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科幻故事作文600字
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過作文，肯定對(duì)各類作文都很熟悉吧，作文是通過文字來(lái)表達(dá)一個(gè)主題意義的記敘方法。相信很多朋友都對(duì)寫作文感到非�？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼目苹霉适伦魑�600字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科幻故事作文600字1
1、以行政角度審視中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的一些社會(huì)問題
2、淺談人口與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系
3、行政管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)系統(tǒng)初探
4、依法保護(hù)我國(guó)環(huán)境問題的幾點(diǎn)探討
5、全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)涵及其目標(biāo)確定原則
6、淺談?wù)深A(yù)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)
7、提升政府公共行政職能適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展
8、關(guān)于社會(huì)發(fā)展中的行政道德問題的思考
9、基層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求之淺見
10、當(dāng)前農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展問題的幾點(diǎn)探討
11、談我市黨政機(jī)關(guān)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革的思路對(duì)策
12、試論傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的融合
13、現(xiàn)代化進(jìn)程中鄉(xiāng)村治理的相關(guān)問題思考
14、城市化建設(shè)中的信訪問題及其對(duì)策措施
15、論地方政策的決策模式
16、牢記為民服務(wù)宗旨 樹立良好政府形象
17、淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的民主建設(shè)
18、淺談加快我市農(nóng)村人口非農(nóng)化的幾點(diǎn)政策措施
19、服務(wù)行政--21世紀(jì)中國(guó)行政管理的方向選擇
20、淺談公共管理學(xué)與行政管理的關(guān)系
21、論行政相對(duì)人與行政法制監(jiān)督
22、試論經(jīng)濟(jì)法與現(xiàn)代行政管理
23、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的幾點(diǎn)思考
24、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體制改革之我見
25、公共管理的社會(huì)性內(nèi)涵之淺見
26、關(guān)于完善我市社會(huì)保障體系的.思考
27、淺析知識(shí)管理的目標(biāo)與策略
28、試論信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理
29、淺析我國(guó)公務(wù)員制度
30、試論依法行政
31、論行政管理效率觀--兼談我國(guó)行政管理效率的現(xiàn)狀及其改觀對(duì)策
32、淺談公共行政管理的信息技術(shù)化
33、淺論行政監(jiān)督中的輿論監(jiān)督
34、論行政管理現(xiàn)代化的根源
35、略論“三農(nóng)問題”的出路建議
36、試論構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的人才選用機(jī)制
37、淺談農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題與解決對(duì)策
38、解決“三農(nóng)”問題的對(duì)策探析
39、略論遏制吏治**的治本之策
40、創(chuàng)新流動(dòng)人口治安管理工作之我見
41、淺談**現(xiàn)象及其成因與懲治策略
42、淺議政府工作中的浮夸問題及治理對(duì)策
43、淺論我國(guó)當(dāng)前社會(huì)誠(chéng)信缺失的原因與重塑策略
44、淺論“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”的意義與對(duì)策
45、淺談當(dāng)前農(nóng)村思想政治工作的原則與對(duì)策
46、當(dāng)前提高村級(jí)組織威信的幾點(diǎn)想法
47、淺談我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)面臨的問題及其工作措施
48、當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流轉(zhuǎn)制度建設(shè)的思考
49、淺談企業(yè)行政管理的功能特點(diǎn)及其要求
50、淺談實(shí)施農(nóng)村信用工程存在的問題和對(duì)策
51、對(duì)加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)
52、論我國(guó)入世以后的反腐新課題
53、試論行政程序法治化
54、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政府職能轉(zhuǎn)變
55、對(duì)我市實(shí)施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略若干問題的探索
56、淺述領(lǐng)導(dǎo)干部正確的權(quán)力觀
57、淺談?wù)Ｗo(hù)自然資源的若干措施
58、管理策略淺論
59、試述知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的管理變革
60、淺談管理中的“人本”問題
61、淺談統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意義與措施
62、淺談我市農(nóng)村社會(huì)保障工作存在的主要問題及其工作措施
63、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國(guó)行政發(fā)展方向
64、正確認(rèn)識(shí)并解決“三農(nóng)”問題的幾點(diǎn)想法
65、關(guān)于加快城鎮(zhèn)化與解決農(nóng)村問題的關(guān)系之我見
66、公共管理基本問題的初探
67、盡快建立和健全我市農(nóng)村社保體系的理由分析
68、新時(shí)期企業(yè)如何做好管理創(chuàng)新
69、淺析干部**現(xiàn)象的成因與防治
科幻故事作文600字2
一、答辯委員會(huì)
主任：何平
成員： 孫文祥、王軍偉、趙紅梅、高杰
二、答辯要求
1.答辯場(chǎng)所的教師和學(xué)生應(yīng)衣冠整潔。
2.答辯場(chǎng)所的教師和學(xué)生應(yīng)關(guān)掉所攜帶的.手機(jī)和其他通訊工具，保持正常的答辯秩序。
3.學(xué)生認(rèn)真聽取其他同學(xué)的答辯，不要有影響他人的舉止。
4.學(xué)生各自獨(dú)立準(zhǔn)備答辯材料。
5.學(xué)生回答答辯教師的提問要簡(jiǎn)明扼要、注意禮貌、用語(yǔ)文明，對(duì)于回答不上的問題可以請(qǐng)教老師。
三、答辯程序
1.答辯小組組長(zhǎng)宣布答辯開始，介紹答辯小組成員，宣布答辯的程序及要求。
2.學(xué)生自述論文主要內(nèi)容。（5-8分鐘）
包括：1、題目 2、作者簡(jiǎn)介 3、選題原因 4、中心思想 5、文章結(jié)構(gòu) 6、主要觀點(diǎn)（作者認(rèn)為最出色的地方）7、參考文獻(xiàn)使用情況8、論文還存在的問題。
3.答辯委員提問。（不少于3個(gè)問題）
4.學(xué)生準(zhǔn)備。（學(xué)生準(zhǔn)備期間可進(jìn)行下一位學(xué)生的自述與答辯委員提問）
5.學(xué)生答辯。（15-20分鐘）
6.所有學(xué)生答辯完畢后暫時(shí)休會(huì)，學(xué)生退場(chǎng)，答辯小組成員根據(jù)畢業(yè)論文封底〈答辯成績(jī)?cè)u(píng)定表〉中的項(xiàng)目，對(duì)學(xué)生的論文質(zhì)量與答辯表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，就是否通過論文答辯進(jìn)行表決，并確定每位答辯學(xué)生的百分制答辯成績(jī)。
7.復(fù)會(huì)。答辯小組組長(zhǎng)宣讀畢業(yè)論文答辯結(jié)果。
8.答辯小組組長(zhǎng)宣布答辯結(jié)束。
四、答辯時(shí)間
6月13日（下午：13：30-17：30 晚上：19：00-21：00） 6月14日（上午：08：30-11：30 下午：13：30-17：30）
分組見附件：學(xué)院20xx屆畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯分組安排
科幻故事作文600字3
一、選題意義：
國(guó)際化品牌戰(zhàn)略研究背景：從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，據(jù)對(duì)“世界500家最大工業(yè)公司”的研究發(fā)現(xiàn)，這些公司無(wú)一例外形成共識(shí)：要?jiǎng)?chuàng)世界名牌，必須要立足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際。境外品牌的大量進(jìn)入，一方面強(qiáng)化了我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也提高了國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)能力。20世紀(jì)80年代初期，境外品牌主要是以商品輸出方式進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，在當(dāng)時(shí)整體市場(chǎng)供不應(yīng)求的前提下，進(jìn)口產(chǎn)品和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得并不激烈。20世紀(jì)80年代末到90年代初，境外著名品牌進(jìn)入中國(guó)的方式已由商品輸出轉(zhuǎn)向資本輸出，在國(guó)內(nèi)合資、合作或者獨(dú)資生產(chǎn)產(chǎn)品。這時(shí)，中國(guó)整體市場(chǎng)已開始逐步向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。20世紀(jì)90年代中后期，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始逐步的適應(yīng)買方市場(chǎng)，加大品牌經(jīng)營(yíng)力度，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，境內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。加之格蘭仕做百年企業(yè)的夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中又遇到了較多的困難，理論研究迫在眉睫。
理論意義：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品、保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域。可以說品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義和作用。新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，進(jìn)行有效的國(guó)際化戰(zhàn)略能有效的搶占市場(chǎng)和提高競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)實(shí)意義：改革開放20年來(lái)，伴隨世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大起束。自20世紀(jì)90年代以束，隨著國(guó)際化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作的不斷加強(qiáng)，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，眾多國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的推廣將更深入。對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)家，已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨的問題，實(shí)際上是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的問題!中國(guó)企業(yè)若想在未來(lái)日趨激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占掘一席之地，就必須大力開拓每外市場(chǎng)。正因如此，一方面我們急切的需求一種最大限度的開放;另一方面，采用比較的方法研究不同國(guó)別、不同種族的企業(yè)營(yíng)銷，達(dá)到“相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，攜手前進(jìn)，共同發(fā)展”的目的，以利中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中搏擊、成長(zhǎng)。、
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀(文獻(xiàn)綜述)
(一)目前國(guó)外對(duì)本國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)狀
國(guó)外企業(yè)的做法是以產(chǎn)品銷售開路，從設(shè)辦事處開始，循序漸進(jìn)，逐步深入。先設(shè)辦事處推銷自己的產(chǎn)品，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，尋找潛在的合作者，增強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷能力，最后再投資設(shè)廠，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。
首先從較小的市場(chǎng)做起，逐步拓展。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者由于消費(fèi)習(xí)慣不同，不可能一下子全盤接受外來(lái)的`產(chǎn)品，他們需要一個(gè)逐步適應(yīng)、習(xí)慣的過程，這就需要公司從一點(diǎn)一滴做起，潛移默化。例如松下公司建立海外企業(yè)時(shí)，從做干電池做起，有了經(jīng)驗(yàn)以后，才把產(chǎn)品擴(kuò)展到收音機(jī)、電視機(jī)、電風(fēng)扇上面。寶潔公司在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也只從飄柔、潘婷等少數(shù)品牌開始，立穩(wěn)腳跟之后品種才逐步豐富起來(lái)。
其次謹(jǐn)慎制定投資決策。國(guó)外公司進(jìn)行一項(xiàng)投資決策大約要用3-5年的時(shí)間，前期準(zhǔn)備工作非常認(rèn)真、全面、仔細(xì)，從宏觀環(huán)境到微觀環(huán)境都進(jìn)行了深入地分析，而且一般都要聘請(qǐng)管理咨詢公司協(xié)助調(diào)查當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求特點(diǎn)、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況。寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一個(gè)品牌"海飛絲"，就是在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了一番充分的調(diào)查研究后打響的第一炮，其后每一品牌的進(jìn)入，都是圍繞著市場(chǎng)，圍繞著消費(fèi)者這個(gè)中心來(lái)運(yùn)作的。有人說，寶潔公司養(yǎng)活著中國(guó)近一半的市場(chǎng)調(diào)查公司，此話盡管夸張，但卻反映了寶潔公司品牌國(guó)際化戰(zhàn)略中的重視市場(chǎng)的一面。
營(yíng)銷人員當(dāng)?shù)鼗?為了盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)貒?guó)家政策、相關(guān)法律，了解當(dāng)?shù)匚幕�、風(fēng)俗習(xí)慣等，國(guó)外公司設(shè)立的當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)都傾向于雇傭當(dāng)?shù)厝藛T。當(dāng)?shù)厝藛T無(wú)論是在語(yǔ)言上，了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)行為與商業(yè)習(xí)慣上，與當(dāng)?shù)刂饕蛻艉拖M(fèi)者之間的交往上，還是品牌國(guó)際化戰(zhàn)略與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)界的關(guān)系上都擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。
(二)目前我國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀
劉璇教授在《我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的現(xiàn)狀和模式分析》認(rèn)為：我國(guó)品牌從無(wú)到有，僅僅有少數(shù)幾個(gè)品牌為國(guó)際社會(huì)所知曉，還處于發(fā)展階段。目前，我國(guó)有200多種制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量躍居世界第一位，但卻少有世界水平的品牌。在20xx年度《世界品牌500強(qiáng)》中，美國(guó)有243個(gè)，居世界第一，法國(guó)和日本分別位居第二和第三位，我國(guó)僅僅有15個(gè)品牌入圍，是典型的“制造大國(guó)，品牌小國(guó)�！贝送�，我國(guó)品牌的價(jià)值也不高。根據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站公布的20xx全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)榜，可口可樂公司以666.67億美元的品牌價(jià)值連續(xù)八年居首，IBM公司以590.31億美元品牌價(jià)值居第二位，仍然沒有中國(guó)企業(yè)入圍全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)。
年小山教授(20xx)的《品牌目標(biāo)市場(chǎng)管理》一書清晰地勾勒出企業(yè)進(jìn)行品牌管理的流程，清晰地制定了品牌管理工作的四條主線，同時(shí)結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特定條件提出了可具操作性的政策建議。
宋永高教授(20xx)的《品牌戰(zhàn)略和管理》一書分為品牌知識(shí)、品牌戰(zhàn)略和品牌管理三個(gè)部分。從基本概念出發(fā)，深入淺出地論述了我國(guó)當(dāng)前品牌經(jīng)營(yíng)和管理中的各大主題，比較全面地覆蓋了品牌戰(zhàn)略和管理的內(nèi)容。
韓中和教授(20xx)的《品牌國(guó)際化戰(zhàn)略》從中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力入手，詳細(xì)論述了品牌國(guó)際化的跨文化溝通，國(guó)際化品牌的創(chuàng)建策略，發(fā)展策略。還針對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌國(guó)際化中的主要問題作了探討。
張維迎教授(20xx)的《品牌價(jià)值與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略》對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌國(guó)際化的必要性進(jìn)行了理論分析，他指出:從長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)企業(yè)特別是進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)最容易獲得的成本優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)必須建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)，也就是進(jìn)行品牌國(guó)際化，才能與其他國(guó)際企業(yè)相抗衡。
參考文獻(xiàn)
[1]年小山.《品牌目標(biāo)市場(chǎng)管理》[M]。北京:清華大學(xué)出版社，20xx。
[2]韋福祥.《品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中國(guó)際化與本土化之平衡》[J].天津商學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx。
[3] 蘇勇， 張明.《試論品牌國(guó)際化的內(nèi)涵及其標(biāo)準(zhǔn)》[J].市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊，20xx。
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[5] 菲利普.科特勒.《營(yíng)銷管理》[M].上海: 上海人民出版社，20xx。
[6] 韓中和.《品牌國(guó)際化戰(zhàn)略》[M].上海: 復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx。
[7] 魏昕，柏陽(yáng).《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展研究報(bào)告》[M].北京: 中國(guó)社會(huì)出版社，20xx。
[8] 李琮.《經(jīng)濟(jì)全球化新論》[M].北京: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，20xx。
[9] 王方華，呂巍.《戰(zhàn)略管理》[M].北京: 機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。
[10] 馬薩基.科塔比， 克里斯蒂安.赫爾森.《全球營(yíng)銷管理》[M].北京: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
[11] 唐.舒爾茲. 唐.舒爾茲《論品牌》[M].北京: 人民郵電出版社，20xx 。
[12] 宋永高.《品牌國(guó)際化、 文化差異和當(dāng)?shù)鼗?中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)， 20xx- 08- 22.
