因為有了我作文400字

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對作文都再熟悉不過了吧，作文是經(jīng)過人的思想考慮和語言組織，通過文字來表達一個主題意義的記敘方法。你知道作文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的因為有了我作文400字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

因為有了我作文400字1

　　1 、總 則

　　1.1為進一步提高調(diào)度班成員業(yè)務(wù)水平，加強調(diào)度班培訓(xùn)工作，特制定本辦法。

　　2 、培訓(xùn)目標

　　2.1 通過培訓(xùn)，使調(diào)度員熟悉并掌握本崗位應(yīng)具備的相關(guān)知識和相應(yīng)技能，其主要目標為：

　　2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調(diào)度工作相關(guān)的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。

　　2.1.3 掌握開封電網(wǎng)繼電保護和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。

　　2.1.4 熟練掌握并調(diào)度指揮管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的倒閘操作。

　　2.1.5 能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

　　2.1.6 熟悉微機的日常應(yīng)用與基本維護，掌握調(diào)度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調(diào)度通信自動化系統(tǒng)等的運用。

　　2.1.7 調(diào)度崗位動態(tài)培訓(xùn)考試、考核合格，并通過上級及班內(nèi)組織的各種技能考試。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容

　　3.1 調(diào)度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關(guān)知識比較全面的掌握和運用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的基本要求。調(diào)度員應(yīng)進行下列知識及技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　3.1.1 調(diào)度日常工作：調(diào)度通信系統(tǒng)使用、調(diào)度自動化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調(diào)度運行工作流程及基本要求、專業(yè)計劃總結(jié)報表的編寫等。

　　3.1.3 調(diào)度相關(guān)知識：電力系統(tǒng)知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網(wǎng)年度一、二次運行方式，相關(guān)崗位技能（如電網(wǎng)運行分析，啟動試運行方案）等。

　　3.1.4 運行操作管理：輸變電設(shè)備運行基本管理，設(shè)備運行異常、缺陷管理，調(diào)度倒閘操作的依據(jù)，調(diào)度操作指令形式，輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設(shè)備各類操作等。

　　3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設(shè)備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。

　　3.1.6 調(diào)度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調(diào)度生產(chǎn)MIS使用；調(diào)度自動化SCADA、PAS系統(tǒng)運用；辦公自動化OA使用等。

　　4 、培訓(xùn)手段

　　4.1 自我學(xué)習(xí)：調(diào)度班培訓(xùn)方法和手段多種多樣，但無論何種培訓(xùn)方法手段，都要以個人自學(xué)為基礎(chǔ)才可能取得較好效果。鼓勵調(diào)度班成員堅持自我學(xué)習(xí)，在時間等方面給予支持。

　　4.2 現(xiàn)場實習(xí)：調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進行現(xiàn)場實習(xí)，特別是新人員上崗之前必須進行現(xiàn)場實習(xí)�，F(xiàn)場實習(xí)應(yīng)了解或掌握以下內(nèi)容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結(jié)線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設(shè)備性能、參數(shù)及運行規(guī)定，熟悉設(shè)備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設(shè)備調(diào)度管轄范圍和產(chǎn)權(quán)分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)。

　　4.3 技術(shù)問答：涉及內(nèi)容為當前電網(wǎng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設(shè)備存在的問題，一般先公布技術(shù)問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術(shù)問答按月定期進行。

　　4.4 技術(shù)講課：針對電網(wǎng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新問題，或是電網(wǎng)調(diào)度運行、經(jīng)濟運行、繼電保護等方面內(nèi)容進行講課、學(xué)習(xí)和交流。技術(shù)講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業(yè)技術(shù)人員。

　　4.5 事故預(yù)想：主要針對調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預(yù)想根據(jù)電網(wǎng)運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當日事故預(yù)想。

　　4.6 反事故演習(xí)：針對發(fā)生的事故教訓(xùn)和異�，F(xiàn)象、設(shè)備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運行的特殊時間季節(jié)和運行方式以及電網(wǎng)設(shè)備的重大復(fù)雜操作等，每月組織兩次班內(nèi)反事故演習(xí)。

　　4.7 考問講解：由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進行考問或調(diào)度員自身認為不足之處需要進行加強學(xué)習(xí)的內(nèi)容，每月5題，將其考問內(nèi)容及答案寫入技術(shù)培訓(xùn)本中。

