游東方明珠作文400字

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家對(duì)作文都不陌生吧，作文是從內(nèi)部言語(yǔ)向外部言語(yǔ)的過(guò)渡，即從經(jīng)過(guò)壓縮的簡(jiǎn)要的、自己能明白的語(yǔ)言，向開(kāi)展的、具有規(guī)范語(yǔ)法結(jié)構(gòu)的、能為他人所理解的外部語(yǔ)言形式的轉(zhuǎn)化。相信寫(xiě)作文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的游東方明珠作文400字，歡迎大家分享。

游東方明珠作文400字1

　　一、我國(guó)工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)隱瞞收入

　　以河北省為例，有的部門(mén)編制部門(mén)預(yù)算時(shí)少報(bào)上年結(jié)余資金和事業(yè)收入，有的部門(mén)編報(bào)部門(mén)決算時(shí)隱瞞年末結(jié)余資金；有些部門(mén)收取的行政性收費(fèi)、罰沒(méi)款等非稅收入未及時(shí)足額上繳財(cái)政，有些部門(mén)超出批準(zhǔn)的預(yù)算安排支出或自行調(diào)劑預(yù)算支出。在其他省市中，如廣西省某市工商局1994年至1999年共隱瞞行政性收費(fèi)收入468.96萬(wàn)元，其他收入6950.99萬(wàn)元[1]。江西省審計(jì)廳在20xx年對(duì)全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出隱瞞收入408.33萬(wàn)元；漏繳稅費(fèi)141.55萬(wàn)元[2]。

　　(二)私設(shè)“小金庫(kù)”和公款私存，擠占挪用

　　以河北省為例，工商系統(tǒng)被查出“小金庫(kù)”的主要是將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門(mén)面出租收入交易費(fèi)等未入賬，而是用于職工福利、購(gòu)車等開(kāi)支；將收取綜合管理費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、攤位費(fèi)、治安費(fèi)、水電費(fèi)等分別存入存折；有些工商局的出納員將規(guī)費(fèi)收入和經(jīng)費(fèi)結(jié)余以個(gè)人名義存入存折，直接在賬外列收列支。如廣西省某地區(qū)工商系統(tǒng)被查出“小金庫(kù)”157.34萬(wàn)元，主要是1999年以前將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門(mén)面出租收入交易費(fèi)等未入賬反映，用于職工福利、購(gòu)車等開(kāi)支[3]。江西省審計(jì)廳在20xx年對(duì)全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出擠占挪用資金1156.86萬(wàn)元，私設(shè)“小金庫(kù)”420.81萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)流失102.99萬(wàn)元[4]。

　　(三)拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入和財(cái)政專戶資金

　　以河北省為例，主要表現(xiàn)在：截留、拖欠應(yīng)繳財(cái)政預(yù)算的企業(yè)注冊(cè)登記費(fèi)、商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)，經(jīng)濟(jì)合同簽證費(fèi)收入；截留、拖欠應(yīng)繳財(cái)政專戶的集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)資金等。在其他省市中，如廣西省某市工商局歷年應(yīng)繳未繳罰沒(méi)款541萬(wàn)元；某地區(qū)工商局欠繳財(cái)政專戶931.25萬(wàn)元[5]。江西省審計(jì)廳在20xx年對(duì)全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入968.08萬(wàn)元，拖欠應(yīng)繳財(cái)政專戶款172.03萬(wàn)元[6]。

　　(四)違反規(guī)定超范圍亂收費(fèi)亂罰款

　　以河北省為例，有些工商行政管理部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)內(nèi)容、范圍、及標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，擅自立項(xiàng)收費(fèi)，超范圍收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。其中一些工商部門(mén)超范圍收費(fèi)，主要是繼續(xù)執(zhí)行1997年財(cái)政部、國(guó)家計(jì)委取消了汽車、鋼材交易市場(chǎng)管理費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年全國(guó)共清理掉不符合規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目32項(xiàng)，清理關(guān)閉銀行賬戶1578個(gè)[7]。在其他省市中，江西省審計(jì)廳在20xx年對(duì)全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出亂收費(fèi)亂罰款金額389.92萬(wàn)元；其他違規(guī)金額940.65萬(wàn)元[8]。

　　(五)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”

　　以河北省為例，在預(yù)算管理、收費(fèi)“收支兩條線”方面主要有經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，沒(méi)有依法辦理經(jīng)費(fèi)追撥手續(xù)、一些地方?jīng)]有嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行政性收費(fèi)罰沒(méi)收入“收支兩條線”的規(guī)定、部分地方票據(jù)管理中存在較大的管理漏洞、規(guī)費(fèi)代征管理普遍松懈等問(wèn)題。

　　二、我國(guó)工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

　　從總體上看，上述工商行政管理部門(mén)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生既有客觀原因，也有主觀原因。

　　(一)客觀原因

　　1.歷史原因

　　(1)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足：以河北省為例，一方面：隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工商行政管理部門(mén)的減費(fèi)因素不斷增加，決定收入呈現(xiàn)停滯或下滑趨勢(shì)；另一方面：隨著市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)的'不斷加重，工作人員的數(shù)量不斷增加，工資因素和辦公消費(fèi)指數(shù)上升，決定支出呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。在目前工商財(cái)務(wù)體制不變情況下，收入和支出矛盾較大，各級(jí)工商行政管理部門(mén)經(jīng)費(fèi)都出現(xiàn)緊張局面。

　　(2)經(jīng)費(fèi)保障能力較弱：以河北省為例，由于工商行政部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，經(jīng)費(fèi)保障還不能完全到位，部分地區(qū)仍然使用行政性收費(fèi)來(lái)保障工商行政管理部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需要。

　　2.工作性質(zhì)原因

　　工商管理局除管理正常經(jīng)費(fèi)外，還要按規(guī)定要求進(jìn)行行政性收費(fèi)和罰沒(méi)收入的“收、管、用、繳”工作。這就增加了工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的難度，也為財(cái)務(wù)管理的違法違紀(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)提供了可趁之機(jī)。

　　(二)主觀原因：

　　1.缺乏科學(xué)的理財(cái)思想

　　以河北省為例，在工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到依法履行市場(chǎng)監(jiān)管職能的重要性，守法意識(shí)差；沒(méi)有樹(shù)立預(yù)算觀念；沒(méi)有樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉辦公的思想。

　　2.財(cái)務(wù)管理制度、體制不完善

　　以河北省為例，工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、財(cái)務(wù)內(nèi)審制度、財(cái)務(wù)檢查制度、固定資產(chǎn)管理制度、政府采購(gòu)制度、基建工程管理制度、罰沒(méi)物資管理制度等管理制度不完善，在體制上沒(méi)有落實(shí)新的財(cái)務(wù)管理關(guān)系等，給違法違紀(jì)行為提供了漏洞。

　　3.財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求

　　以河北省為例，財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)淡薄，公款私存；職業(yè)道德缺乏，工作散漫，不負(fù)責(zé)任；會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等業(yè)務(wù)技能不合格。

　　4.無(wú)法滿足規(guī)范化統(tǒng)一管理需求，且財(cái)務(wù)監(jiān)控滯后

　　以河北省為例，一些部門(mén)仍然使用傳統(tǒng)的單機(jī)和局域網(wǎng)處理賬務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控不僅受到時(shí)間、空間、及人力方面的限制，更為重要的是它無(wú)法實(shí)現(xiàn)行之有效的事前或事中的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

　　三、我國(guó)工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

　　針對(duì)上述工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因分析，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工商行政管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。

　　(一)我國(guó)工商行政管理部門(mén)要樹(shù)立新時(shí)期工商行政管理的理財(cái)思想

　　我國(guó)工商行政管理部門(mén)要樹(shù)立法制觀念、預(yù)算觀念，還要樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉辦公思想和提高效益的思想。

　　(二)我國(guó)工商行政管理部門(mén)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)體制建設(shè)

　　1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

　　一要設(shè)置專門(mén)管理機(jī)構(gòu)。對(duì)固定資產(chǎn)的管理要落實(shí)到部門(mén)，有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一登記、管理。二是建立完善固定資產(chǎn)管理制度。

　　2.推行政府采購(gòu)

　　按照“公開(kāi)、公平、公正、效益”的原則，大宗辦公用品、儀器設(shè)備、裝修裝潢等消費(fèi)品集中由政府采購(gòu)，提高資金支出的透明度和資金使用效益。

　　3.加強(qiáng)基建工程管理

　　加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目投資前論證工作，合理確定和有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行工程項(xiàng)目公開(kāi)招投標(biāo)制；加強(qiáng)竣工財(cái)務(wù)決算工作。

