請(qǐng)給我結(jié)果讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，不能光會(huì)讀哦，寫一篇讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編整理的請(qǐng)給我結(jié)果讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感1
看完姜汝祥先生著的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法，曾經(jīng)聽過這樣一句話沒有功勞也有苦勞，今天看了這本書之后讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。它不僅讓我認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的不足之處，也讓我在對(duì)下屬布置工作回饋的是結(jié)果還是任務(wù)有一個(gè)清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒有結(jié)果。抱歉，對(duì)你來說它毫無價(jià)值！
一、不要任務(wù)，要結(jié)果
完成任務(wù)≠結(jié)果，任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因?yàn)槟銢]有結(jié)果。我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的價(jià)值負(fù)責(zé)：而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果。
不管是生產(chǎn)車間的員工還是其他部門的工作人員，包括我們管理人員，有時(shí)都會(huì)把完成工作任務(wù)當(dāng)做完成工作結(jié)果了。
前幾年每到年初車間都會(huì)招收一批新包布員工，經(jīng)過一段時(shí)間的師傅教徒弟，再通過質(zhì)量部的考試，于是開始安排生產(chǎn)計(jì)劃開始計(jì)件，經(jīng)過一段的時(shí)間下來我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一部分的新員工不僅在提高產(chǎn)量也保持著良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但也會(huì)出現(xiàn)一兩個(gè)新員工由于一味的考慮自己的計(jì)件工資，把質(zhì)量拋卻腦后。這個(gè)時(shí)候車間就會(huì)采取減少產(chǎn)能的措施或重新安排師教徒的'狀態(tài)。
前段時(shí)間檢驗(yàn)經(jīng)常投訴C型帶內(nèi)毛多，立即通知副主任張建軍找來兩位包布班長(zhǎng)一起到檢驗(yàn)查看，并把內(nèi)毛的原因一起分析并落實(shí)了改善措施，本以為可以放心了。但是過了不久，檢驗(yàn)班長(zhǎng)柳愛定又打電話來告知，不僅C型帶還有內(nèi)毛的情況現(xiàn)在B型帶內(nèi)毛問題也出現(xiàn)了。于是又找來兩位包布班長(zhǎng)，把問題的嚴(yán)重性有述說了一遍，兩位班長(zhǎng)緊縮眉頭：我們開會(huì)都通知過了，怎么還會(huì)有呢？
很多時(shí)候我們的一線員工只知道完成計(jì)劃員安排的生產(chǎn)任務(wù)，卻沒有去認(rèn)真思考過我的數(shù)量完成了但我做的產(chǎn)品質(zhì)量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達(dá)，到底有沒有實(shí)實(shí)在在的在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督，有沒有實(shí)實(shí)在在的落實(shí)下去。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，有沒有做過，他要的只是你完成的結(jié)果。
結(jié)果——做一個(gè)員工的底線，什么是底線？做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死。結(jié)果：完全掌握在自己的手中，進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，更要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對(duì)企業(yè)，對(duì)自己有價(jià)值。你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價(jià)值，這完全掌握在你的手中。
二、心態(tài)決定行動(dòng)
行動(dòng)，來自“結(jié)果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。這就是商業(yè)的心態(tài)。我們的所有努力，目的在于“給客戶提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，并且使客戶覺得物有所值”。如果我們想要一個(gè)滿意的“商業(yè)結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”
結(jié)果心態(tài)，不是“想要”，而是“一定要”，你在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執(zhí)行，關(guān)鍵是建立在必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，盡量大力量獲得決策時(shí)所要的結(jié)果。
三、行動(dòng)決定結(jié)果
商業(yè)底線告訴我們一個(gè)重要的“結(jié)果原理”：我們靠結(jié)果生存。沒有結(jié)果的努力是無用功。沒有結(jié)果，意味著我們將重新回到起點(diǎn)，一切都要從零開始。只有抓住結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期。但結(jié)果從哪里來？ 行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。
要造就一個(gè)優(yōu)秀的車間，那么我們就要先學(xué)會(huì)打造優(yōu)秀的員工，一種以結(jié)果為導(dǎo)向的優(yōu)秀員工，公司高層在5年期間的遠(yuǎn)大規(guī)劃，明年首先對(duì)車間包布人員減少到111人。
為什么有職業(yè)精神的員工，即使沒有人管他，他也會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，因?yàn)樗麜?huì)自覺地用公司提供的報(bào)酬，來衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒有創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，他就會(huì)覺得自己“對(duì)不起公司”。象這樣有很強(qiáng)職業(yè)意識(shí)的員工我們就要把他們留下來。
一個(gè)好的企業(yè)不僅需要注重結(jié)果的員工，也需要注重結(jié)果的管理團(tuán)隊(duì)，不管是車間也好部門與部門之間也罷，只要我們每個(gè)人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來好的結(jié)果。
我們是生產(chǎn)者同樣我們也是消費(fèi)者，我們要在顧客的立場(chǎng)上，如果你買到的是一根次品帶，你會(huì)怎么想，你會(huì)要嗎？
四、鎖定責(zé)任、才能鎖定結(jié)果
你與下屬的時(shí)間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時(shí)間越多，你的時(shí)間就越少，你的時(shí)間越少，你對(duì)組織的貢獻(xiàn)就越小。
你的時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多的有效的事情？永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事
