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記一次游戲四年級作文300字
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到作文吧，根據(jù)寫作命題的特點，作文可以分為命題作文和非命題作文。如何寫一篇有思想、有文采的作文呢？下面是小編精心整理的記一次游戲四年級作文300字，歡迎大家分享。
記一次游戲四年級作文300字1
1 、總 則
1.1為進(jìn)一步提高調(diào)度班成員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)調(diào)度班培訓(xùn)工作，特制定本辦法。
2 、培訓(xùn)目標(biāo)
2.1 通過培訓(xùn)，使調(diào)度員熟悉并掌握本崗位應(yīng)具備的相關(guān)知識和相應(yīng)技能，其主要目標(biāo)為：
2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調(diào)度工作相關(guān)的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。
2.1.3 掌握開封電網(wǎng)繼電保護(hù)和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4 熟練掌握并調(diào)度指揮管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的倒閘操作。
2.1.5 能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.1.6 熟悉微機(jī)的日常應(yīng)用與基本維護(hù)，掌握調(diào)度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調(diào)度通信自動化系統(tǒng)等的運(yùn)用。
2.1.7 調(diào)度崗位動態(tài)培訓(xùn)考試、考核合格，并通過上級及班內(nèi)組織的各種技能考試。
3、培訓(xùn)內(nèi)容
3.1 調(diào)度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關(guān)知識比較全面的掌握和運(yùn)用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基本要求。調(diào)度員應(yīng)進(jìn)行下列知識及技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
3.1.1 調(diào)度日常工作：調(diào)度通信系統(tǒng)使用、調(diào)度自動化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調(diào)度運(yùn)行工作流程及基本要求、專業(yè)計劃總結(jié)報表的編寫等。
3.1.3 調(diào)度相關(guān)知識：電力系統(tǒng)知識，識繪圖知識，繼電保護(hù)及自動裝置知識，電網(wǎng)年度一、二次運(yùn)行方式，相關(guān)崗位技能（如電網(wǎng)運(yùn)行分析，啟動試運(yùn)行方案）等。
3.1.4 運(yùn)行操作管理：輸變電設(shè)備運(yùn)行基本管理，設(shè)備運(yùn)行異常、缺陷管理，調(diào)度倒閘操作的依據(jù)，調(diào)度操作指令形式，輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設(shè)備各類操作等。
3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設(shè)備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。
3.1.6 調(diào)度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調(diào)度生產(chǎn)MIS使用；調(diào)度自動化SCADA、PAS系統(tǒng)運(yùn)用；辦公自動化OA使用等。
4 、培訓(xùn)手段
4.1 自我學(xué)習(xí)：調(diào)度班培訓(xùn)方法和手段多種多樣，但無論何種培訓(xùn)方法手段，都要以個人自學(xué)為基礎(chǔ)才可能取得較好效果。鼓勵調(diào)度班成員堅持自我學(xué)習(xí)，在時間等方面給予支持。
4.2 現(xiàn)場實習(xí)：調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)，特別是新人員上崗之前必須進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)�，F(xiàn)場實習(xí)應(yīng)了解或掌握以下內(nèi)容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結(jié)線圖，熟悉各變電站運(yùn)行方式（含站用變方式）及主要設(shè)備性能、參數(shù)及運(yùn)行規(guī)定，熟悉設(shè)備繼電保護(hù)及自動裝置的配置，掌握各變電站設(shè)備調(diào)度管轄范圍和產(chǎn)權(quán)分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4.3 技術(shù)問答：涉及內(nèi)容為當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設(shè)備存在的問題，一般先公布技術(shù)問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進(jìn)行審閱評議。技術(shù)問答按月定期進(jìn)行。
4.4 技術(shù)講課：針對電網(wǎng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新問題，或是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、繼電保護(hù)等方面內(nèi)容進(jìn)行講課、學(xué)習(xí)和交流。技術(shù)講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業(yè)技術(shù)人員。
4.5 事故預(yù)想：主要針對調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進(jìn)行處理。事故預(yù)想根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式及天氣情況隨時進(jìn)行，每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當(dāng)日事故預(yù)想。
4.6 反事故演習(xí)：針對發(fā)生的事故教訓(xùn)和異�，F(xiàn)象、設(shè)備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運(yùn)行的特殊時間季節(jié)和運(yùn)行方式以及電網(wǎng)設(shè)備的重大復(fù)雜操作等，每月組織兩次班內(nèi)反事故演習(xí)。
4.7 考問講解：由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進(jìn)行考問或調(diào)度員自身認(rèn)為不足之處需要進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，每月5題，將其考問內(nèi)容及答案寫入技術(shù)培訓(xùn)本中。
4.8 運(yùn)行分析：調(diào)度員應(yīng)針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應(yīng)的分析及應(yīng)對措施、預(yù)防改進(jìn)措施。每月4次。
4.9 導(dǎo)師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進(jìn)行有計劃的結(jié)對培訓(xùn)。
4.10 外出教育培訓(xùn)：涉及調(diào)度等專業(yè)的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由所領(lǐng)導(dǎo)、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)回來后，應(yīng)將學(xué)習(xí)情況和相關(guān)資料向大家公布，并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進(jìn)行講解、培訓(xùn)。
4.11 建立培訓(xùn)題庫：針對調(diào)度班崗位安全及專業(yè)知識、技能，結(jié)合省調(diào)調(diào)考題庫和調(diào)度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或?qū)嶋H遇到的問題，組織編寫調(diào)度班崗位培訓(xùn)題庫，并根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進(jìn)行更新和擴(kuò)充。
4.12檢修公司對調(diào)度員培訓(xùn)工作：當(dāng)調(diào)度員確定下現(xiàn)場學(xué)習(xí)時，應(yīng)確定下現(xiàn)場一次設(shè)備學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容，并邀請現(xiàn)場檢修公司人員對電網(wǎng)一次設(shè)備進(jìn)行講解，答疑解惑，學(xué)習(xí)后形成課件，供全體調(diào)度員進(jìn)一步討論和學(xué)習(xí)。
4.13計劃、運(yùn)方培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計算中的疑問，由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向運(yùn)方人員提出培訓(xùn)需求，運(yùn)方人員對潮流、穩(wěn)定方面問題進(jìn)行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關(guān)注意事項向調(diào)度員進(jìn)行講解，調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計劃上簽字。
4.14繼電保護(hù)對調(diào)度員培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對保護(hù)定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向繼保人員提出培訓(xùn)需求，繼保人員對問題進(jìn)行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，需要進(jìn)行部分保護(hù)調(diào)整，調(diào)度員對保護(hù)調(diào)整有疑問時，繼保人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)解答，在周計劃中明確，調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計劃上簽字。
