《原則》讀后感

　　讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，不妨坐下來(lái)好好寫寫讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳�寫讀后感呢？下面是小編幫大家整理的《原則》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

《原則》讀后感1

　　近日，在繁忙的工作之余，每日?qǐng)?jiān)持開卷有益，仔細(xì)品讀了《不變的是原則 萬(wàn)變的是方法》一書，頗有感觸。這是單位領(lǐng)導(dǎo)向我們推薦的一本書，是一本值得研究和深入思考的，與我們行政機(jī)關(guān)工作相關(guān)聯(lián)的具有現(xiàn)實(shí)閱讀意義的書籍。

　　這是一本官場(chǎng)回憶錄，教會(huì)廣大讀者如何處理好上下級(jí)關(guān)系；又是一本改革實(shí)錄，真實(shí)地講述了中國(guó)的未來(lái)方向。作者王振耀曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展中心助理研究員、民政部基層政權(quán)建設(shè)司農(nóng)村處處長(zhǎng)、救災(zāi)救濟(jì)司司長(zhǎng)、社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)。期間，獲哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院行政管理碩士學(xué)位，北京大學(xué)政府管理學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。20xx年6月正式辭職。現(xiàn)為北京師范大學(xué)教授。作者通過(guò)分享自己從政以來(lái)的一些經(jīng)歷，讓讀者從中理解國(guó)家機(jī)關(guān)的運(yùn)作程序，作為大家前進(jìn)的一個(gè)基點(diǎn)。白巖松為本書做長(zhǎng)序推薦：提到規(guī)則，大家先想到的，往往是潛規(guī)則；提到潛規(guī)則，談?wù)摃r(shí)，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規(guī)則的信奉者、執(zhí)行者、制訂者和受益者。我們需要的是規(guī)則，能讓人向善守法有效率的好規(guī)則。好規(guī)則，會(huì)讓心存惡念的人變好，壞規(guī)則，卻會(huì)讓心存善念的人變壞。用規(guī)則約束人、激勵(lì)人，中國(guó)才會(huì)長(zhǎng)治久安。

　　本書分為四個(gè)部分：第一部分機(jī)關(guān)規(guī)則；第二部分公務(wù)員細(xì)節(jié)；第三部分官員深思錄；第四部分政府大趨勢(shì)。因有感而發(fā)，本人對(duì)第一部分第5小節(jié)晉升與流動(dòng)的規(guī)則深有體會(huì)。崗位輪換，是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部增進(jìn)活力的一個(gè)重要手段。行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，晉升機(jī)會(huì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)不可能如同企業(yè)那樣在較短的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樾姓�機(jī)關(guān)的特性就是其穩(wěn)定性，而這種穩(wěn)定性，正是通過(guò)人員的穩(wěn)定和職位的穩(wěn)定來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是，長(zhǎng)期穩(wěn)定，十多年甚至幾十年就在一個(gè)處室或者一個(gè)司局工作，就會(huì)造成相當(dāng)大的惰性，思維按部就班，行為循規(guī)蹈矩，難以創(chuàng)新。對(duì)大多數(shù)職位來(lái)說(shuō)，更多的是一些日常的年復(fù)一年、月復(fù)一月的重復(fù)性工作。一項(xiàng)行政事務(wù)，具體到一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，如何辦理不違法，用不了半年，任何人大體上都能掌握了。以后的歲月，就是不斷地重復(fù)這樣的事項(xiàng)，對(duì)于人的創(chuàng)造性，客觀上是會(huì)有某種抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，交流的目的，最主要的還是兩個(gè)相當(dāng)正面的原因：一是工作需要，實(shí)際上是機(jī)構(gòu)建設(shè)的需要；另一個(gè)就是提高干部的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。也就是說(shuō)，交流的原因，是正面大于負(fù)面�；蛘哒f(shuō)，絕不僅僅是為避免出現(xiàn)更多的問(wèn)題而進(jìn)行的防止性的交流，其主要的原因，還是機(jī)構(gòu)和個(gè)人提升性的原因。

　　目前我們的'工作中或多或少的存在一些問(wèn)題，人力資源配置不夠科學(xué)，干部激勵(lì)機(jī)制不健全，干部發(fā)展空間狹窄，一些稅務(wù)干部的事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，隊(duì)伍活力不足等�！凹ぐl(fā)活力、創(chuàng)新管理”是破解當(dāng)前稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)難題的重要抓手，是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)新突破的關(guān)鍵所在，激發(fā)人力資源活力，最關(guān)鍵的是要激發(fā)稅務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也就是構(gòu)建稅務(wù)人員內(nèi)心驅(qū)動(dòng)型的激勵(lì)體系，而在構(gòu)建這一體系當(dāng)中，對(duì)“事”與“人”進(jìn)行科學(xué)分類，將合適的“人”配置到合適的“事”當(dāng)中，真正做到“崗能匹配、人盡其才”是重中之重。將合適的人放到合適的崗位上，這是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵之舉。首先，要對(duì)所有崗位職能和要求進(jìn)行審核明確，做到清晰掌握，進(jìn)而明確該崗位究竟需要何種類型的人才；其次，在充分了解稅務(wù)人員工作技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位需要和個(gè)人意愿，努力將各類行政、業(yè)務(wù)、后勤人員安置到相應(yīng)的崗位上，做到人崗相適；最后，適時(shí)組織輪崗。在稅收工作中，定期進(jìn)行輪崗，對(duì)于擴(kuò)展知識(shí)面和增加職業(yè)技能有很大的幫助，不僅有助于高素質(zhì)專業(yè)化人才更完整地了解稅收工作的各個(gè)領(lǐng)域，而且能有助于個(gè)人擴(kuò)展人際交往，并在適應(yīng)新的崗位和工作中，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更好的自我定位；同時(shí)，有規(guī)律的輪崗，能夠提供一定壓力，防止因過(guò)久地從事同一崗位而產(chǎn)生職業(yè)倦怠心理，激發(fā)其工作潛能和工作活力，培養(yǎng)多面手，使整個(gè)干部隊(duì)伍一直保持積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

《原則》讀后感2

　　讀完《原則》這本書，我個(gè)人最大的收獲就是如何認(rèn)清自己的思維盲區(qū)，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現(xiàn)出自己人生幾個(gè)重要階段做決策的過(guò)程，從現(xiàn)在的認(rèn)知來(lái)看，大多數(shù)如工作方向、買房、投機(jī)投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當(dāng)然以當(dāng)前的認(rèn)知去審視過(guò)去的事情顯得有些荒誕，但我認(rèn)為《原則》中闡述的科學(xué)合理的決策過(guò)程其實(shí)可以很早學(xué)習(xí)并實(shí)踐的。每當(dāng)想到這里，心里就不免有些懊悔。

　　人生就是做一個(gè)不斷做決策的過(guò)程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯(cuò)概率、實(shí)現(xiàn)最好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。

　　但是大部分日常決策是潛意識(shí)過(guò)程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見的人過(guò)于盲從，感性沖動(dòng)的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗(yàn)，就是用系統(tǒng)化、可復(fù)制的方式把所有決策做好，同時(shí)還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。

　　首先說(shuō)明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。

　　人是容易被情緒所左右的，我們?nèi)菀自谇榫w沖動(dòng)是做出決策，而這往往不是好的決策。

　　另外我們了解到的東西只有能夠真實(shí)、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實(shí)，才能做出更好決策。所以在了解過(guò)程中保持頭腦極度開放、向可信的人請(qǐng)教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個(gè)會(huì)妨礙他們了解現(xiàn)實(shí)，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒(méi)有害處。

　　接下來(lái)簡(jiǎn)單、高度概述說(shuō)明，決策過(guò)程分為兩步：

　　先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識(shí)，既包括相關(guān)事實(shí)『是什么』，也包括你對(duì)事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀了解；

　　然后根據(jù)這些知識(shí)來(lái)確定行動(dòng)計(jì)劃『如何做』，這需要反復(fù)權(quán)衡不同的可能性，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)復(fù)核你愿望的目標(biāo)。

　　很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權(quán)衡后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果，而當(dāng)你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見時(shí)，決策的不良后果就會(huì)尤為致命。在提出疑問(wèn)和探尋事實(shí)真相之前，永遠(yuǎn)不要看到一個(gè)選擇就定下來(lái)，不管它看起來(lái)多么好。為了避免自己墜入這個(gè)陷阱，建議習(xí)慣自問(wèn)：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識(shí)了嗎？經(jīng)過(guò)一段練習(xí)后，你會(huì)自然、心態(tài)開發(fā)過(guò)地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過(guò)不良決策的第一個(gè)陷阱，就是現(xiàn)在潛意識(shí)驅(qū)使下做一個(gè)決策，然后挑選與決策相符的數(shù)據(jù)。