　　4.8 運行分析：調(diào)度員應(yīng)針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應(yīng)的分析及應(yīng)對措施、預(yù)防改進措施。每月4次。

　　4.9 導(dǎo)師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進行有計劃的結(jié)對培訓(xùn)。

　　4.10 外出教育培訓(xùn)：涉及調(diào)度等專業(yè)的'外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由所領(lǐng)導(dǎo)、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)回來后，應(yīng)將學(xué)習(xí)情況和相關(guān)資料向大家公布，并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進行講解、培訓(xùn)。

　　4.11 建立培訓(xùn)題庫：針對調(diào)度班崗位安全及專業(yè)知識、技能，結(jié)合省調(diào)調(diào)考題庫和調(diào)度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或?qū)嶋H遇到的問題，組織編寫調(diào)度班崗位培訓(xùn)題庫，并根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進行更新和擴充。

　　4.12檢修公司對調(diào)度員培訓(xùn)工作：當調(diào)度員確定下現(xiàn)場學(xué)習(xí)時，應(yīng)確定下現(xiàn)場一次設(shè)備學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容，并邀請現(xiàn)場檢修公司人員對電網(wǎng)一次設(shè)備進行講解，答疑解惑，學(xué)習(xí)后形成課件，供全體調(diào)度員進一步討論和學(xué)習(xí)。

　　4.13計劃、運方培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計算中的疑問，由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向運方人員提出培訓(xùn)需求，運方人員對潮流、穩(wěn)定方面問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關(guān)注意事項向調(diào)度員進行講解，調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計劃上簽字。

　　4.14繼電保護對調(diào)度員培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向繼保人員提出培訓(xùn)需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，需要進行部分保護調(diào)整，調(diào)度員對保護調(diào)整有疑問時，繼保人員應(yīng)進行詳細解答，在周計劃中明確，調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計劃上簽字。

　　4.14自動化人員對調(diào)度員培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向自動化人員提出培訓(xùn)需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件

　　5 、考核辦法

　　5.1 現(xiàn)場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔�；卮鹨�注意思維正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害。考問結(jié)束，考問人員應(yīng)對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領(lǐng)。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。

　　5.2 技術(shù)問答：調(diào)度班成員技術(shù)問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓(xùn)本中，考題一般從培訓(xùn)題庫中抽取或結(jié)合當時實際情況出題，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴重錯誤者進行考核。

　　5.4 考問講解：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時完成的，每少一題進行一次考核。

　　5.5 反事故演習(xí)：反事故演習(xí)不僅可以考核調(diào)度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)。對在防事故演習(xí)中有重大錯誤者進行考核。

　　5.6 運行分析：調(diào)度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。

　　5.4 定期業(yè)務(wù)考試：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書面形式為主，考題一般從培訓(xùn)題庫中抽取，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。提前制定考試分數(shù)，對未達到規(guī)定分值的進行考核。

　　5.3 口試（答辯），由領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員組織考察組對調(diào)度班進行提問，考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì)，主要適用于調(diào)度班成員升值考試。

　　6、培訓(xùn)管理

　　6.1 制定班組培訓(xùn)計劃，制定有針對性的培訓(xùn)方案

　　6.2 建立個人培訓(xùn)檔案，記錄調(diào)度班成員日常培訓(xùn)及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。

因為有了我作文400字2

　　1、負責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。

　　2、負責(zé)組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

　　3、負責(zé)解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

　　4、負責(zé)組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

　　5、負責(zé)組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,并組織事故分析會。

　　6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

　　7、負責(zé)傳達上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。

　　8、協(xié)助礦長負責(zé)本礦重大風(fēng)險的控制。

　　9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。

　　調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

　　1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

　　2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

　　4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

　　5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)路線,參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

　　6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。

　　7、完成主任交辦的其它工作。

　　調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任

　　1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。

　　2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責(zé).