4.14自動化人員對調(diào)度員培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向自動化人員提出培訓(xùn)需求，自動化人員對問題進(jìn)行講解，并形成課件
5 、考核辦法
5.1 現(xiàn)場考問：采用當(dāng)面提問形式進(jìn)行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的`基本知識進(jìn)行考問，以實踐為主，理論為輔�；卮鹨⒁馑季S正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害�？紗柦Y(jié)束，考問人員應(yīng)對問題進(jìn)行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領(lǐng)。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進(jìn)行考核。
5.2 技術(shù)問答：調(diào)度班成員技術(shù)問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓(xùn)本中，考題一般從培訓(xùn)題庫中抽取或結(jié)合當(dāng)時實際情況出題，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤者進(jìn)行考核。
5.4 考問講解：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時完成的，每少一題進(jìn)行一次考核。
5.5 反事故演習(xí)：反事故演習(xí)不僅可以考核調(diào)度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)。對在防事故演習(xí)中有重大錯誤者進(jìn)行考核。
5.6 運(yùn)行分析：調(diào)度班成員運(yùn)行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進(jìn)行一次考核。
5.4 定期業(yè)務(wù)考試：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書面形式為主，考題一般從培訓(xùn)題庫中抽取，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。提前制定考試分?jǐn)?shù)，對未達(dá)到規(guī)定分值的進(jìn)行考核。
5.3 口試（答辯），由領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員組織考察組對調(diào)度班進(jìn)行提問，考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì)，主要適用于調(diào)度班成員升值考試。
6、培訓(xùn)管理
6.1 制定班組培訓(xùn)計劃，制定有針對性的培訓(xùn)方案
6.2 建立個人培訓(xùn)檔案，記錄調(diào)度班成員日常培訓(xùn)及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。
記一次游戲四年級作文300字2
調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
5、按照作業(yè)計劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作�！靶畔惩�、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達(dá)，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
9、負(fù)責(zé)落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上進(jìn)行匯報。
10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報批評或相關(guān)處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達(dá)落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
三、調(diào)度室工作制度
1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度
調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。
（1）負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
�。�2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
�。�3）負(fù)責(zé)主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結(jié)束時，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。
�。�4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
�。�5）負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
�。�6）堅持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。
�。�7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
2、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
�。�1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
�。�2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
�。�3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
�。�5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。
（7）對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
�。�8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：
①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。
�、凇⒔话嗾{(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
③、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
（9）堅持靈、準(zhǔn)、快的`要求：
�、佟⒔勇犽娫捯皶r，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。
�、�、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。
③、熟練使用計算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。
�、堋砦�、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
�。�10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
�、凇B(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。
③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
�、堋⑸蠉彆r間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。
�、�、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。
�、�、領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
�、�、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時把當(dāng)班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
⑷、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
�、伞⒌V領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘開工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。
�、省⒌V領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。
4、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報制度
�。�1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。
�。�2）跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘開作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。
�。�3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。
（4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
5、生產(chǎn)能力預(yù)測制度
�。�1）每月20日早8：30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。
參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。
（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
�。�3）各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測。
�。�4）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。
�。�5）參會人員必須按通知要求準(zhǔn)時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗收時的扣分依據(jù)。