[13] 環(huán)球企業(yè)家.韓三星品牌知名度中國(guó)排第一.萬(wàn)國(guó)商業(yè)網(wǎng)， 20xx- 07- 14.
三、設(shè)計(jì)方案的可行性分析：
本人將在研究本課題的過程中可以通過學(xué)校圖書館資源和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢索、相關(guān)書籍和報(bào)告等渠道，廣泛收集與本課題有關(guān)的各種文獻(xiàn)和資料，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，利用本專業(yè)所學(xué)到的一些基本理論，加上采用文獻(xiàn)分析法、定量分析和定性分析、對(duì)比分析等方法，案例分析法，對(duì)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行一次系統(tǒng)闡述。
四、研可能存在的問題：
由于研究條件的限制，不能進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研工作，主要的研究方法就是通過網(wǎng)絡(luò)和書籍的比較研究，于是不能很全面，必然存在這可能與現(xiàn)實(shí)存在某些差距，只能夠是大范圍的做一些調(diào)查。
五、論文提綱：
1.引 言。
2.我品牌國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀。
2.2我國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。
2.3我國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略存在的問題。
2.4我國(guó)品牌國(guó)際化的環(huán)境。
3.我國(guó)品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略。
3.1 品牌創(chuàng)新與管理。
3.2 品牌國(guó)際化的模式。
3.3 品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略 。
4.案例分析。
科幻故事作文600字4
1、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理
2、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探
3、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究
4、當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策
5、論上市公司盈余管理行為
6、我國(guó)上市公司年度報(bào)告披露狀況研究
7、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究
8、企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法探討
9、我國(guó)上市公司中的獨(dú)立董事制度建設(shè)
10、關(guān)于企業(yè)分部報(bào)告理論與實(shí)務(wù)的探討
11、對(duì)我國(guó)上市公司實(shí)施管理者收購(gòu)(MBO)的思考
12、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響
13、我國(guó)企業(yè)信息化的問題與對(duì)策研究
14、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究
15、論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)
16、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
17、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策
18、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考
19、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
20、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
21、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
22、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究
23、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
24、會(huì)計(jì)委派制存在的問題與對(duì)策
25、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析
26、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的.發(fā)展趨勢(shì)
27、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究
28、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
29、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究
30、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析
31、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討
32、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示
33、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析
34、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
35、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用
36、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
37、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究
38、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問題研究
39、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析
40、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析
41、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新
42、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
43、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
44、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作
45、ISO認(rèn)證與我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理研究
46、論敏捷制造在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)施基礎(chǔ)
47、論CI設(shè)計(jì)中的公共關(guān)系
48、論企業(yè)形象策劃
49、論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制
50、我國(guó)有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對(duì)策
51、提高利息對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析
52、房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析
53、我國(guó)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落后的原因分析
54、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析
55、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響分析
56、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)汽車消費(fèi)增長(zhǎng)的影響分析
57、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響分析
58、我國(guó)電力定價(jià)機(jī)制對(duì)電力生產(chǎn)的影響分析
59、45.我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析
60、我國(guó)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及前景分析
61、淺議私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑
62、我國(guó)企業(yè)管理可適性模式研究
63、我國(guó)農(nóng)村供銷社體制改革研究
64、論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在國(guó)際展覽中的作用
65、連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析
66、臺(tái)灣中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及其借鑒
67、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)的應(yīng)用
68、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報(bào)告分析
69、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束研究
70、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
71、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
72、論中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新
73、國(guó)有煤炭企業(yè)股份制改造研究
74、國(guó)有企業(yè)人力資源問題及對(duì)策研究
75、服務(wù)市場(chǎng)的關(guān)系營(yíng)銷分析
76、中國(guó)物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析
77、談新時(shí)期如何深入開展全面質(zhì)量管理
78、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考、
79、論我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略
80、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究—引進(jìn)人才打破家族管理
科幻故事作文600字5
時(shí)光荏苒，歲月如歌。在導(dǎo)師卜偉教授的悉心指導(dǎo)下，我順利的完成了論文的撰寫工作。卜偉教授嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作態(tài)度和博學(xué)務(wù)實(shí)的專業(yè)精神給了我極大的幫助和影響。在此，衷心感謝三年來(lái)卜偉教授對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。
在本文的選題及后期的研究過程中，卜偉教授給予了非常全面的指導(dǎo)和寶貴的建議，極大地推動(dòng)了論文的進(jìn)展工作。在即將畢業(yè)之際，再次對(duì)卜偉教授曾經(jīng)給予的'幫助和鼓勵(lì)表示衷心的感謝。在論文寫作期間，董肖丹、於懷英、劉彬、李起龍等同學(xué)對(duì)我論文的研宄工作給予了熱情幫助，在此向他們表達(dá)我的感激之情。
最后，感謝我的家人，多年來(lái)你們始終如一地在學(xué)業(yè)上支持著我，家庭不屈不撓、堅(jiān)忍不拔的精神鼓勵(lì)著我。所謂君子豹變，希望未來(lái)能夠不斷修煉，不斷進(jìn)步，為社會(huì)、國(guó)家做出貢獻(xiàn)，變成一個(gè)更好的人。
科幻故事作文600字6
一、高職院校經(jīng)管類專業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)改革背景
1.人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。為基層崗位培養(yǎng)綜合型人才是高職教育的主要目標(biāo)，注重對(duì)能力的培養(yǎng)，并以職業(yè)能力提升為主導(dǎo)。2.企業(yè)人才的要求。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的不斷變革，涌現(xiàn)出了大量的個(gè)體、股份制以及合資企業(yè)，并逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，這對(duì)人才選拔提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，要求畢業(yè)生應(yīng)具備較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力和一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、高職院校經(jīng)管類專業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)改革措施
1.采用形式多樣的教學(xué)方法。1.1課堂演講法。演講是學(xué)生展現(xiàn)自我的主要平臺(tái)之一，也是增強(qiáng)學(xué)生自信心的有效手段，更是學(xué)生綜合能力的具體體現(xiàn)。教師可以提前設(shè)定或者讓學(xué)生自擬演講題目，主要圍繞管理學(xué)內(nèi)容進(jìn)行演講，并成立評(píng)估小組，針對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)給予合理的評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)良好的學(xué)生給予鼓勵(lì)。這不僅能鍛煉學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力，還能增加自我認(rèn)同感，進(jìn)而為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。1.2案例教學(xué)法。在以往的《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)中，案例教學(xué)法也有所應(yīng)用，具體是將教材或者從其它資料中搜集的案例放到課堂上，共同討論案例中的某些問題，最后總結(jié)。在案例教學(xué)中，師生互動(dòng)是關(guān)鍵，主要解決真實(shí)存在的問題，并圍繞問題，以此來(lái)增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)技能。因此，教師應(yīng)提前布置案例，然后讓學(xué)生通過各種方式搜集相關(guān)資料，認(rèn)真整理、全面分析，總結(jié)事物發(fā)展規(guī)律，并在教師的幫助下解決現(xiàn)實(shí)問題，深入挖掘?qū)W生的邏輯思維，以此來(lái)鍛煉、增強(qiáng)學(xué)生分析、解決問題的能力。1.3游戲教學(xué)法。游戲教學(xué)法是指讓學(xué)生在豐富多彩的游戲活動(dòng)中掌握基本理論，切身體驗(yàn)活動(dòng)樂趣，通常教學(xué)效果比較顯著。另外，在利用此種方法開展教學(xué)活動(dòng)的過程中，教師應(yīng)緊密結(jié)合教材內(nèi)容和學(xué)生特點(diǎn)，合理選擇游戲項(xiàng)目。2.改進(jìn)教學(xué)手段。2.1充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日益普及，教師應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，搜集、整理相關(guān)教輔資料，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，并為學(xué)生推薦有關(guān)最新理論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真閱讀、剖析，進(jìn)而增加學(xué)生的知識(shí)積累量，拓寬知識(shí)面。另外，還可以成立群，學(xué)生可以將自己學(xué)習(xí)或者實(shí)習(xí)過程中遇到的問題提出來(lái)，共同交流、探討。2.2貼近生活。在日常生活中，隨處可見管理的身影，它不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)中。教師若能挖掘?qū)W生身邊的'素材開展課堂教學(xué)，則更有利于學(xué)生的理解和記憶，這不僅能增強(qiáng)學(xué)生的綜合運(yùn)用能力，還能讓學(xué)生切身體會(huì)到學(xué)習(xí)知識(shí)的樂趣，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。2.3頂崗實(shí)習(xí)。高職院校應(yīng)利用自身資源與企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)而為學(xué)生提供充足的實(shí)習(xí)崗位。為學(xué)生預(yù)留充足的時(shí)間進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)或者頂崗實(shí)習(xí)，并編寫實(shí)習(xí)報(bào)告，與本專業(yè)學(xué)員共同交流、討論。2.4正確認(rèn)識(shí)多媒體教學(xué)。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，多媒體教學(xué)得到越來(lái)越多教師的認(rèn)可。然而，大部分教師卻將多媒體技術(shù)片面地認(rèn)為是一系列幻燈片的展示，花費(fèi)較多的時(shí)間和精力制作幻燈片，缺少對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的考慮。實(shí)際上，教師應(yīng)借助多媒體全面展現(xiàn)自身的管理思想，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而營(yíng)造輕松、生動(dòng)的教學(xué)氛圍。3.豐富考核方式。在傳統(tǒng)考核方式中，以期末考試成績(jī)?yōu)橹鳎蠹s占據(jù)總成績(jī)的70%，其余為平時(shí)成績(jī)。改革后的考核方式，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)更加豐富，包含課堂表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、實(shí)踐活動(dòng)成績(jī)以及期末成績(jī)這四部分，其中期末試卷中應(yīng)以主觀題為主，著重檢驗(yàn)學(xué)生的能力和素質(zhì)，此種考核方式不僅能加深學(xué)生的記憶，還能強(qiáng)化感性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而獲得理想的學(xué)習(xí)效果。
三、結(jié)語(yǔ)
伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，各個(gè)學(xué)科之間的聯(lián)系更加緊密，《管理學(xué)基礎(chǔ)》的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式和教學(xué)方法等也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。高職院校經(jīng)管類專業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期工程，培養(yǎng)大量的基層綜合型人才是其主要目標(biāo)。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)在教學(xué)觀念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式等方面的改革，以人才市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以學(xué)生為中心，著重培養(yǎng)學(xué)生的理論基礎(chǔ)知識(shí)和動(dòng)手操作能力，進(jìn)而全面提升《管理學(xué)基礎(chǔ)》的教學(xué)質(zhì)量。
科幻故事作文600字7
摘要：分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合對(duì)新醫(yī)改的學(xué)習(xí)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新管理提出一些建議，為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;新醫(yī)改;經(jīng)濟(jì)管理
醫(yī)院是中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，醫(yī)院相對(duì)于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)來(lái)說不僅需要維持基本的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，同時(shí)還具有更強(qiáng)的社會(huì)公益性質(zhì)，所以在強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的問題上還必須考慮其社會(huì)影響及社會(huì)公共衛(wèi)生服務(wù)職能的履行。這就需要我們開動(dòng)腦筋，在堅(jiān)持社會(huì)公共衛(wèi)生服務(wù)職能有效履行的基礎(chǔ)之上來(lái)創(chuàng)新管理方法、轉(zhuǎn)變管理思路，尋求更好的管理效果。
1醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自國(guó)家財(cái)政及地方財(cái)政，所以醫(yī)院的管理工作往往習(xí)慣把重心和主要精力放在服務(wù)、醫(yī)療及其他外部環(huán)節(jié)，對(duì)于內(nèi)部管理尤其是經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理不慎重視。然而隨著中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的不斷規(guī)范與開放，隨著醫(yī)院自身建設(shè)發(fā)展與所獲得資金之間的供求矛盾不斷加大，如果不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，有效提升資金、資產(chǎn)使用效率、創(chuàng)新管理就很難在愈加激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的回報(bào)，甚至?xí)＜搬t(yī)院的正常運(yùn)作、無(wú)法適應(yīng)新醫(yī)改的大環(huán)境，從而面臨可能被市場(chǎng)淘汰的局面[1]。
2新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的`新要求
醫(yī)改的目的是緩解看病難、看病貴和以藥養(yǎng)醫(yī)。為了解決這些問題，我們就必須從管理著手，通過新的財(cái)務(wù)管理體系確立來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門的協(xié)作與聯(lián)動(dòng)，把有限的資金進(jìn)行更為合理有效的應(yīng)用，從而提升其經(jīng)營(yíng)效益、推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、科研項(xiàng)目開展及科研成果轉(zhuǎn)化效率的提升[2]。
3醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施研究
前文我們就當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理方面的現(xiàn)狀及新醫(yī)改對(duì)我們提出的新要求進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。筆者認(rèn)為，想要切實(shí)強(qiáng)化這些方面的工作質(zhì)量，就必須從以下幾個(gè)問題入手。
3.1端正管理意識(shí)我們必須在思想上加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視程度的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的具體知識(shí)，同時(shí)積極借鑒與吸收其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)在此方面工作中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。
為我們自己的管理工作質(zhì)量提升積累大量感性經(jīng)驗(yàn)與理性理論，尤其是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與自我督促，這樣才能在管理及指導(dǎo)中不會(huì)脫離實(shí)際，不流于形式。
3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理科學(xué)體系新醫(yī)改要求醫(yī)院通過自身建設(shè)及管理工作改善來(lái)緩解病人看病難、看病貴的問題，而造成這一問題的原因不僅是因?yàn)獒t(yī)院所需經(jīng)費(fèi)缺乏而把成本壓力分?jǐn)傇诓』技凹覍兕^上，更重要的是，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)管理體系的不夠完善、部門之間協(xié)作不夠緊密所造成的資金使用效率低下、固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本。所以，我們應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在新財(cái)務(wù)管理體系上面。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金，雖然成本控制與預(yù)算管理近年來(lái)也在不斷得到加強(qiáng)，但各自為政、互不干涉的現(xiàn)象仍然較為普遍的存在于眾多醫(yī)院及醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中，資金的使用在過程監(jiān)督及監(jiān)管方面處于無(wú)序狀態(tài)，無(wú)法做到精細(xì)化控制及管理，從而一直無(wú)法取實(shí)質(zhì)性的管理突破。筆者認(rèn)為，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理的結(jié)合，預(yù)算管理是資金使用的計(jì)劃階段，成本控制則是資金使用規(guī)劃的執(zhí)行階段，將兩者有機(jī)結(jié)合，以建立在有效市場(chǎng)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析基礎(chǔ)之上的預(yù)算管理來(lái)指導(dǎo)成本控制相關(guān)工作的開展，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的首尾相顧，形成一個(gè)嚴(yán)密的資金管理鏈條，對(duì)資金使用實(shí)現(xiàn)精細(xì)化監(jiān)管，了解每一筆資金的去向、使用成效，這樣才能夠真正做到將有限資金應(yīng)用于更重要的環(huán)節(jié)，讓其發(fā)揮出最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
最終，大大減少醫(yī)院不必要的管理成本及支出，降低分?jǐn)偟礁黜?xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目上的成本，讓患者享受到更加物美價(jià)廉的醫(yī)療項(xiàng)目及服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)看病不貴、看病不難。
3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)首先要規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的填寫與管理，完善交接班第三方監(jiān)督制度，落實(shí)崗位責(zé)任人與全責(zé)，推行三方會(huì)簽制度，避免責(zé)任歸屬不明、權(quán)責(zé)不清的問題。
同時(shí)，在會(huì)計(jì)檔案管理問題上要推行紙質(zhì)檔案與電子檔案雙渠道管理，會(huì)計(jì)檔案電子化、無(wú)紙化雖然是會(huì)計(jì)檔案管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，但同時(shí)也會(huì)隨之產(chǎn)生數(shù)據(jù)安全問題、病毒木馬侵襲等問題。在提升網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理等級(jí)的同時(shí)加強(qiáng)其與紙質(zhì)檔案的結(jié)合管理，一方面能夠提升會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)收集的效率與質(zhì)量，同時(shí)雙渠道管理能夠有效避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，能夠同時(shí)電子檔案與紙質(zhì)檔案數(shù)據(jù)復(fù)查避免人為或非人為的數(shù)據(jù)篡改、丟失等，提高財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)安全性。
此外，電子檔案管理也不應(yīng)該僅僅停留在將紙質(zhì)檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦錄入，還應(yīng)該積極利用新媒體技術(shù)拓展醫(yī)院財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的類型，將音頻數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)以及其他形式的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，同時(shí)利用3D數(shù)據(jù)模型技術(shù)進(jìn)行模型建設(shè)，讓檔案使用者更為直觀的進(jìn)行操作與觀察，提高數(shù)據(jù)使用效率，提升醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，加快各項(xiàng)管理工作推行速度。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠?yàn)樗幤烦杀竞怂恪⑨t(yī)療項(xiàng)目成本核算提供可靠數(shù)據(jù)，能夠降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，有效緩解以藥養(yǎng)醫(yī)的偏差局面，為醫(yī)院樹立良好社會(huì)影響提供幫助[3]。
3.4加強(qiáng)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算成本核算是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲，成本核算的范圍不能夠局限于日常支出，同時(shí)要加強(qiáng)醫(yī)療項(xiàng)目成本的核算工作，從而實(shí)現(xiàn)事實(shí)上的成本有效控制、提高資金使用效率、改善經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。醫(yī)療項(xiàng)目成本核算要分為普通疾病定額核算(用藥成本、人工成本、床位成本及醫(yī)療設(shè)備成本等)、重大病單列成本核算兩種，尤其是要重視重大疾病的成本核算，同時(shí)要加強(qiáng)藥品市場(chǎng)價(jià)格、原料價(jià)格分析，定期更新成本核算數(shù)據(jù)，并及時(shí)公布給患者及家屬，這樣一方面能夠切實(shí)降低成本支出、提升資金使用效率，另一方面能夠接受大眾監(jiān)督，提高管理工作的主動(dòng)性與自覺性，減少不必要的因?yàn)橘M(fèi)用而與病人及家屬產(chǎn)生的各種糾紛，打造醫(yī)院的良好社會(huì)形象。
3.5強(qiáng)化采購(gòu)管理醫(yī)療耗材與辦公用品采購(gòu)是醫(yī)院成本支出的重要部分，加強(qiáng)采購(gòu)管理能夠有效降低成本支出，提升資金使用效率。采購(gòu)問題上，因?yàn)椴⒉皇谴笮歪t(yī)療設(shè)備及專門化用品，用量較大且使用周期較短，需要經(jīng)常性重復(fù)采購(gòu)，所以我們應(yīng)該推行集中采購(gòu)制度，這樣能夠降低采購(gòu)單價(jià)、避免采購(gòu)人員與供應(yīng)商的暗箱操作。同時(shí)加強(qiáng)試用申領(lǐng)的審核，也能夠細(xì)化物資管理，減少浪費(fèi)。
3.6強(qiáng)化庫(kù)存管理庫(kù)存包括了醫(yī)療用品及藥品兩個(gè)方面，庫(kù)存管理質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的資金是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、是否存在資金滯留。強(qiáng)化庫(kù)存管理，首先是要推行庫(kù)存上網(wǎng)，對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)物品的規(guī)格、數(shù)量及時(shí)錄入，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免賬不符實(shí)，其次，還要推行管理者、使用者、監(jiān)督人的三方會(huì)簽制度，確保責(zé)任的歸屬于落實(shí)，提升庫(kù)存管理具體質(zhì)量。
3.7加強(qiáng)設(shè)備管理醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的最重要資產(chǎn)，也是維系醫(yī)院正常運(yùn)作的關(guān)鍵之一，加強(qiáng)設(shè)備管理首先要堅(jiān)持大型設(shè)備在采購(gòu)方面的招投標(biāo)制度推行，避免重復(fù)購(gòu)置于使用無(wú)度。其次在中途運(yùn)輸環(huán)節(jié)也要強(qiáng)化運(yùn)輸保險(xiǎn)的購(gòu)買意識(shí)，讓醫(yī)院能夠有效避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)問題上要實(shí)行一人一崗、一崗一責(zé)，有效落實(shí)設(shè)備管理的權(quán)責(zé)，激發(fā)管理者、使用者及技術(shù)人員的管理自覺性。
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科幻故事作文600字8
1.培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力是高職教育的主要特征
1.1高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)
高等職業(yè)教育主要以培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高素質(zhì)技能型實(shí)用人才為目標(biāo)。教育部【20xx年】16號(hào)文件明確指出“高等職業(yè)院校要堅(jiān)持育人為本、德育為先，把立德樹人作為根本任務(wù)。要重視培養(yǎng)學(xué)生的誠(chéng)信品質(zhì)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)”同時(shí)，提出“高等職業(yè)院校要根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力，提高課程教學(xué)質(zhì)量�！边@些為我國(guó)高等職業(yè)教育的改革和建設(shè)指明了方向。
1.2職業(yè)能力內(nèi)涵及構(gòu)成
職業(yè)能力從本質(zhì)屬性來(lái)看，是指“直接影響職業(yè)活動(dòng)效率和使職業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行的個(gè)性心理特征”從職業(yè)能力的層次結(jié)構(gòu)來(lái)看，目前有兩種比較典型說法。一個(gè)是來(lái)自教育界，教育界的研究學(xué)者們認(rèn)為，職業(yè)能力應(yīng)包括專業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力。其中后兩者在職業(yè)生涯中起到關(guān)鍵性作用，所以稱為“關(guān)鍵能力”。另一種說法來(lái)自產(chǎn)業(yè)界，它將職業(yè)能力稱為職業(yè)技能，分為職業(yè)專門技能、行業(yè)通用技能和核心技能。
從以上教育界和產(chǎn)業(yè)界對(duì)職業(yè)能力組成的結(jié)構(gòu)來(lái)看，都包涵學(xué)生為了適應(yīng)未來(lái)崗位職業(yè)的變化而要形成和培養(yǎng)的、通用的職業(yè)能力，我們把它統(tǒng)一稱為“通用能力”而學(xué)生畢業(yè)后，為了適應(yīng)未來(lái)對(duì)應(yīng)所學(xué)專業(yè)就業(yè)崗位應(yīng)具備的能力，我們稱之為“專業(yè)能力”同時(shí)，學(xué)生作為我國(guó)人才培養(yǎng)體系中的主要對(duì)象，應(yīng)適應(yīng)“德、智、體、美”全面發(fā)展的人才規(guī)格要求，應(yīng)具有作為一個(gè)合格的社會(huì)主義勞動(dòng)者的素質(zhì)，我們稱之為“基本素質(zhì)”因此，本文研究的職業(yè)能力，是廣義上的“綜合職業(yè)能力”由基本素質(zhì)、通用能力、專業(yè)能力三部分組成。
2.高職物流管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的確定
2.1確定專業(yè)面向的崗位或崗位群
根據(jù)我院物流管理專業(yè)主要是面向商貿(mào)物流的定位，以及歷年物流管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位的統(tǒng)計(jì)分析，物流管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)的崗位或崗位群包括：采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、物流信息管理、客戶服務(wù)管理等。其崗位描述如下：22確定物流管理崗位應(yīng)具備的職業(yè)能力根據(jù)物流管理專業(yè)就業(yè)崗位的定位和崗位描述，對(duì)每個(gè)崗位按基本素質(zhì)、通用能力、專業(yè)能力三個(gè)方面進(jìn)行分析、歸納，最終確定崗位職業(yè)能力。