　　3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。

　　4 、參加礦井的采掘設(shè)計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

　　5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

　　6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

　　調(diào)度室工作權(quán)限

　　1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

　　2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

　　4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

　　5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。

　　6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。

　　7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

　　調(diào)度室崗位責(zé)任制

　　1、負責(zé)掌握全礦當班情況,并負責(zé)當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報工作。

　　2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴大。

　　3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的.填寫、圖表制作和臺帳填寫。

　　4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關(guān)單位聯(lián)系,及時積極解決。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。

　　6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。

　　7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。

　　調(diào)度員交接班制度

　　1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。

　　2、調(diào)度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。

　　3、交接時,雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。

　　4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

　　調(diào)度員值班制度

　　調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。

　　1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

　　2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

　　3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

　　4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

　　5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向,對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結(jié)果,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。

　　6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。

　　7、嚴格執(zhí)行交接班制度值班

　　調(diào)度員崗位責(zé)任制

　　1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

　　2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。

　　3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促有關(guān)部門迅速處理。

　　4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準確無誤。

　　5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。

　　6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

　　7、值班調(diào)度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

因為有了我作文400字3

　　調(diào)度室管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、信息傳遞等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進行。

　　內(nèi)容概述：

　　1、調(diào)度人員選拔與培訓(xùn)：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的員工，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。

　　2、工作流程與標準：制定詳細的工作流程和操作標準，明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限。

　　3、信息傳遞與記錄：建立快速、準確的信息傳遞機制，同時保證調(diào)度記錄的完整性和準確性。

　　4、應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保迅速響應(yīng)。

　　5、績效評估與激勵：設(shè)定合理的`績效考核標準，通過獎勵機制激發(fā)調(diào)度人員的工作積極性。

　　6、溝通協(xié)調(diào)：強化內(nèi)部與外部部門的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)度工作與整體運營的協(xié)同一致。

因為有了我作文400字4

　　一、總則

　　1、為了加強四川電網(wǎng)梯級水電站集控中心和所控廠站的調(diào)度管理，保證電網(wǎng)運行、操作和故障處理的正常進行，特制定本規(guī)定。

　　2、并入四川電網(wǎng)運行的梯級水電站集控中心設(shè)計、建設(shè)和調(diào)度運行管理均應(yīng)遵守本規(guī)定。

　　二、梯級水電站集控中心技術(shù)支持系統(tǒng)調(diào)度功能要求

　　1、梯級水電站集控中心設(shè)計和建設(shè)方案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)標準，涉及電網(wǎng)調(diào)度功能要求的設(shè)計方案，應(yīng)通過電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)的評審。

　　2、集控中心及所控廠站必須具備完善、可靠的技術(shù)支持系統(tǒng)，采用雙機雙備份等模式確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，并實現(xiàn)下列基本功能，滿足集控中心和調(diào)度機構(gòu)對所控廠站一、二次設(shè)備進行實時遠方運行監(jiān)視、調(diào)整、控制等調(diào)度業(yè)務(wù)要求。

　�。�1）應(yīng)實現(xiàn)“四遙”功能。具備遠方操作拉合開關(guān)、刀閘等一、二次設(shè)備，遠方控制機組開停機、調(diào)整有功和無功出力等手段遠方控制機組運行狀態(tài)，實現(xiàn)pss裝置與機組同步投退等功能，具有為適應(yīng)遠方操作而設(shè)立的防誤操作裝置。

　�。�2）集控中心及所控廠站應(yīng)具備自動發(fā)電控制（agc）和自動電壓控制（avc）功能，具備與系統(tǒng)agc和avc一體化運行的功能，同時預(yù)留新業(yè)務(wù)擴充功能，以滿足將來可能出現(xiàn)的電網(wǎng)調(diào)度運行及控制新要求。

　�。�3）集控中心應(yīng)實現(xiàn)對所控廠站的繼電保護、pmu、安全自動裝置等二次設(shè)備，以及勵磁等涉及電網(wǎng)安全運行裝置的運行狀況、定值、投退狀況、跳閘報告等信息進行遠方監(jiān)視。

　�。�4）集控中心應(yīng)具備對所控廠站的繼電保護及安全自動裝置遠方投退、遠方測試（包括通道）、遠方修改定值等功能。不具備此功能者，需在現(xiàn)場留有專業(yè)人員。

　�。�5）集控中心應(yīng)具備控制不同廠站、發(fā)電機組組合等多種控制運行模式，調(diào)度機構(gòu)根據(jù)各廠站在系統(tǒng)中的地位、電網(wǎng)運行方式和安全運行要求等進行選擇并通知集控中心。