　　4.加強(qiáng)罰沒(méi)物資管理，嚴(yán)禁任何人私自動(dòng)用涉案物資

　　(三)建立高效嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制

　　1.適應(yīng)上下級(jí)關(guān)系的變化，迅速轉(zhuǎn)變觀念和行為方式

　　下級(jí)機(jī)關(guān)要堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法，經(jīng)常向上級(jí)局匯報(bào)財(cái)務(wù)工作的情況。上級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)局的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定

　　工商部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、國(guó)家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《工商管理單位財(cái)務(wù)管理辦法》的通知(財(cái)工字[1999]4號(hào))，以及《行政單位會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)政部關(guān)于下達(dá)行政性收費(fèi)、罰沒(méi)收入實(shí)行預(yù)算管理實(shí)施辦法的通知》(財(cái)預(yù)字[1995]27號(hào))的規(guī)定。

　　3.建立順暢快捷的上繳下?lián)芮��?/p>

　　在系統(tǒng)內(nèi)部，抓好票據(jù)的使用和管理，做到應(yīng)收盡收，應(yīng)繳盡繳。在外部，要解決好與省財(cái)政的關(guān)系，加快經(jīng)費(fèi)的核撥速度；加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，解決劃款的時(shí)間問(wèn)題、代收代繳款的上劃問(wèn)題和代收網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題。

　　4.理順資產(chǎn)、債務(wù)關(guān)系

　　做好垂管后資產(chǎn)上劃工作，各地在市場(chǎng)管辦脫鉤的基礎(chǔ)上，積極與當(dāng)?shù)刎?cái)政、國(guó)有資產(chǎn)管理等部門(mén)協(xié)調(diào)，全面開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，做到產(chǎn)權(quán)清楚、債務(wù)清楚、收支清楚、家底清楚，保證經(jīng)費(fèi)上劃和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行。

　　(四)我國(guó)工商行政管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，不斷提高自身的政策水平和政治素養(yǎng)。保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國(guó)家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)電算化管理水平

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，做到人人持證上崗。對(duì)于那些業(yè)務(wù)不精且不努力學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行淘汰。要有效的發(fā)揮全系統(tǒng)對(duì)工商財(cái)務(wù)軟件操作作用，不斷提高全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員電算化水平和賬務(wù)規(guī)范處理能力，提高辦事效率。

游東方明珠作文400字2

　　摘要：電力企業(yè)作為我國(guó)的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力在國(guó)計(jì)民生中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定出科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)途徑

　　為了順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就務(wù)必做好電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的工作。同時(shí)，也帶給電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員更重的任務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)自主自發(fā)的投入到工程財(cái)務(wù)管理之中，使建設(shè)資金的利用能夠更加的充分，為企業(yè)節(jié)省出更多的成本，從而使企業(yè)效益最大化。

　　一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　1、財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行分工合作時(shí)形成了一系列相關(guān)專業(yè)管理，通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果合理地結(jié)合起來(lái)并加以規(guī)劃和控制，使得企業(yè)效益不斷提高。

　　2、財(cái)務(wù)管理具有廣泛聯(lián)系性

　　由于所有關(guān)于資金的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，所以幾乎每一個(gè)部門(mén)都與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，受到財(cái)務(wù)部門(mén)的制約，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的控制。

　　3、財(cái)務(wù)管理能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

　　財(cái)務(wù)管理有許多指標(biāo)用于企業(yè)評(píng)價(jià)其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中或者日常企業(yè)管理中的業(yè)績(jī)水平，因此企業(yè)的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，產(chǎn)銷是否順暢等方面都可在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。

　　二、加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑

　　1、強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作

　�。保�1正確透視財(cái)務(wù)報(bào)表的隱藏危機(jī)

　　財(cái)務(wù)報(bào)表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動(dòng)表及附注揭露所組成，是電力企業(yè)對(duì)外溝通財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果所使用的一種重要工具，看似簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，其實(shí)報(bào)表中隱藏了許多重要的信息。一般財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者多只重視該電力企業(yè)的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”（本期凈利）或“ＥＰＳ”（每股盈余），但若是財(cái)務(wù)報(bào)表的營(yíng)業(yè)收入作假，所謂的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”也就不值得相信了。通常閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，我們會(huì)以一些重要的財(cái)務(wù)比率作簡(jiǎn)單的分析，例如：負(fù)債比率是否大幅上升？流動(dòng)比率是否大幅下降？簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析幫助財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)異常的地方在哪？異常的地方是否有合理的原因解釋？或需要深入研究等。另外，還會(huì)利用一些重要財(cái)務(wù)科目的變動(dòng)情形，來(lái)輔助財(cái)務(wù)比率的不足，例如：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)率的變化。然而，前述分析，或許可以讓我們發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能，但是，有一些被美化或隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)表的危機(jī)卻不容易被發(fā)現(xiàn)。

　　1.2．提升財(cái)務(wù)信息管理人員能力

　　在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，身為企業(yè)一份子的財(cái)務(wù)信息管理人員，其擁有的專業(yè)知識(shí)與能力即為智慧資本，提供企業(yè)數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助企業(yè)附加價(jià)值的提升。財(cái)務(wù)人員所應(yīng)具備的重要知識(shí)與能力包含“一般能力與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財(cái)務(wù)原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產(chǎn)品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評(píng)估責(zé)任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分?jǐn)偧罢莆粘杀镜哪芰Α币约啊百Y料處理能力”等七種能力。

　　2、強(qiáng)化電力企業(yè)外包會(huì)計(jì)工作

　　2.1制定相應(yīng)的法規(guī)和政策

　　面規(guī)范會(huì)計(jì)外包的法律操作及監(jiān)管、保全事宜，突出享有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員行使人事調(diào)聘外包權(quán)等，以便財(cái)務(wù)管理部門(mén)有權(quán)管理電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員；在規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人享有財(cái)務(wù)自主權(quán)中，還應(yīng)突出必須尊重會(huì)計(jì)外包機(jī)構(gòu)所派遣財(cái)務(wù)管理人員的意見(jiàn)；應(yīng)明確規(guī)定會(huì)計(jì)外包機(jī)構(gòu)與各電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員之間存在著一種統(tǒng)管統(tǒng)派的關(guān)系；而相反，企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)范化、制度化、法制化的統(tǒng)管統(tǒng)派，以消除會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，遏制由會(huì)計(jì)行為所滋生的各種奢侈浪費(fèi)及腐*行為，使會(huì)計(jì)改革及會(huì)計(jì)操作步入良性運(yùn)作的軌道。

　　2.2落實(shí)外包會(huì)計(jì)獨(dú)立性檢查程序

　　落實(shí)外包會(huì)計(jì)維持獨(dú)立性方面主要通過(guò)填寫(xiě)聲明書(shū)、培訓(xùn)、申報(bào)投資組合以及監(jiān)督四個(gè)層面來(lái)執(zhí)行。一是聲明書(shū)方面有兩個(gè)：新進(jìn)外包會(huì)計(jì)加入電力企業(yè)時(shí)必須填寫(xiě)?yīng)毩⑿月暶鲿?shū)，作為違反獨(dú)立性懲戒的依據(jù)；所有人員每年必須填寫(xiě)“獨(dú)立暨風(fēng)險(xiǎn)管理政策遵循聲明書(shū)”，以確認(rèn)其了解并愿意遵循獨(dú)立性政策。二是培訓(xùn)方面主要有三個(gè)：新進(jìn)外包會(huì)計(jì)的獨(dú)立性政策說(shuō)明操作與相關(guān)程序的遵守；年度獨(dú)立性政策的提醒；獨(dú)立性新規(guī)定或電腦系統(tǒng)修改時(shí)的說(shuō)明。

　　2.3監(jiān)督方面

　　外包會(huì)計(jì)的獨(dú)立性必須對(duì)上述所有事項(xiàng)進(jìn)行檢查，尤其是電力企業(yè)的投資方面，獨(dú)立性監(jiān)督部門(mén)要經(jīng)常要求外包會(huì)計(jì)提供相關(guān)人員關(guān)系的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料以供檢查。

　　三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德教育

　　所謂的財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德方面的教育是整個(gè)社會(huì)道德性教育的重要構(gòu)成部門(mén)，進(jìn)行這種教育所主要依賴的是已經(jīng)被廣為共識(shí)的財(cái)務(wù)管理從業(yè)規(guī)范。在這種規(guī)范的約束下，財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德教育人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用有針對(duì)性的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，以確保財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員內(nèi)心中形成較為完善的社會(huì)職業(yè)道德理念，為開(kāi)展科學(xué)正確的'財(cái)務(wù)管理工作提供必要的指導(dǎo)。與此同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德教育工作也能夠從根本上革新財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的精神狀態(tài)，將各種正確的世界觀與價(jià)值觀融合到財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的日常工作當(dāng)中，最終在潛移默化中塑造具有完備人格的財(cái)務(wù)管理工作者。