3.高職物流管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力形成的分析 職業(yè)能力是通過知識(shí)的學(xué)習(xí)、技能的訓(xùn)練和態(tài)度的養(yǎng)成而形成的。因此，職業(yè)能力形成的主要條件是知識(shí)、技能和態(tài)度。知識(shí)包括基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和關(guān)聯(lián)知識(shí)；技能包括基本技能、解決問題技能、系統(tǒng)技能和社會(huì)技能；態(tài)度包括工作紀(jì)律、主動(dòng)性、職業(yè)精神、職業(yè)道德、集體感等等。為了達(dá)到以上人才培養(yǎng)目標(biāo)，我們構(gòu)建了物流管理專業(yè)的理論教學(xué)體系和實(shí)踐教學(xué)體系。
從以上分析來(lái)看，學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和形成最終必須通過科學(xué)、完整的理論教學(xué)體系和實(shí)踐教學(xué)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。整個(gè)課程體系內(nèi)容是基于物流管理崗位工作過程來(lái)設(shè)計(jì)，包括基本素質(zhì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域和專業(yè)拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域等四方面。其中，實(shí)踐教學(xué)在高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)和職業(yè)能力的.形成過程中尤為重要，現(xiàn)對(duì)實(shí)踐教學(xué)作重點(diǎn)分析，其主要環(huán)節(jié)包括：
�、倩炯寄軐�(shí)訓(xùn):是指能勝任職業(yè)崗位(群)
②專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)：是指能勝任職業(yè)崗位（群）的專業(yè)能力所必需的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)作技能，是完成職業(yè)崗位群所必須的技能。如電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)、運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)、托盤使用實(shí)訓(xùn)、叉車駕駛實(shí)訓(xùn)、理貨員實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)、貨物分揀實(shí)訓(xùn)、物流信息技術(shù)實(shí)訓(xùn)等等。
③綜合技能實(shí)訓(xùn)：是指以物流管理工作過程和項(xiàng)目為導(dǎo)向的綜合實(shí)訓(xùn)，把物流專業(yè)各門課程的理論知識(shí)和技能進(jìn)行綜合應(yīng)用，模擬真實(shí)的崗位情景，訓(xùn)練學(xué)生的動(dòng)手能力，為工作崗位實(shí)訓(xùn)打下基礎(chǔ)。綜合技能實(shí)訓(xùn)包括招投標(biāo)綜合案例實(shí)訓(xùn)、機(jī)動(dòng)車駕駛考證、叉車駕駛考證、物流管理案例與實(shí)訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程實(shí)訓(xùn)、物流管理軟件模擬操作。如倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程.高職教育對(duì)學(xué)生職業(yè)能力形成的影響因素分析的綜合實(shí)訓(xùn)’讓學(xué)生親自完成商品的米購(gòu)、入庫(kù)'定倉(cāng)'轉(zhuǎn)倉(cāng)'分揀、出庫(kù)、調(diào)度、配送等物流管理操作流程，把學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和技能綜合應(yīng)用起來(lái)，學(xué)以致用。此專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)所涉及的物流管理課程包括了采購(gòu)與供應(yīng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、物流信息技術(shù)與應(yīng)用、物流設(shè)施與設(shè)備、運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)、配送管理實(shí)務(wù)等等。
�、芄ぷ鲘徫粚�(shí)訓(xùn)：主要包括學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)。頂崗實(shí)習(xí)主要在校外實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行，目前物流管理專業(yè)已建立了滿足校外實(shí)踐教學(xué)需要的12個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，包括華中地區(qū)最大的商貿(mào)物流配送中心——中百物流配送中心和全國(guó)最大的民營(yíng)快遞集團(tuán)——順豐集團(tuán)武漢速運(yùn)有限公司。為了最大限度發(fā)揮其作用，學(xué)院盡其所能為行業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)，確保了校外實(shí)訓(xùn)基地的穩(wěn)定發(fā)展。如物流專業(yè)教師應(yīng)企業(yè)邀請(qǐng)，帶領(lǐng)08級(jí)物流管理實(shí)習(xí)生為中百便民連鎖超市股份有限公司解決“如何降低中百超市庫(kù)存”等問題。我院逐步形成了與行業(yè)一線單位合作的有效機(jī)制，專業(yè)主動(dòng)為行業(yè)、企業(yè)服務(wù)，行業(yè)、企業(yè)參與教學(xué)改革全過程的格局基本成型。
畢業(yè)實(shí)習(xí)既包括學(xué)生在校外實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)，更主要的是學(xué)生在各種企業(yè)單位的實(shí)習(xí)活動(dòng)。畢業(yè)實(shí)習(xí)與學(xué)生將來(lái)的就業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，因此畢業(yè)實(shí)習(xí)的實(shí)踐性更強(qiáng)。我院與武漢順豐速運(yùn)有限公司簽訂校企合作協(xié)議，實(shí)行訂單式培養(yǎng)。為了更好的提高學(xué)生的就業(yè)能九公司把學(xué)生實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)課程搬到學(xué)校，由企業(yè)技術(shù)骨干為學(xué)生開展培訓(xùn)課程，真正做到把企業(yè)培訓(xùn)課程引入課堂。
科幻故事作文600字9
摘要：近年來(lái)，隨著管道事業(yè)的快速發(fā)展，為滿足石油、天然氣長(zhǎng)距離移動(dòng)運(yùn)輸方需求，開發(fā)一種新的管道運(yùn)輸方式——長(zhǎng)輸管道。由于長(zhǎng)輸管道的使用范圍很廣，因此長(zhǎng)輸管道建設(shè)安全管理工作也受到越來(lái)越多的關(guān)注，如何做好長(zhǎng)輸管道監(jiān)理安全管理也工作顯得尤為重要。只有對(duì)長(zhǎng)輸管道可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及保障人類生活安全。本文從多個(gè)方面對(duì)長(zhǎng)輸管道進(jìn)行了研究和分析,提出了長(zhǎng)輸管道的風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)管理措施，以期為日后工作提供些許幫助。
關(guān)鍵詞：油氣管道、風(fēng)險(xiǎn)管理、措施
一、前言
長(zhǎng)輸管道系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及上游的氣田、輸氣站場(chǎng)、管道、儲(chǔ)氣庫(kù)和下游的各個(gè)用戶。任何一處出現(xiàn)問題都將影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，特別是一旦出現(xiàn)事故不能向下游正常供氣時(shí)，將影響到千家萬(wàn)戶的正常生活。再加上油氣的易燃易爆及其毒性等特點(diǎn)，一旦管道系統(tǒng)發(fā)生事故，將很容易產(chǎn)生重大火災(zāi)事故甚至是爆炸、中毒、污染環(huán)境、人員傷亡等惡性后果，尤其是在人口稠密的地區(qū)，往往會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失，在某種程度上增加了城市的不安全因素。所以，為了使油氣真正造福于民，造福于社會(huì)，長(zhǎng)輸管道的安全設(shè)計(jì)及安全運(yùn)行是十分重要的。
二、長(zhǎng)輸管道的特點(diǎn)
1、距離長(zhǎng)、消耗大。長(zhǎng)輸管道，顧名思義是距離較長(zhǎng)的運(yùn)輸管道。因此，在鋪設(shè)管道過程中，將會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力，并且在工程建設(shè)當(dāng)中會(huì)伴有不確定的各種安全因素。
2、管理系統(tǒng)復(fù)雜。由于工程建設(shè)過程中，該工程設(shè)計(jì)的施工技術(shù)以及施工范圍大，就導(dǎo)致了該工程管理系統(tǒng)的發(fā)砸星。
3、技術(shù)要求高。由于長(zhǎng)輸管道的特殊性，其對(duì)各個(gè)方面的要求都很高，如果在技術(shù)層面上出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此在輸送管道建設(shè)時(shí)期，應(yīng)加強(qiáng)管理方面的管理實(shí)施，盡量降低事故的發(fā)生率。
三、管道設(shè)計(jì)要求
一條長(zhǎng)輸管道能否長(zhǎng)期安全運(yùn)行，特別是一旦發(fā)生事故后使其造成的后果和影響最小，設(shè)計(jì)工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面的`要點(diǎn)。
1、管道設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)?shù)乜傮w規(guī)劃要求，遵循節(jié)約用地和經(jīng)濟(jì)合理的原則
根據(jù)《石油天然氣管道保護(hù)法》(以下簡(jiǎn)稱《保護(hù)法》)規(guī)定，管道建設(shè)選線設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃，經(jīng)當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門審核通過的管道選線方案，將依法納入當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)規(guī)劃中，管道建設(shè)用地在規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)予以控制預(yù)留。這項(xiàng)規(guī)劃編制中要將確定的管道方案落實(shí)到規(guī)劃中，以便于在保證管道路由用地及安全的情況下對(duì)城鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行資源配置協(xié)調(diào)及建設(shè)進(jìn)程策劃的總體控制性安排。按照長(zhǎng)輸管道的使用性質(zhì)和相關(guān)保護(hù)規(guī)定，管道用地及管道周圍土地在管道使用期間將被長(zhǎng)期占用，然而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷擴(kuò)大，就有可能將這些被輸送管道所占用的土地也將劃為建設(shè)區(qū)，這樣就會(huì)導(dǎo)致土地資源緊張，出現(xiàn)交通擁擠空間不足等問題。因此在設(shè)計(jì)管道鋪設(shè)時(shí)應(yīng)盡量節(jié)約土地，避免占用建設(shè)土地。根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，依法建設(shè)的管道通過的土地而影響該土地的使用的，應(yīng)給與該土地所屬者的使用者，應(yīng)當(dāng)按照管道建設(shè)時(shí)土地的用途給予補(bǔ)償。同時(shí)，不同地區(qū)的補(bǔ)償方式也不盡相同，其補(bǔ)償原則是規(guī)定將管道用地與土地價(jià)值結(jié)合起來(lái)，在管材強(qiáng)度使用和安全距離上進(jìn)行綜合考慮，更有利于實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)土地資源的合理利用，提高綜合效益，做出經(jīng)濟(jì)合理的線路走向方案。為更好節(jié)約用地，長(zhǎng)輸管道路盡量沿公路、市政道路、綠化地等公共線性地下空間布置，這樣可增加管道與建筑物的距離，對(duì)兩側(cè)建設(shè)用地的影響較小，也更經(jīng)濟(jì)合理。
2、現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)勘察，與當(dāng)?shù)氐缆�、河道、電力、市政管道等基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃及行業(yè)管理規(guī)定銜接
目前利用航拍正射影像圖進(jìn)行管道設(shè)計(jì)是較為合理的做法，因其具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性及準(zhǔn)確性特點(diǎn)而受到廣泛歡迎。但是由于在大片植被覆蓋區(qū)域航拍影像圖不能對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的航拍。因此在這些區(qū)域需要設(shè)計(jì)人員沿線深入踏勘、調(diào)研，詳細(xì)了解管線經(jīng)過區(qū)域的地面形狀、待建項(xiàng)目及地下設(shè)施情況等，以提高線位的可實(shí)施性，及時(shí)掌握與道路、河道、電力、市政管道等基礎(chǔ)設(shè)施交叉或并行敷設(shè)的情況。這些行業(yè)管理部門都有各自行業(yè)的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃及特殊的使用和安全要求，設(shè)計(jì)中應(yīng)充分掌握相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃及行業(yè)管理規(guī)定等，進(jìn)行仔細(xì)研究，滿足國(guó)家相關(guān)技術(shù)要求，盡量避免設(shè)計(jì)時(shí)的交叉連接。如果管道在設(shè)計(jì)時(shí)與規(guī)劃道路交錯(cuò)時(shí)，應(yīng)考慮到修路時(shí)碾壓過程，因此在管道鋪設(shè)是應(yīng)采用預(yù)埋套管方式，另外為保證管道的安全性，還應(yīng)在套管基礎(chǔ)用碎石壓實(shí)處理。
3、應(yīng)當(dāng)符合管道保護(hù)的要求，設(shè)計(jì)中要加強(qiáng)多重安全防護(hù)措施
從國(guó)內(nèi)和國(guó)外的實(shí)踐看，造成管道事故的主要原因是：外力作用下的損壞，管材、設(shè)備、施工缺陷，管道腐蝕等因素。其中，就目前調(diào)查顯示，管道由于受到第三方影響而破壞的事接近百分之五十，這就提醒我們?cè)陂L(zhǎng)輸管道設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)特別注意這點(diǎn)。在保護(hù)管道方面，大致有以下幾方面措施：(1)增加材料的硬度，例如采用高厚度的管道以此來(lái)提高管道自身安全系數(shù)。(2)適當(dāng)控制建筑物與管道之間的距離，這樣就能降低事故的發(fā)生率從而確保管道的安全性。(3)采用新型材料避免管道被其他物質(zhì)腐蝕，另外亦可采用化學(xué)方法保護(hù)管道，比如陰極保護(hù)法。(4)增加管道上方覆蓋層的厚度或在管道上方設(shè)置隔板，避免管道遭到非法開挖。⑤采用先進(jìn)的自控系統(tǒng)，分段閥門采用遙控或自動(dòng)控制。
四、管道維護(hù)與改造
隨著使用年限的延長(zhǎng)，管道維護(hù)的工作量會(huì)越來(lái)越大，從修復(fù)損毀部件到日常保養(yǎng)，再到根據(jù)復(fù)雜的運(yùn)行數(shù)據(jù)資料通過電腦處理結(jié)果進(jìn)行的預(yù)防性維修等。管道公司通常會(huì)采用多種方式監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，以判斷系統(tǒng)是否在高效區(qū)運(yùn)行，制定最優(yōu)維護(hù)、維修計(jì)劃。美國(guó)的管道公司會(huì)定期維護(hù)和更換易損件，如壓縮機(jī)閥等。對(duì)于往復(fù)式壓縮機(jī)站，壓縮機(jī)閥的損毀是造成其非計(jì)劃停運(yùn)的最大原因。管道公司計(jì)劃、非計(jì)劃停運(yùn)往復(fù)式壓縮站的最主要原因，就是更換壓縮機(jī)閥。另外，管道公司還會(huì)考慮以下技術(shù)改造措施，以提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。
1、調(diào)整離心式壓縮機(jī)的葉輪直徑。對(duì)于運(yùn)行條件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離原來(lái)的設(shè)計(jì)條件，造成離心式壓縮機(jī)效率很低，可以通過調(diào)整壓縮機(jī)葉輪直徑，使其適應(yīng)新的工況條件。這一技術(shù)方法有時(shí)是為了適應(yīng)一年之內(nèi)不同季節(jié)氣量的變化，有時(shí)是為了適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)期的供需變化。在這方面，英國(guó)MSE公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為BP、Marathon、HESS等公司提供服務(wù)，以適應(yīng)氣田產(chǎn)量降低、集輸氣系統(tǒng)壓力變化大等情況。
2、更換往復(fù)式壓縮機(jī)的柱塞。為了適應(yīng)更高的壓力需求或負(fù)荷變化，用改進(jìn)后的新柱塞替換復(fù)式壓縮機(jī)的現(xiàn)有柱塞。
3、設(shè)計(jì)先進(jìn)的壓縮機(jī)脈動(dòng)控制系統(tǒng)。運(yùn)用先進(jìn)的壓縮機(jī)脈動(dòng)控制系統(tǒng)，在降低脈動(dòng)的同時(shí)還能夠提高運(yùn)行效率，降低能量消耗。
4、對(duì)電機(jī)拖動(dòng)壓縮機(jī)進(jìn)行調(diào)速控制。調(diào)整電機(jī)拖動(dòng)壓縮機(jī)轉(zhuǎn)速，使其適應(yīng)氣量變化，達(dá)到較高的運(yùn)行效率。但由于此項(xiàng)改造比較復(fù)雜，改造費(fèi)用較高，此項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用較少。
五、結(jié)束語(yǔ)
合理的線路走向、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)長(zhǎng)輸管道的工程質(zhì)量和技術(shù)管理，規(guī)范施工管理，完善有關(guān)法律和法規(guī)，可為控制投資和工程順利投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，是系統(tǒng)運(yùn)行可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性的重要保證。
