一個很好的榜樣。波音采用一種我們稱之為"敵人觀點"的規(guī)劃程序，為自己創(chuàng)造不安的感覺。做法是指派經(jīng)理人，假設他們是替競爭對手工作，以消滅波音為目標發(fā)展戰(zhàn)略，對手會利用波音的什么弱點？對手會依靠什么優(yōu)勢？什么市場可以輕易地侵占？然后，根據(jù)他們得到的答案，波音應如何應對？這就是一個很值得學習的做法。
窺一斑可見全豹，在這篇讀書心得中，我僅僅選取了其中的一小部分進行心得分享，基業(yè)長青值得我們細細去品讀，不論對于管理思維的啟發(fā)還是對于管理理念的傳播都具有很重要的意義。
竹子作文600字7
本人讀了《基業(yè)長青》這本書，我的感想是，做一個企業(yè)之前，要把目標定下，要達到這個目標，這個歷程，要具備哪些軟件及硬件設施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢？
這個企業(yè)是否符合當今社會的趨勢，如果是符合的，走起來要順利快點，如果不符合當今趨勢，就得改革，但是目標不能變動。
這個企業(yè)的架構，定向落實了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規(guī)劃3年的目標，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標，這3年期間他們達到了目標，是開心快樂的工作，就可以給下屬員工定10年目標，他們的心會更一致，全力以赴，往10年的目標去努力，就在各個部門加力度、目標會于期提前完成。
公司也要時時提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當變。
許多人一般是面對不斷變化的世界，我們應該相應的.變化，任何東西可以隨機而變，時時刻刻要記住你的目標、愿景、使命、價值觀。不管你怎樣，永遠牢記你企業(yè)的目標。
一個企業(yè)要在實際操作和策略中，符合當?shù)氐奈幕褪袌鰻顩r。沒有全世界通用的方法，要用上積累的知識和觀念，加上能力、團隊、月績，就是一套公司通用的系統(tǒng)。
作為一個企業(yè)的老總，要知道自己是誰，比要去哪里更重要。對于一個公司的老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好！
這本書我看了就回想起我已經(jīng)走過的歷程，我在95年走入社會的大門，父母第一時間告訴我，不能進工廠上班，要找有技術的人帶我工作，給點師傅錢。此時此刻我內(nèi)心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢感恩自己的父母，作為回報和支持家人。
對自己的啟航從零開始，在30歲到35歲之間結婚，自己的目標達到。在20xx年9月26號開始定目標，在20xx年9月30號帶出10個百萬富翁。
《基業(yè)長青》這本書，我看了，所有的感受都和我的人生目標、定向和經(jīng)歷相像，又在我個人企業(yè)的目標加到20xx年9月30號。
我的紫園健康系統(tǒng)：
1、從人的心靈健康系統(tǒng)；
2、幾家公司的戶品核心架接的特質(zhì)；
3、讓顧客的消費享受得到的物超所值，價值大于價格；
4、讓身邊更多的人健康和快樂；
5、讓身邊的每個學員成為他想成為的領袖；
6、讓自己內(nèi)心和同事之間，有著真實自然、簡單喜悅的圈子。
竹子作文600字8
讀完《基業(yè)長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個字：保存核心、刺激進步。我覺得這本書帶給我的不是一個迅速成功的秘方，而是一個更長久，更重要，更真實的理念：目標、追求是進步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。
《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當總統(tǒng)?誰應該領導我們?誰是我們當中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”所以，企業(yè)的領導者重要的不是個人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進的程序。
《基業(yè)長青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。
《基業(yè)長青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念，只有我們真正相信的東西
才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的.經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業(yè)就會有個很好的起步。使核心理念和追求進步的驅(qū)動力攜手合作，從而驅(qū)動所有不屬于核心理念的東西變化進步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標，管理政策等等都必須做出與時俱進的變化和進步。保存核心，刺激進步才是基業(yè)長青的根本。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠，我們就能走多遠!”。高瞻遠矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動和激勵的機制，激發(fā)進步，最后使得公司超越對手基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚的公司會用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹立正確的價值觀，適應企業(yè)文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實施嚴格控制的同時，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
《基業(yè)長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進。永遠不夠好是個超越自我的內(nèi)在驅(qū)動力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成企業(yè)自我誘導出改變和改善。這樣就會從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進。成功永遠不是終點，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!把永遠不夠好的思想變成行動的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》認為不斷嘗試的機會主義漸進式發(fā)展，擇強汰弱的進化，會更好的適應工作環(huán)境，同時，內(nèi)部晉升會有效的保存核心，有計劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經(jīng)理人重要性正在于此。
《基業(yè)長青》中“起點的終點”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司;僅靠追求進步的驅(qū)動力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進步、共同努力，將每個細節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來協(xié)調(diào)一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長青的企業(yè)。
竹子作文600字9
《基業(yè)長青》是美國管理學家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類暢銷書榜，并迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。
下面，將《基業(yè)長青》這本書讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
一、樹立理念，守正創(chuàng)新
《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時長久，必以造鐘為先�！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的`藝術品，利潤只是其短期目標之一，核心價值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責任與經(jīng)濟效益，樹立了以科技為基礎、以市場為導向、以客戶為中心、引領行業(yè)進步的發(fā)展理念。未來，我們?nèi)孕栝L期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動力。