　　3、梯級水電站集控中心調(diào)度自動化系統(tǒng)功能要求

　�。�1）根據(jù)直調(diào)直采的原則，集控中心所控廠站的調(diào)度自動化信息（包括功角測量裝置pmu信息）必須直接從各廠站站端系統(tǒng)以串行和網(wǎng)絡(luò)通信規(guī)約上送調(diào)度機構(gòu)，不經(jīng)集控中心轉(zhuǎn)發(fā)，以確保自動化信息的實時性和準確性。

　�。�2）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)同時須將各廠站調(diào)度自動化信息（包括pmu信息）匯集后以串行和網(wǎng)絡(luò)通信規(guī)約上送調(diào)度機構(gòu)，作為各廠站自動化信息的備用數(shù)據(jù)源。

　　（3）各廠站和集控中心均應(yīng)配置調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備。

　�。�4）調(diào)度機構(gòu)以單機、單電廠及多電廠等值三種控制方式實現(xiàn)集控中心所控廠站的自動發(fā)電控制（agc）。各廠站或集控中心監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)可以直接接收并及時處理調(diào)度機構(gòu)下發(fā)控制命令值。各電廠響應(yīng)性能須滿足調(diào)度機構(gòu)要求。

　�。�5）調(diào)度機構(gòu)對集控中心所控廠站的自動電壓控制（avc）以下發(fā)各電廠的高壓母線電壓設(shè)定值/增量值的方式實現(xiàn)。各電廠或集控中心監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)能直接接收并及時處理調(diào)度機構(gòu)下發(fā)的avc控制命令值。各電廠響應(yīng)性能須滿足調(diào)度機構(gòu)要求。

　�。�6）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)對所控廠站的無功電壓調(diào)整必須按恒電壓閉環(huán)控制方式調(diào)整，嚴禁采用恒無功閉環(huán)控制方式。

　　（7）集控中心所控廠站均應(yīng)配備單獨的電量采集裝置，站端電量采集裝置相關(guān)信息應(yīng)通過調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、撥號網(wǎng)絡(luò)或gprs方式直接上送調(diào)度機構(gòu)電能量計量主站系統(tǒng)。

　�。�8）集控中心應(yīng)建有繼電保護運行及故障信息管理系統(tǒng)分站，各受控廠站應(yīng)建立繼電保護運行及故障信息管理系統(tǒng)子站，集控中心的保護信息系統(tǒng)分站和各受控廠站的信息系統(tǒng)子站應(yīng)與省公司主站聯(lián)網(wǎng)，子站所采集的信息可以完整地傳至調(diào)度機構(gòu)主站和集控中心分站。

　�。�9）集控中心投運前必須建成流域水情自動測報系統(tǒng)，實現(xiàn)自動采集雨水情信息，并與四川電網(wǎng)水調(diào)自動化系統(tǒng)中心站聯(lián)網(wǎng)，按規(guī)定向調(diào)度機構(gòu)報送水情信息。

　　（10）集控中心二次系統(tǒng)必須滿足電力二次系統(tǒng)安全防護總體方案的相關(guān)規(guī)定。

　　4、梯級水電站集控中心系統(tǒng)通信要求

　�。�1）集控中心及所控廠站通信設(shè)備接入四川電力通信網(wǎng)，必須符合四川電力通信網(wǎng)的技術(shù)標準和接口規(guī)范，光傳輸設(shè)備和調(diào)度交換設(shè)備及網(wǎng)管應(yīng)與四川電力通信網(wǎng)主網(wǎng)統(tǒng)一，減少通信網(wǎng)和設(shè)備的復(fù)雜性。

　　（2）集控中心與調(diào)度機構(gòu)間應(yīng)建立兩條獨立的sdh光纖系統(tǒng)通信通道。集控中心與所控廠站間應(yīng)建立兩條不同路由的通信通道，優(yōu)先采用光纖通信系統(tǒng)，盡可能組成光纖自愈環(huán)網(wǎng)。

　�。�3）集控中心及所控廠站至調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度電話應(yīng)具有兩條以上獨立通道，調(diào)度電話須具備可靠的自動錄音功能。集控中心及所控廠站應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置調(diào)度交換機，并與調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度交換機聯(lián)網(wǎng)。

　　（4）集控中心通信電源應(yīng)配置雙套，不間斷供電時間應(yīng)不少于8小時。

　　（5）集控中心及接入集控的各廠站的光傳輸設(shè)備應(yīng)具有相應(yīng)的網(wǎng)管系統(tǒng)，同時還應(yīng)具備對通信動力及環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)控手段。