6、礦調(diào)度早碰頭會議制度
（1）每日早7：20時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。
�。�2）會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
�。�3）由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進(jìn)行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署
�。�4）各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實會議安排和要求。
�。�5）調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度
（1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。
�。�2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。
�。�3）、會議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。
�。�4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點說明，對當(dāng)前的重點工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。
8、其它會議制度
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。
記一次游戲四年級作文300字3
調(diào)度員管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的高效、有序進(jìn)行，通過規(guī)范調(diào)度員的工作行為，提高其專業(yè)素養(yǎng)，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、減少延誤、提升整體運(yùn)營效率的目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度員職責(zé)與權(quán)限：明確調(diào)度員在生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)等方面的具體工作內(nèi)容及可行使的權(quán)力。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定調(diào)度員執(zhí)行任務(wù)的步驟、時間要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工作流程的一致性和有效性。
3、培訓(xùn)與發(fā)展：制定調(diào)度員的培訓(xùn)計劃，包括技能提升、業(yè)務(wù)知識更新和團(tuán)隊協(xié)作能力培養(yǎng)。
4、行為準(zhǔn)則：規(guī)定調(diào)度員的`職業(yè)道德、溝通方式、沖突解決等行為規(guī)范。
5、績效評估：建立公正、公平的績效評價體系，激勵調(diào)度員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6、糾正與預(yù)防措施：針對可能出現(xiàn)的問題，設(shè)立反饋機(jī)制和預(yù)防策略，以及時解決問題，防止類似情況再次發(fā)生。
記一次游戲四年級作文300字4
1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
1、調(diào)度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進(jìn)行終端工作。
2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺安裝四部24小時專線電話，其中調(diào)度電話兩部，銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強(qiáng)打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。
3、會議設(shè)備。采用高清電視電話會議設(shè)備，投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式麥克風(fēng)，會議控制采用簡易的人機(jī)對話模式，在會議室內(nèi)主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復(fù)印設(shè)備。我室已配備三套打印、復(fù)印設(shè)備，具備連續(xù)打印、復(fù)印功能，實現(xiàn)打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺傳真設(shè)備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設(shè)備一機(jī)一線、專線專用。
1.5.2調(diào)度設(shè)備管理制度
1、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝，設(shè)計維修和檢查等管理工作。
2、調(diào)度室負(fù)責(zé)將安裝后運(yùn)行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進(jìn)行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行反饋和考核。
4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的'統(tǒng)計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調(diào)度室監(jiān)測人員必須認(rèn)真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運(yùn)行狀況，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，必須及時匯報調(diào)度，由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。
6、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上到井下各車場內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護(hù)管理工作。
7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的使用、看護(hù)、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風(fēng)機(jī)兩巷的線纜回收由使用單位負(fù)責(zé)及時交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，出現(xiàn)故障或不完好等異�，F(xiàn)象，必須及時匯報調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用、看護(hù)、管理，要求設(shè)備必須保持清潔，不得隨意移動安設(shè)位置，出現(xiàn)問題及時匯報調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴(yán)禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機(jī)的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)。
13、小靈通手機(jī)的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)劑。
1.5.3 調(diào)度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
組別責(zé) 任 區(qū) 域具 體 要 求調(diào)度
一組小會議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調(diào)度
二組調(diào)度大廳三個臺面（電腦、打印機(jī)、鍵盤等）、空調(diào)、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調(diào)度
三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機(jī)班調(diào)度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調(diào)度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學(xué)習(xí)時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進(jìn)行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經(jīng)濟(jì)考核。
4、嚴(yán)禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。
記一次游戲四年級作文300字5
設(shè)備是調(diào)度所固定資產(chǎn)的重要組成部分，必須加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。
一、總則。
1、調(diào)度所的設(shè)備管理是調(diào)度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)此項工作。
2、調(diào)度所的設(shè)備管理貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，層層負(fù)責(zé)和計劃、采購、管、用、修相結(jié)合”的原則。
3、辦公室是調(diào)度所設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全所范圍內(nèi)的后勤、生產(chǎn)、測試、試驗等全部設(shè)備，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
4、調(diào)度所所委會為調(diào)度所設(shè)備管理的監(jiān)督部門。
5、調(diào)度所各使用部門在設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務(wù)上對設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)。
二、設(shè)備的范圍與分類。
1、下列設(shè)備應(yīng)辦固定資產(chǎn)增減手續(xù)：