　　如何將了解和分析做好呢？這本書闡述了幾個(gè)方面即：綜合分析眼前的形勢(shì)、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個(gè)層級(jí)。

　　你能做的最重要的決定之一是決定問(wèn)誰(shuí)

　　找到可信且對(duì)情況了解全面的人，虛心請(qǐng)教了解信息。相反請(qǐng)教不了解情況的人還不如找不到答案。

　　不要聽到什么信什么

　　這是沒(méi)有主見的人最擅長(zhǎng)做的一件事情。觀點(diǎn)很廉價(jià)，幾乎所有人都愿意和你分享觀點(diǎn)，許多人會(huì)把觀點(diǎn)表述為事實(shí)。需要有主見的你區(qū)分觀點(diǎn)和事實(shí)。

　　所有的東西放在眼前看更大

　　在生活的所有方面，正在發(fā)生的.事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應(yīng)該跳出去看到全局，有時(shí)候可以過(guò)一段時(shí)間做決定。

　　不要夸大新東西的好處

　　例如，在選擇看什么電影、讀什么書時(shí)，你傾向于時(shí)間證明的經(jīng)典還是最新的轟動(dòng)性作品？在我看來(lái)，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。

　　不要多度分析細(xì)節(jié)

　　一個(gè)『點(diǎn)』只是來(lái)自一個(gè)時(shí)刻的一條數(shù)據(jù)，你綜合分析的時(shí)候始終要看到大局。就像你需要區(qū)分大小、特定時(shí)間和總體規(guī)律一樣，你也需要知道從每一個(gè)『點(diǎn)』能得到多少知識(shí)，而不是高估其重要性。

　　80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么

　　從20%信息或努力中得到80%的價(jià)值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數(shù)情況，你就不必再陷入不必要的細(xì)節(jié)中了。

　　不要做完美主義

　　完美主義者花太多時(shí)間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對(duì)重大因素的考慮。做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5—10個(gè)需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過(guò)了一定的臨界點(diǎn)后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。

　　了解和分析做好了后，如何做好決策了？

　　最重要的是綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識(shí)。

　　不幸的是，多數(shù)人在多數(shù)時(shí)間里受到較低層次大腦的控制，這導(dǎo)致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說(shuō)：『除非你意識(shí)到你的潛意識(shí)，否則潛意識(shí)將主導(dǎo)你的人生，而你將其成為命運(yùn)�！桓�重要的是，當(dāng)多人合作時(shí)，決策應(yīng)當(dāng)基于證據(jù)、符合邏輯，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝?qiáng)大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。

　　以上是看完了這本書，我對(duì)如何做決策的總結(jié)和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來(lái)需要不斷實(shí)踐的時(shí)間，反思和總結(jié)，使之成為個(gè)人的行為習(xí)慣。

《原則》讀后感3

　　僅從本書論，作者可說(shuō)是一個(gè)激進(jìn)的達(dá)爾文主義者——自然會(huì)走向整體的最優(yōu)化，而不是個(gè)人的最優(yōu)化不進(jìn)化，就死亡生活根本不關(guān)心你喜歡什么……然而，其開宗明義之擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)確是生活之真諦。生活并非為取悅個(gè)體而存在，個(gè)體卻必須在痛苦中反思、前進(jìn)；現(xiàn)實(shí)可能并不如你想象中的溫柔，但如果你不能直面承擔(dān)、并正確決策、行動(dòng)，那這本不溫柔的現(xiàn)實(shí)，可能會(huì)對(duì)你更加殘酷！

　　當(dāng)然，作者對(duì)五項(xiàng)抉擇、創(chuàng)意擇優(yōu)等決策、管理方法也有其可取之處，但憑心而論，這些方法對(duì)管理者、員工之最根本要求——極度開放、極度透明，在當(dāng)前之中國(guó)絕難做到！故作者本人最為看重之第二部分，我們中國(guó)讀者卻多無(wú)具體感受了。

　　最后，借作者原話——與失敗比起來(lái)，我對(duì)乏味和平庸的.恐懼要大的多——與君共勉。

《原則》讀后感4

　　之前在開車時(shí)聽某英文電臺(tái)，主持人推薦過(guò)最值得讀的十本英文書，像是《Life without Limits》、《In the Company OfWomen》、《Blockchain Revolution》等，其中就有包括《PRINCIPLES》這本書，當(dāng)時(shí)有心記這幾本，希望能夠提高自己的英語(yǔ)閱讀能力的同時(shí)，也能增加知識(shí)，但一直沒(méi)有動(dòng)力去實(shí)施購(gòu)買以及閱讀，后來(lái)受到領(lǐng)導(dǎo)推薦而有幸讀到了中文版的原則。

　　書的第一篇幅講述了自己的人生歷程，我尤其喜歡作者關(guān)于“承受自身的弱點(diǎn)，挑戰(zhàn)自己的極限”的觀點(diǎn)，要在一次次的歷練中才能得到成長(zhǎng)，把錯(cuò)誤看作學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)；書中也表明了作者所信奉的公司文化，即“橋水作為一個(gè)創(chuàng)意擇優(yōu)企業(yè)，把從事有意義的工作、發(fā)展有意義的人際關(guān)系作為目標(biāo)，以極度求真和極度透明為途徑。鼓勵(lì)經(jīng)過(guò)深思熟慮的意見不一致，根據(jù)不同人的相對(duì)長(zhǎng)處分析和權(quán)衡他們的觀點(diǎn)。”這可能并不適用于每個(gè)公司，但其中幾個(gè)觀點(diǎn)也給我們提供了一些方法去設(shè)定自己的公司文化。

　　第二篇的生活原則是本書的精華，我認(rèn)為第三篇幅的工作原則也是由此而延展的。里面的每一條都值得學(xué)習(xí)和思考，但結(jié)合自身處境，我們應(yīng)該選擇性吸收，而不是照搬。對(duì)于我而言，我比較受用于以下幾個(gè)要點(diǎn)：

　　1、“五步流程”，這一塊其實(shí)跟一些成功學(xué)中講到的一些方法有些類似，但作者說(shuō)明的更加通俗和實(shí)用，也有助于做決策。

　　2、“做到頭腦極度開放”，要認(rèn)識(shí)自己的障礙，每個(gè)人都有自己的盲點(diǎn)，要保持謙卑，保持好奇。

　　3、“理解人與人大不同”，運(yùn)用不同人的'特征和長(zhǎng)處，要指向性的提問(wèn)，在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域請(qǐng)教其他擅長(zhǎng)的人，因?yàn)槊總�(gè)人熟悉的領(lǐng)域不同，當(dāng)我們提出疑問(wèn)，會(huì)得到很多回答，但問(wèn)題在于，我們需要向?qū)Φ娜颂釂?wèn)。

　　工作原則中提到的一些工具，都很實(shí)用，其中我們公司也有運(yùn)用到一些，例如通過(guò)“每日更新”來(lái)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作、行為和思想，就像我們要求寫工作日志一樣，把每天的跟進(jìn)流程進(jìn)行梳理，從而更加高效；“錯(cuò)誤日志”，把遇到過(guò)的問(wèn)題、錯(cuò)誤，歸納整理成筆記，吸取教訓(xùn)，并進(jìn)行系統(tǒng)化的改進(jìn)完善，也可以對(duì)將來(lái)發(fā)生的問(wèn)題做一個(gè)估量和預(yù)測(cè)，這個(gè)方法很適合我們公司，領(lǐng)導(dǎo)之前也提到過(guò)，但由于各種原因耽擱了，應(yīng)該要實(shí)施起來(lái)。

　　在管理方面，我受益的是書中說(shuō)要像公司擁有者那樣思考問(wèn)題，作為一個(gè)管理者，確保在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域精通并運(yùn)轉(zhuǎn)有效；但不能“下沉”去做下屬的工作，不能限制于細(xì)節(jié)；就像領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的要分離出來(lái)，讓員工獨(dú)立，團(tuán)隊(duì)才能成長(zhǎng)起來(lái)。

　　在用人方面，了解每個(gè)人的觀點(diǎn)及能力的高下，了解每個(gè)人的觀點(diǎn)長(zhǎng)處、優(yōu)缺點(diǎn)，讓合適的人做合適的事，這點(diǎn)也是非常適用于我們團(tuán)隊(duì)的，美金組每個(gè)人的性格和做事方式不同，小陳比較仔細(xì)、和客戶關(guān)系融洽，小章適合外出跑單，小戴適合融資端的工作等等。