　　5、集控中心應(yīng)具備防御各種故障和抵抗自然災(zāi)害能力，建立和制定完備的通訊中斷、集控失效等異常故障發(fā)生后的應(yīng)急措施和技術(shù)保障體系，滿足異常故障處理的需要。

　　三、梯級水電站集控中心調(diào)度投運規(guī)定

　　1、集控中心投運前應(yīng)完成各項試驗、調(diào)試和安全評價工作，確保滿足電網(wǎng)調(diào)度運行，并經(jīng)有關(guān)單位或部門驗收合格，方可申請并網(wǎng)運行。

　　2、集控中心及其所控廠站投運前應(yīng)提前1月向調(diào)度機構(gòu)辦理投運申請手續(xù)，應(yīng)提交如下技術(shù)資料：情況報告或驗收報告、反事故預(yù)案、調(diào)度聯(lián)系及運行負責(zé)人員名單、運行值班制度、調(diào)度聯(lián)系制度、操作制度、應(yīng)急處理制度等，經(jīng)調(diào)度機構(gòu)批準后開始試運行，試運行期為3個月。試運行期滿后，向調(diào)度機構(gòu)提交試運行報告，由調(diào)度機構(gòu)批準后投入正式運行。試運行期間，所控廠站應(yīng)保持正常的運行值班。

　　四、梯級水電站集控中心調(diào)度運行管理規(guī)定

　　1、集控中心及所控廠站屬調(diào)度機構(gòu)直接調(diào)度，調(diào)度機構(gòu)對各廠站的調(diào)度業(yè)務(wù)內(nèi)容、調(diào)度管轄單元和范圍等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并負責(zé)下達集控中心的調(diào)度命名和調(diào)度管理模式。

　　2、集控中心代表所控廠站與調(diào)度機構(gòu)統(tǒng)一進行運行、操作、檢修和故障處理等調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系，并直接對所控廠站設(shè)備進行遠方操作，正常情況下，所控廠站不再同調(diào)度機構(gòu)直接聯(lián)系。在進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，應(yīng)注意明確設(shè)備所屬的廠站名稱，使用“三重名稱”，如“××（廠站）××（設(shè)備）××（編號）”。

　　3、集控中心統(tǒng)一管理所控廠站發(fā)電計劃申報和接收工作，各廠站應(yīng)嚴格執(zhí)行調(diào)度機構(gòu)下達的計劃曲線。

　　4、涉及集控中心所控廠站設(shè)備的檢修業(yè)務(wù)可以由集控中心統(tǒng)一與調(diào)度機構(gòu)進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，但設(shè)備的檢修計劃，檢修申請、異動報告和新設(shè)備投運手續(xù)等仍應(yīng)以廠站為單位分別辦理。

　　5、接入集控的各廠站機組啟停、負荷調(diào)整、倒閘操作等，由調(diào)度機構(gòu)值班調(diào)度員下達調(diào)度命令給集控中心。

　　6、集控中心應(yīng)建立高效的操作制度，能夠正確、迅速地執(zhí)行各項調(diào)度命令，并在規(guī)定的時間內(nèi)按照指令要求正確完成所控廠站一、二次設(shè)備的控制操作和運行狀態(tài)調(diào)整等任務(wù)。

　　7、要求集控中心所控廠站每天24小時配置足夠的現(xiàn)場運行值班人員和設(shè)備維護人員，并建立相應(yīng)的運行值班和設(shè)備巡視、維護制度。

　　8、集控中心應(yīng)制定合理的運行值班制度，配備足夠的運行值班人員，加強對所控廠站設(shè)備遠方和現(xiàn)場的.運行監(jiān)視及控制調(diào)整，滿足正常運行和異常故障處理的需要。

　　9、集控中心及各所控廠站的運行值班（留守）人員均應(yīng)參加調(diào)度機構(gòu)組織的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系資格培訓(xùn)和考試，取得調(diào)度機構(gòu)頒發(fā)的《調(diào)度運行值班合格證書》，持證上崗。

　　10、集控中心應(yīng)按照《四川電網(wǎng)220kv及以上系統(tǒng)繼電保護定值“四統(tǒng)一”管理規(guī)程》中對廠站值班室的要求，在集控中心及其所控廠站均應(yīng)存放完整、齊全、正確的繼電保護定值單，并應(yīng)按照調(diào)度機構(gòu)要求，按期完成繼電保護定值核對工作。