二、知行合一，創(chuàng)造價值
《基業(yè)長青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內(nèi)各機構與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價值和刺激進步。也就是說，企業(yè)應首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機構間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進步上來。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內(nèi)成功的典范應數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認識到“真抓實干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。
三、順應時代，與時俱進
一個企業(yè)在有了核心價值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關鍵就在于能否抓住時代賦予的機遇。《基業(yè)長青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰(zhàn)，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務、服從國家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長期從事技術提升業(yè)務并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領行業(yè)技術發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
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《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實際指導。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構，非常有可操作性。
造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業(yè)主要在于建立一個好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會因為一個風云領導者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司，才有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅(qū)動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應當具有公司成員都信奉的'文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。同時預感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。
擇強汰弱的進化。企業(yè)是逐漸演進的物種，書中3M公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經(jīng)理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務的起點，時刻站在進步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個公司或者組織長久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價值，核心價值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價值觀或者核心使命，同時以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個公司或者組織必須時刻去認識自身，就像一個人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學書籍，同推薦。
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隨著招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng)股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢想。那么，如何才能實現(xiàn)這個光榮夢想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基業(yè)長青》一書，研究了當今世界18家長盛不衰、基業(yè)長青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點，闡述了基業(yè)長青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過該書的學習，比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略，對我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來展開的.。高瞻遠矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定，不僅在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個發(fā)展過程中始終保持核心理念。“刺激進步”，就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務和經(jīng)營管理手段。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是無法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進步，與時俱進，在產(chǎn)品、技術、服務、管理等方面不斷創(chuàng)新，迎合乃至引導市場發(fā)展的需求，才能不斷領先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進而達到基業(yè)長青。
服務、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價值觀。維護和保持招銀精神，是實現(xiàn)百年招銀的核心動力所在。刺激進步，招商銀行才能贏得競爭挑戰(zhàn)，才能把握發(fā)展機遇，在激烈的市場競爭中始終處于領先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實現(xiàn)，成功打造民族銀行的精品，實現(xiàn)百年招銀的夢想。
竹子作文600字12
首先，我先簡單介紹一下這本書的情況。《基業(yè)長青》首版印刷于1999年，作者:吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯。此書以36個行業(yè)的龍頭企業(yè)為案例，針對企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營策略、產(chǎn)品和服務、領導力、財務狀況、市場/環(huán)境以及愿景(核心價值觀、使命、目標)等作了詳細的對比和分析�！痘鶚I(yè)長青》通過數(shù)據(jù)對比的方式客觀的表述了36個行業(yè)中18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構;并把這些發(fā)現(xiàn)和觀念告訴世人，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構建和維持高瞻遠矚公司的人士。