單價在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產(chǎn)、生活設(shè)備。
單價不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類資產(chǎn)或已列入固定資產(chǎn)分類表內(nèi)的設(shè)備。
2、自制、捐贈或調(diào)撥的設(shè)備，符合第一條規(guī)定的應(yīng)列入設(shè)備，并辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。
3、凡單件(或成套)價值超過10000元的設(shè)備為一類設(shè)備；凡單件(或成套)價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設(shè)備為二類設(shè)備，其余為三類設(shè)備。
4、設(shè)備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會同設(shè)備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財務(wù)審計部調(diào)整有關(guān)帳目。
三、設(shè)備的歸口管理。
調(diào)度所設(shè)備分類實行歸口管理，具體分工如下：
1、辦公室：負(fù)責(zé)全所公共設(shè)施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設(shè)備的管理。
2、專業(yè)：負(fù)責(zé)本部備品備件、測試設(shè)備等設(shè)備的管理。
3、團(tuán)委：負(fù)責(zé)各類文娛器材的管理。
四、設(shè)備的計劃管理。
1、凡屬基本建設(shè)的設(shè)備購置計劃，應(yīng)按基本建設(shè)計劃的審批程序辦理；不屬基本建設(shè)范圍的，應(yīng)由設(shè)備主管部門根據(jù)上級核定的購置經(jīng)費預(yù)算及各部門提供的資料，編制年報設(shè)備需用計劃。
2、編制計劃的時間：各使用部門應(yīng)于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據(jù)，匯總成表，報設(shè)備主管部門。
3、單價1000元以上設(shè)備的購置計劃，要有可行性和必要性論證報告，注明年使用小時數(shù)；要提出擬購設(shè)備的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、價格調(diào)查報告和用戶調(diào)查報告。
4、設(shè)備主管部門對各使用部門的申請計劃，會同有關(guān)部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報主管所長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務(wù)不落實，計劃未經(jīng)本部門討論通過；設(shè)備安裝條件不落實(房屋、水電、空調(diào)等)；設(shè)備到貨后不能立即投入使用短期內(nèi)又無操作能力；由于管理不善，現(xiàn)有設(shè)備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或?qū)僦貜?fù)購置的；設(shè)備的型號、規(guī)格、價格、性能、質(zhì)量等情況不清楚或尚未定性的試制產(chǎn)品；單價在10000元以上設(shè)備沒有調(diào)查過用戶的。
6、計劃的變更和調(diào)整，應(yīng)在實施方案決定前，經(jīng)設(shè)備主管部門審核同意，在規(guī)定款項內(nèi)調(diào)整，變動單價每臺金額在1000元以上的應(yīng)報主管所長批準(zhǔn)。
7、計劃的檢查和落實，應(yīng)由設(shè)備主管部門和使用部門一道進(jìn)行檢查總結(jié)，向主管所長匯報，以便解決計劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題，提高計劃的準(zhǔn)確性。
五、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。
1、設(shè)備的合同管理。
(1)購置設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合同一律由設(shè)備主管部門根據(jù)調(diào)度所批準(zhǔn)的購置計劃負(fù)責(zé)簽定，并加蓋調(diào)度所合同專用章。未經(jīng)許可，其它部門自行簽定的設(shè)備購置合同，一律無效。
(2)部門或個人簽定的經(jīng)濟(jì)合同，如發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失，其后果由該部門和當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
2、設(shè)備的采購。
(1)使用部門選購儀器、設(shè)備的原則是：“技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，教學(xué)、生產(chǎn)、科研適用，價格合理。”
(2)使用部門選購設(shè)備應(yīng)考慮到設(shè)備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性。
(3)設(shè)備主管部門應(yīng)提供有關(guān)信息，或向已有同類設(shè)備的用戶(或生產(chǎn)廠家)調(diào)查了解設(shè)備的質(zhì)量、性能、規(guī)格、備件供應(yīng)，維修網(wǎng)點等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進(jìn)行評價、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。
(4)根據(jù)設(shè)備購置計劃，各專業(yè)部門購置的專業(yè)設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)部門派員訂貨和采購。
(5)各類非專業(yè)性的設(shè)備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等準(zhǔn)確資料，由總務(wù)科組織訂貨、采購、供應(yīng)。
六、設(shè)備驗收與保管。
1、采購員采購?fù)戤叄瑧?yīng)根據(jù)原始發(fā)票填寫固定資產(chǎn)收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：
(1)10000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人主持，調(diào)度所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、檔案員、采購員、物資會計、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的任課教師。
(2)10000元以下5000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員(若屬教學(xué)設(shè)備，包括教務(wù)科長和實驗實訓(xùn)室主任)。
(3)5000元以下1000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員。
(4)1000元以下100元以上的設(shè)備：設(shè)備保管員、物資會計、采購員、與設(shè)備有關(guān)的有關(guān)人員。
(5)100元以下的物資或設(shè)備：保管員、采購員、物資會計參加。
2、驗收合格的設(shè)施，由設(shè)備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產(chǎn)驗收單，交保管員入庫保管，財務(wù)部門作為庫存物資掛帳處理，憑領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人簽字的出庫單銷帳。
3、單價1000元以上設(shè)備的說明書，技術(shù)操作規(guī)程、圖紙、照片、計算書、合格證等技術(shù)資料，應(yīng)交調(diào)度所檔案室存檔后方可報銷。
4、各部門自行采購的'物品，也應(yīng)按上述手續(xù)辦理驗收，并將驗收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財務(wù)部門報銷存查，另一聯(lián)交物資會計登記物資帳。
5、設(shè)備使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)認(rèn)真檢驗，不得私自開機(jī)、試機(jī)和調(diào)機(jī)。
6、各部門的物資、設(shè)備管理人員和庫房保管員應(yīng)對保管的物資、設(shè)備及時建立帳卡，分類存放，妥善保管，經(jīng)常核對。并定期填寫收、發(fā)存報告表，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。
7、各部門的物資、設(shè)備管理人員和庫房保管人員應(yīng)確保存放物資、設(shè)備的實驗室和庫房的安全，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫房和在庫房內(nèi)吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時行科室負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門和所領(lǐng)導(dǎo)報告處理。
七、設(shè)備的變動和報損報廢。
1、所內(nèi)調(diào)撥：使用部門長期閑置或不再繼續(xù)使用的設(shè)備，可報設(shè)備主管部門，調(diào)入所需部門使用，并填寫《設(shè)備調(diào)撥單》，大型設(shè)備報所長批準(zhǔn)，設(shè)備調(diào)出時，有關(guān)資料同時移交。
2、對外調(diào)撥：設(shè)備使用年久，經(jīng)修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備主管部門審核，報經(jīng)主管所長批準(zhǔn)，可辦理固定資產(chǎn)減少手續(xù)，作價處理。
3、設(shè)備的使用：調(diào)度所設(shè)備一般不外借，特殊情況應(yīng)憑單位介紹信，經(jīng)主管所長批準(zhǔn)，設(shè)備主管部門備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真檢查，如有損壞、丟失，應(yīng)照價賠償。
4、設(shè)備的報廢：符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，填寫《設(shè)備報廢單》，報設(shè)備主管部門，經(jīng)技術(shù)鑒定后報主管所長批準(zhǔn)方可辦理報廢。報廢單一式三份，設(shè)備主管部門、財務(wù)科、使用部門各一份，并憑此單辦理設(shè)備固定資產(chǎn)減少手續(xù)，報廢設(shè)備一律由設(shè)備主管部門作價處理，收入交財務(wù)部門。