時(shí)代在進(jìn)步，公司要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，我們要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，我們要時(shí)刻感覺自己有一種被淘汰壓力，才會(huì)產(chǎn)生一種新的的動(dòng)力，然后用心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才能和公司實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共業(yè)、共享”，任何一件事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來結(jié)果換來成功。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感2
夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著的《請(qǐng)給我結(jié)果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法。讓我學(xué)會(huì)了從新的角度與視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，潛力問題”。這是我大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我認(rèn)為只要我去做了，就沒有職責(zé)了。自我沒有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我要的是結(jié)果。我務(wù)必要把完成任務(wù)與得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天與尚撞一天鐘，得過且過的想法。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒有任何理由與借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就必須能擁有它。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。不管我此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自我才能的舞臺(tái)，我的知識(shí)、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我與表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，我每個(gè)人工作都就應(yīng)有一個(gè)奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我的目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有到達(dá)目標(biāo)，那也只能稱之為一個(gè)過程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須沒有結(jié)果。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我的結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)要求不能把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因?yàn)樵趹?yīng)對(duì)結(jié)果時(shí)，我需要一個(gè)“必須要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我要堅(jiān)持信念，勇敢應(yīng)對(duì)，永不放下。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執(zhí)行；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行。一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，沒有結(jié)果也就沒有利潤(rùn)，企業(yè)也就失去了存在的好處。
只有行動(dòng)才能出結(jié)果�！白�，不如起而行”。結(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
“態(tài)度決定一切”。在工作中我要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽晕矣辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的'事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我期盼成功到來時(shí)，我要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我每個(gè)人的目標(biāo)，但事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，失敗是所有人都無法回避的。我要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你應(yīng)對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自我負(fù)職責(zé)的人；一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感3
《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡！
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求開展就得披荊棘，勇往直前。既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠？不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的`局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。
“鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)典范的重要原因。人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售？與海爾0EC管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。
知缺乏那么知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承當(dāng)職責(zé)，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感4
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，收獲頗多。盡管書的作者姜汝祥博士這本書是針對(duì)企業(yè)而寫的，也盡管事業(yè)與企業(yè)性質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別，但這本書里的很多觀點(diǎn)，對(duì)我們的生活、工作、乃至人生都很有啟發(fā)。
書中列舉了大量的曾經(jīng)輝煌一時(shí)世界知名企業(yè)從成功到倒閉的事例，也有從名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在殘酷激烈的`商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，為了“結(jié)果”——研發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)更能受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品 ，迅速“行動(dòng)”起來最終崛起的事實(shí)；更有不少的哲理小故事，啟人心智、發(fā)人深省。