　　四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作

　　4.1適時(shí)更新財(cái)務(wù)內(nèi)控作業(yè)手冊(cè)內(nèi)容，以強(qiáng)化控制機(jī)制

　　為方便各電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控與監(jiān)辦采購(gòu)的具體作為，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)經(jīng)費(fèi)報(bào)支的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)匯編成制定“支出標(biāo)準(zhǔn)及審核作業(yè)手冊(cè)”，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財(cái)務(wù)內(nèi)控作業(yè)流程手冊(cè)”，內(nèi)容包括收入、支出、采購(gòu)、財(cái)物、代收及保管等事項(xiàng)的作業(yè)流程、內(nèi)控要項(xiàng)，以方便促成財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的累積及傳承，協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。

　　4.2收集財(cái)務(wù)失誤的案例進(jìn)行研析，以推進(jìn)審核內(nèi)控工作

　　為使財(cái)務(wù)管理人員了解財(cái)務(wù)失誤情形，以防范弊端及缺失或即時(shí)揭發(fā)，從而避免內(nèi)控失序，組織遭受損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)邀請(qǐng)各部會(huì)資深財(cái)務(wù)管理人員組成工作圈，收集預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)效能低落、財(cái)物及出納管理等類型的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問(wèn)題，并刊載于電力企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時(shí)發(fā)揮案例參考效益，隨時(shí)補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)與警覺(jué)性，從而達(dá)到防范的功效。

　　4.3設(shè)立管理機(jī)制，以健全財(cái)務(wù)管理控制

　　鑒于電力企業(yè)內(nèi)控偶有失控的狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)弊端時(shí)有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控及審核相關(guān)管理機(jī)制觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)制定“健全財(cái)務(wù)秩序與強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施方案”，從而說(shuō)明財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，并要求電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)查核，加強(qiáng)出納、財(cái)產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過(guò)金融機(jī)構(gòu)辦理等。電力企業(yè)應(yīng)將方案精神納入內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應(yīng)實(shí)施查核外，還應(yīng)進(jìn)行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實(shí)執(zhí)行。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，工程財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中還要大力加強(qiáng)，必須將資金的全生命周期費(fèi)用和項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，經(jīng)濟(jì)效益才能夠有明顯的提高，整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性也才能夠得到確保，企業(yè)在向前發(fā)展的過(guò)程中才能更加穩(wěn)定和健康。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]康淑會(huì).淺談電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制[J].華章，20xx.

　　[2]孫素苗.電網(wǎng)建設(shè)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué)（北京），20xx.

游東方明珠作文400字3

　　根據(jù)財(cái)政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,進(jìn)一步規(guī)范“村賬委托鄉(xiāng)管”模式。村賬委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街)代管與村賬鄉(xiāng)管有一定的區(qū)別,比如村賬鄉(xiāng)代管的管理方式可概括為“一個(gè)委托、兩級(jí)審核、三方履職、四層監(jiān)督、五權(quán)不變、六個(gè)統(tǒng)一”。村賬鄉(xiāng)管的管理方式一般為預(yù)算共編、帳戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購(gòu)統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管,其核心內(nèi)容主要是“村賬鄉(xiāng)管村用”。村賬委托鄉(xiāng)管在很大程度上規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作流程,并起到可一定的監(jiān)督作用。

　　而在實(shí)施委托代理機(jī)制的同時(shí),并不意味著村級(jí)財(cái)務(wù)管理喪失了自主的管理權(quán),村級(jí)會(huì)計(jì)在委托的之際也要對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)照村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實(shí)性的審核,加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)手機(jī)預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算管理的.監(jiān)督作用,并定期對(duì)村財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況、專項(xiàng)資金、集體資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行審計(jì),尤其對(duì)于“一事一議”的項(xiàng)目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計(jì)。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),強(qiáng)化民主監(jiān)督

　　農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部和國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計(jì)的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作,各級(jí)管理部門(mén)和監(jiān)察機(jī)關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)的力度。

　　因此在村干部任期或是離任時(shí)的審計(jì)中,一要注意審計(jì)以下內(nèi)容:村集體財(cái)產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規(guī)定;村級(jí)集體債權(quán)和債務(wù)的管理情況;工作總結(jié)村級(jí)專項(xiàng)資金的管理是否到位;村級(jí)財(cái)務(wù)是否公開(kāi),公開(kāi)的程度如何;財(cái)務(wù)管理過(guò)程中是否存在違法違紀(jì)行為以及村經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)檢查整改,如果問(wèn)題重大應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)以便盡快處理。同時(shí)加大懲罰力度,進(jìn)行分級(jí)責(zé)任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎(jiǎng)懲相掛鉤,明確村干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　村財(cái)務(wù)除了及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)以外,還應(yīng)確實(shí)履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟(jì)利益的事項(xiàng),均須經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì)討論和決定,且有權(quán)對(duì)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。

　　3、提高村干部素質(zhì),確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

　　村級(jí)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會(huì)計(jì)的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責(zé)任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的成效。首先要加強(qiáng)村干部的理財(cái)意識(shí),一方面要提高村干部財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí),另一方面針對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)案例分析、以案說(shuō)法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺(jué)悟,防患于未然。其次要加強(qiáng)村干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過(guò)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等途徑加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育力度,還應(yīng)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)國(guó)家當(dāng)前的相關(guān)農(nóng)業(yè)政策,及時(shí)掌握與農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的財(cái)會(huì)政策,最全面的參考范文寫(xiě)作網(wǎng)站切實(shí)增強(qiáng)村財(cái)會(huì)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的操作水平、自覺(jué)性和責(zé)任感。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]財(cái)政部,關(guān)于開(kāi)展村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理的指導(dǎo)意見(jiàn)[S],20xx

　　[2]吳開(kāi)榮,村帳托管后如何強(qiáng)化管理,農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),20xx,(5):12-13

　　[3]財(cái)政部,村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度,農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),20xx,(12):3-34

游東方明珠作文400字4

　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)家對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視,加強(qiáng)財(cái)政稅務(wù)制度改革已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。財(cái)政稅務(wù)制度改革不論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,都具有積極的促進(jìn)作用。為此,主要分析了財(cái)政稅務(wù)制度改革的作用,以及在此背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題,并提出了財(cái)政稅務(wù)制度改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)政稅務(wù)制度;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改革;策略

　　１、財(cái)政稅務(wù)制度改革概述

　　財(cái)政稅務(wù)制度就是反映一個(gè)國(guó)家的政府與納稅人之間關(guān)系的,以國(guó)家法律的形式規(guī)范各種稅務(wù)法令、課稅辦法以及征收管理等規(guī)章制度的總稱。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)政稅務(wù)制度也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的改革,否則就會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響,不利于財(cái)政稅務(wù)制度積極作用的有效發(fā)揮。因此,在我國(guó)的財(cái)政稅務(wù)管理實(shí)踐中,財(cái)政稅務(wù)制度的改革發(fā)揮著重要的影響。

　　２、財(cái)政稅務(wù)制度改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

　　２．１財(cái)政稅務(wù)制度改革將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

　　財(cái)政稅務(wù)制度在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行改革,不僅涉及到政府,而且還更廣泛地影響著一個(gè)國(guó)家中所有的企業(yè)單位,甚至對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度也產(chǎn)生巨大的影響。因此,在財(cái)稅制度的改革中,一旦發(fā)生問(wèn)題,波及面將是非常廣泛的,在進(jìn)行財(cái)政稅務(wù)制度的改革以前,一定要科學(xué)評(píng)估相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

　　２．２財(cái)政稅務(wù)制度改革將使得企業(yè)的管理成本上升

　　在政府對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行改革后,各企業(yè)單位必須根據(jù)新的財(cái)政稅務(wù)制度的要求對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政管理制度進(jìn)行相應(yīng)的革新,付出一定的人力、物力以及財(cái)力,這樣就使得企業(yè)的管理成本在一定程度上上升。

　�。玻�３財(cái)政稅務(wù)制度改革使得對(duì)企業(yè)單位財(cái)政管理人員的培訓(xùn)難度增大

　　在政府對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度改革后,為了更好貫徹實(shí)施新的財(cái)政稅務(wù)制度,就必須要對(duì)企業(yè)單位的財(cái)政管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),否則企業(yè)自身的財(cái)政管理工作將面臨諸多的困難,將對(duì)新的財(cái)政稅務(wù)制度的推行帶來(lái)不利的影響。但是,現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)單位中財(cái)政管理人員的綜合能力水平還有待進(jìn)一步的提高,很多企業(yè)單位的財(cái)政管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)也有些不足,再加上企業(yè)單位中高層次的財(cái)政管理人員的數(shù)量有限。因此,財(cái)政稅務(wù)制度改革在一定程度上加劇了對(duì)企業(yè)單位財(cái)政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的難度。