　　本書的營(yíng)養(yǎng)還有很多，匆匆讀完，我的感悟是，這本書作為一個(gè)行動(dòng)指南，是值得參考的，確認(rèn)會(huì)讓我去付諸行動(dòng)時(shí)變得更有勇氣、更有底氣。但真正要去達(dá)到目標(biāo)，還需讓自己走出那一步，去不斷練習(xí)和實(shí)施！希望自己未來(lái)也能成為書中提到的“塑造者”，能夠做到獨(dú)立思考、極為堅(jiān)韌、看到大圖景和小細(xì)節(jié)、既堅(jiān)決又開明、對(duì)事業(yè)充滿熱情這幾點(diǎn)。

《原則》讀后感5

　　何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合�！�—瑞·達(dá)利歐

　　一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。

　　首要原則是打造良好的文化。

　　要相信極度求真和極度透明。關(guān)于極度透明，幾乎每個(gè)人都能得以了解幾乎所有的事物。如果人們得到的信息不全面，就容易受他人影響，也無(wú)法做出自我判斷。如果工作中做不到全面的實(shí)事求是和公開透明，就會(huì)導(dǎo)致公司里面的人被分割為兩個(gè)階層——信息靈通的掌權(quán)者和其他不明真相的人——因此達(dá)利歐讓實(shí)事求是和公開透明都達(dá)到極限。

　　在公司里無(wú)處不在的創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+兼顧考慮可信度進(jìn)行決策。

　　要做有意義的.工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系。對(duì)相互交往要一清二楚。要認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)大對(duì)建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅。要知道很多人只是假裝為你工作，而實(shí)際上在追求個(gè)人利益。要珍視誠(chéng)實(shí)、能力強(qiáng)、表里如一的員工。

　　要營(yíng)造一種允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演化過(guò)程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。要觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無(wú)法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯(cuò)誤。當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)要求取同步和掌控分歧、超越分歧。要保持開放心態(tài)，同時(shí)也要自信果斷。如果由你主持會(huì)議，應(yīng)把握好對(duì)話。如果你發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法調(diào)和主要分歧——尤其是價(jià)值觀層面的——要考慮是否值得維持這種關(guān)系。

　　做決策時(shí)要基于對(duì)觀點(diǎn)的可信度評(píng)估。采用精英式創(chuàng)意機(jī)制，需要你了解每個(gè)人觀點(diǎn)的長(zhǎng)處。關(guān)注可信度最高、與你觀點(diǎn)不一致的人，盡量理解其推理過(guò)程。

《原則》讀后感6

　　20xx年以來(lái)，整個(gè)人的狀態(tài)非常不好。工作、家庭都出現(xiàn)了一些問(wèn)題，人的情緒低落到谷底。人一直處于焦慮的狀態(tài)下，身心非常痛苦。在這個(gè)狀態(tài)下，也一直在反思，在尋找突破之道。在這個(gè)狀態(tài)之下，使我有機(jī)會(huì)閱讀《原則》一書，它給了我很多啟發(fā)和鼓勵(lì)。

　　《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞·達(dá)利歐，他在書中大致分為三部分內(nèi)容，人生經(jīng)歷的見解及原則產(chǎn)品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、發(fā)展有意義的人際關(guān)系作為目標(biāo)，以極度求真和極度透明為手段，以5步法為步驟地創(chuàng)意擇優(yōu)的過(guò)程。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是他在他的投資及生活中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學(xué)范圍的極度透明，心理學(xué)方面的性格認(rèn)知，還有專業(yè)的投資方面的思路等等，內(nèi)容非常豐富。

　　在書中，作者提出了一個(gè)觀點(diǎn)，雖然可能不是首創(chuàng)，但仍然足夠鼓舞人。痛苦+反思=進(jìn)步。他的大意是，一個(gè)成功的人和失敗的人的區(qū)別，或者一個(gè)強(qiáng)者和弱者的區(qū)別，在于面對(duì)低谷、痛苦時(shí)的選擇，是直面痛苦，反思問(wèn)題所在，并解決問(wèn)題，還是選擇逃避。沒(méi)有絕對(duì)的失敗，只要能從痛苦或者失敗中吸取教訓(xùn)，一樣能夠變壞事為好事。這個(gè)是5步法的重要和決定性的一環(huán)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是當(dāng)頭棒喝。

　　同樣是三十多歲的人生，同樣是這個(gè)上有老下有小的階段，同樣是面對(duì)痛苦和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現(xiàn)輝煌。王陽(yáng)明龍場(chǎng)悟道，也就是在三十多歲的時(shí)候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學(xué)，創(chuàng)立心學(xué)，成為宗師。本書的作者大概也是在三十歲的時(shí)候，由于以此判斷失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個(gè)人，損失了大部分的個(gè)人資產(chǎn)，但作者反而從失敗中吸取了三個(gè)重要教訓(xùn)，后來(lái)東山再起，并建立極具個(gè)人風(fēng)格的'一套原則。

　　失敗并不可怕，怕的是面對(duì)失敗時(shí)，選擇沉淪。失敗只能說(shuō)之前的人生在某些方面存在錯(cuò)誤，努力的反思，積極地修正，希望總還是有的。君子之過(guò)也，若日月之食焉。過(guò)也，人皆見之；更也，人皆仰之。

　　文章第三部分工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺(jué)和印象，與《學(xué)習(xí)型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點(diǎn)非常接近。這些提到的都是一些非常高效的組織，組織的塑造者，也希望組織之間是一個(gè)完全開放，以組織共同目標(biāo)為導(dǎo)向的，這些組織中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限實(shí)際上都有弱化，他們強(qiáng)調(diào)的都是利用每個(gè)人看到的不同，來(lái)盡力描繪一個(gè)完整更接近真實(shí)的景象，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。這確實(shí)是非常有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，創(chuàng)造了一個(gè)大家都各盡其用，健康舒心的工作氛圍。

　　但這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)的最大障礙在于“反人性”。或者更恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)法是，對(duì)組織參與者提出了較高的個(gè)人修養(yǎng)的要求，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，特別是最高層的領(lǐng)導(dǎo)，要求其放下對(duì)權(quán)力的執(zhí)著，而悖論得是，其本身就出在權(quán)力的最高處，而且對(duì)組織的影響也最大。

　　除非，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人身處的環(huán)境，或個(gè)人的秉性導(dǎo)致其對(duì)正確的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其對(duì)權(quán)力的追求�，F(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)，如果對(duì)權(quán)力的追求欲不大，不可能成為領(lǐng)導(dǎo)，而且在成為領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中必然放棄了部分對(duì)正確的追求。完全靠追求正確成為領(lǐng)導(dǎo)的，實(shí)際上也不可能成為很高的領(lǐng)導(dǎo)。所以這種組織的出現(xiàn)，只有靜待時(shí)機(jī)，可能只有外部環(huán)境極大變化，追求正確成為唯一的目標(biāo)時(shí)，才有可能對(duì)哎呀組織的所有成員進(jìn)行取向，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。這種組織才有可能大量的出現(xiàn)。

《原則》讀后感7

　　這本書的作者叫雷·達(dá)里奧（Ray Dalio），他被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球100位最有影響力的人物之一；根據(jù)福布斯的統(tǒng)計(jì)，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng)立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對(duì)沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了1600億美元，換算過(guò)來(lái)差不多有一萬(wàn)億人民幣，是全世界最大的對(duì)沖基金。達(dá)里奧本人被稱之為“對(duì)沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

　　全書被分為三部分：第一部分是他個(gè)人奮斗史的介紹，第二部分是他總結(jié)出來(lái)的人生原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來(lái)有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)，每條原則配上簡(jiǎn)短的文字說(shuō)明。

　　“我的歷程”敘事結(jié)構(gòu)整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學(xué)巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個(gè)主要階段。

　　啟程：12歲買了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進(jìn)入資本市場(chǎng)

　　啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，進(jìn)入大宗商品交易領(lǐng)域，逐漸積累經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資本

　　考驗(yàn)：對(duì)自己過(guò)于自信，在看衰宏觀經(jīng)濟(jì)的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況也出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。但他挺了過(guò)來(lái)，吸取教訓(xùn)，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對(duì)沖基金公司。

　　歸來(lái)：回報(bào)社會(huì)，通過(guò)自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過(guò)“原則”這本書把一生的智慧傳承下來(lái)其中的考驗(yàn)階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過(guò)絕望，重新認(rèn)識(shí)自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時(shí)生活會(huì)給你當(dāng)頭一棒。不要失去信念。我確信推動(dòng)我不斷向前的唯一動(dòng)力，是我喜歡我做的事�！鄙�活原則這里談?wù)剷�中總結(jié)的生活原則，也是跟我們自身的成長(zhǎng)比較相關(guān)，有思想上共鳴的。