書中有很多深刻的觀點(diǎn)值得我們?nèi)ジ形�、學(xué)習(xí)和實(shí)踐。例如，“思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果”、“認(rèn)真第一，聰明第二”、“沒有假如，只有必須”、“行動(dòng)不等于結(jié)果”、“給別人希望，不給自己留后路”、“不是想要，而是一定要”、… …這些新穎的觀點(diǎn)是對(duì)我們陳舊觀念的有力一擊，讓我們重新反思自己。書中也有不少振奮人心的話語：只要你堅(jiān)定信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，那么你就會(huì)看到風(fēng)雨過后的彩虹；超越自己，我們就可以創(chuàng)造奇跡；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，就會(huì)產(chǎn)生積累效益；使我們痛苦的，必定使我們強(qiáng)大；當(dāng)責(zé)任來臨時(shí)，請(qǐng)背負(fù)起你的責(zé)任，千萬不要逃避… …
作為一個(gè)教師，我們應(yīng)該以積極主動(dòng)的心態(tài)，義無反顧地承擔(dān)起自己身上的責(zé)任，老老實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地把每天的工作做好。當(dāng)我們還不夠成功或者一時(shí)失敗的時(shí)候，不找借口，要從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，讓失敗真正成為成功之母。遇到艱難困苦，迷茫困惑時(shí)，要用“結(jié)果的心態(tài)”面對(duì)，不抱怨，不消極，主動(dòng)找原因，積極想辦法，不輕言放棄，要永不言敗；堅(jiān)持每天學(xué)點(diǎn)與教育教學(xué)有關(guān)的新觀點(diǎn)、新知識(shí)、新技能，讓自己每天都是“新的”。
“完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果�！蹦蔷妥屛覀兏訄�(jiān)定自己的必勝信念，以積極樂觀的心態(tài)，迅速行動(dòng)起來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，堅(jiān)持不懈，向著完美的結(jié)果，繼續(xù)前進(jìn)！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感5
說實(shí)在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵(lì)志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒有。或許對(duì)于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動(dòng)了我的奶酪》 這類國(guó)人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對(duì)這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵(lì)他們迎接美好的一天。作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個(gè)問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任？人力資源管理的落后有誰去主動(dòng)提高？感謝《請(qǐng)給我結(jié)果》的.作者，提供了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國(guó)企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個(gè)很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國(guó)外的例子，而中國(guó)的專家最擅長(zhǎng)的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對(duì)于一個(gè)中國(guó)學(xué)者來說 ，研究本國(guó)的企業(yè)，為本國(guó)的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國(guó)本國(guó)的企業(yè)沒有研究的價(jià)值？而恰恰這本書的銷售對(duì)象就是廣大的中國(guó)企業(yè)。對(duì)于外國(guó)的跨國(guó)公國(guó)，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細(xì)化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門以及核心崗位，同時(shí)還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商，讀后感《讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感》。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。對(duì)于這樣一個(gè)如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢？我相信，這個(gè)超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會(huì)有雙贏的思想，就是對(duì)于企業(yè)來說，不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的目的，片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，必然會(huì)激化勞資矛盾，片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時(shí)，公司的生存便會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。
本書中的結(jié)果含有了太多的概念：價(jià)值、目的，目標(biāo)以及結(jié)果本身，而且作者總是在強(qiáng)調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國(guó)外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個(gè)好的給我看，其意昭然若揭），而對(duì)研究對(duì)象在國(guó)外的企業(yè)，如果本國(guó)企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責(zé)任，國(guó)情不一樣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國(guó)人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會(huì)有相對(duì)應(yīng)的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會(huì)產(chǎn)生的。
同樣的，這本書的好多觀點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個(gè)偉大的潛能激勵(lì)學(xué)專家。而其中沒有失敗只有暫時(shí)停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不知道是不是時(shí)下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當(dāng)然希望是后者。
最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對(duì)此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個(gè)名運(yùn)動(dòng)員），獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認(rèn)，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓理想和現(xiàn)實(shí)背離的越來越遠(yuǎn)。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個(gè)BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會(huì)降臨在你的頭上，有時(shí)候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對(duì)于你勤勞的賞賜與獎(jiǎng)勵(lì)，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強(qiáng)求的。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感6