　　３、財(cái)政稅務(wù)制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

　　一般來(lái)說(shuō)財(cái)政稅務(wù)制度改革不論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,都具有積極的促進(jìn)作用,主要體現(xiàn)在財(cái)政稅務(wù)制度改革為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了充足的物質(zhì)保障,并在很大程度上有效地調(diào)整和改善了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu),使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)從穩(wěn)步發(fā)展得到了迅速的提升,這種提升是可持續(xù)的進(jìn)步。而企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不論是對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展還是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都具有不可忽視的作用。因此,財(cái)政稅務(wù)制度改革根本上也是為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,可以讓我國(guó)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,最終通過(guò)自己強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,最終回饋國(guó)家。因此,財(cái)政稅務(wù)制度改革對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有積極的作用和重要的意義。

　　４、財(cái)政稅務(wù)制度改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

　�。矗�１企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的確立與執(zhí)行

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,我國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年一直呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì),但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可控因素可能造成的.不確定性結(jié)果,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,從而讓企業(yè)在財(cái)政稅務(wù)制度改革的大環(huán)境下可以穩(wěn)中求快地發(fā)展。

　�。矗�２企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,他們的專業(yè)知識(shí)和技能直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)是十分必要的。一是讓員工從思想上重視其所從事的工作,在工作開(kāi)展中多以肯定鼓勵(lì)的形式調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而促進(jìn)工作的效率和效果。二是可以采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的、針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn),根據(jù)每個(gè)員工的能力和特點(diǎn)為其制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,這樣就可以讓每個(gè)員工的價(jià)值發(fā)揮到最大化。

　　４．３企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要不斷更新管理理念,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和機(jī)構(gòu)

　　先進(jìn)的管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

　　首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視確立先進(jìn)管理理念的重要性,與時(shí)俱進(jìn)地更新企業(yè)的管理理念,這樣可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供明確的發(fā)展方向。

　　二是企業(yè)必須建立和完善自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與機(jī)構(gòu),這樣可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加專業(yè)和正規(guī),有利于在財(cái)政稅務(wù)制度改革的環(huán)境下提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有利,反過(guò)來(lái)還可以促進(jìn)我國(guó)財(cái)政稅務(wù)制度改革的進(jìn)一步深化。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[２]周雅杰．分析財(cái)稅制度變革對(duì)企業(yè)財(cái)政管理的影響[J]．中國(guó)外資,２０１３,(２１)．

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游東方明珠作文400字5

　　一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)況與問(wèn)題

　　1.缺乏足夠的會(huì)計(jì)管理知識(shí)。

　　目前，我國(guó)許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時(shí)更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展遭遇種種困境，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。

　　2.缺乏完善的會(huì)計(jì)管理體系。

　　目前在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會(huì)計(jì)管理工作的管理體系存在著方方面面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)決策的實(shí)施。在會(huì)計(jì)管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時(shí)有利于及時(shí)解決臨時(shí)出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。另一方面，會(huì)計(jì)工作人員由于相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度的缺失而不得不面臨具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的難題，造成了會(huì)計(jì)工作的效率低下，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)管。

　　3.缺乏會(huì)計(jì)管理的法律意識(shí)。

　　我國(guó)現(xiàn)今為了保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國(guó)家，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的.規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實(shí)上我國(guó)很多企業(yè)都忽視國(guó)家法律的要求與規(guī)定，沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會(huì)計(jì)管理工作的合法性，甚至于有的會(huì)計(jì)工作人員由于個(gè)人利益忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會(huì)計(jì)工作中遵法守法的意識(shí)。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的損害。

　　4.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)與能力的不足。

　　目前在我國(guó)的企業(yè)管理方面，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的人才聘用沒(méi)有給予足夠的重視，造成了其會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的低下。某些會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)�業(yè)化，很少主動(dòng)參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際開(kāi)展中存在目標(biāo)不清晰、實(shí)施難度大的問(wèn)題，造成企業(yè)高層管理決策困難。

　　5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。

　　隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國(guó)民生活與工作中必不可少的部分，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國(guó)很多的企業(yè)中，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息暴露在更多的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。

　　二、改善中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建議

　　1.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)

　　面臨我國(guó)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，促使自身在認(rèn)識(shí)觀念上進(jìn)行改革，從而帶動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到其會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對(duì)于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)必須樹(shù)立正確的管理理念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。

　　2.建立健全的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。

　　目前，我國(guó)大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時(shí)在會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式越來(lái)越不能符合會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其自身就有的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時(shí)對(duì)于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。

　　3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的法律意識(shí)。

　　為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的合力實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)工作人員在工作中必須遵法守法，對(duì)于在會(huì)計(jì)管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會(huì)計(jì)工作人員的法律觀念與意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。

　　4.提高會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)與能力。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)注重提高其實(shí)際的企業(yè)管理技能，通過(guò)構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過(guò)建立完善的招聘流程與制度來(lái)選拔新員工；同時(shí)，建立有效的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。

　　通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。

　　在我國(guó)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實(shí)行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作中不合法的行為，通過(guò)健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)，來(lái)保證中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中所存在的種種問(wèn)題。綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動(dòng)，要加大力度針對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度管理模式。

游東方明珠作文400字6

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。尤其作為貿(mào)易企業(yè)，自我國(guó)加入WTO以后，世界各國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，侵占貿(mào)易企業(yè)的市場(chǎng)份額，削弱貿(mào)易企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給我國(guó)貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須要積極的面對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　然而，目前我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，阻礙了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理水平的進(jìn)一步提高，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題，提出一些有效的策略，希望能為貿(mào)易企業(yè)提供參考。

　　一、貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

　　1.缺乏完善的管理機(jī)制

　　目前，我國(guó)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能有效的統(tǒng)一，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作永遠(yuǎn)都滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　大多數(shù)情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷售，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員等到收款的時(shí)候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去了。這就造成了造成了貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確評(píng)估。這一系列的事項(xiàng)都是由于目前我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制造成的，任何一個(gè)團(tuán)體內(nèi)部如果沒(méi)有完善的機(jī)制約束，都很難正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，外貿(mào)企業(yè)必須要對(duì)這一問(wèn)題引起高度的重視。

　　2.缺乏監(jiān)管體系

　　外貿(mào)企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏必要的重視，他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低是由企業(yè)的業(yè)務(wù)量決定的，因此管理者對(duì)于企業(yè)的銷售部門(mén)非常的重視，只是把財(cái)務(wù)部門(mén)看成一個(gè)必要的行政部門(mén)，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會(huì)設(shè)置專門(mén)的監(jiān)管體系來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。因此，我國(guó)大部分的外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。

　　企業(yè)不設(shè)置監(jiān)管體系來(lái)監(jiān)督管理財(cái)務(wù)人員的行為，有的外貿(mào)企業(yè)甚至都不配備監(jiān)管的人員。這使得外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作的過(guò)程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為。

　　3.財(cái)務(wù)管理制度不健全

　　外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不是非常的健全。首先，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不清晰，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)的人員相互推卸責(zé)任，管理者不能第一時(shí)間了解到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤導(dǎo)致了財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，不能責(zé)任到人，追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)的職位設(shè)置沒(méi)有做到職責(zé)分離。外貿(mào)企業(yè)為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機(jī)，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。

　　再次，外貿(mào)企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績(jī)?nèi)绾蜗硎艿男劫Y待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見(jiàn)，外貿(mào)企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須要盡快完善。

　　4.信息化水平相對(duì)較低

　　外貿(mào)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作不是非常重視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在全社會(huì)都得到了非常普遍的應(yīng)用。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。然而，外貿(mào)企業(yè)對(duì)于這種信息系統(tǒng)的應(yīng)用并不普遍，企業(yè)的管理者認(rèn)為，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，不需要依靠財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)有的企業(yè)引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于軟件的功能性認(rèn)識(shí)不足，很多的財(cái)務(wù)管理功能不能被靈活的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來(lái)。