5、設(shè)備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時，各科室應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，填寫《設(shè)備事故、損失報告單》，設(shè)備主管部門按調(diào)度所有關(guān)規(guī)定處理(價值在500元以上的設(shè)備要寫出專門報告，由主管所長處理)。各種工具的正常磨損，更換時應(yīng)以舊換新。
6、設(shè)備主管部門每年應(yīng)組織力量對設(shè)備進(jìn)行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結(jié)果報主管所領(lǐng)導(dǎo)，及時處理。
八、設(shè)備管理事故處理。
凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔(dān)部門賠償責(zé)任，并影響當(dāng)月獎金及期末、年終的評獎、評優(yōu)，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
1、領(lǐng)導(dǎo)不重視、不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實而發(fā)生物資、設(shè)備被盜、丟失或火災(zāi)。
2、財務(wù)核銷未經(jīng)驗收的單據(jù)或不具備出庫手續(xù)的單據(jù)。
3、設(shè)備主管部門不按規(guī)定時間核對帳、物，不向調(diào)度所報告。
4、設(shè)備主管半年及以上未將設(shè)備計劃采供信息通知科室。
5、因個人責(zé)任造成設(shè)備的損壞、丟失、被盜。
6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。
7、物資管理人員變動未完清帳、物移交手續(xù)。
8、物資管理人員未按時造送各種報表。
9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當(dāng)造成事故。
10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資浪費，或采購設(shè)備時說明書、圖紙等技術(shù)資料不全。
11、使用部門不作深入調(diào)查研究、認(rèn)真比較、論證，造成采購設(shè)備不適用、價格過高、質(zhì)量低劣；或發(fā)現(xiàn)問題不及時退換、索賠造成損失。
九、設(shè)備的技術(shù)管理。
1、設(shè)備按計劃采購、驗收后，由使用部門根據(jù)規(guī)劃場地負(fù)責(zé)安裝。安裝、調(diào)試必須按使用說明書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。
2、對驗收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)由使用部門提出報告，采購部門向廠家辦理退貨、調(diào)換、索賠手續(xù)。
3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設(shè)備，使用部門必須建立技術(shù)檔案，并指定專門人員(有的要經(jīng)過技術(shù)操作培訓(xùn))進(jìn)行保管、操作。并制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。
十、設(shè)備的保養(yǎng)維修。
各使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。
1、保養(yǎng)工作應(yīng)做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗所、定期發(fā)動、定期通電)。
2、維修與改造：
預(yù)防維修：貴重設(shè)備、精密儀器和使用頻繁的大型設(shè)備，使用部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計劃，報主管所長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
事故維修：查明原因后，寫出《事故報告》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排修復(fù)，并按有關(guān)規(guī)定收取賠償費。
設(shè)備改造：凡需將原設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的，應(yīng)由主管所長審批，并將新資料存檔備查。
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一、早會制度
1、每日早 7：30 時在調(diào)度室召開礦調(diào)度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室副部長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度室主任。會議由生產(chǎn)礦長主持。
2、會議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
3、由在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進(jìn)行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的`重點工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署。
4、各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實會議安排和要求。
5、調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點工作。
二、作業(yè)會制度
1、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準(zhǔn)時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持。
2、調(diào)度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等部、隊行政負(fù)責(zé)人。
3、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。
4、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款 100 元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。
5、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
三、專題會議制度
1、每月最后一天下午 15：30 時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室室長、采掘區(qū)隊長。
2、會議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。
3、會議先由調(diào)度主任向參加會議單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由經(jīng)營部有關(guān)人員通報當(dāng)月原煤外運(yùn)情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術(shù)部有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。
4、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤外運(yùn)完成情況、庫存煤盤點等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點說明，對當(dāng)前的重點工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。
記一次游戲四年級作文300字7
為合理使用車輛，使車輛出車率達(dá)到最高，特制定本制定。
�。ㄒ唬┧熊囕v由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。
（二）司機(jī)要服從調(diào)度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調(diào)度派車司機(jī)，停工并處罰。
（三）司機(jī)確需要休息的，必須預(yù)先向調(diào)度員及分管副隊長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則當(dāng)曠工處理。區(qū)隊司機(jī)需休息者的`，需向本區(qū)隊隊長請假，經(jīng)本區(qū)隊隊長簽字同意后，向隊調(diào)度員及分管副隊長請假，需車隊司機(jī)向區(qū)隊頂班的，提前申請說明，否則當(dāng)曠工處理。
�。ㄋ模⒏鲄^(qū)隊需要使用車輛時，應(yīng)事先填妥“車輛使用申請單”，經(jīng)區(qū)隊隊長批準(zhǔn)后及時交給調(diào)度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
五、“車輛使用申請單”應(yīng)詳填寫用車班次、作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請數(shù)量、運(yùn)距、核定趟數(shù)，以便派車。
六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達(dá)到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的登記，詳細(xì)登記車型、車號、服務(wù)單位、司機(jī)姓名、入井時間、作業(yè)地點、升井時間、作業(yè)趟數(shù)（臺班小時）。
七、調(diào)度員要嚴(yán)格按包機(jī)制派車，嚴(yán)禁亂派車，保證車輛的完好率。
八、駕駛員在運(yùn)行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調(diào)度，調(diào)度員要做好記錄，詳細(xì)登記時間、匯報人、匯報服務(wù)單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。
九、司機(jī)要嚴(yán)格按派車單作業(yè)，準(zhǔn)時到達(dá)作業(yè)地點。
十、做好運(yùn)行調(diào)度日報表，統(tǒng)計當(dāng)日車輛運(yùn)行、故障及修復(fù)情況，第二天班前會上通報。
記一次游戲四年級作文300字8