同時，《基業(yè)長青》也通過數(shù)據(jù)對比以舉例說明的方式否認了12個錯誤觀點:第一，偉大的公司靠偉大的構想家起家;第二，高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者;第三，最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;第四，高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀;第五，唯一不變的是變動;第六，績優(yōu)公司事事謹慎;第七，高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點;第八，最成功的公司最佳行動都是來自高明. 復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;第九，公司應禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革;第十，最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;第十一，魚與熊掌不可兼得;第十二，公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關鍵要素。例如，優(yōu)秀的領導人，遠大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則表象而已�！痘鶚I(yè)長青》這本書通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案。現(xiàn)在我個人認為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。
首先談談本書之所以得到大多數(shù)人認可的原因。本書的作者在研究了18家成為百年老店的世界名企與其對照公司的差別后，得出了這些高瞻遠矚公司能長盛不衰的原因，即基業(yè)長青的原因。書中研究出10條結論，分別是:
1.造鐘，不是報時(依賴組織)--公司領導人應當致力于建立組織，而非使公司依賴于領導個人魅力而存在�！痘鶚I(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。
2.超越利潤的追求(貢獻社會)--公司能夠不斷前進的根本原因在于超越利潤的.價值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會隨之而來。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。
3.保存核心，刺激進步(持續(xù)創(chuàng)新)--固守核心價值的內(nèi)涵，但隨時準備改變和演進其表象。有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體是事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進步，采取關鍵行動，把意圖轉(zhuǎn)化為實際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進的具體方法。
4.膽大包天的目標(追求卓越)。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團隊的力量。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。
5.教派般的文化(富有激情)--只有真心認同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。要創(chuàng)建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司里只有兩類員工，一類高度認同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應，所以高瞻遠矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
6.擇強汰弱的進化--不斷嘗試，創(chuàng)造機遇，保留有效部分，迅速放棄無效的東西，以更好適應環(huán)境。企業(yè)是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經(jīng)計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關鍵，如果充分了解進化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。
7.自家成長的經(jīng)理人(內(nèi)部提拔)。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。
8.永遠不夠好--永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠不是終點。
9.起點的終點(執(zhí)行)--理念宣言只是一個起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為。起點的終點。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話:這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。
10. 構建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一。一個構思良好的愿景包括兩個方面--核心理念和未來前景。追求愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進步以實現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實。
這是一部有理有據(jù)有深度的好書，書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標;告知人們經(jīng)營不是短線的*注，而是理想層面的高瞻遠矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式。不難看出，書中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目，同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說的話，不僅是我們應該學習的，也是能夠?qū)W習的，當然也是愿意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷�？磥恚髽I(yè)真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學會匍匐，但是不論怎樣，都應會前進。
《基業(yè)長青》給我最深的體會就是以正確的人生觀、價值觀分析身邊的人與物，對自己的將來有著正確的認識，以飽滿的激情，以堅定的信念堅持下去，美好的未來就在不遠處。
竹子作文600字13
17年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶。。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收獲。
這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現(xiàn)。
書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運作機制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領袖或某個優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱之為“報時”）。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的.公司或組織還有以下特點。保存核心、刺激進步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標以刺激大家奮斗，擇強汰弱的進化機制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動。
竹子作文600字14
一直到今天才看完《基業(yè)長青》這本書。
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長青》一書提出一個嚴肅的話題。
通過眾多大公司的例子我們可以看出，一個企業(yè)要真正做到基業(yè)長青，那么應該做到以下個必備之要素。