　　外貿(mào)企業(yè)的信息化水平低直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作效率低，外貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)行大量的往來(lái)賬項(xiàng)的處理以及外幣折算的計(jì)算工作，財(cái)務(wù)工作人員在計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤在所難免，然而，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員一旦出現(xiàn)一點(diǎn)小的.差錯(cuò)就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)報(bào)告的最終結(jié)果，影響企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)下一步業(yè)務(wù)活動(dòng)的判斷。財(cái)務(wù)部門(mén)為了減少工作失誤，往往需要耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行復(fù)核，這無(wú)形中也會(huì)增加企業(yè)的人工成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

　　二、貿(mào)易企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的路徑

　　1.完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　外貿(mào)企業(yè)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，應(yīng)該積極的而引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題，具體分析，不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　首先，企業(yè)應(yīng)該由總部制定明確的總體計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)工作的效率。再次，要建立健全的而管理機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一致性，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)就能通過(guò)某種必要的渠道獲得正規(guī)的憑證，并進(jìn)行準(zhǔn)確記賬。

　　2.建立完善的監(jiān)督體系

　　完善的監(jiān)督體系能夠企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展以及有效完成。首先，我國(guó)政府部門(mén)應(yīng)該建立一支高效的監(jiān)管部門(mén)，保證外貿(mào)企業(yè)能夠照章納稅，監(jiān)督外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高我國(guó)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性。其次，外貿(mào)企業(yè)自身應(yīng)該擁有一支專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)的管理者監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，防止企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)全體工作人員參與到監(jiān)督管理工作中來(lái)，不斷擴(kuò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管范圍，全面有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的行為，提高財(cái)務(wù)人員工作的效率與質(zhì)量。

　　3.完善財(cái)務(wù)管理制度

　　外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高需要完善的財(cái)務(wù)制度作為保障。制度是企業(yè)實(shí)行決策、達(dá)到目標(biāo)的最根本、最穩(wěn)定、最有效的一種手段。我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)想要提升自身財(cái)務(wù)管理水平，必須要立身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。一方面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該不斷的完善內(nèi)部管理方式，建立全面的財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)設(shè)置應(yīng)該職務(wù)分離;

　　另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的管理，建立相應(yīng)的工作制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠高效完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)深入的分析自身財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷，針對(duì)具體問(wèn)題具體的分析，查缺補(bǔ)漏，完善企業(yè)制度中的不足，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的全面，防止企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度的漏洞在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

　　4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平高

　　在當(dāng)今這個(gè)信息化的時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，把信息技術(shù)真正的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理理論，深入的認(rèn)識(shí)信息化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重大作用。

　　其次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化硬件投入，購(gòu)買(mǎi)最新的財(cái)務(wù)管理軟件，保證外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與國(guó)際接軌，方便企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)之間的貿(mào)易核算。

　　再次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，保證企業(yè)在應(yīng)用了信息化的管理設(shè)備后，財(cái)務(wù)人員能夠熟練的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理軟件能夠發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　貿(mào)易企業(yè)想要真正的提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要全方位的改變目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分的重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要作用，制定相關(guān)的制度，完善財(cái)務(wù)管理制度，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，建立高效的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效提高，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

游東方明珠作文400字7

　　一、綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與理念

　　在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。目前，許多企業(yè)進(jìn)行積極的開(kāi)拓創(chuàng)新對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，紛紛大打“社會(huì)公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的聲譽(yù)與社會(huì)影響力�？梢�(jiàn)，企業(yè)在進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要貫徹執(zhí)行勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的原則。

　　二、綠色財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┚G色籌資

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過(guò)綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會(huì)與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負(fù)債、股票等綠色籌資形式進(jìn)行籌資，進(jìn)而在社會(huì)上樹(shù)立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進(jìn)一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會(huì)效益，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　�。ǘ�）對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色的更新。當(dāng)然，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過(guò)程中逐步的磨合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與綠色財(cái)務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進(jìn)的進(jìn)度下使兩種財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到融合，進(jìn)而擴(kuò)展綠色財(cái)務(wù)管理的范圍，達(dá)到最終取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向綠色財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)市場(chǎng)綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)

　　企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)綠色項(xiàng)目中綠色產(chǎn)品的認(rèn)證體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。對(duì)綠色產(chǎn)品的信息體系進(jìn)行完善化的管理，進(jìn)而奠定企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)綠色產(chǎn)品進(jìn)行大幅度的宣傳，并制定與之相關(guān)的綠色產(chǎn)品的投資與項(xiàng)目計(jì)劃。在社會(huì)中企業(yè)對(duì)綠色產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)會(huì)促使廣大企業(yè)積極地進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理工作。增強(qiáng)市場(chǎng)綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)不但促進(jìn)企業(yè)把綠色財(cái)務(wù)管理的觀念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，而且推動(dòng)了社會(huì)中企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

　�。ㄋ模�對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色分配

　　對(duì)于股息的分配，綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對(duì)股利進(jìn)行資金的提取用來(lái)作為綠色公益資金。提取綠色公益資金是內(nèi)部融資的表現(xiàn)。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進(jìn)行的，而且綠色公益資金不能作為他用，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟(jì)效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽(yù)。因此，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不僅確保企業(yè)整體價(jià)值最大化，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益以及環(huán)境效益相統(tǒng)一。

　�。ㄎ澹┨嵘�綠色財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　綠色財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的'主體，其素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。在現(xiàn)代化科技與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，社會(huì)需要的是為企業(yè)工作的復(fù)合型人才，可見(jiàn)，提升綠色財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)綠色財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念向綠色財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色的管理。

　　三、綠色財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的意義

　　伴隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢(shì)。實(shí)踐證明，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不僅有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理已是大勢(shì)所趨。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面想要進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不但要做好綠色籌資、更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式、增強(qiáng)市場(chǎng)綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色分配、提升綠色財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等工作，而且在財(cái)務(wù)管理時(shí)要時(shí)刻貫徹綠色財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展與勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的原則，把綠色財(cái)務(wù)管理理念貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中。

游東方明珠作文400字8

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，被動(dòng)執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步完善，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面，進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍重要組成部分的'財(cái)務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、可行性研究和綜合效益評(píng)價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財(cái)會(huì)人員要改變把錢(qián)管好、萬(wàn)事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對(duì)重大的開(kāi)支項(xiàng)目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤(pán)活資金存量。同時(shí)，做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹(shù)立資金效率意識(shí)，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來(lái)，達(dá)到保值、增值的目的。

　　三、加強(qiáng)收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)。

　　2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門(mén)或個(gè)人不得私設(shè)小金庫(kù)，必須納入統(tǒng)一的核算體系。

　　3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

　　4、拓寬收入的范圍，積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)收活動(dòng)。如開(kāi)展便民門(mén)診、家庭護(hù)理等一系列活動(dòng)。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財(cái)政專項(xiàng)支出四項(xiàng)。

　　支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。

　　2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)。醫(yī)院按照國(guó)家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)支范圍，由財(cái)務(wù)人員對(duì)單據(jù)、憑證進(jìn)行初審，對(duì)不合格的單據(jù)、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開(kāi)支，實(shí)行分管院長(zhǎng)審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報(bào)銷。

　　3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機(jī)制�？傊�，財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實(shí)行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時(shí)堅(jiān)持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。

游東方明珠作文400字9

　　一、高校財(cái)務(wù)管理的基本原則

　　按照高校財(cái)務(wù)制度的基本原則，主要包括法制原則、預(yù)算原則和統(tǒng)籌兼顧原則。

　　(1)法制原則就是依法辦學(xué)。高校正在走產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，需要在法律的范圍內(nèi)展開(kāi)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括自主管理財(cái)產(chǎn)、依法籌集資金、管理校內(nèi)行政事務(wù)并開(kāi)展教育活動(dòng)和科研活動(dòng)等。

　　(2)預(yù)算原則在高校財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容中有所闡述。高校具有相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，政府提供資金形成了高校的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，高校實(shí)施必要的財(cái)務(wù)管理手段，以有利于高校在經(jīng)濟(jì)管理上更為符合實(shí)際需要。

　　(3)統(tǒng)籌兼顧原則是針對(duì)于高校在財(cái)務(wù)管理上要涉及到多方面的利益關(guān)系。那么在具體操作中，就兼顧各方面之間的利益關(guān)系，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與近期利益、學(xué)校、集體與職工個(gè)人之間所存在的利益關(guān)系，因?yàn)楦髯缘墓ぷ鳝h(huán)境有所不同，占有學(xué)校物質(zhì)資源的比例有所差異，因此職工個(gè)人的表現(xiàn)也會(huì)存在著差異，主要體現(xiàn)在專業(yè)技能的不同。這就需要在按勞分配的基礎(chǔ)上，按照工作質(zhì)量以及所作出的貢獻(xiàn)不同，將責(zé)任與績(jī)效相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際制定有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　二、在高校財(cái)務(wù)管理企業(yè)中，新高校會(huì)計(jì)制度的影響