煤礦調(diào)度文檔管理制度是確保礦井生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行的重要組成部分，涵蓋了調(diào)度指令、生產(chǎn)報告、事故記錄、設(shè)備維護(hù)等多個方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲和檢索流程，提升煤礦調(diào)度工作的透明度和執(zhí)行效率。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度指令管理：詳細(xì)規(guī)定調(diào)度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機(jī)制，確保指令的準(zhǔn)確無誤。
2、生產(chǎn)報告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報告格式，以及報告的`提交時間和審核流程。
3、事故記錄管理：明確各類安全事故的記錄標(biāo)準(zhǔn)，包括事故描述、原因分析、處理措施和預(yù)防建議。
4、設(shè)備維護(hù)記錄：設(shè)定設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)的記錄模板，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可追溯性。
5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲和檢索的標(biāo)準(zhǔn)，便于日常查閱和歷史數(shù)據(jù)分析。
記一次游戲四年級作文300字9
調(diào)度中心管理制度是對調(diào)度工作進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行，保障企業(yè)運(yùn)營的.穩(wěn)定性和安全性。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度人員職責(zé)：明確調(diào)度員的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任，包括接收指令、協(xié)調(diào)資源、處理緊急情況等。
2、工作流程：定義從任務(wù)分配到完成的整個流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。
3、溝通機(jī)制：建立內(nèi)部溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確、及時傳遞，減少誤解和延誤。
4、緊急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的處理流程，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
5、績效評估：制定調(diào)度員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：為調(diào)度員提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
7、技術(shù)支持：規(guī)定調(diào)度系統(tǒng)的技術(shù)要求，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，支持調(diào)度工作的高效進(jìn)行。
8、法規(guī)遵守：確保調(diào)度工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避風(fēng)險。
記一次游戲四年級作文300字10
(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運(yùn)輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運(yùn)輸過程中應(yīng)注意的.職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。
記一次游戲四年級作文300字11
一、總則
1、為了加強(qiáng)四川電網(wǎng)梯級水電站集控中心和所控廠站的調(diào)度管理，保證電網(wǎng)運(yùn)行、操作和故障處理的正常進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2、并入四川電網(wǎng)運(yùn)行的梯級水電站集控中心設(shè)計、建設(shè)和調(diào)度運(yùn)行管理均應(yīng)遵守本規(guī)定。
二、梯級水電站集控中心技術(shù)支持系統(tǒng)調(diào)度功能要求
1、梯級水電站集控中心設(shè)計和建設(shè)方案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及電網(wǎng)調(diào)度功能要求的設(shè)計方案，應(yīng)通過電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的評審。
2、集控中心及所控廠站必須具備完善、可靠的技術(shù)支持系統(tǒng)，采用雙機(jī)雙備份等模式確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并實現(xiàn)下列基本功能，滿足集控中心和調(diào)度機(jī)構(gòu)對所控廠站一、二次設(shè)備進(jìn)行實時遠(yuǎn)方運(yùn)行監(jiān)視、調(diào)整、控制等調(diào)度業(yè)務(wù)要求。
�。�1）應(yīng)實現(xiàn)“四遙”功能。具備遠(yuǎn)方操作拉合開關(guān)、刀閘等一、二次設(shè)備，遠(yuǎn)方控制機(jī)組開停機(jī)、調(diào)整有功和無功出力等手段遠(yuǎn)方控制機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)pss裝置與機(jī)組同步投退等功能，具有為適應(yīng)遠(yuǎn)方操作而設(shè)立的防誤操作裝置。
（2）集控中心及所控廠站應(yīng)具備自動發(fā)電控制（agc）和自動電壓控制（avc）功能，具備與系統(tǒng)agc和avc一體化運(yùn)行的功能，同時預(yù)留新業(yè)務(wù)擴(kuò)充功能，以滿足將來可能出現(xiàn)的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行及控制新要求。
�。�3）集控中心應(yīng)實現(xiàn)對所控廠站的繼電保護(hù)、pmu、安全自動裝置等二次設(shè)備，以及勵磁等涉及電網(wǎng)安全運(yùn)行裝置的運(yùn)行狀況、定值、投退狀況、跳閘報告等信息進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)視。
（4）集控中心應(yīng)具備對所控廠站的繼電保護(hù)及安全自動裝置遠(yuǎn)方投退、遠(yuǎn)方測試（包括通道）、遠(yuǎn)方修改定值等功能。不具備此功能者，需在現(xiàn)場留有專業(yè)人員。
�。�5）集控中心應(yīng)具備控制不同廠站、發(fā)電機(jī)組組合等多種控制運(yùn)行模式，調(diào)度機(jī)構(gòu)根據(jù)各廠站在系統(tǒng)中的地位、電網(wǎng)運(yùn)行方式和安全運(yùn)行要求等進(jìn)行選擇并通知集控中心。
3、梯級水電站集控中心調(diào)度自動化系統(tǒng)功能要求
�。�1）根據(jù)直調(diào)直采的原則，集控中心所控廠站的調(diào)度自動化信息（包括功角測量裝置pmu信息）必須直接從各廠站站端系統(tǒng)以串行和網(wǎng)絡(luò)通信規(guī)約上送調(diào)度機(jī)構(gòu)，不經(jīng)集控中心轉(zhuǎn)發(fā)，以確保自動化信息的實時性和準(zhǔn)確性。
�。�2）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)同時須將各廠站調(diào)度自動化信息（包括pmu信息）匯集后以串行和網(wǎng)絡(luò)通信規(guī)約上送調(diào)度機(jī)構(gòu)，作為各廠站自動化信息的備用數(shù)據(jù)源。
�。�3）各廠站和集控中心均應(yīng)配置調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備。
（4）調(diào)度機(jī)構(gòu)以單機(jī)、單電廠及多電廠等值三種控制方式實現(xiàn)集控中心所控廠站的自動發(fā)電控制（agc）。各廠站或集控中心監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)可以直接接收并及時處理調(diào)度機(jī)構(gòu)下發(fā)控制命令值。各電廠響應(yīng)性能須滿足調(diào)度機(jī)構(gòu)要求。
�。�5）調(diào)度機(jī)構(gòu)對集控中心所控廠站的自動電壓控制（avc）以下發(fā)各電廠的高壓母線電壓設(shè)定值/增量值的方式實現(xiàn)。各電廠或集控中心監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)能直接接收并及時處理調(diào)度機(jī)構(gòu)下發(fā)的avc控制命令值。各電廠響應(yīng)性能須滿足調(diào)度機(jī)構(gòu)要求。
�。�6）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)對所控廠站的無功電壓調(diào)整必須按恒電壓閉環(huán)控制方式調(diào)整，嚴(yán)禁采用恒無功閉環(huán)控制方式。
�。�7）集控中心所控廠站均應(yīng)配備單獨的電量采集裝置，站端電量采集裝置相關(guān)信息應(yīng)通過調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、撥號網(wǎng)絡(luò)或gprs方式直接上送調(diào)度機(jī)構(gòu)電能量計量主站系統(tǒng)。
�。�8）集控中心應(yīng)建有繼電保護(hù)運(yùn)行及故障信息管理系統(tǒng)分站，各受控廠站應(yīng)建立繼電保護(hù)運(yùn)行及故障信息管理系統(tǒng)子站，集控中心的保護(hù)信息系統(tǒng)分站和各受控廠站的信息系統(tǒng)子站應(yīng)與省公司主站聯(lián)網(wǎng)，子站所采集的信息可以完整地傳至調(diào)度機(jī)構(gòu)主站和集控中心分站。
�。�9）集控中心投運(yùn)前必須建成流域水情自動測報系統(tǒng)，實現(xiàn)自動采集雨水情信息，并與四川電網(wǎng)水調(diào)自動化系統(tǒng)中心站聯(lián)網(wǎng)，按規(guī)定向調(diào)度機(jī)構(gòu)報送水情信息。
�。�10）集控中心二次系統(tǒng)必須滿足電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)總體方案的相關(guān)規(guī)定。
4、梯級水電站集控中心系統(tǒng)通信要求