一：遠見，高瞻遠矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個公司首先要有一個理念，公司理念將全面圍繞著整個公司，全體員工要有一個奮斗的目標，正如作者所說，高瞻遠矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場，做任何決策都應該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞著一個公司的靈魂去做。
最簡單的如市場定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠矚的定位策略。
而這一切需要的是一個具有高素質(zhì)的領導班子。
二：創(chuàng)新，一個企業(yè)要基業(yè)長青，還有一個重要點是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新顧客永遠不會有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時間變化頻繁，給客戶一個耳目一新的'感覺，從而大大的推動了聯(lián)想的銷售量和市場站有額，無議是一個經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風云一時的紅塔集團，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動，失去了創(chuàng)新的動力，不再有創(chuàng)新的思維，一個曾經(jīng)年利潤上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個虧損的企業(yè)，由此可見創(chuàng)新在一個企業(yè)之中占有相當重要的因素。
三：管理機制良好的管理機制是一個企業(yè)成功的基礎之一，著名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機制有著相當重要的關系，曾深入了解過該公司的管理體制，深深體會到了一個優(yōu)秀的企業(yè)的管理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個公司必須要形成一個整體才能有更大的競爭力。
這就取決于一個公司的內(nèi)部管理機制。
四：人才濟濟。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長青的必要因素也是一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價值的創(chuàng)造離不開的是人力資源！特別是在市場激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會決定一個企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機會與聯(lián)想合作，萬分榮幸，也有義務有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點點滴滴，也是我們辛勤勞動的最佳獎賞。聯(lián)想的長青離不開我們的努力。這也是我們將永遠引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長青，也為了我們自己的長青。
竹子作文600字15
記得清華大學在教學活動中曾十分強調(diào):不是給學生獵物，而是教打獵的方法。美國管理學家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長青》一書告訴我們的恰恰也是這個道理。正如作者自己所說的“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書�！痹摃ㄆ撌龆嗍俏覀兺ǔＴ谄髽I(yè)管理方面所忽略甚至認識謬誤的方面。書中徹底批判了長期誤導大家對于企業(yè)能否長期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來看，《基業(yè)長青》一書的確見解獨到。由此想到我國IT技術服務行業(yè)，從整個行業(yè)來說從無到有時間并不是很長，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風景線，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長盛不衰。個中奧秘，對照《基業(yè)長青》一書，不難得到十分有益的啟示。
掩卷沉思，感觸最深的就是是否應該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當今的企業(yè)大多會附庸風雅標榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時間和市場的推敲，或不能持之以恒�！痘鶚I(yè)長青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠內(nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠無欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內(nèi)心地熱情擁護核心價值和目的，否則就不是核心理念，對核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅持。書中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時候、任何環(huán)境下都必須堅持下去的，而策略可以隨著市場環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長久存在，高瞻遠矚的公司，在期望獲取利潤之外還應該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關心每個員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過來我們的企業(yè)過于關注短期利益，急功近利。
在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動下，可能在一段時間企業(yè)能夠取得暫時的成功，但隨著市場劇烈變化的沖擊，那些沒有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒有持之以恒固守理念的公司必然會被淘汰出局�？陀^的說擁有核心理念并不一定會成為一個高瞻遠矚的公司，但一個高瞻遠矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應該是一種教化般的文化。這就好比是一場戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)術上要重視敵人，隨著市場的變化和波動，企業(yè)必須隨時調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應有一種必勝的信念，有一種超越一時勝敗輸贏之上的'最終追求。這幾年信息技術行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領導人，心態(tài)浮躁，投機暴富的心理普遍存在。就拿IT服務企業(yè)來說，我們對企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過多拘泥于技術層面。隨著市場競爭的加劇，往往陷入迷茫當中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動力�！痘鶚I(yè)長青》一書給了我們很好的啟示，我們確實需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由�？赡苡腥藭J為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個務虛的過程。不錯，的確是這樣，這種理論上的務虛從來都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠矚公司的核心理念，其中的一個規(guī)律是：它們能夠指引和激勵職員，并順應人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤的追求。企業(yè)和人一樣，永遠需要順應規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中�！痘鶚I(yè)長青》一書提供了新穎的見解，開拓了我們的思維空間。
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