　　生活原則共分成五個(gè)部分，逐步展開。

　　擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)：明確自己想要什么，事實(shí)是什么，研究事物發(fā)展的規(guī)律。用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望，分別是：明確目標(biāo)；找出問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題；診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源；規(guī)劃方案；堅(jiān)定地從頭到尾執(zhí)行方案。這套框架可操作性高，對(duì)于分解目標(biāo)很有幫助。

　　做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)，這時(shí)候就需要做到投保極度開放，對(duì)各種不同的意見持開放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。

　　理解人與人大不相同：認(rèn)識(shí)自己和他人的特性，通過(guò)相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵。

　　學(xué)習(xí)如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢(shì)，綜合分析變化中的形勢(shì)，高效的綜合考慮各個(gè)層次等等。工作原則工作原則更多的關(guān)注與如何管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人感受并不深刻，這里不再展開。

　　痛苦+反思=進(jìn)步這些原則是怎么來(lái)的，我們?cè)趺慈ヌ釤掃m合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進(jìn)步。正像卡爾榮格所說(shuō)：“人需要困難，這對(duì)健康來(lái)說(shuō)是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不要逃避困難，要主動(dòng)去迎接困難，從痛苦和失敗中學(xué)習(xí)，總結(jié)失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問(wèn)題的指導(dǎo)思想。只有通過(guò)這樣一次次的迭代學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化，才能實(shí)現(xiàn)快速的進(jìn)步和個(gè)人能力的提升。而且像長(zhǎng)跑者忍耐痛苦去體驗(yàn)“跑步者的愉悅感”一樣，通過(guò)這樣的持續(xù)鍛煉，你會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，不再畏懼犯錯(cuò)，而是享受從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內(nèi)功心法性質(zhì)的存在，并不是對(duì)每一個(gè)都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng)建并管理世界上最大規(guī)模對(duì)沖基金的CEO，對(duì)于人生，對(duì)于世界，有著超越大多數(shù)普通人的'深刻認(rèn)識(shí)。因此，很多瑞認(rèn)為重要的原則，我們能夠領(lǐng)悟的并不多，更談不上合理的運(yùn)用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續(xù)進(jìn)化，2、痛苦+反思=進(jìn)步。

　　從自己的經(jīng)驗(yàn)，失敗和痛苦中總結(jié)出適用自己的原則，不斷總結(jié)和進(jìn)化。換個(gè)角度去理解，我認(rèn)為大腦是可以被改變的，或者說(shuō)思維方式以及處理事情的能力是可以進(jìn)化的。這點(diǎn)在心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域都有非常多重要的發(fā)現(xiàn)，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長(zhǎng)型思維模式。很多時(shí)候我們學(xué)習(xí)了一條教訓(xùn)，創(chuàng)建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過(guò)原則的方式，不斷的重復(fù)和強(qiáng)化這個(gè)神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)頭腦的進(jìn)化。這才是原則的真正意義。

《原則》讀后感8

　　達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。《原則》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。在書中，他總結(jié)500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態(tài)，更是對(duì)我們工作和生活的起到了指引作用，帶領(lǐng)我們站在巨人的肩膀上高站位高水準(zhǔn)高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)《原則》，結(jié)合我當(dāng)前工作實(shí)際，我認(rèn)為正如機(jī)器，人也是可以向機(jī)器一樣去選擇自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)自身在工作和生活中完美生活。結(jié)合《原則》和工作履歷，如今擔(dān)任深圳分公司分管市場(chǎng)工作的副總兼東莞公司的經(jīng)理，原來(lái)我也一直有著自己的原則。

　　一是群力群策創(chuàng)意擇優(yōu)。十雙筷子抱成團(tuán)，同理齊心協(xié)力才能效益最大化。工作中應(yīng)善于利用團(tuán)隊(duì)力量，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人能量，通過(guò)集中座談、分片討論、個(gè)別談話等形式，促進(jìn)個(gè)人坦陳自己最誠(chéng)實(shí)的想法，理性的表達(dá)自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質(zhì)量，集思廣益、拓展思路，擇取最優(yōu)決策實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益最大化。

　　二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實(shí)質(zhì)，拋除雜志理性抉擇。當(dāng)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中遇到問(wèn)題，需要做出抉擇時(shí)，堅(jiān)持極度求真和極度透明，找到解決問(wèn)題最高效的'辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達(dá)利歐再次使用他的“五步流程”方法：

　　1、設(shè)定清晰的目標(biāo)；

　　2、找到妨礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題；

　　3、診斷出機(jī)器的什么部分（那些設(shè)計(jì)或哪些人）運(yùn)轉(zhuǎn)不正常；

　　4、設(shè)計(jì)修改方案；

　　5、采取必要的行動(dòng)。

　　五步流程方法是達(dá)利歐認(rèn)為的人的進(jìn)化過(guò)程，也是他所認(rèn)為的，我們達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，在他看來(lái)，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過(guò)程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現(xiàn)階段的原則。

　　三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤(rùn)滑劑，是完美生活的助推劑。達(dá)利歐在《原則》中從打造好的文化；用對(duì)人；持續(xù)改善你的機(jī)器，也就是持續(xù)改善你的公司三個(gè)方面講述了每個(gè)模塊的小原則，達(dá)利歐的文化原則、用人原則、機(jī)器原則，加起來(lái)就形成了他的工作原則，而最核心的目標(biāo)是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。

　　我們東莞公司有些自己的主體文化、規(guī)章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應(yīng)該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說(shuō)的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護(hù)去奉獻(xiàn)”，我認(rèn)為這句話特別有道理，因?yàn)榭偣�司這樣考核我們，我們就按照考核標(biāo)準(zhǔn)去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來(lái)的歡樂(lè)。

　　通讀《原則》，我仔細(xì)將自己的原則系統(tǒng)梳理成自身系列體系，團(tuán)隊(duì)適應(yīng)個(gè)人，工作適應(yīng)生活，我相信只要我們每個(gè)人都堅(jiān)持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會(huì)站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風(fēng)景。

《原則》讀后感9

　　有一位名叫羅斯恰二斯的猶太人，于耶路撒冷開了一家名為“芬克斯”的酒吧。酒吧的面積不大，30平方米，但它卻聲名遠(yuǎn)播。有一天，他接到了一個(gè)電話，那人用十分委婉的口氣和他商量說(shuō)：“我有十個(gè)隨從，他們將和我一起前往你的酒吧。為了方便，你能謝絕其他顧客嗎？”羅斯恰爾毫不猶豫地說(shuō)：“我歡迎你們來(lái)，但要謝絕其他顧客，不可能�！贝螂娫挼牟皇莿e人，是美國(guó)國(guó)務(wù)卿基辛格博士。他是訪問(wèn)中東的議程。

　　即將結(jié)束時(shí)，別人的推薦下，才打算到“芬克斯”酒吧的。

　　基辛格后來(lái)坦言告訴他：“我是出訪中東的美國(guó)國(guó)務(wù)卿，我希望你能考慮一下我的要求�！绷_斯恰爾禮貌地對(duì)他說(shuō)：“先生，您愿意光臨本店我深感榮幸，但是，因您的緣故而將其他人拒于門外，我無(wú)論如何辦不到�！�

　　基辛格博士聽后，摔掉了手上的電話。第二天傍晚，羅斯恰爾又接到了基辛格博士的電話。首先他對(duì)前面的失禮表示歉意，說(shuō)明天打算帶三個(gè)人來(lái)，訂一桌，并且不必謝絕其他客人。羅斯恰爾斯說(shuō)：“非常感謝您，但是我還是我無(wú)法滿足您的'要求�！被�辛格很以外，問(wèn)：“為什么？”“對(duì)不起，先生，明天是星期六，本店休息�！薄翱墒�，后天我就要回美國(guó)了，您能否破例一次呢？”羅斯恰爾斯很誠(chéng)懇地說(shuō)：“不行，我是猶太人，您該明白，禮拜六是個(gè)神圣的日子，如果經(jīng)營(yíng)，那是對(duì)神的玷污。”

　　這個(gè)故事，可能很多人不信，但事實(shí)確是這樣。此小酒吧連續(xù)多年被美國(guó)《新聞周刊》列入世界最佳酒吧前十五名。一個(gè)30平方米的小酒吧，竟能享受如此高的美譽(yù)，的確令人驚訝。但當(dāng)你讀過(guò)并相信了此故事后，恐怕對(duì)其中原因就不言自明了。

《原則》讀后感10

　　每天，我們每個(gè)人都面臨大量必須處理的事務(wù)。假如沒(méi)有原則，我們將被迫逐一考慮多種類型的事情，一一去應(yīng)對(duì)，就像第一次經(jīng)歷這些事。相反，假如我們把每件事都看作“同一類型事物的又一個(gè)表現(xiàn)”，以妥帖的原則來(lái)應(yīng)對(duì)這些類型的事物，就能更快地做出更好的決定，從而擁有更好的生活。