觸就是我們常常說的一句話：沒有功績(jī)也有苦勞啊。我們經(jīng)常為自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創(chuàng)造的結(jié)果，而不是老班想要的，這個(gè)苦勞，會(huì)讓老板為難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結(jié)果也同樣重要。窮人，永遠(yuǎn)有著一千個(gè)窮困的理由。我們做不好的時(shí)候，往往會(huì)給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的夢(mèng)想，甚至有過很多機(jī)遇，盼望著成功，也付出過一定的行動(dòng)，但是仍然窮，主要是因?yàn)楫?dāng)我們找到了放棄希望的理由或者借口的時(shí)候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。文章《窮人：一千個(gè)窮困的理由》就告訴我們，一旦堅(jiān)持你要做的事情，就要堅(jiān)持不懈的努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，外表上看，我們與他們的差距是財(cái)富，但比財(cái)富差距更大的，是我們的勇氣與執(zhí)著。當(dāng)你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會(huì)聚沙成塔，走向成功。
作為一名輔導(dǎo)老師，更需要我們這種認(rèn)定一件事情，就堅(jiān)持不懈努力下去的精神。對(duì)待學(xué)生，我們更要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能敷衍了事，家長(zhǎng)的反響，就是我們是否努力的結(jié)果。以前喜歡《阿甘正傳》里勵(lì)志的阿甘，雖然他沒有聰明的頭腦，但他專注、堅(jiān)韌、不言棄，這也是他獲得成功必不可少的要素。如今想來，我們很多人看起來比他“聰明”，但是為什么最終卻碌碌無為，毫無成績(jī)呢？《請(qǐng)給我結(jié)果》答復(fù)了這個(gè)疑問，本書通過寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但又意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。
行動(dòng)思維，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果行動(dòng)。商業(yè)底線告訴我們一個(gè)重要的“結(jié)果原理”：我們靠結(jié)果生存。沒有結(jié)果的努力是無用功。沒有結(jié)果，意味著我們將重新回到起點(diǎn)，一切都要從零開始。只有抓住結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期。結(jié)果從哪里來？行動(dòng)不一定有結(jié)果，但是不行動(dòng)就一定沒有結(jié)果。如果你想要中彩票，那么提前是你必須先去買一張彩票；如果你想考一百分，那么就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好復(fù)習(xí)；如果你想旅游散心，那么就要邁開步伐，而不是宅在家里。這些無不告訴我們，坐著不動(dòng)永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。
合作共贏，創(chuàng)造價(jià)值的重要方式。每公司的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開規(guī)章制度，更離不開能提供結(jié)果的員工。每個(gè)員工所在的崗位都有明確的職責(zé)和意義，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)需要承當(dāng)責(zé)任，互相協(xié)作，保證獲得結(jié)果的任務(wù)順利進(jìn)行。所以，員工們將創(chuàng)造價(jià)值作為提高工資的理由，那么就會(huì)積極主動(dòng)地改變行為，積極主動(dòng)地多創(chuàng)造價(jià)值，這樣的結(jié)果是雙贏。羅伯特克里斯托弗用80美元去周游世界，他能夠做成功是因?yàn)闆]有把結(jié)果緊緊定義在自己能力上，而是把結(jié)果定義在與他人的合作上。對(duì)于大局部目標(biāo)來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創(chuàng)造奇跡。永不言棄，決定能到達(dá)的高度。任何偉大的人生，都是每天結(jié)果的累加，沒有每天的結(jié)果，就沒有最終的結(jié)果。這說明，我們的人生價(jià)值完全掌握在自己的手中。于是，思考不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見彩虹？沒有人能隨隨便便成功。蘇洵27歲才開始發(fā)奮學(xué)習(xí)，后來成為了北宋大文學(xué)家；史泰龍1855次失敗后成為家喻戶曉的明星；喬丹在《決不放棄》中寫道“當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想方法爬過去，超越過去，即使撞到它也不要回頭！”他們之所以偉大，不是因?yàn)樗麄兪翘觳牛撬麄儽任覀冊(cè)谌魏螘r(shí)候都敢于面對(duì)困難，比我們?nèi)魏稳硕加杏職庥犹魬?zhàn)。所以，我相信不輕言放棄的年輕人會(huì)取得成功。
這本書用更通俗的'語言、更直接的方式，讓我們看到了執(zhí)行力的效果，以及何為價(jià)值。48字真經(jīng)中最核心的八個(gè)字就是認(rèn)真第一聰明第二，再結(jié)合結(jié)果心態(tài)三要素行動(dòng)、合作、永不放棄，可以說明很多的解釋都是借口。因此，我們應(yīng)該拋棄這些借口，請(qǐng)給我結(jié)果。
該書主要講了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，完成任務(wù)≠結(jié)果，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度。
從書中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能對(duì)他人負(fù)責(zé)以及對(duì)工作負(fù)責(zé)。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)正等待著你的結(jié)果。每個(gè)人都有生來的惰性，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。如書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感7
通過這幾天的學(xué)習(xí)，這本書帶給我很大的啟發(fā)，“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)；行動(dòng)不一定會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功�！边@本書通過寓言、身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但卻又意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結(jié)果！
第一、任務(wù)只是一個(gè)執(zhí)行的假象。
因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)只是在完成任務(wù)，而不是真正的去執(zhí)行，因?yàn)槟銢]有結(jié)果，因此任務(wù)不等于結(jié)果。在看這本書之前，我總是認(rèn)為完成任務(wù)就等于結(jié)果，總認(rèn)為任務(wù)完成了結(jié)果也就會(huì)出來了，故每次都是為了完成某個(gè)任務(wù)而去做努力，不管最終有沒有結(jié)果，反正自己是努力過了，很多的時(shí)候自己都沒有一種不達(dá)目的不罷休的心態(tài)。