　　2.1開(kāi)拓了資金來(lái)源，卻隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)

　　資金渠道簡(jiǎn)單并承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是原有高校管理狀況。隨著教育體制的改革，投資主體多元化，促使籌款渠道也逐漸多樣化。高校原本依賴于政府撥款的財(cái)務(wù)管理方式不再適應(yīng)新的形式和新的變化。雖然國(guó)家也不斷地增加教育財(cái)政收入，但是無(wú)法滿足擴(kuò)大辦學(xué)的規(guī)模。通過(guò)借外債來(lái)滿足高校資金運(yùn)轉(zhuǎn)需求，導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2提高高校學(xué)生培養(yǎng)成本的準(zhǔn)確性

　　原有的高校會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一采用的是單一會(huì)計(jì)制度，面對(duì)目前高校劃分不斷細(xì)化，如本科院校、高職院校等等，這就必然出現(xiàn)不同的高校學(xué)生培養(yǎng)成本。新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都是分開(kāi)核算，很好地解決了高校經(jīng)費(fèi)支出無(wú)法反映真實(shí)支出情況的問(wèn)題。具體做法上，教學(xué)經(jīng)費(fèi)與科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分開(kāi)核算，然后將基建會(huì)計(jì)納入到“會(huì)計(jì)大賬”管理中，采用了固定資產(chǎn)折舊計(jì)提制度。

　　2.3真實(shí)反映高校的資產(chǎn)狀況

　　在高校的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)所占比例非常大，因此會(huì)計(jì)制度中對(duì)于資金的提取做出了相關(guān)規(guī)定，即按照事業(yè)和經(jīng)營(yíng)收入將固定資產(chǎn)購(gòu)置和維修的資金按照一定的比例提取。在新會(huì)計(jì)制度對(duì)于固定資產(chǎn)的規(guī)定中，提出高校對(duì)于固定資產(chǎn)的計(jì)提可以按照月份來(lái)進(jìn)行，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用壽命予以評(píng)估以分?jǐn)偝杀�，使固定資產(chǎn)的計(jì)量更為準(zhǔn)確，并真實(shí)地反映固定資產(chǎn)的狀況。

　　2.4財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度共同規(guī)范

　　在高校會(huì)計(jì)制度中，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度無(wú)法相互取代，相互之間卻又存在著必然的聯(lián)系，因此要共同規(guī)范高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。在會(huì)計(jì)制度中，核算要素的界定、核算內(nèi)容、核算口徑以及相關(guān)的報(bào)表等都要與財(cái)務(wù)制度一致。但是也規(guī)定了兩者之間的不同，比如會(huì)計(jì)核算行為以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在規(guī)定上就與財(cái)務(wù)制度存在著差異；會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上，根據(jù)對(duì)外投資的方向可以劃分為“校辦產(chǎn)業(yè)投資”和“其他”，而財(cái)務(wù)制度則不會(huì)對(duì)于對(duì)外投資的投向做出具體區(qū)分。會(huì)計(jì)制度需要報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表附注，而財(cái)務(wù)制度則要按照規(guī)定編制財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)。

　　三、對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善的對(duì)策

　　3.1補(bǔ)充高校會(huì)計(jì)報(bào)告體系

　　高校會(huì)計(jì)管理制度中的三張基本報(bào)表為“收入支出表”“、資產(chǎn)負(fù)債表”和“支出明細(xì)表”。然而需要獲得更為詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息，還需要根據(jù)實(shí)際，增加“成本核算報(bào)表”“、現(xiàn)金流量表”以及“財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表”等，以詳細(xì)地將高校內(nèi)部管理和決策中所需要的會(huì)計(jì)信息提供給會(huì)計(jì)信息使用者。通過(guò)詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息，高校的決策者能夠?qū)τ趯W(xué)校的規(guī)模以及辦學(xué)條件以正確地評(píng)估，并對(duì)辦學(xué)效益以及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)。

　　3.2建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃

　　建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，將學(xué)校的資金收入和支出以及對(duì)外投資等都納入到計(jì)劃中，特別是學(xué)校固定資產(chǎn)的.構(gòu)件，由于所涉及的資金龐大，因此要做好監(jiān)督和控制工作，以利于財(cái)務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。由于這一財(cái)務(wù)管理計(jì)劃表現(xiàn)為法人的自主權(quán)，所以，在進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中，要著重于學(xué)校的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并且包括預(yù)算的調(diào)整和執(zhí)行，都要在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，并要經(jīng)過(guò)論證研究才能夠做出決策，以更好地控制好高校的資金活動(dòng)。

　　3.3提高資金使用效率

　　為了確保資金的有效使用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源以及支出都要合理配置，而且還要加強(qiáng)資源的安全性管理，包括勞動(dòng)力資源在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源都可以用貨幣表現(xiàn)并計(jì)量，其配置也是按照資金的分配來(lái)實(shí)現(xiàn)的。高校建立新的財(cái)務(wù)制度，隨著自我管理權(quán)力的提升，通過(guò)完善創(chuàng)新機(jī)制，可以達(dá)到資源配置的最大化，以提高經(jīng)濟(jì)資源的使用率。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，實(shí)施新的高校會(huì)計(jì)制度，堪稱是一次創(chuàng)新式高校會(huì)計(jì)制度變革。根據(jù)目前新高校會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行情況，對(duì)于新高校會(huì)計(jì)制度以具體研究，并深入解讀，對(duì)于促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義。

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　　一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購(gòu)置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫�本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì)嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行通常會(huì)認(rèn)為學(xué)校是屬于國(guó)家建設(shè),肯定不會(huì)倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì)依照商業(yè)貸款的方式對(duì)其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)�；蛘哓�(cái)產(chǎn)抵押,這種做法對(duì)學(xué)校的貸款申請(qǐng)和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會(huì)對(duì)銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國(guó)家沒(méi)有對(duì)高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時(shí)其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險(xiǎn),最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的`壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(zhǎng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)隨著時(shí)間的加長(zhǎng)而逐漸加大,必定會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)政損失。

　　二、高校貸款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀;高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀,不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對(duì)銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識(shí),避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門(mén)對(duì)教學(xué)水平進(jìn)行考核評(píng)估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財(cái)政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來(lái),合理考核與評(píng)估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時(shí)是不能夠過(guò)于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評(píng)估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。

　　2)強(qiáng)化負(fù)債意識(shí)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);事實(shí)上財(cái)政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區(qū)別,財(cái)政與自籌資金都沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì)給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會(huì)被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。

　　2、對(duì)增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。

　　1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對(duì)其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時(shí)必須要對(duì)可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計(jì)劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財(cái)政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對(duì)相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險(xiǎn)體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過(guò)程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購(gòu)等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。

　　4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對(duì)資金合理調(diào)動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對(duì)各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會(huì)影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長(zhǎng)短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負(fù)債而給高校造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預(yù)算也就是對(duì)其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。

　　(2)按照籌資能力,對(duì)其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對(duì)其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會(huì)制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對(duì)而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。

　　(1)對(duì)其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因?yàn)槠湄?cái)務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。

　　(2)對(duì)“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅(jiān)持,對(duì)其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)無(wú)效的投資,并堅(jiān)持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財(cái)務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結(jié)合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。

游東方明珠作文400字11

　　[摘要]近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 事前計(jì)劃 事中控制 事后分析

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，我國(guó)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問(wèn)題、新情況，尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作，逐漸成為各類企業(yè)內(nèi)部管理都要面對(duì)的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的有效運(yùn)作途徑，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，成為我國(guó)各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問(wèn)題。

　　一、財(cái)務(wù)管理控制

　　所謂的財(cái)務(wù)管理控制是利用財(cái)務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用，其主要特征也是十分明顯的：

　　價(jià)值管理控制――這是其本質(zhì)特征，由于管理的目標(biāo)到管理的方法，其形式都是通過(guò)價(jià)值形式體現(xiàn)，依據(jù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用價(jià)值手段，針對(duì)價(jià)值形式進(jìn)行管理控制。

　　綜合管理控制――其管理控制的目標(biāo)不是某一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，而是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果的擴(kuò)大和總體財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化，無(wú)論是范圍還是管理對(duì)象上，都體現(xiàn)綜合性的特征。

　　企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時(shí)間等不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將其分為很多環(huán)節(jié)，本文筆者試圖從管理控制時(shí)間的先后來(lái)分析財(cái)務(wù)管理控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，即事前計(jì)劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作，充分發(fā)揮其重要作用，提升企業(yè)的日常管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