　　那么什么是原則呢?原則是應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)、實(shí)現(xiàn)你人生愿望的方法。原則可以反復(fù)應(yīng)用于類似的情況，幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　假如每當(dāng)你遇到什么事，就寫下這件事所屬的類型，以及應(yīng)對(duì)這件事的方法，并將其整理好，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總共可能只有幾百條，其中只有少數(shù)幾條僅對(duì)你有效。你可以試一下。如果你這樣做了，將形成一個(gè)清單，即你需要思考和制定原則的事項(xiàng)。

　　所有履歷光鮮的成功人士都擁有自己的決策規(guī)則，借此功成名就。你整理的原則在本質(zhì)上將是你自己創(chuàng)造的信條，你每天都在踐行這套規(guī)則。你為什么需要擁有自己的原則你有自己的價(jià)值觀和目標(biāo)，所以你需要適合自己的原則。你可以借鑒適合你的別人的原則。你需要深信這些原則，并將其內(nèi)化，這樣一來(lái)，踐行這些原則將成為你的第二天性。你和你的原則應(yīng)當(dāng)高度一致，使你所宣揚(yáng)的原則內(nèi)容和你的實(shí)際行為相一致。你的原則不應(yīng)虛有其表，即聽起來(lái)很好、政治正確，但并非你真心相信的東西。你為什么應(yīng)當(dāng)把原則寫下來(lái)如果你把原則寫下來(lái)：1.你將更深入地思考這些原則。2.你將以更有原則的方式思考。3.你的`溝通技巧將得到提升，因而你與他人將能更好地理解對(duì)方。把原則寫下來(lái)有助于人們相互學(xué)習(xí)，更好地理解對(duì)方，更有效地一起工作。因此，我希望每個(gè)人都寫下自己的原則。我想知道愛因斯坦、喬布斯、丘吉爾、列奧納多·達(dá)·芬奇、馬丁·路德·金等人所持的原則是什么，這樣我就能清楚地了解他們追求的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，并能比較他們的不同做法。我想知道對(duì)下面這些人來(lái)說(shuō)，哪些原則是最重要的：希望我投票給他們的政治家，以及他的決定會(huì)影響我的所有人。此時(shí)此刻，明確闡述我們的原則極為重要。我想知道，作為家庭、社區(qū)、國(guó)家的一分子，作為國(guó)際友人，我們是否有共同的原則，將我們聯(lián)結(jié)在一起，還是說(shuō)我們所持的原則是對(duì)立的，導(dǎo)致我們分裂?這些原則的內(nèi)容是什么?我將具體闡述。為孫輩寫下了我自己的原則，我感到很高興，這樣一來(lái)，在我去世后，當(dāng)他們的年齡足夠大，理解能力足夠強(qiáng)時(shí)，就能理解我的這些建議。我希望最終能創(chuàng)建一個(gè)數(shù)字工具，以便人們提交處理不同情況的原則，人們可以審視這些原則，投贊成票和反對(duì)票，這樣公認(rèn)最好的原則就會(huì)上升到頂部，人們可以很輕松地獲得最好的原則，來(lái)應(yīng)對(duì)他們面臨的各種情況。但首先，我想幫助你發(fā)現(xiàn)適合你的好原則，并將其寫下來(lái)。雖然這聽起來(lái)可能很繁重，要制定出好的原則，你似乎需要做很多事，但其實(shí)并非如此。你只需開始寫日志，看看能帶來(lái)什么。接下來(lái)，我將提供一些建議，但你不一定非要照做。自己思考來(lái)決定：(1)你想要什么;(2)實(shí)際情況是什么;(3)考慮到(2)，你應(yīng)當(dāng)怎么做以實(shí)現(xiàn)(1)……保持謙遜和開放的心態(tài)，以便你思考什么對(duì)你來(lái)說(shuō)是最好的。

　　這本書有5練習(xí)，練習(xí)1：反思你的情況;練習(xí)2：如何從手頭的情況中總結(jié)出應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的最佳原則;練習(xí)3：掌握五步流程， (1)選擇明確的目標(biāo);(2)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)不容忍問(wèn)題;(3)診斷問(wèn)題，找到根本原因;(4)制訂方案來(lái)減少或消除問(wèn)題;(5)執(zhí)行方案;練習(xí)4：學(xué)習(xí)如何克服你最大的兩個(gè)障礙，從錯(cuò)誤中獲得最大的收獲遺憾的是，人們經(jīng)常把犯錯(cuò)視為難堪的事，而不是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。;練習(xí)5：了解你和你關(guān)心的人。

　　這些練習(xí)將幫助你：(1)通過(guò)了解現(xiàn)實(shí)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，(2)了解你自身以及你可能會(huì)做什么，(3)制定一定的原則以幫助你實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果，你將更好地駕馭現(xiàn)實(shí)，并創(chuàng)造更好的結(jié)果。

　　讀瑞·達(dá)利歐的《原則-實(shí)踐版》，可以說(shuō)被深深地震撼和啟發(fā)。達(dá)利歐的洞察力和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一條清晰、有邏輯的路線，引導(dǎo)讀者從宏觀角度思考人生，并從中提取出可供實(shí)踐的原則。

　　這本書給我們來(lái)了很多深刻的啟示。我們開始更深入地思考自己的原則和目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，重新審視我們的職業(yè)和生活，幫助我更好地理解成功和失敗的原因，并引導(dǎo)我找到解決困境的方法。這是一本充滿智慧書，我強(qiáng)烈推薦給每一個(gè)想要在生活中找到自己的原則，并在實(shí)踐中應(yīng)用的人。瑞達(dá)利歐并不主張存在一種通用的成功模式，而是強(qiáng)調(diào)每個(gè)人應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定自己的成功標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)原則�！俺�級(jí)現(xiàn)實(shí)的人”這一概念，讓我明白了理想與現(xiàn)實(shí)的之間的平衡的重要性，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)化，才能適應(yīng)不斷變化的世界。我意識(shí)到，盡管我們不能控制生活的和工作的變化，但我們可以控制自己的原則和行動(dòng)。只要我們堅(jiān)持自己的原則，保持開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)和進(jìn)化，我們就可以在不斷變化的世界中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　此外，書中的許多案例和經(jīng)驗(yàn)分享，也讓我們深刻地意識(shí)到達(dá)利歐在實(shí)踐他的原則時(shí)所面臨的的各種挑戰(zhàn)和困難。他的堅(jiān)韌、開放心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作等原則，不僅是他個(gè)人成功的秘訣，也是他推動(dòng)橋水走向成功的動(dòng)力。

　　總之，《原則-實(shí)踐版》是一本啟發(fā)人思考、實(shí)踐和進(jìn)化的書。通過(guò)閱讀這本書，我們將會(huì)對(duì)自己的生活和職業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。我相信，只要我們能堅(jiān)持和應(yīng)用自己的原則，無(wú)論生活如何變化，我們都能找到屬于自己的成功之路。

《原則》讀后感11

　　《原則》是超越這個(gè)時(shí)代的管理書。大部份看不懂個(gè)中玄妙。

　　很多人越看后面越來(lái)越覺(jué)得枯燥，感覺(jué)這只是大公司的問(wèn)題，完全沒(méi)有參考價(jià)值。又有些人從片言只語(yǔ)中感覺(jué)到力量，把他看成是勵(lì)志書。某些大卡或者有心者總會(huì)在書中找到屬于自己的某些段子。所謂盲人摸象就是這個(gè)意思。我不否認(rèn)這本書有好多閃光的句子，句句是真理，干貨滿滿。但這些都不是重點(diǎn)。