世界上所有的優(yōu)秀人才，都會(huì)有一個(gè)共同點(diǎn)，那便是－－－－－－對(duì)自己負(fù)責(zé)！所以，我們要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，要對(duì)自己負(fù)責(zé)！丘吉爾的`成功秘訣有三點(diǎn)：①?zèng)Q不放棄 ②決不、決不放棄 ③決不、決不、決不能放棄。
其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點(diǎn)呢？看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個(gè)人都真正的做到這三點(diǎn)，那么我們一定會(huì)成功。就比如賽跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵達(dá)終點(diǎn)，那么我就算贏了；反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達(dá)終點(diǎn)，那么我好上輸了，因?yàn)槲逸斀o了自己。因此無論做什么事，我們都不要輸給自己。
第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果！”
如果我們想要一個(gè)滿意的“結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的心態(tài)。當(dāng)你的上司要某一結(jié)果時(shí)，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，盡自己最大的力量取得所要的結(jié)果。
所以，對(duì)于結(jié)果，我們不是想要，而是一定要。例如，三星集團(tuán)總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個(gè)三星，如今的三星已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。
我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結(jié)果心態(tài)的一個(gè)最好的說明：優(yōu)秀的成功者對(duì)結(jié)果不是想要，而是“一定要”！無論付出多大的代價(jià)，都不達(dá)目的不罷休。
第三、結(jié)果來自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功。在現(xiàn)在的生活及工作中，有多少人就是因?yàn)樾袆?dòng)不一定成功，所以就不行動(dòng)，只有行動(dòng)起來，我們才能成功，成功是不會(huì)主動(dòng)找你的。
看完這本書后，它改變了我的整個(gè)思想，在這之前，我總會(huì)為了某一件事未完成而浪費(fèi)時(shí)間去找許多的理由來應(yīng)對(duì)自己，以安慰自己確定做過了或努力過了，從現(xiàn)在起，我會(huì)給自己樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，會(huì)為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而持續(xù)不斷的去行動(dòng)，相信自己才會(huì)走向成功！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感8
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書清楚地闡釋了：沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應(yīng)該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果員工不提供結(jié)果，無論他有多愛企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過來對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的`思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應(yīng)該明確“我是誰”和“我應(yīng)該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當(dāng)員工進(jìn)入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在于他是不是一個(gè)合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對(duì)企業(yè)、對(duì)自己有價(jià)值。
行動(dòng)決定結(jié)果。行動(dòng)不一不定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)——0。1永遠(yuǎn)大于0。決定要做一件事情，在行動(dòng)前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動(dòng)。員工應(yīng)該懂得完成任務(wù)不等于結(jié)果。任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)我們認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因?yàn)槲覀儧]有結(jié)果。
當(dāng)我們?cè)谧鲎约旱墓ぷ鲿r(shí)，實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來?yè)Q取工資。我們應(yīng)該對(duì)自己付起百分百的責(zé)任，充分對(duì)工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個(gè)好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。
當(dāng)我們?cè)谧鲆患虑榍笆紫葢?yīng)該對(duì)結(jié)果定義，之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個(gè)節(jié)點(diǎn)（每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅(jiān)定信念去達(dá)到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì)中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結(jié)果。
沒有結(jié)果的努力，是無用功；沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開始——我們靠結(jié)果生存！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感9
公司曾組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，或許那天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)《忠誠(chéng)敬業(yè)》這本書。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。通過《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級(jí)參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級(jí)將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機(jī)會(huì)經(jīng)歷失敗強(qiáng)，0。01永遠(yuǎn)大于0。有能力有機(jī)會(huì)成功的時(shí)候，一定會(huì)成功；暫時(shí)不具備條件的時(shí)候，也要行動(dòng)起來積蓄力量。