　　二、事前計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)管理控制工作中的事前計(jì)劃就是一種事前的財(cái)務(wù)控制，即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機(jī)制主要體現(xiàn)為事先制定財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)預(yù)算、各種定額及標(biāo)準(zhǔn)等。

　　1、制度建設(shè)

　　財(cái)務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證，企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)的依據(jù)主要來(lái)源于兩個(gè)方面――國(guó)家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，后者是主要部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家法律的大前提下，建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁制度、業(yè)績(jī)報(bào)告制度、考核獎(jiǎng)懲制度等，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作高效、有序的進(jìn)行。

　　2、推行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的重要手段和途徑，是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，也可以說(shuō)是是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。全面預(yù)算是全員性工作，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)通力合作，在企業(yè)設(shè)立的預(yù)算委員會(huì)指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)全面開(kāi)展預(yù)算管理工作，確保預(yù)算計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

　　三、事中控制

　　事中的財(cái)務(wù)管理控制就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，在全面預(yù)算管理相對(duì)健全的企業(yè)中，事中控制主要是對(duì)編制的預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)修正實(shí)際工作中與計(jì)劃的偏差，而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財(cái)務(wù)管理控制，筆者認(rèn)為主要抓好三個(gè)方面：

　　1、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的核心

　　資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金結(jié)算中心，審核外來(lái)資金健康，監(jiān)督內(nèi)部資金流動(dòng)合理，以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全，充分發(fā)揮資金的整體利用效益，降低企業(yè)集團(tuán)資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目資金。

　　2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)

　　企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的控制是管理控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項(xiàng)全面性的工作，其全面性體現(xiàn)在：

　　全過(guò)程的成本管理控制――企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和銷售過(guò)程進(jìn)行全程成本管理控制，尤其是對(duì)成本源頭進(jìn)行控制，包括投資決策控制、技術(shù)設(shè)計(jì)控制等；

　　全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)和員工，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)，都要參與到成本管理控制中來(lái)，互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，保證成本控制工作的高效、合理。

　　3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作的基石

　　在信息時(shí)代，電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng)，全面及時(shí)掌控企業(yè)的資金及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出狀況，強(qiáng)化并完善企業(yè)成本和資金管理，及時(shí)匯總企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，使事中的控制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化。

　　四、事后分析、考核

　　企業(yè)的事后財(cái)務(wù)管理控制主要是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲，以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理控制，并充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類責(zé)任部門(mén)的`積極性，因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)、規(guī)范、合理，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立適應(yīng)本企業(yè)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。對(duì)于預(yù)算管理體系比較健全的企業(yè)，預(yù)算指標(biāo)的完成情況是比較合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算計(jì)劃的完成情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作成果進(jìn)行分析、考核，制定激勵(lì)計(jì)劃。而對(duì)于沒(méi)有推行全面預(yù)算管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)當(dāng)建立適合自身的考核指標(biāo)體系，并在日常工作中注意數(shù)據(jù)的收集和分析，在真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作效果，確保業(yè)績(jī)考核工作的有效進(jìn)行。

　　綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，而在整個(gè)管理控制過(guò)程中，事前的計(jì)劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節(jié)，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都良好運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮，以推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

游東方明珠作文400字12

　　[摘要]自從新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)入到了新的發(fā)展階段。而且想要適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)也必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。不過(guò)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還具有一定的問(wèn)題，制約了此項(xiàng)工作的發(fā)展。因此相關(guān)工作人員一定要制定出有效的策略。那么下面我們就來(lái)具體的討論一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度背景下的創(chuàng)新工作。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；新會(huì)計(jì)制度；創(chuàng)新

　　企業(yè)管理的能力如何，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。這些年以來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及外企的不斷涌入，讓我國(guó)自己的企業(yè)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)若想爭(zhēng)得一席之地，那么就一定要加強(qiáng)管理水平。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展期間的經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)，自然要得到高度的重視。

　　一、財(cái)務(wù)管理的概述和意義

　　1.1含義

　　對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)資金等方面進(jìn)行管理就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。其在企業(yè)管理工作中具有非常重要的地位。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，最好還要融合法律，這樣就能夠順利的處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　1.2基本理論

　　1.2.1完美資本市場(chǎng)理論

　　在財(cái)務(wù)理論中，其屬于一種假設(shè)，特點(diǎn)包括：

　�。�1）在市場(chǎng)環(huán)境中，并不存在沖突；

　�。�2）產(chǎn)品和市場(chǎng)屬于均衡的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；

　�。�3）如果企業(yè)沒(méi)有足夠的成本，仍然有機(jī)會(huì)加入到市場(chǎng)當(dāng)中。

　　1.2.2先進(jìn)流量折現(xiàn)理論

　　主要是指企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)與方式及企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系進(jìn)行研究的理論。而資本結(jié)構(gòu)，能夠很大程度的決定籌資決策。而MM理論、凈收益理論等是資本結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)成部分。

　　1.3意義

　　目前，由于科技水平的不斷提高，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，從而對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，這也因此讓讓財(cái)務(wù)管理工作的難度加大，而這種情況，則導(dǎo)致相關(guān)工作人員無(wú)法達(dá)到現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求。所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新就成為了必然的趨勢(shì)。

　　盡管科技的發(fā)展讓企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)，但也對(duì)管理工作提出了更高的'要求。同時(shí)管理工作所存在的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)一步增加，給財(cái)務(wù)管理工作增添了難度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)不能夠滿足新制度下對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1財(cái)務(wù)管理不透明

　　在過(guò)去，企業(yè)工作人員始終認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于保密性工作。而這樣的想法導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏一定的真實(shí)性。例如企業(yè)經(jīng)常以假賬目的的形式來(lái)躲避有關(guān)部門(mén)的審查，而且企業(yè)以外的人員也無(wú)法了解與企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作始終具有保密性，在做決策工作的時(shí)候，都是其內(nèi)部人員所決定的，導(dǎo)致這方面工作具有很大的隨意性。

　　2.2財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)制度不完善

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都創(chuàng)建了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，而且還雇用了專業(yè)會(huì)計(jì)工作者。不過(guò)相關(guān)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并沒(méi)有太深的了解，僅僅以為只要做好賬目收支記錄就可以了。所以在招聘期間，對(duì)會(huì)計(jì)工作者的工作要求并不高，這樣一來(lái)就造成很多沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作者參與到了財(cái)務(wù)管理中來(lái)，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。

　　2.3財(cái)務(wù)管理缺乏信息化系統(tǒng)

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是核心，因此許多的企業(yè)把生產(chǎn)產(chǎn)品視為重要的工作，但是對(duì)企業(yè)管理并不重視。而在這樣的經(jīng)營(yíng)理念中，導(dǎo)致企業(yè)里的管理設(shè)施不能夠在第一時(shí)間進(jìn)行更新，尤其是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為老套，無(wú)法獲取最新的財(cái)務(wù)信息，從而很大程度的影響了企業(yè)的工作效率。

　　三、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

　　3.1有利于保護(hù)社會(huì)投資人的權(quán)益

　　新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加具有透明性。所以，投資人員可以很方便的了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息，然后得以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的虧盈情況具有一定程度的了解，如此一來(lái)，就能夠做出正確的投資決策。應(yīng)該說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度頒布以后，很好的保護(hù)了社會(huì)投資人的權(quán)益。

　　3.2促進(jìn)企業(yè)改革

　　我國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而在我國(guó)的現(xiàn)行體制中，新會(huì)計(jì)制度能夠很好的滿足社會(huì)發(fā)展的要求，從而使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。在發(fā)展體制上，我國(guó)和國(guó)外存在著一定的差別，不過(guò)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，讓每個(gè)國(guó)家之間都要?jiǎng)?chuàng)建完善的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)就能夠迅速的讓所有國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易得以增長(zhǎng)。所以新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，能夠很大程度的促進(jìn)企業(yè)管理，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　3.3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　在頒布了新會(huì)計(jì)制度以后，不但可以對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行更新，而且還能夠帶來(lái)實(shí)踐性的工作內(nèi)容。而在這些內(nèi)容中，最主要的部分就是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)水平。新會(huì)計(jì)制度，不但要讓會(huì)計(jì)工作者肩負(fù)起財(cái)務(wù)的基本工作，而且還必須要可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。因此說(shuō)，創(chuàng)建新會(huì)計(jì)制度，很大程度的改善了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度所存在的不足之處，從而加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作。