　　為什么這樣？《原則》這本書作者前面部分寫了自己的人生經(jīng)歷，實(shí)際上這部分是不可缺的，從上世紀(jì)80年代起，達(dá)利歐就會(huì)把每一筆投資的交易邏輯記錄下來(lái)總結(jié)規(guī)律。后來(lái)，他將這些規(guī)律編寫成電腦語(yǔ)言，代入數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以提高投資決策的效率。也是在這個(gè)的過(guò)程中，催生了橋水著名的“全天候交易策略”（All Weather Strategy，一種以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平和價(jià)格水平為指標(biāo)、適應(yīng)所有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的資產(chǎn)配置策略），并使其一步步成長(zhǎng)為全世界最賺錢的對(duì)沖基金。著名未來(lái)學(xué)家伊恩·皮爾遜（Ian Pearson）表示，人工智能（AI）可能比人類聰明數(shù)十億倍，將來(lái)人類要想繼續(xù)生存，必須要與計(jì)算機(jī)進(jìn)行整合。橋水公司正是實(shí)踐人機(jī)結(jié)合最早、做得最成功、成為最大對(duì)沖基金公司。在我面前呈出一個(gè)畫面，就是川航3U8633航班機(jī)組在全自動(dòng)駕駛狀態(tài)下突然出事故的反應(yīng)，前擋風(fēng)玻璃出現(xiàn)裂紋時(shí)機(jī)長(zhǎng)馬上按飛行手冊(cè)，下降高度回航成都。之后駕駛艙右前座風(fēng)擋玻璃罕見地突然爆裂，瞬間把副駕駛的上半身吸出了窗外，這樣特殊情況沒(méi)有預(yù)案！駕駛艙失壓后，劇烈的狂風(fēng)還吹翻了飛行組件控制面板。平時(shí)可以作為判斷依據(jù)的很多數(shù)據(jù)板都已遭到破壞或者變得無(wú)法確認(rèn)，飛行組件控制面板被破壞，就相當(dāng)于飛機(jī)從智能汽車變成了手扶拖拉機(jī)，自動(dòng)駕駛已經(jīng)沒(méi)有可能，必須依靠手動(dòng)來(lái)完成，好在，這對(duì)于駕駛軍機(jī)出身的機(jī)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，并不陌生。然后第二機(jī)長(zhǎng)進(jìn)來(lái)馬上拿出電子飛行包，翻出拉薩的失壓程序，告訴機(jī)長(zhǎng)要飛的地方、要下高度到兩萬(wàn)兩千英尺，最后按程序安全歸航。這個(gè)場(chǎng)景裏邊，飛機(jī)全自動(dòng)就相當(dāng)于橋水公司的算法，飛行員們就是他們公司的員工，飛行手冊(cè)或者叫電子飛行包就是橋水公司的原則。在這裏全自動(dòng)飛行、飛行員及飛行手冊(cè)都缺一不可。正如人機(jī)合一的橋水公司三者的關(guān)系。因?yàn)橹匾曔@三者的關(guān)係，橋水公司短短時(shí)間裏面成為世界上最大的對(duì)沖基金。原則中第一的.原則是“什么是真實(shí)”，因?yàn)樗惴ú粫?huì)騙人，只有人才會(huì)騙人。做到極度真實(shí)、極度透明。因?yàn)樽龅竭@些，這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)作正常快速的反應(yīng)，橋水公司包括人在內(nèi)就是這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)成為一部機(jī)器，這副機(jī)器已經(jīng)體現(xiàn)出他強(qiáng)大的威力。讓我想起了另一幅場(chǎng)景，柯潔在0：3輸比給阿法狗的時(shí)候痛哭流涕！是的，未來(lái)那間公司能夠與人工智能結(jié)合得最好，哪間公司就是這個(gè)時(shí)代的驕子！有關(guān)人工智能，作者聚焦到算法問(wèn)題。算法是計(jì)算機(jī)做出決策的指導(dǎo)。算法可以來(lái)自人的編寫，也可以來(lái)自機(jī)器學(xué)習(xí)。兩種方式的核心不同是你是否理解算法。如果人編寫算法，你理解它，但是機(jī)器學(xué)習(xí)，它是不理解的。問(wèn)題來(lái)了，沒(méi)有這種理解你覺(jué)得安全嗎？如果未來(lái)與過(guò)去相同，不理解算法也沒(méi)有問(wèn)題，但是未來(lái)如果與過(guò)去不同，不理解算法就很危險(xiǎn)了。人工智能的潛能很大，它可能會(huì)產(chǎn)生很多的知識(shí)，遠(yuǎn)大于你個(gè)人可以創(chuàng)造的。正因如此，作者的習(xí)慣是，把所有的投資、管理原則輸入電腦算法，讓電腦通過(guò)高效計(jì)算做出決策，這樣產(chǎn)生的決策與人的真實(shí)判斷會(huì)更相近。這是橋水成功的關(guān)鍵。不是每間公司都是橋水，但所有人都可以寫下自己做決定的原則，把這些原則轉(zhuǎn)化為算法輸入電腦，讓電腦通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)幫助而非取代人做出決策。如果你不知道如何把自己的思想轉(zhuǎn)化為算法，你可能會(huì)過(guò)時(shí)，就像現(xiàn)在你不知道如何讀寫一般。

　　橋水的算法還可以疊代進(jìn)化，所謂創(chuàng)意擇優(yōu)，最優(yōu)想法至上，橋水有這樣一套系統(tǒng)，能夠把最優(yōu)秀的想法能夠生出，持續(xù)改善系統(tǒng)。

　　哈哈，是不是我的讀后感與其他人不同呢？

　　因?yàn)樽髡邚耐诵菰俣葟?fù)出拯救公司，決定了他寫這本書。他寫這本書的就是：確保橋水公司有持續(xù)良好的業(yè)績(jī)，建造一臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”，即便自己不在也能很好運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅僅涉及自己的退休安排，也涉及怎樣遴選、培訓(xùn)和管理接班的新管理層，最重要的是，要把文化和價(jià)值觀傳承下去。其實(shí)這是每個(gè)創(chuàng)始人的夢(mèng)想，也是企業(yè)管理的精髓。

　　為什么說(shuō)這是未來(lái)的管理學(xué)？因?yàn)槿藱C(jī)結(jié)合就是未來(lái)！未來(lái)公司的人他們實(shí)際工作中并不一定遇得到出色的管理者，這些人既不是哲學(xué)家、演藝人士，也不是實(shí)干家或藝術(shù)家，他們是工程師。人機(jī)結(jié)合的他們把機(jī)構(gòu)當(dāng)作機(jī)器看待，兢兢業(yè)業(yè)進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)。他們?cè)O(shè)計(jì)出流程圖，展示機(jī)器如何運(yùn)作，如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估。他們開發(fā)出量化工具來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)獨(dú)立的機(jī)器部件（最重要的是人）和整部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。他們不斷對(duì)設(shè)計(jì)和人員進(jìn)行完善以便更好發(fā)揮作用。這就是未來(lái)！

《原則》讀后感12

　　拿到同事送的書讀了幾十頁(yè)后，我意識(shí)到自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤：之前以為像《原則》這個(gè)書名，配上最勝利的對(duì)沖基金經(jīng)理、受用終身的訓(xùn)誨、傅盛引用并盛贊，簡(jiǎn)直就是只差把書名干脆改成《勝利的原則》《我的原則可以復(fù)制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的勝利學(xué)、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》一樣的老生常談，但我錯(cuò)了。

　　橋水基金創(chuàng)始人瑞達(dá)利歐的《原則》并不是那種販賣開心得獲得感的勝利學(xué)，比方這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點(diǎn)、奇妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者心情不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑運(yùn)用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見的摯友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。

　　《原則》的內(nèi)容分為三局部：

　　第一局部是達(dá)利歐的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介，作者認(rèn)為通過(guò)表達(dá)他的真實(shí)故事，可以便于讀者判定書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回憶了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、苦痛和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，撿起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。

　　其次局部是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過(guò)程中發(fā)覺(jué)他在橋水實(shí)行的工作原則背后的根底是他的生活原則，兩者是無(wú)法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則局部是整本書的真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f(shuō)明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情。

　　第三局部是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的根底，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+1>2的效果。

　　此時(shí)此刻出版的這整本《原則》事實(shí)上是作者打算中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。然后還會(huì)有橋水公司開發(fā)的各種協(xié)助實(shí)踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的終極回饋（《千面英雄》中指英雄們?cè)谧约航K年時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的回贈(zèng)），那時(shí)他也將歸隱田園。

　　不管是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠(chéng)、通達(dá)帶來(lái)的感染力，都值得一讀。

　　就書的核心局部，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，根本只是一本說(shuō)他人故事的小說(shuō)。讀者須要穿起書的脈絡(luò)，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關(guān)鍵鏈接就在序言中的四句話：

　　自己思索！

　　你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？

　　簡(jiǎn)潔？并不簡(jiǎn)潔。僅僅自己思索四個(gè)字就已經(jīng)足夠難。終歸人類一思索，上帝就發(fā)笑。

　　不管一個(gè)人知道多少，甚至不管人類作為一個(gè)整體知道多少，不知道的總是比知道的更多�？紤]到大腦神經(jīng)的困難、意識(shí)與潛意識(shí)的糾葛、認(rèn)知語(yǔ)言學(xué)的框架效應(yīng)，僅僅定義自己思索都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思索，一切都要自己思索。這是原則存在的根底。

　　作者的第一個(gè)思索就是做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人，也就是生活原則的第一條承受現(xiàn)實(shí)、擁抱現(xiàn)實(shí)。留意不只是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的'人，而是一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人。這意味著宗教、虛擬世界、等能給人的平安感、歸屬感、快感等，都應(yīng)當(dāng)并且必需從現(xiàn)實(shí)世界獲得，現(xiàn)實(shí)世界中獲得的這些會(huì)更長(zhǎng)久也更奇妙。這個(gè)結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會(huì)在人生的某個(gè)時(shí)刻或者對(duì)某個(gè)方面做妥協(xié)。（當(dāng)然猶如作者所說(shuō)，這第一個(gè)思索也可能就并不恰當(dāng)。宗教背后對(duì)終極價(jià)值得追尋等都可以做證。但這并不重要，重要的是自己思索。）