我們做任何事情的背后都有其除了現(xiàn)象以外的目的，即是什么。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結(jié)果其實(shí)就是結(jié)果的解決方案，而它終將指導(dǎo)我們行動(dòng)的方向。思路決定出路，結(jié)果指導(dǎo)行動(dòng)》。
結(jié)合學(xué)習(xí)，我想一個(gè)企業(yè)的`成就是以最大化利潤(rùn)來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值�！眲趧�(dòng)的結(jié)果不是指能夠完成業(yè)績(jī)，同時(shí)能夠成為典范，是企業(yè)價(jià)值鏈中重要的一環(huán)。請(qǐng)給我結(jié)果并不是單一化的結(jié)果，我覺得還需要理解結(jié)果的過程，誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這個(gè)問題才是我們學(xué)習(xí)的精髓。
結(jié)合實(shí)際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)一覽表的編制，旨在請(qǐng)給我結(jié)果的同時(shí)誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感10
讀了姜汝祥先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，感觸良多，使我改變了自己的人生觀和工作思維方式。
它告訴了我看似簡(jiǎn)單，但意義深遠(yuǎn)的道理。完成任務(wù)不等于結(jié)果，同時(shí)讓我明白對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這個(gè)目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個(gè)程序。 “為什么無數(shù)的人擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人成功”？“為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)”？在書中姜汝祥通過大量的案例，故事圍繞一個(gè)“結(jié)果”。
回答了這個(gè)一直困擾人們的問題，我們要從心態(tài)，行動(dòng)上，責(zé)任上，失敗中獲得一種“結(jié)果力”。面對(duì)結(jié)果，付出行動(dòng)。 不要給自己太多的借口，在這條路上也許會(huì)面臨險(xiǎn)阻，會(huì)遭遇種種困難……會(huì)等待若干次失敗的考驗(yàn)。但這都算什么呢？沒有結(jié)果的努力是沒用的，哪怕是一個(gè)差的.結(jié)果，也比沒用結(jié)果的強(qiáng)。
完美的結(jié)果是永遠(yuǎn)長(zhǎng)期努力的結(jié)果，堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。那么一定會(huì)看見風(fēng)雨過后的彩虹！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感11
用了三天時(shí)間，讀完這本書。第一個(gè)感覺就是，確實(shí)是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動(dòng)力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識(shí)和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會(huì)貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松Ｊ堑�，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個(gè)沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自身和周圍的人，遇到一個(gè)問題，都是在給自身找借口，找退路，放水，走后門。漸漸的養(yǎng)成了一種習(xí)慣。但問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自身了。但對(duì)自身有什么好處呢？問題還在那里，不解決，它還是個(gè)問題，還是沒有結(jié)果。沒有結(jié)果，就不用談進(jìn)步。自身沒進(jìn)步，進(jìn)步的是忽悠自身的技術(shù)，自身忽悠自身不夠，有時(shí)候還請(qǐng)別人幫忙忽悠。說來說去，大多數(shù)人都活在一個(gè)忽悠的世界里。成功的人，是那些對(duì)自身負(fù)責(zé)任的人。如果一個(gè)人連自身都不負(fù)責(zé)任，那對(duì)別人或?qū)栴}負(fù)責(zé)任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。就如生命動(dòng)力課程，這個(gè)過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時(shí)候甚至想逃跑。這就是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。當(dāng)面對(duì)并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的'自信，其實(shí)我是能辦到的，其實(shí)我是有能力的，其實(shí)我可以這樣活，而不是聽天由命。漸漸的，我好像已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會(huì)上癮的，當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自身的那份感覺也是會(huì)上癮的。因此會(huì)愿意要更多的結(jié)果。而不是面對(duì)問題時(shí)繼續(xù)忽悠自身或跟自身說我不行，我做不到。自身都跟自身說不行，又有誰會(huì)認(rèn)為你會(huì)行呢？因此，“想”是沒有結(jié)果的，“行動(dòng)”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達(dá)到成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠(yuǎn)了。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問；做好做壞，能力問題�！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自身最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報(bào)上，這樣不能幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放到創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放到如何為單位創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自身手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。
只有行動(dòng)才能出結(jié)果�！白�，不如起而行�！苯Y(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過了射擊的目標(biāo)。
沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲�！蹦贸鲇職猓拼�，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感12
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果�！墩�(qǐng)給我結(jié)果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化�！薄捌髽I(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應(yīng)該是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。