　　四、管理方案

　　4.1實(shí)現(xiàn)多元化管理方式

　　多元化管理是企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下所必須要發(fā)展的管理方式。由于經(jīng)濟(jì)水平的提升，讓企業(yè)在得到更好的發(fā)展的同時(shí)，也讓企業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而想要讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并能夠得到平穩(wěn)發(fā)展，那么最好采用多元化的管理模式。同時(shí)，想要讓國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到平穩(wěn)發(fā)展，那么有關(guān)政府就應(yīng)該給企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)力，而企業(yè)在得到注資以后，一定要有效的使用這些資金，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作以及提升公司的理財(cái)水平。另外，在實(shí)行多元化管理模式以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及資金占用情況都會(huì)進(jìn)一步的下降，那么這樣，資金的周轉(zhuǎn)就會(huì)越發(fā)的流暢。

　　4.2制定科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

　　企業(yè)在發(fā)展期間，一定要跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步�，F(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，因此企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，一定要重視對(duì)信息幾乎的利用。比如，利用財(cái)務(wù)管理軟件，能夠讓財(cái)務(wù)信息具有透明性，而且還可以使得財(cái)務(wù)管理的效率有所提高。另外，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，企業(yè)能夠有效的對(duì)報(bào)表結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，并在獲取足夠的信息以后，通過(guò)對(duì)軟件的升級(jí)，來(lái)算出減值，這樣一來(lái)就能夠很大程度的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。創(chuàng)建有效的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠讓企業(yè)得到平穩(wěn)發(fā)展，另外，財(cái)務(wù)部門(mén)要按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新。

　　4.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理工作主要是由工作人員負(fù)責(zé)的，因此工作人員的素質(zhì)高低，能夠直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。而自從新財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施以后，逐漸取代了傳統(tǒng)管理制度。而想要進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，那么相關(guān)工作者就要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一個(gè)全面的了解。所以，企業(yè)非常有必要提升財(cái)務(wù)管理工作者的綜合能力，并定期對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，這樣一來(lái)就能夠加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的工作效率，從而讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展期間的經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)。而想要做好這方面的工作，就一定要實(shí)行多元化管理方式、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。因此在今后的工作中，相關(guān)工作人員一定要刻苦努力，制定出更為完善的措施，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度背景下得到更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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游東方明珠作文400字13

　　作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

　　一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。

　　而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化

　　首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。

　　其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式的變化

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算�；�礎(chǔ)核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，專門(mén)請(qǐng)來(lái)IBM的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算理念重新梳理會(huì)計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。

　　3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的變化

　　目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。

　　4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

　　大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對(duì)服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。

　　二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

　　首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營(yíng)管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。

　　再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過(guò)綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)都無(wú)法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。

　　最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來(lái)與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。

　　這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門(mén)獲得更高的管理職權(quán)，如長(zhǎng)虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心樞紐部門(mén)；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

　　2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

　　首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的`挑戰(zhàn)。

　　從硬件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開(kāi)發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。

　　其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)。

　　最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

　　三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維

　　1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財(cái)務(wù)部門(mén)細(xì)分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)或人員來(lái)專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。

　　對(duì)于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購(gòu)買(mǎi)第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。

　　根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組�；�?qū)W習(xí)長(zhǎng)虹，提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過(guò)制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。

　　2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對(duì)所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評(píng)價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題、潛在危險(xiǎn)，還能評(píng)價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。

　　在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購(gòu)買(mǎi)第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。

　　3.建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

　　無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購(gòu)買(mǎi)第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)都離不開(kāi)能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

　　無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢(shì)所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì)為我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。

游東方明珠作文400字14

　　摘要：

　　隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn)。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

　　一、工程監(jiān)理概述

　　工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

　　二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析

　　工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門(mén)，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　基于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

　　建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)科目及分錄。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類型，制定全面詳細(xì)的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測(cè)儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的.管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會(huì)計(jì)人員委派制，建立集中會(huì)計(jì)核算制度。集中會(huì)計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問(wèn)題。對(duì)于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場(chǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì)計(jì)憑證的保管工作。派駐會(huì)計(jì)人員通過(guò)賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。

　�。ǘ�）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)

　　現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開(kāi)工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

　�。ㄈ�）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制

　　建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審批通過(guò)的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

　�。ㄋ模┙�立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

　　建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲(chǔ)備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對(duì)賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對(duì)于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。

游東方明珠作文400字15

　　市場(chǎng)營(yíng)銷主要通過(guò)制定產(chǎn)品推廣方案同時(shí)結(jié)合適當(dāng)宣傳手段，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)必然產(chǎn)生成本投入，并且該項(xiàng)投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進(jìn)行的，本質(zhì)上說(shuō)只有市場(chǎng)營(yíng)銷利潤(rùn)率高于營(yíng)銷成本投入率時(shí)營(yíng)銷活動(dòng)才能算是成功。而財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中適當(dāng)加入財(cái)務(wù)手段能夠充分保障營(yíng)銷效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)支持是決定市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時(shí)又相互制約、相互轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場(chǎng)營(yíng)銷不具備開(kāi)展的條件，反之如市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷售，企業(yè)沒(méi)有銷售量意味著沒(méi)有資金收入，從而導(dǎo)致企業(yè)管理活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。兩者互相保障、互相制約，期間出現(xiàn)的問(wèn)題可通過(guò)互相轉(zhuǎn)化解決，通過(guò)互相作用、互相合作促進(jìn)公司利益增長(zhǎng)。其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的有效途徑，加強(qiáng)業(yè)績(jī)監(jiān)管并及時(shí)向管理者反饋財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與市場(chǎng)部的'溝通交流能夠?yàn)闋I(yíng)銷提供有效數(shù)據(jù)支持，促使財(cái)務(wù)管理充分融入市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷健康發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的作用

　　(一)擴(kuò)展融資渠道、保障營(yíng)銷投入

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷籌資或融資階段，可通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對(duì)此可從以下兩方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷健康發(fā)展中的作用。其一，合理計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷融資時(shí)機(jī)與額度，嚴(yán)格控制資金數(shù)量，根據(jù)資金使用時(shí)段性進(jìn)行階段性籌資。財(cái)務(wù)部門(mén)可根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)模準(zhǔn)確測(cè)算籌資數(shù)量與時(shí)間;其二，合理規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權(quán)，其中股權(quán)分離無(wú)須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對(duì)企業(yè)的掌握程度，風(fēng)險(xiǎn)較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當(dāng)企業(yè)資金使用利率超過(guò)借貸利率則具備借貸條件，但負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)較高，極易造成企業(yè)損失。對(duì)此，財(cái)務(wù)杠桿作用能夠有效控制負(fù)債比，其中預(yù)收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽(yù)的最佳渠道。

　　(二)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、保障營(yíng)銷收益

　　規(guī)范財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用可從兩方面進(jìn)行：一是建立全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在財(cái)務(wù)管理體系的范圍內(nèi)，其中包括原材料采購(gòu)、產(chǎn)生、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)系企業(yè)利益的項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是在市場(chǎng)中投入并銷售企業(yè)商品獲取利益，而市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠全面體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效，根據(jù)反饋信息開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算管理明確營(yíng)銷效益目標(biāo)，制定配套機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增收;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、保障營(yíng)銷策略。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷效果的有效途徑，為影響營(yíng)銷價(jià)格策略的重要因素。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)銷售成本、利潤(rùn)以及商品數(shù)量進(jìn)行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數(shù)據(jù)，為市場(chǎng)營(yíng)銷中商品低價(jià)出售提供可靠依據(jù)，從而有效控制企業(yè)商品定價(jià)。對(duì)此，應(yīng)深化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)相關(guān)銷售成本、利潤(rùn)以及數(shù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)分布制定合理開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收。同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)規(guī)避相應(yīng)稅費(fèi)開(kāi)支，保證營(yíng)銷效果。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展策略

　　首先，財(cái)務(wù)管理者向公司內(nèi)部人員講解相關(guān)流程，讓內(nèi)部員工對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識(shí)出現(xiàn)違規(guī)操作，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展;其次，加強(qiáng)部門(mén)溝通，尤其是市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部，促進(jìn)兩部門(mén)之間的相互了解，財(cái)務(wù)部通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，升級(jí)財(cái)務(wù)手段，同時(shí)為市場(chǎng)營(yíng)銷提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;最后，財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷，在營(yíng)銷方案運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數(shù)據(jù)分析的建設(shè)性意見(jiàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力與凝聚力。財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的輔助手段，加強(qiáng)明確財(cái)務(wù)人員責(zé)任和部門(mén)定位能夠有效保證營(yíng)銷效果，并成為市場(chǎng)營(yíng)銷的后備力量。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有積極的促進(jìn)和保障作用，充分利用財(cái)務(wù)手段加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據(jù)營(yíng)銷項(xiàng)目特色、產(chǎn)品營(yíng)銷目的選擇合理的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，正確進(jìn)行成本/收益評(píng)估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。

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