　　因?yàn)椴恢�道的總是比知道的多，所以思索任何事情，其�?shí)都是一種賭博。很不甘心么？但這是事實(shí)。

　　由于沒(méi)有人是全知的，原則必需存在，而不是每一次新的思索都重新搭建思維體系。也就是吾生也有涯，而知也無(wú)涯。以有涯隨無(wú)涯，殆己。的意思。這是原則存在的必要。

　　原則是人生算法。算法可能會(huì)犯錯(cuò)，可能不夠高效，但必需存在。原則這個(gè)人生算法是人類可能無(wú)法適應(yīng)真正混沌的現(xiàn)實(shí)的那個(gè)思維載體大腦天生的追求，是每個(gè)人在降生后的混沌中對(duì)自身的錨定的渴望。

　　下一個(gè)問(wèn)題就是你想要什么？。想要什么不是一句簡(jiǎn)潔的答復(fù)，如何確定你的想要是真正的想要？作者給出了其次個(gè)生活原則五步法，明確目標(biāo)—>列出問(wèn)題—>診斷—>規(guī)劃方案—>解決。就是想說(shuō)明，假如想要，那么寫滿這五個(gè)步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時(shí)候，不因?yàn)閷��?lái)的下一步你有某種答案而影響前一步的判定。只有做前一步時(shí)候不管后一步去梳理出的一個(gè)人的想要才是真正的想要，困難才是真的困難，方法才是真的方法，而不是躲避或妄想。

　　然后事實(shí)是什么？，要知道現(xiàn)實(shí)是什么，就意味著注意真相，不管真相對(duì)你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不管真相讓你幾百萬(wàn)年前遺傳至今的基因如何反抗，真相就是真相，猶如罪犯可以抹滅證據(jù)卻無(wú)法遺忘犯罪的記憶，最終會(huì)伴隨你余生的是真相。頭腦須要極度開放、須要懂得人與人的不同，這些都會(huì)協(xié)助你獲得對(duì)真相越來(lái)越好的了解。

　　作者在極度求真這點(diǎn)上，不止于對(duì)那些探究主體與客體不同的一般得學(xué)問(wèn)和信息徹底的求真。在探究主體與客體一樣的心理等范疇，他也敢于大膽試驗(yàn)，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點(diǎn)兒也不政治正確的文化和工作原則，給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。

　　最終如何行動(dòng)？，就是作者第五條生活原則注意決策中列出的一些經(jīng)歷，利用可信度加權(quán)去做衡量?jī)?yōu)劣等。

　　關(guān)于如何決策其實(shí)占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但假如誠(chéng)意實(shí)意的承受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的巡游。反之，唯恐他的管理和決策的手段也就并沒(méi)那么有用。

　　舉例一些如下：

　　追求極度透亮，為每一場(chǎng)會(huì)議錄音，任何人可隨時(shí)了解為每個(gè)員工做心理測(cè)驗(yàn)，性格分類每一次決策每個(gè)參加人的投票結(jié)果都會(huì)記錄

　　依據(jù)決策運(yùn)行的效果來(lái)為投票的每個(gè)人打分加權(quán)形成信譽(yù)度每次投票決策的結(jié)果會(huì)是依據(jù)每個(gè)人得信譽(yù)度加權(quán)和這些加權(quán)會(huì)細(xì)分到各個(gè)不同領(lǐng)域和模式特征，以運(yùn)用不同的模型來(lái)計(jì)算決策全部這些都會(huì)被制作進(jìn)每個(gè)員工的棒球卡隨時(shí)供任何人查看以上這些會(huì)議決策流程和計(jì)算都已做在計(jì)算機(jī)程序里，人負(fù)責(zé)輸入歷史決策尤其是曾經(jīng)的錯(cuò)誤決策，會(huì)被不斷的拿出來(lái)修改加權(quán)重新模擬驗(yàn)算收益，以調(diào)整系統(tǒng)的參數(shù)和人的權(quán)重從而不斷演進(jìn)

　　其他的還有：比方達(dá)利歐在書中摘了一封初級(jí)級(jí)別員工公開指責(zé)他一次詳細(xì)會(huì)議上詳細(xì)用詞和發(fā)言內(nèi)容錯(cuò)誤的郵件全文。還有在大家都推崇扁平管理的此時(shí)此刻，達(dá)利歐是嚴(yán)格的金字塔型管理。等等。

　　乍聽這些的感覺(jué)可能會(huì)是無(wú)趣、不敬重人性、不切實(shí)際、不合時(shí)宜。而這配上橋水的勝利，正是證明了原則的魅力。

《原則》讀后感13

　　文題設(shè)計(jì)

　　讀書，讀一本好書，讓我們得以明凈如水，開闊視野，豐富閱歷，益于人生。書籍就是望遠(yuǎn)鏡，書籍就是一盞明燈，讓我們?cè)谌松�的道路上能更遠(yuǎn)、更清晰的欣賞風(fēng)景。聯(lián)合國(guó)教科文組織把每年的4月23日為“世界讀書日”。我國(guó)把每年的12月定為“全民讀書月”。

　　請(qǐng)?zhí)暨x您讀過(guò)的印最深刻的書或文章，寫一篇讀后感，題目自擬。

　　思路點(diǎn)撥

　　書籍是人類進(jìn)步的階梯，讀后感的寫作的宗旨就在于此長(zhǎng)，如學(xué)習(xí)作品中優(yōu)秀人物的品質(zhì)，針砭作品中丑惡現(xiàn)象，借鑒作品的寫作方法，凡此種種都在于促進(jìn)同學(xué)們的心智成。讀后感的寫作中，有哪些需要特別引起同學(xué)們的注意呢？

　　深入的閱讀，切忌全文復(fù)述讀后感的寫作，是在“讀”的基礎(chǔ)上再寫感悟，而且重點(diǎn)在于“感”。因此必須對(duì)所要感悟的作品進(jìn)行深入細(xì)致的閱讀，然后對(duì)其中印象最深刻的一點(diǎn)來(lái)談感悟，或其中的一個(gè)人物，一個(gè)細(xì)節(jié)，一個(gè)主題，一種寫法，甚至可以是一個(gè)句子、一個(gè)詞語(yǔ)。因此同學(xué)們一定要對(duì)作品的閱讀深入而細(xì)致，避免斷章起義。但是在以往學(xué)生的讀后感中，存在一個(gè)通�。鹤x后感中“讀”的內(nèi)容多，停留在對(duì)原文的復(fù)述的層面，而“感”的內(nèi)容過(guò)少，這就容易給人一種舍本逐末的感受，因此寫讀后感的時(shí)候?qū)ψ髌穬?nèi)容的再現(xiàn)需要簡(jiǎn)明扼要的概述。

　　深刻的感悟，切忌泛泛而談俗語(yǔ)曰：“一個(gè)人眼中就有一千個(gè)哈姆雷特”，這就需要同學(xué)們對(duì)作品有個(gè)性化的感悟，而不能泛泛而談。要想寫出的讀后感有個(gè)性化、多元化的感悟，這就需要同學(xué)們有的放矢的來(lái)寫，避免寫起來(lái)看似有感而發(fā)，實(shí)則一盤散沙，尤其是中學(xué)生作文，面面俱到的把握作品能力相對(duì)而言還是有所欠缺，更要選準(zhǔn)好角度來(lái)談感悟，一方面有利于行文的主題確立，也有利于避免與他人寫過(guò)的讀后感產(chǎn)生雷同感。

　　深情的寫作，切忌無(wú)我之境“讀書可以鏟除一切心理上的障礙，正如適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)能夠矯治身體上某些疾病一般�！弊x后感的重點(diǎn)既然是同學(xué)們讀過(guò)作品后的個(gè)人感悟，那么讀后感中就需要有同學(xué)們的內(nèi)心真實(shí)再現(xiàn)，也就是讀后感中要融入自我，比如結(jié)合自身的實(shí)際，談讀過(guò)作品后對(duì)自己有哪些方面的感觸，或讀過(guò)作品之后對(duì)自己的人生觀、價(jià)值觀的反思，正如“讀書在于造就完全的人格”。這樣的`讀后感才顯示出同學(xué)們的真情實(shí)感。換句話說(shuō)讀后感就需要把同學(xué)們的“感同身受”或“身臨其境”的感悟深情的寫出來(lái)，而且有時(shí)還要有敢于解剖自己的勇氣。