�。�1）集控中心及所控廠站通信設(shè)備接入四川電力通信網(wǎng)，必須符合四川電力通信網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，光傳輸設(shè)備和調(diào)度交換設(shè)備及網(wǎng)管應(yīng)與四川電力通信網(wǎng)主網(wǎng)統(tǒng)一，減少通信網(wǎng)和設(shè)備的復(fù)雜性。
�。�2）集控中心與調(diào)度機(jī)構(gòu)間應(yīng)建立兩條獨立的sdh光纖系統(tǒng)通信通道。集控中心與所控廠站間應(yīng)建立兩條不同路由的通信通道，優(yōu)先采用光纖通信系統(tǒng)，盡可能組成光纖自愈環(huán)網(wǎng)。
（3）集控中心及所控廠站至調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度電話應(yīng)具有兩條以上獨立通道，調(diào)度電話須具備可靠的自動錄音功能。集控中心及所控廠站應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置調(diào)度交換機(jī)，并與調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度交換機(jī)聯(lián)網(wǎng)。
�。�4）集控中心通信電源應(yīng)配置雙套，不間斷供電時間應(yīng)不少于8小時。
�。�5）集控中心及接入集控的各廠站的光傳輸設(shè)備應(yīng)具有相應(yīng)的網(wǎng)管系統(tǒng)，同時還應(yīng)具備對通信動力及環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)控手段。
5、集控中心應(yīng)具備防御各種故障和抵抗自然災(zāi)害能力，建立和制定完備的通訊中斷、集控失效等異常故障發(fā)生后的應(yīng)急措施和技術(shù)保障體系，滿足異常故障處理的需要。
三、梯級水電站集控中心調(diào)度投運(yùn)規(guī)定
1、集控中心投運(yùn)前應(yīng)完成各項試驗、調(diào)試和安全評價工作，確保滿足電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，并經(jīng)有關(guān)單位或部門驗收合格，方可申請并網(wǎng)運(yùn)行。
2、集控中心及其所控廠站投運(yùn)前應(yīng)提前1月向調(diào)度機(jī)構(gòu)辦理投運(yùn)申請手續(xù)，應(yīng)提交如下技術(shù)資料：情況報告或驗收報告、反事故預(yù)案、調(diào)度聯(lián)系及運(yùn)行負(fù)責(zé)人員名單、運(yùn)行值班制度、調(diào)度聯(lián)系制度、操作制度、應(yīng)急處理制度等，經(jīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后開始試運(yùn)行，試運(yùn)行期為3個月。試運(yùn)行期滿后，向調(diào)度機(jī)構(gòu)提交試運(yùn)行報告，由調(diào)度機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后投入正式運(yùn)行。試運(yùn)行期間，所控廠站應(yīng)保持正常的運(yùn)行值班。
四、梯級水電站集控中心調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)定
1、集控中心及所控廠站屬調(diào)度機(jī)構(gòu)直接調(diào)度，調(diào)度機(jī)構(gòu)對各廠站的調(diào)度業(yè)務(wù)內(nèi)容、調(diào)度管轄單元和范圍等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并負(fù)責(zé)下達(dá)集控中心的調(diào)度命名和調(diào)度管理模式。
2、集控中心代表所控廠站與調(diào)度機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行運(yùn)行、操作、檢修和故障處理等調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系，并直接對所控廠站設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)方操作，正常情況下，所控廠站不再同調(diào)度機(jī)構(gòu)直接聯(lián)系。在進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，應(yīng)注意明確設(shè)備所屬的廠站名稱，使用“三重名稱”，如“××（廠站）××（設(shè)備）××（編號）”。
3、集控中心統(tǒng)一管理所控廠站發(fā)電計劃申報和接收工作，各廠站應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度機(jī)構(gòu)下達(dá)的計劃曲線。
4、涉及集控中心所控廠站設(shè)備的檢修業(yè)務(wù)可以由集控中心統(tǒng)一與調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，但設(shè)備的檢修計劃，檢修申請、異動報告和新設(shè)備投運(yùn)手續(xù)等仍應(yīng)以廠站為單位分別辦理。
5、接入集控的各廠站機(jī)組啟停、負(fù)荷調(diào)整、倒閘操作等，由調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員下達(dá)調(diào)度命令給集控中心。
6、集控中心應(yīng)建立高效的操作制度，能夠正確、迅速地執(zhí)行各項調(diào)度命令，并在規(guī)定的時間內(nèi)按照指令要求正確完成所控廠站一、二次設(shè)備的控制操作和運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整等任務(wù)。
7、要求集控中心所控廠站每天24小時配置足夠的現(xiàn)場運(yùn)行值班人員和設(shè)備維護(hù)人員，并建立相應(yīng)的運(yùn)行值班和設(shè)備巡視、維護(hù)制度。
8、集控中心應(yīng)制定合理的運(yùn)行值班制度，配備足夠的運(yùn)行值班人員，加強(qiáng)對所控廠站設(shè)備遠(yuǎn)方和現(xiàn)場的運(yùn)行監(jiān)視及控制調(diào)整，滿足正常運(yùn)行和異常故障處理的需要。
9、集控中心及各所控廠站的運(yùn)行值班（留守）人員均應(yīng)參加調(diào)度機(jī)構(gòu)組織的`調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系資格培訓(xùn)和考試，取得調(diào)度機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《調(diào)度運(yùn)行值班合格證書》，持證上崗。
10、集控中心應(yīng)按照《四川電網(wǎng)220kv及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)定值“四統(tǒng)一”管理規(guī)程》中對廠站值班室的要求，在集控中心及其所控廠站均應(yīng)存放完整、齊全、正確的繼電保護(hù)定值單，并應(yīng)按照調(diào)度機(jī)構(gòu)要求，按期完成繼電保護(hù)定值核對工作。
11、集控中心應(yīng)實時監(jiān)視各所控廠站的雨水情，積極開展水情信息收集、處理、整編和水文預(yù)報工作，及時向調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報水情變化和所控廠站發(fā)電運(yùn)行方案建議，確保電站水工建筑樞紐及設(shè)備發(fā)電運(yùn)行和防洪度汛安全。水情信息和發(fā)電運(yùn)行報表按單站統(tǒng)計，集控中心統(tǒng)一報送，各所控廠站不再單獨報送。
12、集控中心應(yīng)按照調(diào)度機(jī)構(gòu)下發(fā)的相關(guān)規(guī)范開展集控中心及所控廠站繼電保護(hù)、自動化和通信系統(tǒng)/設(shè)備的配置信息及運(yùn)行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向調(diào)度機(jī)構(gòu)相關(guān)部門統(tǒng)一報送，各所控廠站不再單獨報送。
13、集控中心應(yīng)設(shè)置通信管理專責(zé)，負(fù)責(zé)廠、站內(nèi)通信系統(tǒng)的日常管理及設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)。
五、故障和異常處理要求
1、發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定和制度，確保在電網(wǎng)或集控中心出現(xiàn)異�；蚬收锨闆r下，應(yīng)能夠立即恢復(fù)各廠站現(xiàn)場值班（留守）人員對相應(yīng)廠站設(shè)備的控制權(quán)和調(diào)度聯(lián)系權(quán)，并迅速進(jìn)行故障及異常處理。
2、集控中心及所控廠站須有完善的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、應(yīng)急處置機(jī)制和預(yù)案，確保在發(fā)生異常、故障時能迅速控制事態(tài)的發(fā)展，盡快恢復(fù)運(yùn)行。
3、集控中心所控廠站應(yīng)編制電站黑啟動方案和保廠用電方案，并完成機(jī)組現(xiàn)場黑啟動試驗和進(jìn)行保廠用電措施的事故演練。
4、集控中心不能正常行使集中控制時，集控中心應(yīng)立即匯報調(diào)度機(jī)構(gòu)申請退出集中控制模式，將控制權(quán)和調(diào)度聯(lián)系權(quán)移交所控廠站，并由現(xiàn)場值班（留守）人員直接與調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。故障、異常處理完畢，集控中心具備投運(yùn)條件可以恢復(fù)正常控制時，集控中心向調(diào)度機(jī)構(gòu)提出恢復(fù)集中控制模式申請，由調(diào)度機(jī)構(gòu)下令將所控廠站轉(zhuǎn)為集中控制模式。
5、所控廠站發(fā)生故障，集控中心和所控廠站不能及時消除，可能影響到其它電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備時，集控中心應(yīng)聯(lián)系調(diào)度機(jī)構(gòu)將其與系統(tǒng)隔離。為避免故障進(jìn)一步擴(kuò)大危及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員有權(quán)采取斷開對側(cè)開關(guān)將故障廠站解列等非常措施，迅速隔離故障點，有效防止故障發(fā)展，同時各廠站設(shè)備安全由發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)。
