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    《抉擇》讀后感

    時(shí)間:2024-09-09 08:11:50 讀后感作文 我要投稿
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    《抉擇》讀后感

      讀完某一作品后,大家心中一定有很多感想,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧,以下是小編為大家收集的《抉擇》讀后感,希望能夠幫助到大家。

    《抉擇》讀后感

      《抉擇》是作家張平1997年出版的長(zhǎng)篇反腐小說(shuō)。小說(shuō)以張平采訪多家國(guó)企基層工人的經(jīng)歷為素材,刻畫(huà)了在大型國(guó)企中陽(yáng)紡織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和省市重要領(lǐng)導(dǎo)腐敗窩案侵害工人利益的背景下,市長(zhǎng)李高成、市委書(shū)記楊誠(chéng)和省委領(lǐng)導(dǎo)班子作出抉擇,堅(jiān)決和腐敗的分子作斗爭(zhēng)的驚心動(dòng)魄的故事。這部作品以90年代的國(guó)企改革和反腐斗爭(zhēng)為背景,深刻揭示了社會(huì)矛盾和人性的復(fù)雜性。作者張平在創(chuàng)作過(guò)程中面臨巨大挑戰(zhàn),他深入調(diào)查,基于真實(shí)事件構(gòu)建了這部小說(shuō),其深度和廣度令人欽佩。小說(shuō)出版后,據(jù)說(shuō)作者曾經(jīng)遭受了很多威脅,作品最后被評(píng)為茅盾文學(xué)獎(jiǎng)作品,也被改編成電視劇。圖片看完這本書(shū),意猶未盡,書(shū)中的好多感人細(xì)節(jié)讓人淚目,對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的探討讓人期待,對(duì)人生關(guān)鍵時(shí)刻選擇讓人思考。

      感悟一:勞模精神的傳承與實(shí)踐

      書(shū)中對(duì)勞模的描述讓我深感震撼。李高成市長(zhǎng)去勞模范秀枝家里慰問(wèn),范秀枝人稱(chēng)勞模專(zhuān)業(yè)戶,在單位共被評(píng)為32次勞模。因?yàn)橹嘘?yáng)紡織廠管理層貪腐,經(jīng)營(yíng)不善,導(dǎo)致退休勞模工資發(fā)不出來(lái),但她們不等不靠,已退休的年齡,還出去打零工自食其力,讓前來(lái)慰問(wèn)的人們深深感動(dòng)?吹酱颂帲乙蚕氲搅松磉吥切┠瑹o(wú)聞、勤勤懇懇的勞模們,他們的故事激勵(lì)著我們。在工廠工作了30多年了,知道勞模的不容易,更何況能被評(píng)為了這么多次勞模。在我們單位也有像李帆這樣的全國(guó)勞模,以及我身邊的早勤等等,他們對(duì)工作的專(zhuān)注和敬業(yè)精神,是我學(xué)習(xí)的榜樣。像早勤,最近修電視機(jī),那么大的電視機(jī),整個(gè)桌子都擺滿了,他一點(diǎn)點(diǎn)的排查,按照原理和規(guī)則,制定合適的方法,問(wèn)題一個(gè)一個(gè)被排除。有了這種精神,不管遇到什么問(wèn)題,都會(huì)找到解決的方法。無(wú)論是對(duì)待工作還是生活中的每一件事,都要以專(zhuān)注和鉆研的態(tài)度去完成。

      感悟二:企業(yè)管理的思考與創(chuàng)新

      我對(duì)書(shū)中提到的企業(yè)管理問(wèn)題產(chǎn)生了共鳴。現(xiàn)代企業(yè)制度多基于西方的管理理念,其中不乏“人性本惡”的假設(shè)。這種管理方式雖然在一定程度上規(guī)范了行為,但一定程度對(duì)人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮認(rèn)識(shí)不夠,使管理效率未達(dá)到最優(yōu),造成了一定的浪費(fèi)。改革了這么多年,學(xué)習(xí)了好多外國(guó)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),確實(shí)讓經(jīng)濟(jì)效益提升了不少,但隨著時(shí)代的發(fā)展,資本主義的企業(yè)管理中的一些出發(fā)點(diǎn),和我們的現(xiàn)實(shí)起了一定的沖突,F(xiàn)代資本主義管理學(xué),首先定義人性本惡,假定人是壞人,用各種規(guī)章制度來(lái)約束壞的人,讓壞人不能壞,以達(dá)到效益的最大化。但人并不是都是壞人,本身制度沒(méi)有什么錯(cuò)對(duì),但不適合所有的場(chǎng)合。隨著社會(huì)和技術(shù)的發(fā)展,我們完全有能力通過(guò)更人性化、更靈活的管理方式來(lái)提高效率,減少不必要的浪費(fèi)。中國(guó)古文化三字經(jīng)就有,人之初,性本善,起源于人性本善的本土管理,盡量的去依靠人的主觀能動(dòng)性,把人的能力和潛能發(fā)揮到最大。例如,交通信號(hào)燈的智能化調(diào)整,就是一個(gè)很好的例子。在寶光路與教育東路的十字路口,這個(gè)路口每天下午下班左轉(zhuǎn)車(chē)輛較多,經(jīng)常造成擁堵,最近我發(fā)現(xiàn),左轉(zhuǎn)的綠燈時(shí)間已經(jīng)在高峰期時(shí)候調(diào)整了,通行效率大大提高。其實(shí),隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展,我想紅綠燈路口的通行效率會(huì)越來(lái)越高。一個(gè)路口最高的通行效率,就是取消掉紅綠燈,或者用更智能的指揮系統(tǒng),讓人無(wú)感紅綠燈的存在。這啟發(fā)我們,在企業(yè)管理中,也應(yīng)探索更多激發(fā)員工潛力和創(chuàng)造力的方法,不斷優(yōu)化企業(yè)的管理制度,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其實(shí),優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)在探索和不斷的改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理,比如華為、海底撈、胖東來(lái)等,都把人力資源建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。

      感悟三:人生抉擇的智慧與勇氣

      書(shū)中李高成市長(zhǎng)面臨的抉擇,是和貪腐分子同流合污,隱瞞事實(shí),保全家人,還是基于自己的本心,站在人民利益一邊。通過(guò)小說(shuō)的演繹,讓我體會(huì)到不管每個(gè)人不管處在什么樣的位置,每個(gè)人的生活都充滿了選擇,而正確的選擇往往需要智慧和勇氣。正如我給孩子們分享的經(jīng)典博弈論故事《三個(gè)火槍手》和《大豬和小豬》的故事,它們都告訴我們,在人生的關(guān)鍵時(shí)刻,選擇正確的道路至關(guān)重要。我們要基于本心,把眼光放遠(yuǎn),站在自己整個(gè)人生,站在整個(gè)社會(huì)的角度去做選擇,可以多思考,多遲疑,把要選擇的選項(xiàng)都列出來(lái),寫(xiě)上優(yōu)缺點(diǎn),最終做出最后的選擇,一旦做出,便朝著目標(biāo)去努力,不再后悔。

      《抉擇》這本書(shū)看完了,書(shū)中讓人感動(dòng)的地方還有很多,鑒于篇幅和本人水平,無(wú)法一一準(zhǔn)確表達(dá)。通過(guò)閱讀,學(xué)習(xí)了歷史和現(xiàn)實(shí)的知識(shí),感悟了作者對(duì)生活的深刻洞察。不管學(xué)習(xí)勞模也好,不斷探索管理知識(shí)也好,人生的關(guān)鍵路上的選擇也好,都能讓我們不斷汲取營(yíng)養(yǎng),不斷成長(zhǎng)。

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