　　本文當(dāng)年發(fā)表在《課程導(dǎo)報(bào)》，之后，當(dāng)年中考作文題為：

　　以“我讀_________”為題，寫一篇文章。

　　要求：在橫線上填上一本書的書名，將題目補(bǔ)充完整。

　　當(dāng)年通過(guò)我一位在浙江德清教書的同學(xué)推薦他們同事班上的一篇作文，我在修改過(guò)后，同時(shí)發(fā)表。

　　言情小說(shuō)背后其實(shí)隱藏著友情

　　讀《夢(mèng)里花落知多少》有感浙江德清蔡淑萍書桌上，放著的依然是那本曾經(jīng)讓我心甘情愿痛哭流涕的《夢(mèng)里花落知多少》，它靜靜地躺在那里，象是在等待什么，情不自禁，又再次懷著沉重的心情翻開了這本書，陳舊泛黃的紙張似乎是在向我傾訴著回憶。故事的內(nèi)容、人物，并不復(fù)雜，貫穿著帶有些獨(dú)特京味兒的黑色幽默，林嵐，性格開朗的女孩，有最好的朋友聞婧和男朋友顧小北，可與顧小北分手后，美女姚珊珊又介入他們之間，林嵐因此認(rèn)識(shí)了陸敘，可陸敘卻是林嵐好友聞婧的意中人，本該是純真的友誼卻演繹成三角戀的糾葛。書中的人物仿佛就在我們身邊，離我們很近，正是這種似曾相識(shí)的感覺(jué)讓我笑著開始了小說(shuō)的閱讀，翻完最后一頁(yè)，卻不得不悲涼地輕嘆：青春原來(lái)如此沉重！青春夢(mèng)中，有單純，也有輕狂，青春是一去不復(fù)返的，失去了最美好的青春也就意味著悲涼。美麗的夢(mèng)想，似乎經(jīng)過(guò)一個(gè)輪回，還只是個(gè)夢(mèng)想。我想一個(gè)人從瀟灑的青春，最后到無(wú)奈的人生，為什么呢？不懂得珍惜！我想到了我們的青春，想到了我們身邊的少數(shù)為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁的男女同學(xué)，彼此你來(lái)我往的傳遞一封封甜言蜜語(yǔ)的情書，可是到頭來(lái)還是竹籃打水一場(chǎng)空。我深深地感到：青春是值得珍惜的，而不能肆意的放縱！有人說(shuō)“生命誠(chéng)可貴，愛情價(jià)更高”，可是我們還處在懵懂的少年，我們?cè)趺茨芙?jīng)受住愛情的洗禮？其實(shí)友情也一樣偉大，一樣值得書寫，也是《夢(mèng)》這本書讓我懂得：真正的友情是彼此最真誠(chéng)的目光——信任與關(guān)懷。倘若那段原本輕松快樂(lè)的歲月多了些沉重和磨難，我們無(wú)需責(zé)備生活，也無(wú)需再責(zé)備自己。因?yàn)樯�活就象連續(xù)劇，有精彩的瞬間，有落魄的時(shí)刻，然而再多的哀愁和煩惱也只不過(guò)是過(guò)眼云煙，因?yàn)槲蚁嘈�，時(shí)間就是最好的證明，我想這應(yīng)該就代表我對(duì)生活多了一份理解與詮釋。但愿我的同齡人喜歡《夢(mèng)》這本書的，是因?yàn)樗�讓涉世未深的我們明白了友情的可貴。合上書本，陽(yáng)光依然是那么明媚溫暖，沉醉于書海中的我，已經(jīng)走了出來(lái)。

　　點(diǎn)評(píng)：《夢(mèng)里花落知多少》里，描寫了年輕人的成長(zhǎng)歷程，他們的友情，他們的愛情都在悄悄地發(fā)生著變化�，F(xiàn)在的很多中學(xué)生，就喜歡看這樣的小說(shuō)，因?yàn)樗麄円层裸露�懂的希望得到愛情——早戀現(xiàn)象，然而本文的作者在再讀這部小說(shuō)的時(shí)候卻領(lǐng)悟到友情的可貴。因?yàn)橹袑W(xué)生還是難以承受愛情之重�？梢哉f(shuō)這篇讀后感寫出了作者的獨(dú)特感受，具有個(gè)性化。

《原則》讀后感14

　　《原則》這本書讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，好像抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫一些讀書感受。

　　作者是瑞·達(dá)利歐(RayDalio)，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位(《財(cái)富》雜志)。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

　　1、內(nèi)容梗概

　　書的內(nèi)容主要有三部分，

　　第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào)；

　　第二部分講述生活中的原則；

　　第三部分講述工作中的原則。如果讓我說(shuō)整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過(guò)一生。

　　2、大體感受

　　對(duì)于生活，要獨(dú)立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì)做最優(yōu)抉擇，評(píng)估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過(guò)程中也會(huì)遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)。

　　對(duì)于工作，

　　一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；

　　二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機(jī)制，不斷的反饋優(yōu)化。

　　對(duì)于工作部分，再分享三個(gè)小點(diǎn)：

　　A.對(duì)于錯(cuò)誤的態(tài)度�？梢越邮苠e(cuò)誤，不能接受一錯(cuò)再錯(cuò)，員工做一些事情，犯錯(cuò)誤可以盡量避免，但總會(huì)發(fā)生的，如果不能容忍錯(cuò)誤，會(huì)影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯(cuò)再錯(cuò)，那態(tài)度和聰明度都有問(wèn)題。

　　B.人各有所長(zhǎng)，合理使用。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)或者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對(duì)于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對(duì)于自己，也要認(rèn)清自己不擅長(zhǎng)的地方，遇到問(wèn)題的'時(shí)候，去請(qǐng)教那么在該領(lǐng)域擅長(zhǎng)的人，而不是自己聊得來(lái)的人。

　　C.建立反饋機(jī)制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對(duì)于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來(lái)自于結(jié)果和目標(biāo)的對(duì)比，深入分析，也可以看過(guò)程中的邏輯方法，修正；對(duì)于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒(méi)有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個(gè)數(shù)字，從1—100，我需要猜出來(lái)你選了哪個(gè)數(shù)字，如果沒(méi)有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對(duì)，大大提高效率。

《原則》讀后感15

　　通過(guò)學(xué)習(xí)作者瑞·達(dá)利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項(xiàng)管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，并從以下幾點(diǎn)進(jìn)行提升自我，達(dá)到新的高度：

　　1、做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者

　　因?yàn)槲颐靼琢�，想要擁有一個(gè)成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時(shí)兼得。我其實(shí)想要兩者兼得，既能通過(guò)自己的力量為世界做點(diǎn)貢獻(xiàn)，同時(shí)又能享受生活，因?yàn)槲蚁胍�的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過(guò)程就是在工作，在工作的時(shí)候就是享受生活。像作者瑞·達(dá)利歐在書中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會(huì)去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來(lái)？如何解決？下次還會(huì)不會(huì)再犯？通過(guò)這次跌倒，有沒(méi)有學(xué)到什么？看到瑞·達(dá)利歐說(shuō)他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯(cuò)而痛苦的階段，在享受從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)的愉悅。這也是我一直想要努力學(xué)習(xí)到的本領(lǐng)。

　　2、做一個(gè)頭腦極度開放的人

　　在同他人溝通交往的過(guò)程中，要多向他人學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)會(huì)從他人的`角度去思考問(wèn)題，例如在開展工作的過(guò)程中，要多從同事的角度去考慮問(wèn)題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細(xì)節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對(duì)立的方面存在不足，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會(huì)堅(jiān)定的認(rèn)為自己是對(duì)的而造成沖突。因此在無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問(wèn)題，多學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習(xí)，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。

　　3、做一個(gè)不被打敗的人

　　我們?cè)诠ぷ骱蜕�活中總�?huì)遇到各種挫折和困難，書中都說(shuō)失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當(dāng)遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅(jiān)持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦�，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過(guò)程，當(dāng)方案確定下來(lái)去實(shí)施的過(guò)程，可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題或者困難，當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評(píng)估后再去實(shí)施。

　　4、挑戰(zhàn)自己的極限

　　每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識(shí)積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

　　5、牢記成功的五步流程法

　　（1）有明確的目標(biāo)

　�。�2）找到阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題（分析關(guān)鍵問(wèn)題）

　�。�3）準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源（找出最核心的問(wèn)題所在）

　�。�4）規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案（確定可以落實(shí)的方案）

　　（5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現(xiàn)成果（理論聯(lián)系實(shí)際）。

　　在今后的生活和工作中，我一定會(huì)多學(xué)習(xí)各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨(dú)立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對(duì)事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望，然后制定切合自己的原則。

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