　　11、集控中心應(yīng)實時監(jiān)視各所控廠站的雨水情，積極開展水情信息收集、處理、整編和水文預(yù)報工作，及時向調(diào)度機構(gòu)匯報水情變化和所控廠站發(fā)電運行方案建議，確保電站水工建筑樞紐及設(shè)備發(fā)電運行和防洪度汛安全。水情信息和發(fā)電運行報表按單站統(tǒng)計，集控中心統(tǒng)一報送，各所控廠站不再單獨報送。

　　12、集控中心應(yīng)按照調(diào)度機構(gòu)下發(fā)的相關(guān)規(guī)范開展集控中心及所控廠站繼電保護、自動化和通信系統(tǒng)/設(shè)備的配置信息及運行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向調(diào)度機構(gòu)相關(guān)部門統(tǒng)一報送，各所控廠站不再單獨報送。

　　13、集控中心應(yīng)設(shè)置通信管理專責(zé)，負責(zé)廠、站內(nèi)通信系統(tǒng)的日常管理及設(shè)備的日常運行維護。

　　五、故障和異常處理要求

　　1、發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定和制度，確保在電網(wǎng)或集控中心出現(xiàn)異�；蚬收锨闆r下，應(yīng)能夠立即恢復(fù)各廠站現(xiàn)場值班（留守）人員對相應(yīng)廠站設(shè)備的控制權(quán)和調(diào)度聯(lián)系權(quán)，并迅速進行故障及異常處理。

　　2、集控中心及所控廠站須有完善的現(xiàn)場運行規(guī)程、應(yīng)急處置機制和預(yù)案，確保在發(fā)生異常、故障時能迅速控制事態(tài)的發(fā)展，盡快恢復(fù)運行。

　　3、集控中心所控廠站應(yīng)編制電站黑啟動方案和保廠用電方案，并完成機組現(xiàn)場黑啟動試驗和進行保廠用電措施的事故演練。

　　4、集控中心不能正常行使集中控制時，集控中心應(yīng)立即匯報調(diào)度機構(gòu)申請退出集中控制模式，將控制權(quán)和調(diào)度聯(lián)系權(quán)移交所控廠站，并由現(xiàn)場值班（留守）人員直接與調(diào)度機構(gòu)進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。故障、異常處理完畢，集控中心具備投運條件可以恢復(fù)正�？刂茣r，集控中心向調(diào)度機構(gòu)提出恢復(fù)集中控制模式申請，由調(diào)度機構(gòu)下令將所控廠站轉(zhuǎn)為集中控制模式。

　　5、所控廠站發(fā)生故障，集控中心和所控廠站不能及時消除，可能影響到其它電網(wǎng)運行設(shè)備時，集控中心應(yīng)聯(lián)系調(diào)度機構(gòu)將其與系統(tǒng)隔離。為避免故障進一步擴大危及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，調(diào)度機構(gòu)值班調(diào)度員有權(quán)采取斷開對側(cè)開關(guān)將故障廠站解列等非常措施，迅速隔離故障點，有效防止故障發(fā)展，同時各廠站設(shè)備安全由發(fā)電企業(yè)負責(zé)。

　　6、在集控中心agc/avc投入調(diào)度機構(gòu)遠方控制期間，當下列故障情況發(fā)生時，集控中心所控廠站一次設(shè)備應(yīng)保持故障發(fā)生前的運行狀態(tài)，并立即組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場排除故障。

　�。�1）集控中心或所控廠站監(jiān)控系統(tǒng)故障。

　　（2）集控中心或所控廠站至調(diào)度機構(gòu)的通道中斷。

　�。�3）集控中心至所控廠站的通道中斷。

　　7、發(fā)生電網(wǎng)故障后，集控中心應(yīng)收集并向調(diào)度機構(gòu)繼保專業(yè)報送所控廠站有關(guān)繼電保護裝置動作報告及故障錄波報告。

　　8、水情自動測報系統(tǒng)和水調(diào)自動化系統(tǒng)發(fā)生故障后，集控中心應(yīng)立即派人到現(xiàn)場巡視檢查，及時將水情和水庫運行信息報送調(diào)度機構(gòu)，同時采取措施盡快恢復(fù)系統(tǒng)。