6、在集控中心agc/avc投入調(diào)度機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)方控制期間，當(dāng)下列故障情況發(fā)生時，集控中心所控廠站一次設(shè)備應(yīng)保持故障發(fā)生前的運(yùn)行狀態(tài)，并立即組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場排除故障。
�。�1）集控中心或所控廠站監(jiān)控系統(tǒng)故障。
�。�2）集控中心或所控廠站至調(diào)度機(jī)構(gòu)的通道中斷。
�。�3）集控中心至所控廠站的通道中斷。
7、發(fā)生電網(wǎng)故障后，集控中心應(yīng)收集并向調(diào)度機(jī)構(gòu)繼保專業(yè)報送所控廠站有關(guān)繼電保護(hù)裝置動作報告及故障錄波報告。
8、水情自動測報系統(tǒng)和水調(diào)自動化系統(tǒng)發(fā)生故障后，集控中心應(yīng)立即派人到現(xiàn)場巡視檢查，及時將水情和水庫運(yùn)行信息報送調(diào)度機(jī)構(gòu)，同時采取措施盡快恢復(fù)系統(tǒng)。
記一次游戲四年級作文300字12
調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)事件，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。它通過制定詳盡的應(yīng)急計劃，提高組織的'反應(yīng)速度和應(yīng)對能力，降低因突發(fā)情況導(dǎo)致的損失，保障員工安全，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，并保護(hù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不受影響。
內(nèi)容概述：
調(diào)度應(yīng)急管理制度涵蓋了以下幾個核心方面：
1、風(fēng)險識別與評估：識別可能發(fā)生的各種緊急情況，對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其可能性和影響程度。
2、應(yīng)急預(yù)案編制：針對各類風(fēng)險，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確職責(zé)分工，規(guī)定行動流程。
3、培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，提升員工應(yīng)對能力。
4、資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調(diào)動。
5、通信與協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，與外部相關(guān)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。
6、后期評估與改進(jìn)：對每次應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評估，不斷優(yōu)化和完善應(yīng)急制度。
記一次游戲四年級作文300字13
調(diào)度中心管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)、服務(wù)或項目的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了人員配置、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度職責(zé)定義：明確調(diào)度中心的`職能，包括但不限于資源調(diào)度、進(jìn)度監(jiān)控、問題解決和報告反饋。
2、人員管理：規(guī)定調(diào)度員的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制，確保團(tuán)隊的專業(yè)性和積極性。
3、工作流程：制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，保證調(diào)度工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4、溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部和外部溝通渠道，確保信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。
5、應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。
6、數(shù)據(jù)分析：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析在調(diào)度工作中的作用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化調(diào)度策略。
7、審核與評估：定期對調(diào)度工作進(jìn)行審核和評估，持續(xù)改進(jìn)工作效果。
記一次游戲四年級作文300字14
調(diào)度指揮中心管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化調(diào)度工作流程，確保高效、有序地進(jìn)行日常運(yùn)營及應(yīng)急處理。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1、調(diào)度職責(zé)與權(quán)限：明確各崗位調(diào)度員的工作范圍、職責(zé)和決策權(quán)限。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定日常調(diào)度工作的具體流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立內(nèi)部與外部的溝通渠道，確保信息及時準(zhǔn)確傳遞。
4、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案：制定各類突發(fā)事件的應(yīng)對策略和操作步驟。
5、培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提升調(diào)度員的.專業(yè)素質(zhì)。
6、監(jiān)控與評估：實施監(jiān)控和評估機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)調(diào)度服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1、人員管理：包括調(diào)度員的招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機(jī)制。
2、設(shè)備與技術(shù)：規(guī)定調(diào)度所需設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以及新技術(shù)的應(yīng)用。
3、數(shù)據(jù)管理：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、分析和報告的程序，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
4、安全管理：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，制定安全規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
5、合規(guī)性：確保調(diào)度指揮活動符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
記一次游戲四年級作文300字15
（一）為明確工作職責(zé)，理順工作程序，規(guī)范調(diào)度文檔管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。
1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。
2、臺賬：
（1）綜合臺賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實情況等。
（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。
�。�3）按日原煤產(chǎn)量、月及年累計完成量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、日月年累計完成進(jìn)尺，分項或統(tǒng)一建立統(tǒng)計臺賬。
3、記錄簿：建立調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班及下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事件）分析統(tǒng)計記錄，存檔管理。
4、電子顯示屏：
�。�1）電子顯示屏應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息；
�。�2）主要設(shè)備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控；
�。�3）煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示；
（4）顯示的.數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實時集中監(jiān)控。
（三）調(diào)度文檔內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，記錄規(guī)范，值班記錄無涂改。
�。ㄋ模n案資料，應(yīng)有專人管理。
（五）調(diào)度文檔的保存期限：
1、班、日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存1年以上。
2、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存1年以上。
3、死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。
�。└黜椛a(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。
�。ㄆ撸┝⒕頃r應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項目填寫清楚，裝訂整齊、牢固，填寫備考表，注明保管期限。
�。ò耍⿲Τ^保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。
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