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科幻故事作文600字10
摘要：西方管理學(xué)經(jīng)歷了百年的發(fā)展有著清晰的發(fā)展路徑形成了完善的研究體系，而中國(guó)的管理學(xué)雖得到了一定程度的發(fā)展但仍存在許多不足，文章就中國(guó)管理學(xué)的發(fā)展與存在的問題以及未來(lái)發(fā)展展望進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：西方管理學(xué)；中國(guó)管理學(xué)
1西方管理學(xué)百年發(fā)展
20世紀(jì)初，美國(guó)工程師泰勒創(chuàng)立了科學(xué)管理理論，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。自此，管理學(xué)也作為一門科學(xué)登上了歷史的舞臺(tái)，人們開始關(guān)注管理的科學(xué)性，取代之前經(jīng)驗(yàn)管理。管理學(xué)經(jīng)過百年的發(fā)展，逐漸形成了“管理理論叢林”，新的管理理念，新的管理方法，新的管理工具不斷涌現(xiàn)，為管理學(xué)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了豐富的知識(shí)財(cái)富。
西方管理學(xué)百年發(fā)展經(jīng)歷了較清晰的發(fā)展路徑，分別為科學(xué)管理發(fā)展階段、行為科學(xué)管理發(fā)展階段、“管理叢林”發(fā)展階段和以企業(yè)文化理論為標(biāo)志的“軟管理”階段[1]。雖然發(fā)展階段應(yīng)如何劃分不同學(xué)者有不同的觀點(diǎn)，但不難看出管理學(xué)的發(fā)展路徑是從關(guān)注科學(xué)與效率逐漸向“以人為本”這個(gè)方向發(fā)展。
西方管理學(xué)通過各個(gè)學(xué)派學(xué)者的共同努力，在科學(xué)管理、行為管理、文化管理等方面積累了豐富的研究成果，形成了較為完善的研究體系�？茖W(xué)管理學(xué)派，主要代表人物為泰勒、法約爾、韋伯，三人分別從個(gè)人、組織、社會(huì)三個(gè)不同角度診釋，為科學(xué)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，后派生出以巴納德為代表的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派，以西蒙為代表的決策理論學(xué)派，以運(yùn)籌學(xué)和數(shù)學(xué)模型為研究基礎(chǔ)的管理科學(xué)學(xué)派，以孔茨為代表的管理過程學(xué)派以及以卡斯特為代表的系統(tǒng)管理學(xué)派；行為管理學(xué)派主要包括以梅奧為奠基人的行為科學(xué)學(xué)派，以馬斯洛、麥格雷戈等人為代表的個(gè)體行為學(xué)派，以盧因?yàn)榇淼膱F(tuán)體行為學(xué)派以及組織行為學(xué)派和管理倫理學(xué)派；文化管理學(xué)派包括以德魯克為代表的管理實(shí)踐學(xué)派，20世紀(jì)60年代形成的戰(zhàn)略管理學(xué)派，起源于權(quán)變管理學(xué)派的變革管理學(xué)派，20世紀(jì)80年代形成的組織文化學(xué)派以及隨著信息社會(huì)和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的知識(shí)管理學(xué)派[2]。
2中國(guó)管理學(xué)的發(fā)展與問題
根據(jù)中國(guó)近現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程，中國(guó)管理學(xué)的發(fā)展可以分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段是1949年前的“管理學(xué)萌芽”期；第二個(gè)階段是1949—1978年的'“管理學(xué)初步形成”階段；第三個(gè)階段是1979年至今的“融合發(fā)展與創(chuàng)新”階段[1]。1978年以前，中國(guó)社會(huì)經(jīng)歷了資本主義制度向社會(huì)主義制度轉(zhuǎn)變以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想不斷變化，并未建立起完善的管理學(xué)發(fā)展體系。改革開放后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立及不斷完善，管理學(xué)也迎來(lái)了快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)。管理學(xué)教育體系不斷健全，研究機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)展，學(xué)位教育多樣化發(fā)展，對(duì)外交流不斷增多，管理學(xué)重要獎(jiǎng)項(xiàng)相繼設(shè)立[3]。
在管理學(xué)得到快速發(fā)展的同時(shí)，許多問題也相繼出現(xiàn)。第一個(gè)比較突出的問題是管理學(xué)的西化忽視自身發(fā)展。在教育多樣化發(fā)展的過程中，比照西方的模式開設(shè)了一系列諸如MBA ， EMBA ， MPA等教育模式；在人才選拔過程中，海歸博士和有國(guó)外訪學(xué)經(jīng)歷的人更受關(guān)注；在課程設(shè)置和教材選擇方面均是美國(guó)的翻版；管理學(xué)主流學(xué)術(shù)刊物全盤西化現(xiàn)象亦是嚴(yán)重[4]。第二個(gè)問題是缺乏對(duì)解決中國(guó)實(shí)際問題的關(guān)注。復(fù)旦大學(xué)錢文忠教授在“國(guó)學(xué)與國(guó)運(yùn)”講座上說：“中國(guó)改革開發(fā)三十年的發(fā)展創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)奇跡，1978—20xx年間國(guó)民生產(chǎn)總值翻了68倍�！倍@三十年中國(guó)企業(yè)管理中的生產(chǎn)效率、成本管理與財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)、組織管理與組織效率、生產(chǎn)運(yùn)作管理、個(gè)人與組織關(guān)系處理等實(shí)踐問題是中國(guó)管理實(shí)踐面臨的重大問題，學(xué)者們很少涉足，反而是跟隨國(guó)際管理前沿問題深入更加細(xì)致的領(lǐng)域[5]。第三個(gè)問題是主流期刊的學(xué)術(shù)定位不夠清晰，專業(yè)性不強(qiáng)并且純粹的管理類期刊欠缺。目前各類學(xué)術(shù)期刊定位模糊，無(wú)論是文章類別、研究視角還是研究方法均缺乏明確的定位，往往一本雜志包羅萬(wàn)象，各種類型文章混雜出現(xiàn)，而管理類的文章往往同經(jīng)濟(jì)類放在一起[3]。
3中國(guó)管理學(xué)發(fā)展展望
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，管理學(xué)在中國(guó)也得到了一定的發(fā)展，但同時(shí)也凸顯出了諸多的問題，在未來(lái)的發(fā)展中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
首先，建立完善的管理學(xué)研究體系。西方管理學(xué)發(fā)展有超過百年的歷史，形成了完善的發(fā)展體系，有很強(qiáng)的借鑒價(jià)值。中國(guó)的管理學(xué)發(fā)展由于科研條件及平臺(tái)的限制以及科研經(jīng)費(fèi)的制約，往往是前沿問題和熱點(diǎn)問題引人關(guān)注，而管理學(xué)體系內(nèi)的其他問題鮮有人涉足，造成一方占用資源過剩而另一方發(fā)展不足的局面。應(yīng)合理調(diào)配資源，引導(dǎo)學(xué)者以建立完善的管理學(xué)體系為目標(biāo)開展科學(xué)研究。
其次，管理學(xué)未來(lái)發(fā)展過程中應(yīng)更多關(guān)注中國(guó)實(shí)際問題的解決。中國(guó)改革開放幾十年的發(fā)展創(chuàng)造了人類歷史上的一個(gè)奇跡，有很多值得研究的問題和值得傳承的經(jīng)驗(yàn)，可以說中國(guó)本土問題是一個(gè)待開發(fā)的學(xué)術(shù)寶藏。
最后，管理學(xué)的學(xué)術(shù)發(fā)展與專門期刊設(shè)立的數(shù)量和質(zhì)量密不可分，有了專門的高質(zhì)量的交流平臺(tái)可以幫助學(xué)者更有針對(duì)性地開展研究，也可以進(jìn)一步提升科研效率。
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科幻故事作文600字11
摘要：對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的影響作用，在一定程度上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接反映了國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的很多中小企業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠直接帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文筆者以中小企業(yè)為切入點(diǎn)，積極探索中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和如何發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策
以經(jīng)濟(jì)全球化為生活背景，最近幾年我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，同時(shí)我國(guó)的諸多企業(yè)都發(fā)展的越來(lái)越好，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不停的創(chuàng)新。中小企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部的工作人員數(shù)量也比較少，中小企業(yè)大多都是個(gè)人私人營(yíng)業(yè)的大多都是以創(chuàng)業(yè)目的為主的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究顯示，最近幾年我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量正在不斷的上升，隨著我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量的增多，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力就變得越來(lái)越大了，企業(yè)可能無(wú)法面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而導(dǎo)致很多企業(yè)都不再營(yíng)業(yè)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，企業(yè)內(nèi)部一定要制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源和人力資源進(jìn)行合理的分配，從根本上促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，而且為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。
一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
(一)中小企業(yè)普遍缺乏企業(yè)管理意愿
中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，能使用的流動(dòng)資金資源也比較少，也許正是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的工作人員少和企業(yè)發(fā)展的范圍比較小，所以一般的中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中都沒有明確的發(fā)展目標(biāo)和管理企業(yè)的計(jì)劃，這在一定程度上就嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中是十分注重企業(yè)利潤(rùn)的，有的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有以發(fā)展的眼光去看待問題，這使中小型企業(yè)很難進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。另外，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中比較重視企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，從而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)很多嚴(yán)重問題，從而制約了中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏充足的資金支持
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，充足的資金流轉(zhuǎn)是十分重要的，為了促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)政府早已出臺(tái)了一系列科學(xué)合理的扶持中小型企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，同時(shí)也為中小型企業(yè)的發(fā)展發(fā)放了一定的資金作為支持，但是在中小型企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，隨著中小企業(yè)數(shù)量的不斷增多，中小型企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候存在很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這些中小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)使很多個(gè)中小型企業(yè)無(wú)法生存。很多中小型企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，資金也都是家族內(nèi)部或者是企業(yè)內(nèi)部的資金，缺乏必要的外部資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，所以在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的融資是很難解決的問題。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般來(lái)說都是很小的，如果有一天中小企業(yè)需要大量的流動(dòng)資金，那么中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)貸款的時(shí)候因?yàn)槠浒l(fā)展規(guī)模小，所以企業(yè)很難得到信譽(yù)擔(dān)保，從而也就使企業(yè)沒有充足的流動(dòng)資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。
(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃對(duì)于中小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是十分重要的，如果中小企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理不夠重視，那么在企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，使企業(yè)內(nèi)部的收入與支出不平衡。企業(yè)在給企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)放工資的時(shí)候，或者是在做什么項(xiàng)目的時(shí)候，沒有足夠完善的資金流通程序和正確的規(guī)章制度，可能會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，如果企業(yè)內(nèi)部的資金使用不當(dāng)，那么在一定程度上就嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會(huì)使企業(yè)陷于融資困境，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
(四)中小企業(yè)內(nèi)部工作人員本身的科學(xué)文化素養(yǎng)不高
我們都知道中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模很小，所以在中小型企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)內(nèi)部的工作人員是十分重要的，中小型企業(yè)不僅是要靠產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，重要的是要依靠企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)招聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工作人員就顯得尤其重要。中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不夠大，員工的待遇方面也會(huì)比大型企業(yè)低得很多，所以中小型企業(yè)在招聘人才的時(shí)候常常沒有主動(dòng)權(quán)，大多都是處于被人才挑選的地位，足夠優(yōu)秀的工作人員一般來(lái)說都會(huì)選擇大型企業(yè)，因?yàn)榇笮推髽I(yè)的員工待遇好發(fā)展?jié)摿Υ�，所以這就造成了很多中小型企業(yè)招聘到的員工不是足夠優(yōu)秀。在中小型企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的.工作人員并沒有掌握充足的專業(yè)理論知識(shí)，而且缺少一定的專業(yè)應(yīng)用實(shí)踐能力，這樣的狀況是十分不利于中小型企業(yè)的發(fā)展的。
二、中小企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策
(一)積極提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)
在中小型企業(yè)發(fā)展的過程中，要想中小企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，首要前提就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理能夠使中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)朝向可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益。中小型企業(yè)內(nèi)部的管理人員都應(yīng)該具有一定的專業(yè)管理知識(shí)，并且應(yīng)該有足夠的時(shí)間能力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)的各種問題都能迎刃有余地解決，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)問題，最大限度地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，員工的力量是十分強(qiáng)大的，內(nèi)部的工作人員，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使企業(yè)工作人員能夠參與到企業(yè)的管理中。