因為有了我作文400字5

　　一、概況:

　　現(xiàn)冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個),85噸為12個,合計配備為28個,實際運行為27個(8#罐除外) ,每個鐵水罐應(yīng)配備一輛鐵水罐車,現(xiàn)配備有25輛,實際運行24輛(8#罐除外),內(nèi)燃機車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理條件限制,鐵路線配置不合理,雖經(jīng)過改造但依然不能滿足現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn),突出矛盾為:

　�、勹T鐵主廠房內(nèi)鐵路線路交錯,影響鐵水罐調(diào)運(即在鑄鐵作業(yè)過程中會影響到1#高爐鐵水的調(diào)運)

　�、诂F(xiàn)進入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調(diào)運次數(shù)之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠,迫切需增設(shè)一條事故應(yīng)急線。

　　③煉鋼廠混鐵爐廠房內(nèi)現(xiàn)有兩根鐵路專線,必須充分利用起來,即煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運作業(yè),以求緩解鐵路線緊張壓力。

　　二、相關(guān)職責(zé):

　�、贌掕F調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃負責(zé)日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。當班調(diào)度要嚴密監(jiān)控鐵水罐的使用現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。

　�、阼T鐵車間負責(zé)對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運行報告制度)當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細報告煉鐵當班調(diào)度。

　�、坭T鐵車間負責(zé)對鐵水罐調(diào)配專用線路的日常維護保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當班指派專人清理各道岔點,及時搶修鐵路線損壞部位。)

　�、荑T鐵車間負責(zé)對內(nèi)燃機車的日常維護保養(yǎng)工作,保證兩用一備。

　�、�1#、2#、3#高爐要嚴格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時間表(表附后),每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調(diào)度室(詳細說明鐵水罐數(shù)量及出鐵罐位)。非正常生產(chǎn)情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報告煉鐵當班調(diào)度,確保各道工序的有序銜接。

　�、薷鞲郀t要加強爐前人員的.管理,杜絕人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實追究責(zé)任。

　　⑦各高爐負責(zé)出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作,保證機車運行順暢。

　�、喔鞲郀t要指派專人對鐵水罐的到位情況進行監(jiān)控,具備條件方可組織出鐵。

　　三、鐵水罐的調(diào)配程序

　�、贌掕F調(diào)度室接到各高爐爐內(nèi)工長出鐵結(jié)束電話通知后,及時報告公司總調(diào)度室,服從總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)配(去鋼廠或鑄鐵)。

　�、谟蔁掕F調(diào)度室當班調(diào)度員根據(jù)總調(diào)指令,向內(nèi)燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令,雙方聯(lián)絡(luò)呼應(yīng)確認到位。

　�、蹤C車人員接到調(diào)度令必須及時調(diào)運鐵水罐,并且向當班調(diào)度報告鐵水罐號,將實罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內(nèi)到位)隨后報告鐵水罐到位。

　　④進鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區(qū),鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進出鋼廠時間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè),如遇進鋼廠鐵水倒罐不及時由內(nèi)燃機司機報告煉鐵當班調(diào)度,當班調(diào)度員與總調(diào)、鋼廠調(diào)度溝通協(xié)調(diào)解決。

　　四、鐵水罐分配情況

　　三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個,85噸、65噸罐要合理配置,(3×3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個,進鋼廠罐2--3個,備用罐至少3個,即鐵水罐必須保證有18個運轉(zhuǎn),其余罐的修、砌、烤日常維護工作必須加強,保證鐵水罐周轉(zhuǎn)有序。

　　五、非正常情況下的應(yīng)急處理

　　①進入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡,每罐8分鐘以內(nèi)處理,如遇鋼廠出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備故障影響,必須啟動應(yīng)急預(yù)案。及時與煉鐵調(diào)度、總調(diào)溝通協(xié)調(diào),由總調(diào)、鋼調(diào)、鐵調(diào)三方去現(xiàn)場調(diào)度處理,不能造成壓罐、結(jié)殼現(xiàn)象。

　�、谔厥馇闆r下生產(chǎn)中出現(xiàn)鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當班調(diào)度必須第一時間去現(xiàn)場組織指揮應(yīng)急處理。應(yīng)急措施為:

　�、灞匾獣r請示總調(diào)在鋼廠及時處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內(nèi)鐵水倒入空罐中,根據(jù)多年來的經(jīng)驗這是可行的,但煉鐵、煉鋼調(diào)度必須服從總調(diào)指令。