“成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心�！边@是我這些年來一直深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來不及考慮的更多就接受了任務(wù)，我要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷方式，在最短的時(shí)間內(nèi)使員工思想統(tǒng)一起來，形成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭(zhēng)朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會(huì)得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳?zāi)�，而�?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。
《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結(jié)果的理由。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。
“鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要責(zé)任鎖定，做到“責(zé)任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)責(zé)任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責(zé)任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應(yīng)該干的。這些都是責(zé)任不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的'工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定責(zé)任，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)責(zé)任，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請(qǐng)從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感13
讀了姜汝祥先生寫的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，我感觸頗深。其實(shí)，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺讀這本書十分有必要。因?yàn)檫@本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一個(gè)員工。如何做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人、如何在服務(wù)公司的同時(shí)提升自我，這本書讓我對(duì)這些問題有了一個(gè)初步的答案。而這些，對(duì)于初入職場(chǎng)的我來說，都具有重要的指導(dǎo)作用。
第一，堅(jiān)持良好心態(tài)。
我深知心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動(dòng)。對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的我來說，首先要堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)。如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，僅有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、讓自我變得更優(yōu)秀才不會(huì)被社會(huì)淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此�！抖Y記》講“學(xué)然后知不足”，荀子說“學(xué)無止境”，僅有不斷的向前輩學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向朋友學(xué)習(xí)，并持之以恒的堅(jiān)持下去，才能夠不斷的提高自我，服務(wù)公司。其次要堅(jiān)持付出的心態(tài)。談到付出，大家會(huì)很自然的想到回報(bào);的確，付出是回報(bào)的充分條件。其實(shí)從另一個(gè)角度想，付出也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一部分;付出不僅僅是把自我的本職工作做好，還包含在做好自我本職工作的基礎(chǔ)上為身邊的人供給力所能及的幫忙，這樣才能更有利于公司的發(fā)展，同時(shí)也更有利于自我的提高。最終要堅(jiān)持感恩的心態(tài)。其實(shí)我們此刻所擁有的一切，都是別人給的，當(dāng)然也有我們自我努力的成分，可是僅僅有自我的努力是不夠的，還需要?jiǎng)e人的幫忙和上天給的一點(diǎn)點(diǎn)好運(yùn)氣。堅(jiān)持感恩的心態(tài)，能夠讓我們以更進(jìn)取的狀態(tài)去應(yīng)對(duì)工作和生活中的問題與困難，挑戰(zhàn)和挫折;同時(shí)也能讓我們以更清醒的頭腦去應(yīng)對(duì)成績(jī)和提高、收獲與成功。
第二，付出切實(shí)行動(dòng)。
行動(dòng)決定結(jié)果，行動(dòng)才有結(jié)果。達(dá)芬奇說“我深知實(shí)際行動(dòng)的重要性。明白是不夠的，我們必須實(shí)踐。”有做的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們必須付諸行動(dòng)。是的，行動(dòng)才能出結(jié)果;當(dāng)然，不是有行動(dòng)就有結(jié)果(或者說是預(yù)期的結(jié)果)，可是如果沒有行動(dòng)就必須沒有結(jié)果。在行動(dòng)的過程中可能會(huì)遇到阻礙，可是如果我們?cè)谡J(rèn)定目標(biāo)的同時(shí)堅(jiān)持不懈、永不放棄，就必須能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，僅有用腳踏實(shí)地的行動(dòng)才能不斷提高自我的'知識(shí)本事、教學(xué)水平，也僅有用堅(jiān)持不懈的努力才能不斷的影響學(xué)員、傳播知識(shí)。
第三，培養(yǎng)職業(yè)精神。
讀完這本書，我意識(shí)到一個(gè)有結(jié)果，有執(zhí)行力的人，首先是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自我負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。我認(rèn)為職責(zé)感是職業(yè)精神的基礎(chǔ)，而職業(yè)精神則是底線結(jié)果的保證。一個(gè)具有職業(yè)精神的員工，不會(huì)僅僅將取得高薪酬作為自我職業(yè)生涯關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)樗麑?duì)自我的職業(yè)定位、職業(yè)主角和職業(yè)價(jià)值已有一個(gè)理性清晰的界定，對(duì)他來說，會(huì)以進(jìn)入一個(gè)具有發(fā)展價(jià)值的公司平臺(tái)作為職業(yè)生涯的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，因?yàn)樗靼滓粋�(gè)持續(xù)發(fā)展的公司平臺(tái)會(huì)是他實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值最大化的堅(jiān)實(shí)保障，所以一旦他們進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，就會(huì)經(jīng)過自主努力的工作，創(chuàng)造企業(yè)滿意的結(jié)果，從而推動(dòng)自我職業(yè)生涯走向輝煌。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感14