(二)加強(qiáng)與各方之間的合作交流，拓寬中小企業(yè)的融資渠道
對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，有充足的流動(dòng)資金是十分重要的，但是很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中都是存在著一定的融資問題的，這使很多企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候沒有足夠的資金來(lái)做支持。中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展模式，加強(qiáng)與社會(huì)上各方面的合作溝通，積極拓寬企業(yè)的融資渠道。另外企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該積極塑造良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)貸款的時(shí)候能夠?yàn)槠髽I(yè)增分，從而緩解融資方面的難題，為企業(yè)獲得更多的可使用的流動(dòng)資金，這對(duì)企業(yè)的繁榮發(fā)展是有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用的。
(三)健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，積極規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極推進(jìn)中，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行是十分重要的，要想企業(yè)有著更好的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一定的經(jīng)濟(jì)管理部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行積極的監(jiān)督和管理。而且企業(yè)應(yīng)該分配相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
(四)中小企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)
小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)并且企業(yè)內(nèi)部的工作人員數(shù)量比較少，因此企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要，如果企業(yè)內(nèi)部的工作人員有著良好的綜合素質(zhì)，那對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有百利而無(wú)一害的，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員沒有良好的綜合素質(zhì)，這在一定程度上就會(huì)降低工作人員的作業(yè)效率和工作質(zhì)量。中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)的中小型企業(yè)也在不斷的發(fā)展中，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中隨時(shí)都可能面臨很多問題，針對(duì)這些問題中小企業(yè)應(yīng)該積極解決，才能夠從根本上促進(jìn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
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摘要:在新時(shí)期背景下。我國(guó)逐漸加強(qiáng)了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視。其中高速公路就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一。本文筆者探討了新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及應(yīng)對(duì)措施。希望給我國(guó)高速公路的建設(shè)提供寶貴的意見。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:高速公路經(jīng)濟(jì)體制措施
隨著新時(shí)期的到來(lái),我國(guó)開始大力發(fā)展運(yùn)輸事業(yè),特別是高速公路的發(fā)展,更受人們關(guān)注。高速公路的建設(shè)促進(jìn)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,承載著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,代表著現(xiàn)代化公路建設(shè)的水平,對(duì)公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義�，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一就是建設(shè)道路交通,可想要在建設(shè)過程中節(jié)約成本,就需要完善經(jīng)濟(jì)體制。因此,部分研究人員將發(fā)展重點(diǎn)放在高速公路的經(jīng)濟(jì)管理體制之上,對(duì)其管理措施進(jìn)行了研究。
一、我國(guó)目前高速公路的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)
目前,我國(guó)高速公路里程日漸增多,想要其安全運(yùn)行,就要加強(qiáng)管理力度。在建設(shè)高速公路的過程中,需要大量技術(shù)和資金作為支持,還要對(duì)所有建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,這樣才能保障高速公路的建設(shè)質(zhì)量,使交通可以安全運(yùn)行。在改革開放之后,我國(guó)逐漸將發(fā)展目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)之上,基于時(shí)代的進(jìn)步,科技技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)。同時(shí),加快了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的腳步,在此基礎(chǔ)上取得了非常好的成績(jī)。想要使經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到更好的滿足,使交通事業(yè)能夠進(jìn)一步提高管理水平,就必須使道路保持暢通。目前,高速公路建設(shè)處于飛速發(fā)展時(shí)期,高速公路設(shè)施建設(shè)所表現(xiàn)出的特點(diǎn)為:有著較大的投資以及規(guī)模復(fù)雜的工程建設(shè)體系、資金非常密集等,我國(guó)有關(guān)工作人員在進(jìn)行高速公路建設(shè)時(shí),只關(guān)注管理方面,忽視了經(jīng)濟(jì)管理,并且我國(guó)在對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制,而工作人員也沒有積極的工作態(tài)度,導(dǎo)致目前高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面較為薄弱!川。
二、高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性
(一)給群眾出行提供了利益保障
高速公路是交通的主要承載體,其公益性和開放性非常強(qiáng)大,站在本質(zhì)角度而言,可以看作為是公共產(chǎn)品,這在一定程度上表現(xiàn)出高速公路具有非競(jìng)爭(zhēng)性和排他性等特點(diǎn)。針對(duì)我國(guó)目前的高速公路來(lái)看,其收費(fèi)機(jī)制是全封閉形式,這體現(xiàn)出高速公路具有排他性。同時(shí),我國(guó)高速公路是共享消費(fèi)的,所以,其完全沒有競(jìng)爭(zhēng)性。因此,我們完全可以說我國(guó)高速公路是公共產(chǎn)品,所以,要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理,就要構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理體制,使人民的出行利益受到相應(yīng)的保障!2〕。
(二)對(duì)國(guó)家資產(chǎn)的安全具有保護(hù)作用
高速公路是國(guó)家的資產(chǎn),所以,要對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,也就是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理。但從投資來(lái)看,無(wú)論誰(shuí)是投資主體或者經(jīng)營(yíng)者,高速公路身為有形資產(chǎn)是完全歸屬于國(guó)家的。所以,高速公路應(yīng)該屬于合理的國(guó)有資產(chǎn),這樣就需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,保證其可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
(三)生產(chǎn)力發(fā)展得到了滿足
生產(chǎn)力的發(fā)展可以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展,高速公路管理構(gòu)成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),同時(shí)也體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。所有社會(huì)活動(dòng)都必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展,高速公路的發(fā)展也包含在其中,我國(guó)宏觀調(diào)控的方式之一就是高科技的管理體制。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸的增強(qiáng),在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了高速公路建設(shè),促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成,使各個(gè)國(guó)家間緊密的聯(lián)系在一起,同時(shí),高速公路的管理能力也隨之提高,完善了經(jīng)濟(jì)管理體制,生產(chǎn)力的需求得到了滿足。
三、高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該應(yīng)用的措施
(一)建設(shè)相應(yīng)的法律法規(guī)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,制定相應(yīng)的法律法規(guī),調(diào)控國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理制定,對(duì)市場(chǎng)的行為進(jìn)行約束,維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r,加強(qiáng)高速公路的法律建設(shè),可以推動(dòng)我國(guó)高速公路穩(wěn)步向前發(fā)展。而立法的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理高速公路,同時(shí)在對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)可以用相應(yīng)的法律作為依據(jù)。在實(shí)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,高速公路管理者能夠制定與高速公路發(fā)展相符合的管理體制。目前,高速公路占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中主要的地位,想要使高速公路能夠在良好的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,有關(guān)工作人員要著手于相關(guān)的法律法規(guī)。按照我國(guó)制定的高速公路法律辦事,在高速公路建設(shè)的過程中,將具體的義務(wù)和權(quán)利明確到相應(yīng)的部門或人員身上,使用法律對(duì)人們的行為進(jìn)行約束,做到每個(gè)人都能遵守法律,人人能夠按規(guī)章制度做事,抑制糾紛的發(fā)生,保持公路可以安全運(yùn)行!3〕。
(二)應(yīng)用宏觀調(diào)控
將責(zé)任制度落實(shí)現(xiàn)在社會(huì)正處于進(jìn)步階段,高速公路推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展,它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要設(shè)施,不論是在日常生活中,還是在社會(huì)的發(fā)展中,都占據(jù)非常重要地位。在高速公路本身所具有的特點(diǎn)影響下,使此行業(yè)具備了較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并且建設(shè)完工之后,資金回收也非常的慢。所以,要想使高速公路能夠順利運(yùn)行,就要提高其運(yùn)行效率,身為政府部門,應(yīng)制定相應(yīng)的措施,組織建設(shè)高速公路,提供良好的交通服務(wù),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利的發(fā)展條件。同時(shí),高速公路是道路設(shè)施的一種,它的主要功能就是服務(wù),并不是盈利,所以,國(guó)家應(yīng)該應(yīng)用宏觀調(diào)控方式,落實(shí)責(zé)任制度,確定具體的.經(jīng)營(yíng)義務(wù),促使高速公路進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
(三)對(duì)高速公路的運(yùn)行和建設(shè)方面加強(qiáng)成本管理和控制
1、對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃其一,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。想要更好的編制施工預(yù)算,就要對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理,在這一過程中要具備健全的定額資料,并做好工程施工預(yù)算工作。工程預(yù)算成本有效體現(xiàn)了施工企業(yè)所具有的平均成本水平,在此基礎(chǔ)上按照《公路預(yù)算定額》進(jìn)行編制和計(jì)算所得到的結(jié)果,通過對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析,采用公經(jīng)營(yíng)管理開招標(biāo)的方式來(lái)明確工程項(xiàng)目中的中標(biāo)價(jià)。其二,計(jì)劃施工成本,就是由項(xiàng)目部經(jīng)理按照計(jì)劃資料,在沒有發(fā)生實(shí)際成本時(shí),對(duì)管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料、機(jī)械設(shè)備等做出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。因此,對(duì)于任何一個(gè)公路施工項(xiàng)目,都必須事先對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目開工之前做好一切準(zhǔn)備工作,制定合理的施工方案,并且還要選擇合適的材料,做好項(xiàng)目成本計(jì)劃,這樣才能夠避免在施工過程中有失誤現(xiàn)象發(fā)生。
2、對(duì)成本加強(qiáng)控制和管理在高速公路建設(shè)過程中需要大量的資金投入,但是我國(guó)有著有限的投入力量,所以,必須對(duì)高速項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā),國(guó)家在出讓經(jīng)濟(jì)權(quán)限的基礎(chǔ)上,社會(huì)資本得到了回報(bào)。如果在資本投入之后沒有得到回報(bào),經(jīng)營(yíng)企業(yè)就會(huì)感覺到挫敗感,交通事業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙,同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)受到一定影響。高速公路施工過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益主要受成本管理所掌控。所以,在建設(shè)高速公路之前,要對(duì)高速公路的成本進(jìn)行預(yù)算和控制。高速公路作為經(jīng)營(yíng)企業(yè),在經(jīng)濟(jì)管理過程中,一定要對(duì)人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對(duì)所需成本進(jìn)行計(jì)算,同時(shí),也要對(duì)產(chǎn)生在施工過程的額外費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,利用成本核算,給高速公路的經(jīng)營(yíng)提供充足資金,從而提高高速公路的經(jīng)營(yíng)管理水平。
(四)應(yīng)用信息化對(duì)高速公路進(jìn)行管理
在高速公路建設(shè)過程中,應(yīng)用信息化管理會(huì)使高速公路的成本大大降低,使工作效率大大提高。傳統(tǒng)公路管理過程中需要很多工作人員,而在信息化技術(shù)實(shí)施以后,減少了工作崗位的數(shù)量,例如:高速收費(fèi)站,在信息化技術(shù)實(shí)施的基礎(chǔ)上,自行繳費(fèi)目的得以實(shí)現(xiàn),不再需要人工進(jìn)行收費(fèi),因此,高速公路不再需要大量的管理部門,企業(yè)的運(yùn)行資金也得到了節(jié)省;同時(shí),在電子政務(wù)實(shí)施基礎(chǔ)上,人們可以快速對(duì)所有高速信息進(jìn)行查詢,促使高速公路可以更快速的提供給人們更多服務(wù)。
(五)應(yīng)用行政手段對(duì)高速公路的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理
高速公路屬于我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn),其應(yīng)該在政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控范圍之內(nèi)。對(duì)以上內(nèi)容分析可知,高速公路不同與其他公路,它是公共性的、非營(yíng)利性的基礎(chǔ)設(shè)施工程,并且它具有較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間、較高的施工技術(shù)要求以及較大的投資風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn),所以高速公路的承包單位通常不會(huì)獲得非常高的利潤(rùn),致使部分企業(yè)不敢進(jìn)行投資。然而,政府身為調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,在缺少企業(yè)對(duì)高速公路進(jìn)行投資的背景下,一定要制定措施對(duì)高速公路建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。
綜上所述,政府必須對(duì)高速公路的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定以非營(yíng)利為主的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),并通過政府的指導(dǎo)進(jìn)行非營(yíng)利管理和經(jīng)營(yíng)。同時(shí),政府必須和高速公路經(jīng)營(yíng)部門事先簽訂經(jīng)營(yíng)合同,對(duì)雙方的義務(wù)和權(quán)利加以明確,并按照合同對(duì)高速公路進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。結(jié)語(yǔ):總之,新時(shí)期我國(guó)對(duì)高速公路的管理加強(qiáng)了重視,制定了相應(yīng)措施,不斷地完善其管理體制,促使高速公路持續(xù)向前的發(fā)展,達(dá)到其理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在開發(fā)交通運(yùn)輸市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)的具體發(fā)展情況,構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制,促進(jìn)我國(guó)形成開放、公平的交通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),是我國(guó)目前建設(shè)高速公路的主要經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
科幻故事作文600字13
1問題的提出
管理學(xué)作為一門系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的綜合性學(xué)科，與哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等密切相關(guān)，是一門專門研究管理實(shí)踐的規(guī)律、原則、方法、手段的科學(xué)，具有綜合性、科學(xué)性、實(shí)踐性、藝術(shù)性等特點(diǎn)。管理學(xué)是高等院校眾多專業(yè)必修的專業(yè)基礎(chǔ)課程，它的實(shí)踐性很強(qiáng)。然而，傳統(tǒng)的管理學(xué)教學(xué)模式卻存在以下不足：重視理論知識(shí)，輕視實(shí)踐知識(shí)，教師主要以口頭講授為主，缺少虛擬情境的有效構(gòu)建，師生之間及學(xué)生團(tuán)體之間互動(dòng)較少，學(xué)生往往被動(dòng)地接受知識(shí)，主動(dòng)性、積極性受到限制，課堂思維活躍程度不高，學(xué)習(xí)氣氛缺乏。在這種教學(xué)模式下，圍繞學(xué)生求學(xué)與就業(yè)所要求的綜合知識(shí)、才能、素質(zhì)得不到提高。抽象思維能力、開拓創(chuàng)新能力、組織管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、溝通能力、組織管理能力、洞察力、人際交往能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力等的培養(yǎng)和提高有賴于強(qiáng)有力的教學(xué)方法、教學(xué)手段和教學(xué)實(shí)踐。管理學(xué)產(chǎn)生于實(shí)踐，又服務(wù)于實(shí)踐，只有將管理學(xué)理論應(yīng)用于實(shí)踐，管理的效率和效力才能夠提高。因此，有必要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，希望通過在管理學(xué)課程中引入比較先進(jìn)的教學(xué)理念、教學(xué)模式來(lái)縮短理論教學(xué)與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐之間的距離，增強(qiáng)課程的時(shí)效性，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型人才。
2PBL教學(xué)模式概述
PBL（Problem—BasedLearning），即基于問題的學(xué)習(xí)，是近年來(lái)受到國(guó)際上廣泛重視的一種教學(xué)方法。PBL模式最初在加拿大被應(yīng)用于醫(yī)學(xué)教學(xué)。目前，PBL教學(xué)從最初的醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)域走向其他學(xué)科領(lǐng)域，成為國(guó)際上較流行的一種教學(xué)方法。
與傳統(tǒng)教學(xué)模式相比，PBL教學(xué)模式是以問題為基礎(chǔ)、學(xué)生為主體、教師為引導(dǎo)的小組討論式的啟發(fā)式教學(xué)方法，它的根本目的是提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。PBL改變傳統(tǒng)以知識(shí)傳授為主的思路，圍繞問題編制綜合課程，把所學(xué)知識(shí)和實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)，讓學(xué)生在實(shí)際問題情境中學(xué)習(xí)，建構(gòu)自己的知識(shí)框架。在PBL的教學(xué)中，教師是學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、促進(jìn)者、領(lǐng)路人，以學(xué)生為中心，提倡自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)。學(xué)生以小組合作學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的方式圍繞問題和項(xiàng)目查閱、收集文獻(xiàn)資料，對(duì)資料進(jìn)行分析、整理、研究，小組成員齊心協(xié)力，相互交流、溝通，得出較為一致的結(jié)論。小組結(jié)論形成后再在班級(jí)上展開陳述、辯論。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)學(xué)生在學(xué)校接受的是以教師講授為主的填鴨式被動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)生是知識(shí)灌輸?shù)膶?duì)象，缺乏自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，這種以教師為主的單項(xiàng)溝通，教學(xué)效果差強(qiáng)人意。教學(xué)的實(shí)質(zhì)是讓學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，以教師為中心的傳統(tǒng)方式束縛了高等教育的發(fā)展。而較為成熟的PBL教學(xué)模式是以學(xué)生為主體，是學(xué)生與教師的雙向溝通，它強(qiáng)調(diào)獲取知識(shí)的過程和能力，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)的形式提高學(xué)生學(xué)習(xí)的獨(dú)立自主性，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性，可以有效地克服傳統(tǒng)教學(xué)的弊端，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維及實(shí)踐能力，值得我們嘗試和借鑒。
3PBL教學(xué)模式在管理學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用
3.1教師精心設(shè)計(jì)問題
PBL是以問題為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，問題的設(shè)計(jì)是PBL教學(xué)模式的核心和起點(diǎn)，問題設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到管理學(xué)的教學(xué)效果。PBL教學(xué)模式強(qiáng)調(diào)把學(xué)習(xí)任務(wù)設(shè)置到現(xiàn)實(shí)的、復(fù)雜的、有意義的問題情境中去。教師要努力鉆研管理學(xué)教材，能夠根據(jù)教材和學(xué)生的實(shí)際情況巧妙地設(shè)計(jì)問題，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，啟迪學(xué)生的求知欲，問題的角度要新穎，難易要適中，數(shù)量要適當(dāng)，應(yīng)注重問題的多樣化、開放性、綜合性、思想性和可操作性，設(shè)計(jì)出適合學(xué)生自學(xué)研究的問題體系。在學(xué)生的自主學(xué)習(xí)研究過程中，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)或以小組合作的形式查找資料、收集資料，圍繞問題發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行相互探討、分析、證明、論述，從而更好地分析問題、解決問題，使問題成為學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。管理學(xué)教師一方面要具備良好的理論知識(shí)，另一方面更要注重實(shí)踐教學(xué)能力。設(shè)置的問題情境答案應(yīng)盡可能多元化，引導(dǎo)學(xué)生自主思考，使學(xué)生從不同的角度提出不同的見解，以便在實(shí)際問題中激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新性思維和分析、解決問題的能力。
3.2科學(xué)組建學(xué)習(xí)小組
PBL學(xué)習(xí)過程均以小組的方式進(jìn)行，根據(jù)學(xué)生的性格特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、基礎(chǔ)知識(shí)水平、學(xué)習(xí)能力等因素確定組長(zhǎng)，把專題分配給組長(zhǎng)，組長(zhǎng)和組員之間自行雙向選擇確定小組分配。學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)要根據(jù)小組成員的興趣、愛好、能力、動(dòng)機(jī)、難度系數(shù)等因素分配任務(wù)，由于組員和組長(zhǎng)之間是基于共同的興趣愛好、動(dòng)機(jī)而走到一起的，小組成員之間具有歸屬感、認(rèn)同感、凝聚力，從而能夠明確分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作。小組的人數(shù)在5-6人比較合適，人數(shù)太少起不到團(tuán)隊(duì)合作的效果，人數(shù)太多又容易出現(xiàn)搭便車行為，做事的是少數(shù)人，其他人不勞而獲，分享勞動(dòng)成果，不夠公平。分配任務(wù)時(shí)，組員既要能勝任，同時(shí)還要具備一定的挑戰(zhàn)性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力和熱情，使得權(quán)責(zé)明確。在這一階段，教師的主要職責(zé)是做好協(xié)調(diào)工作及整體規(guī)劃。
3.3小組合作，解決問題
專題和小組確定以后，針對(duì)問題，小組組長(zhǎng)進(jìn)行組員的明確分工，學(xué)生以小組合作學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的方式圍繞問題和項(xiàng)目查閱、收集文獻(xiàn)資料，對(duì)資料進(jìn)行分析、整理、研究，小組成員齊心協(xié)力，相互交流、溝通，得出較為一致的結(jié)論。在這些活動(dòng)中，小組成員圍繞要解決的問題在課后進(jìn)行自主探究與合作，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理學(xué)的相關(guān)課程知識(shí)，彼此交流信息資料的收集、整理、分析、評(píng)價(jià)。通過反復(fù)的交流討論，小組成員彼此之間互相分享學(xué)習(xí)心得，活躍思維方式，從而形成小組最終的解決方案。為保證活動(dòng)的有效進(jìn)行，要求每個(gè)小組的課后討論都要做一個(gè)內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、照片、內(nèi)容、觀點(diǎn)、結(jié)果的會(huì)議記錄。教師作為PBL教學(xué)模式的引導(dǎo)者、輔導(dǎo)者和促進(jìn)者，要隨時(shí)掌握小組的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，聆聽小組的.進(jìn)展匯報(bào)，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和幫助，使小組的學(xué)習(xí)研究能夠順利進(jìn)行。
3.4成果展示
各個(gè)學(xué)習(xí)小組最終形成解決問題的方案是通過課堂成果匯報(bào)的形式展現(xiàn)出來(lái)的，展現(xiàn)形式多種多樣，主要有主題辯論、ppt演示、網(wǎng)頁(yè)、主題演講等形式。任課教師根據(jù)各個(gè)專題的特點(diǎn)，確定各個(gè)小組的課堂匯報(bào)順序，安排具體的匯報(bào)時(shí)間。組外的學(xué)生可以根據(jù)小組匯報(bào)內(nèi)容向該小組提問，由該小組的成員陳述觀點(diǎn)，答疑。成果匯報(bào)答疑給學(xué)生提供了一個(gè)表現(xiàn)的平臺(tái)，鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力和思辨能力，充分、透徹地展現(xiàn)小組成員對(duì)于其主題的理解，同時(shí)可以讓小組外的同學(xué)對(duì)于主題有了全新的理解視角。各小組的成果匯報(bào)是在教師指導(dǎo)下，在小組之間及全班同學(xué)之間的協(xié)作學(xué)習(xí)，各個(gè)小組或互補(bǔ)、或?qū)Ρ�、或接力，他們從不同的方面、角度論述問題，有助于學(xué)生全面、客觀地認(rèn)識(shí)和分析問題，實(shí)際上又一次在資源、成果、過程、方法方面實(shí)現(xiàn)班級(jí)共享。
3.5成績(jī)?cè)u(píng)定，效果反思
成果匯報(bào)后，要對(duì)小組的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定。評(píng)價(jià)形式包括小組成員互評(píng)、小組互評(píng)和教師評(píng)價(jià)。其中，教師評(píng)價(jià)占60%，其他兩項(xiàng)各占20%。評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及陳述觀點(diǎn)是否科學(xué)、有吸引力，重點(diǎn)是否明確、表達(dá)是否清晰、討論結(jié)果的理論性和科學(xué)性是否合理、小組合作是否充分、資料收集是否恰當(dāng)、篩選信息的方法是否合理、答疑是否有力、結(jié)論形成的依據(jù)是否可靠、是否具有批判性思維能力及創(chuàng)造性思維能力等多項(xiàng)指標(biāo)。在管理學(xué)期末總評(píng)成績(jī)中，小組進(jìn)行PBL學(xué)習(xí)活動(dòng)的最終成績(jī)占60%，以茲鼓勵(lì)，體現(xiàn)效果與公平。
實(shí)踐證明，管理學(xué)教學(xué)中引入PBL教學(xué)模式后，學(xué)生成為課堂教學(xué)的主體，學(xué)生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了最大限度地發(fā)揮，不僅有利于學(xué)生真正掌握管理學(xué)的基本理論、基本方法、基本技能，還有利于其綜合能力和素質(zhì)得到培養(yǎng)和鍛煉。PBL教學(xué)模式是一種比較適合高校公共課程的教學(xué)模式，它較好地解決了高校學(xué)生對(duì)于公共課普遍缺乏學(xué)習(xí)積極性及混學(xué)分的問題。與此同時(shí)，PBL教學(xué)模式對(duì)學(xué)生的自控能力、自學(xué)能力要求較高，一些懶惰、自律性不強(qiáng)的學(xué)生很難適應(yīng)，反而會(huì)增加他們學(xué)習(xí)的難度，從而影響對(duì)管理學(xué)知識(shí)的掌握和應(yīng)用。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，PBL教學(xué)模式在管理學(xué)教學(xué)實(shí)踐中收效顯著，并受到廣大學(xué)生的歡迎與認(rèn)可。管理學(xué)課程中積極采用PBL教學(xué)模式，有利于培養(yǎng)高等院校學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力，也有利于高等教育應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PBL教學(xué)模式使管理學(xué)教學(xué)狀況得到了很大的改變，取得了較為理想的教學(xué)效果，這對(duì)管理學(xué)課程的改革和增強(qiáng)課程的時(shí)效性具有現(xiàn)實(shí)意義。在教學(xué)實(shí)踐中，PBL教學(xué)模式需要任課教師在管理學(xué)課堂教學(xué)實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流和反思，發(fā)揮其最大功效。
科幻故事作文600字14
摘要：供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于其財(cái)務(wù)狀況的復(fù)雜性和多樣性而具有較大的難度，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，也給供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。經(jīng)過多年的發(fā)展和進(jìn)步，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了較大的進(jìn)步，能在以“資金”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本工作，保障供電企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和運(yùn)營(yíng)安全。我們將首先簡(jiǎn)單介紹供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，然后在分析當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)，有針對(duì)性的給出現(xiàn)狀分析意見，最后給出一些自己對(duì)于當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的措施建議，以期能促進(jìn)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化
一、引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況變得越來(lái)越具有綜合性和復(fù)雜性，這就給供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理突出反映著其電力的購(gòu)入和售出，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流動(dòng)的關(guān)鍵管理步驟。經(jīng)過在供電行業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在多年的發(fā)展情況下取得了較好的完善和進(jìn)步，但是針對(duì)某一些特殊的環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)，還是會(huì)存在著一些不足和不完善。因此，對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探究，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界非常重要的話題。