“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松逼髽I(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路，員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路，我是怎么想的思路？決定著我的出路！這本書給了我很大的啟發(fā)，也填補(bǔ)了日常生活和工作中我的空白的地方。
我很欣賞一句話：什么是國(guó)際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化；什么叫職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！這句話值得我們每個(gè)作為員工的人去感想。我聽到很多人總是在說一句話：“好煩或者好無聊”之類的話，還有更多的人天天在抱怨公司這里不好，那里也不好。這是為什么？說的人往往忘記了審視一下自己，你給公司創(chuàng)造的價(jià)值在哪里？有什么資本去要求公司給你什么樣的待遇？當(dāng)然一個(gè)企業(yè)工資是衡量一個(gè)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，那么請(qǐng)你也得對(duì)得起衡量你的那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)！
任務(wù)≠結(jié)果。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。工作中這很容易讓人混淆，做任務(wù)我們仿佛司空見慣了，很多東西我們太過于把它當(dāng)個(gè)任務(wù)來看待了，當(dāng)一個(gè)和尚撞一天鐘的思想影響想著你做事的結(jié)果！因?yàn)楹芏嗳丝倳?huì)說：我已經(jīng)通知了、我已經(jīng)給上面反映了、我已經(jīng)告訴某某人要這樣做了呀？意思是結(jié)果是這個(gè)樣子與我無關(guān)，因?yàn)槲野堰@個(gè)任務(wù)做了。推卸責(zé)任就這樣產(chǎn)生了！就好比你在睡覺，睡覺沒有價(jià)值，睡著才有價(jià)值。如果只是為了完成任務(wù)，而不是追求結(jié)果，那么就是在睡覺，卻沒有睡著，處于失眠狀態(tài)，失眠不僅沒價(jià)值，而且還是一種��！很多人想擺脫這種病，卻忘記了從自身入手，調(diào)整好心態(tài)，身體才健康，這樣才睡得著，結(jié)果才好！
說到心態(tài)，心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果！一切事情皆由心態(tài)而形成結(jié)果。在20xx年我看到報(bào)紙上有篇小故事，說有兩個(gè)同名同姓的人在同一家醫(yī)院看病，醫(yī)生不小心把化驗(yàn)結(jié)果給錯(cuò)了，甲拿到乙的結(jié)果，乙卻拿到了甲的結(jié)果。本來甲是心臟病患者，可拿到化驗(yàn)結(jié)果卻跟好人一樣。于是很高興，原本無望的活著只為等待生命的最后一刻，現(xiàn)在連跑步都覺得充滿了力量，生活中充滿了陽光！最后他真的奇跡般的好轉(zhuǎn)，生命也不再是那么的窄短。而乙卻天天看著那份化驗(yàn)結(jié)果發(fā)呆，就好像看著自己的死亡通知單。想想不久的自己將不在人世，他擔(dān)心害怕，整天無所事事，把自己封閉起來。最后郁郁而終！到現(xiàn)在這個(gè)故事一直影響著我，心態(tài)決定命運(yùn)，命運(yùn)決定未來！改變你對(duì)現(xiàn)實(shí)世界狹隘的看法，將提升你對(duì)自己的認(rèn)知。
不要找借口，不要推卸責(zé)任！要想成為一個(gè)好的管理者或者員工，這兩點(diǎn)是大忌，做人也一樣。無論什么事情總可以找出很多理由和借口，懶惰的'人給自己找到一個(gè)讓自己懶惰的理由，于是他開始懶惰，可怕的不是懶惰本身，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋�(gè)懶惰的理由；所以趁我們現(xiàn)在還年輕，肩負(fù)該肩負(fù)的責(zé)任，做出該做出的成績(jī)！
這本書，不僅僅是一本書，更多的教會(huì)了我如何做好一個(gè)工作者該做的事，如何向成功更近一步�！芭�(chuàng)新、堅(jiān)持不懈”我想說的太多太多，有的東西我只可意會(huì)，只能用我的行動(dòng)來證明。在我們的努力和認(rèn)真下，我相信明天會(huì)更美好！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感15
用了三天時(shí)間，讀完這本書。第一個(gè)感覺就是，確實(shí)是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)此刻生命動(dòng)力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識(shí)和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會(huì)貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的`心態(tài)。也能夠說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個(gè)沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個(gè)問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習(xí)慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對(duì)自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個(gè)問題，還是沒有結(jié)果。沒有結(jié)果，就不用談進(jìn)步。自己沒進(jìn)步，進(jìn)步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時(shí)候還請(qǐng)別人幫忙忽悠。說來說去，大多數(shù)人都活在一個(gè)忽悠的世界里。成功的人，是那些對(duì)自己負(fù)職責(zé)的人。如果一個(gè)人連自己都不負(fù)職責(zé)，那對(duì)別人或?qū)栴}負(fù)職責(zé)是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。就如生命動(dòng)力課程，這個(gè)過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時(shí)候甚至想逃跑。這就是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。當(dāng)應(yīng)對(duì)并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實(shí)我是能辦到的，其實(shí)我是有潛力的，其實(shí)我能夠這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會(huì)上癮的，當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會(huì)上癮的。所以會(huì)愿意要更多的
結(jié)果。而不是應(yīng)對(duì)問題時(shí)繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會(huì)認(rèn)為你會(huì)行呢?所以，“想”是沒有結(jié)果的，“行動(dòng)”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是到達(dá)成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠(yuǎn)了。
這本書中，我最喜歡覺得最實(shí)用的是：
執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
執(zhí)行關(guān)鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。