二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和一般意義上的財(cái)務(wù)管理具有一定的相似性，都是反映著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全狀況，具體來(lái)講主要有財(cái)務(wù)收支、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、財(cái)務(wù)效率等多方面、多角度的信息。從供電企業(yè)的角度來(lái)講，其財(cái)務(wù)管理反映著從購(gòu)電到售電的全部過程，是經(jīng)濟(jì)利益的流轉(zhuǎn)和產(chǎn)生的重要監(jiān)督環(huán)節(jié)。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的有利優(yōu)勢(shì)比較明顯，主要體現(xiàn)在降低各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本、保證財(cái)務(wù)安全、串聯(lián)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)等，是提升供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和關(guān)鍵業(yè)績(jī)的重要手段之一。
三、當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)信息的針對(duì)性不強(qiáng)
供電企業(yè)和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一致，都是按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度里來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。一方面，體現(xiàn)了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，但是從另一方面來(lái)講，也就導(dǎo)致了在某些時(shí)刻，財(cái)務(wù)管理下提供的財(cái)務(wù)信息具有相當(dāng)?shù)墓袒�，主要體現(xiàn)在并不能夠根據(jù)具有的受眾和使用目的而有針對(duì)性的提供相應(yīng)的、具體的財(cái)務(wù)信息，以便相關(guān)的'決策者和閱讀者能更好的找到或者理解到想要的信息點(diǎn)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的功能。當(dāng)下我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的針對(duì)性就存在著相當(dāng)?shù)尼槍?duì)性不強(qiáng)的問題，直接制約著財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能的發(fā)展不足。
�。ǘ╊A(yù)算管理的執(zhí)行力度及效果不佳
在全面預(yù)算管理理念逐步深入企業(yè)管理過程中的當(dāng)下，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說，為了積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，也應(yīng)該積極建立起自身的全面預(yù)算管理制度。根據(jù)我們對(duì)實(shí)際情況的了解和掌握，當(dāng)下的供電企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的執(zhí)行情況普遍較差，不僅僅沒有達(dá)到預(yù)算管理應(yīng)該有的效果，甚至根本就忽視預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算管理對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)質(zhì)性的幫助和益處。因此，當(dāng)下供電企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力度及效果不好主要是由于其從思想上的忽視導(dǎo)致，進(jìn)而缺乏相應(yīng)的制度作為預(yù)算管理的依據(jù)。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平有待提升
通常來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的復(fù)雜性和綜合性，其不僅僅需要財(cái)務(wù)管理人員具有較扎實(shí)的理論技術(shù)基礎(chǔ)，更加需要其具有豐富的實(shí)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有二者的結(jié)合才能夠在工作中提升效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效果。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說，其財(cái)務(wù)管理面臨的財(cái)務(wù)狀況更加復(fù)雜和多變，具有更強(qiáng)的綜合性，也就更加要求其財(cái)務(wù)管理人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)我們的觀察和走訪，當(dāng)下的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理執(zhí)行人員的財(cái)務(wù)水平還達(dá)不到相應(yīng)的要求。這就給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作扣上某個(gè)環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)的短板，降低財(cái)務(wù)管理的效果，增大管理風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度不足
任何的管理工作都離不開同期的執(zhí)行監(jiān)督和后期的總結(jié)考核，只有在這樣的背景下，管理工作才能夠在理性人的假設(shè)性下發(fā)揮理論上最大的功效。對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說，其執(zhí)行監(jiān)督和考核關(guān)系著整個(gè)管理過程的合規(guī)和高效，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步深入和傳播，經(jīng)過多年的發(fā)展，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核工作有了明顯的進(jìn)步，但是仍然存在著一些不足。主要體現(xiàn)在公允、科學(xué)的制度建設(shè)相對(duì)滯后的方面，當(dāng)下許多供電企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督考核主要依靠相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行，過度依賴于某個(gè)執(zhí)行人的個(gè)人責(zé)任感和正義感，往往會(huì)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，在執(zhí)行監(jiān)督考核中容易出現(xiàn)舞弊和科學(xué)性不足的問題。
四、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施建議
�。ㄒ唬┨嵘�(cái)務(wù)信息的針對(duì)性
財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接呈現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其自身的管理價(jià)值的重要體現(xiàn)之一。供電企業(yè)應(yīng)該在日常的財(cái)務(wù)管理過程中積極的提升其財(cái)務(wù)信息的針對(duì)性，在提供或者分析財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，要充分考慮該財(cái)務(wù)信息的受眾，考慮受眾的真實(shí)需求，在財(cái)務(wù)信息披露合規(guī)性的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化。所謂精細(xì)化就是要提升針對(duì)性，做到合規(guī)且實(shí)事求是，而不是一味單純的遵守財(cái)務(wù)法規(guī)和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度所要求的和明列的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)信息提供創(chuàng)新和靈活。
�。ǘ⿵�(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度
供電企業(yè)要積極貫徹現(xiàn)代管理制度，特別是全面預(yù)算管理理念，并在具體的執(zhí)行過程中不斷的強(qiáng)化和完善。強(qiáng)化預(yù)算管理，要做好企業(yè)的全員參與，而不是僅僅由財(cái)務(wù)部門響應(yīng)，這需要整個(gè)企業(yè)的不同部門通力配合，積極、準(zhǔn)確的提供相關(guān)的基礎(chǔ)材料，保證預(yù)算管理人員能及時(shí)拿到完善的評(píng)估資料，只有這樣，預(yù)算管理在編制和管理過程中才能具有宏觀統(tǒng)籌的意識(shí)和能力，站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行預(yù)算管理工作。具體來(lái)講就是要積極把握業(yè)務(wù)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此展開，做好全過程的預(yù)算管理工作，以點(diǎn)及面，提升管理效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┨嵘�(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員的基本素質(zhì)直接決定著管理工作效果的好壞。對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，各個(gè)供電企業(yè)應(yīng)該積極做好人才工作和培訓(xùn)工作。一方面要積極創(chuàng)造有利的條件和福利政策，吸引具有高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；另一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，積極有序的組織相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)講座或者論壇，提升財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的文化氛圍。同時(shí)，也要積極發(fā)揮所引進(jìn)的高水平財(cái)務(wù)人員的帶領(lǐng)作用，亦師亦友，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿作用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度
供電企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行監(jiān)督和考核力度，在發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的同時(shí)，做好監(jiān)督制約工作，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提升管理控制。具體來(lái)講，供電企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)觀念，逐步建立和完善執(zhí)行監(jiān)督和考核機(jī)制，在賦予相關(guān)人員獨(dú)立的監(jiān)督考核權(quán)力的同時(shí)，也要做好權(quán)力的相互制約和平衡。對(duì)于該機(jī)制的建立，要根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，根據(jù)自身供電服務(wù)的區(qū)域范圍，劃定責(zé)任管理區(qū)域，執(zhí)行異地監(jiān)管體制的同時(shí)做好本地化的考核，交叉處理，力求達(dá)到規(guī)避舞弊、提升效率、強(qiáng)化效果的目的。
五、結(jié)語(yǔ)
作為國(guó)民社會(huì)最為重要的部門企業(yè)之一，供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)任務(wù)。供電企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，也是保證其健康穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的改革，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著一些不同。我們根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望當(dāng)下的供電企業(yè)從提升財(cái)務(wù)信息針對(duì)性、加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督考核力度、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面進(jìn)行不斷的提升和加強(qiáng)，在切實(shí)推行下著力使得自身的財(cái)務(wù)管理能力得到提升，促進(jìn)供電企業(yè)自身的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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科幻故事作文600字15
一、購(gòu)進(jìn)商品當(dāng)期未對(duì)集團(tuán)外銷售
例：A公司于20xx年初購(gòu)買了B公司80%的普通股股份，形成控制關(guān)系。當(dāng)年10月A公司將成本為8 000元的商品銷售給B公司，不含增值稅的售價(jià)為10 000元。B公司購(gòu)進(jìn)這批商品當(dāng)年未對(duì)集團(tuán)外銷售，形成年末存貨。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內(nèi)容見表1。
抵銷分錄(1)：如表1所示。A公司個(gè)別報(bào)表上確認(rèn)了營(yíng)業(yè)收入10 000元、營(yíng)業(yè)成本8 000元，但從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)看，這批商品并未實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售，因而不應(yīng)確認(rèn)收入與成本，應(yīng)予以抵銷。同時(shí)B公司存貨是按10 000元計(jì)價(jià)的，其中包括的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤(rùn)2 000元也應(yīng)抵銷。
抵銷分錄(2)：從表1可見。A公司形成利潤(rùn)2 000元，導(dǎo)致承擔(dān)所得稅費(fèi)用500元(2 000×25%)。但從集團(tuán)角度出發(fā)此損益并未實(shí)現(xiàn)，故不應(yīng)承擔(dān)所得稅費(fèi)用，相關(guān)所得稅應(yīng)視為預(yù)交所得稅，予以遞延，確認(rèn)為遞延所得稅資產(chǎn)，并沖銷相應(yīng)的所得稅費(fèi)用。
二、后一會(huì)計(jì)期間全部對(duì)集團(tuán)外銷售
假設(shè)前例B公司所購(gòu)商品于20xx年全部對(duì)集團(tuán)外銷售，售價(jià)為13 000元。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內(nèi)容見表2。
抵銷分錄(1)：A公司于20xx年確認(rèn)了2 000元未實(shí)現(xiàn)的`內(nèi)部銷售利潤(rùn)，使集團(tuán)20xx年初未分配利潤(rùn)多計(jì)2 000元。由于B公司20xx年末存貨多計(jì)2 000元，導(dǎo)致B公司20xx年的營(yíng)業(yè)成本多計(jì)2 000元，均應(yīng)抵銷。
抵銷分錄(2)：其實(shí)質(zhì)是將20xx年已確認(rèn)的500元所得稅費(fèi)用轉(zhuǎn)為20xx年承擔(dān)的所得稅費(fèi)用。集團(tuán)20xx年實(shí)現(xiàn)收入為13 000元，成本為8 000元，利潤(rùn)為5 000元(13 000-8 000)，故20xx年應(yīng)承擔(dān)所得稅費(fèi)用1 250元(5 000×25%)。
在表2中可以看到，只有B公司就本公司獲利部分確認(rèn)了750元(3 000×25%)所得稅費(fèi)用。其余500元所得稅費(fèi)用應(yīng)針對(duì)A公司獲利部分確認(rèn)。但A公司個(gè)別報(bào)表上已于20xx年提前確認(rèn)此筆所得稅費(fèi)用，并減少了20xx年初未分配利潤(rùn)500元。在合并報(bào)表中要消除此影響，即在增加20xx年初未分配利潤(rùn)的同時(shí)增加本期所得稅費(fèi)用。
此外，20xx年末已不存在遞延所得稅問題，由于遞延所得稅資產(chǎn)只是反映在合并報(bào)表中，并未計(jì)入個(gè)別報(bào)表，故本年不用沖銷遞延所得稅資產(chǎn)。
三、后一會(huì)計(jì)期間全部未對(duì)集團(tuán)外銷售
假設(shè)前例B公司所購(gòu)商品在20xx年未對(duì)集團(tuán)外銷售，繼續(xù)形成年末存貨。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內(nèi)容見表3。
抵銷分錄(1)：抵銷年初未分配利潤(rùn)多計(jì)2 000元，其原理與表2抵銷分錄(1)同。B公司20xx年末存貨多計(jì)2 000元，因未銷售導(dǎo)致20xx年的存貨多計(jì)2 000元，應(yīng)抵銷。抵銷分錄(2)：與表1中抵銷分錄(2)類似，只因現(xiàn)討論20xx年的合并報(bào)表，故抵銷A公司20xx年已確認(rèn)的所得稅費(fèi)用只能反映在增加20xx年初未分配利潤(rùn)上。
我們看到，由于20xx年還未對(duì)集團(tuán)外銷售，最終的合并金額與表1相同。
四、后一會(huì)計(jì)期間部分對(duì)集團(tuán)外銷售假設(shè)前例B公司所購(gòu)商品在20xx年銷售70%，售價(jià)為9 100元。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內(nèi)容見表4。
抵銷分錄(1)：參照表2、表3中抵銷分錄(1)。其中售出部分占70%，未售出部分占30%。
抵銷分錄(2)：針對(duì)已出售的70%部分，參照表2中抵銷分錄(2)。集團(tuán)20xx年實(shí)現(xiàn)收入為9 100元，成本為5 600元(8 000×70%)，利潤(rùn)為3 500元(9 100-5 600)，故應(yīng)承擔(dān)所得稅費(fèi)用875元(3 500×25%)。從表4可見，只有B公司就本公司獲利部分確認(rèn)了525元(2 100×25%)所得稅費(fèi)用。剩余350元所得稅費(fèi)用應(yīng)針對(duì)A公司獲利部分確認(rèn)，即將20xx年所得稅費(fèi)用中的350元(500×70%)轉(zhuǎn)為20xx年所得稅費(fèi)用。
抵銷分錄(3)：針對(duì)未出售的30%部分，參照表3中抵銷分錄(2)。抵銷金額為150元(500×30%)
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