　　㈡由煉鐵當班調(diào)度向機車人員下達緊急指令,將穿鐵罐內(nèi)鐵水迅速調(diào)運到鑄鐵應(yīng)急坑組織處理。

　　③鋼廠混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通,嚴禁堆放障礙物。煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運作業(yè)。

　�、茉阼F水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機出軌事故,內(nèi)燃機司機必須在第一時間報告煉鐵當班調(diào)度人員,當班調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場事故大小組織搶修處理,同時預(yù)見高爐生產(chǎn)的連續(xù)性,合理控制生產(chǎn)進程,報告主管領(lǐng)導(dǎo)請示處理。

　�、蓁T鐵機在生產(chǎn)作業(yè)過程中遇生產(chǎn)故障及事故導(dǎo)致停鑄作業(yè),由當班鑄鐵工段長及時報告煉鐵調(diào)度,由當班調(diào)度協(xié)調(diào)解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)

　�、薷郀t生產(chǎn)不順及爐前發(fā)生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進入鐵水罐中,高爐負責(zé)人必須及時報告煉鐵調(diào)度,煉鐵當班調(diào)度及時指令鑄鐵車間啟動應(yīng)急預(yù)案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉(zhuǎn)。

　　六、檢查與考核

　�、佼敯嗾{(diào)度在發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令后,機車人員造成鐵水調(diào)配延時、影響到鋼廠生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人100元,鑄鐵車間當班工段、車間負責(zé)人負有連帶責(zé)任。

　　②高爐堵鐵口后40分以內(nèi),鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風(fēng)、減風(fēng)作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰200元,主任20元,

　�、蹤C車人員不服從調(diào)度指揮造成影響生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰100元,主任10元。

　�、茉阼F水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機出軌事故,造成影響高爐休風(fēng)1小時,每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風(fēng)1小時,每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無事故獎勵鑄鐵車間500元,主任50元。

　　⑤出鐵過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿,(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人50元,高爐車間當班工段、車間負責(zé)人負有連帶責(zé)任。

　�、薷鞲郀t爐前人員人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實處罰責(zé)任人50元,當班工長30元,車間負責(zé)人負有連帶責(zé)任。

　�、吒鞲郀t看罐人對鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力,造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故,視情節(jié)給予責(zé)任人及車間各級負責(zé)人經(jīng)濟處罰50——200元。

因為有了我作文400字6

　　調(diào)度運行值班管理制度旨在確保企業(yè)的日常運營平穩(wěn)進行，通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，防止突發(fā)事件的發(fā)生。其主要內(nèi)容包括值班人員的選拔與培訓(xùn)、值班職責(zé)的明確、值班流程的制定、應(yīng)急處理機制的建立以及值班績效的評估。

　　內(nèi)容概述：

　　1、值班人員管理：包括值班人員的'選拔標準、培訓(xùn)內(nèi)容和考核制度，確保值班人員具備必要的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。

　　2、調(diào)度運行規(guī)定：明確值班人員的工作內(nèi)容、工作時間、交接班程序，以及在正常運行和異常情況下的工作流程。

　　3、應(yīng)急響應(yīng)機制：制定詳細應(yīng)急預(yù)案，包括信息通報、問題定位、資源調(diào)配、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)，以便在緊急情況下快速有效地應(yīng)對。

　　4、監(jiān)控與反饋：設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，對值班情況進行實時監(jiān)控，并定期進行績效評估，為改進管理制度提供依據(jù)。

　　5、溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時傳遞，確保各部門間的協(xié)同工作。

因為有了我作文400字7

　　調(diào)度中心24小時值班管理制度旨在確保企業(yè)運營的連續(xù)性和高效性，尤其是在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)等。這一制度通過設(shè)立全天候的值班人員，能夠及時應(yīng)對突發(fā)情況，處理緊急事務(wù)，保證信息暢通，預(yù)防和減少潛在風(fēng)險，從而維護企業(yè)的正常運作。

　　內(nèi)容概述：

　　調(diào)度中心24小時值班管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、值班人員配置：明確各時間段的值班人員，確保每個時段都有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具備處理突發(fā)事件能力的人員在崗。

　　2、職責(zé)劃分：詳細規(guī)定值班人員的`職責(zé)，包括信息收集、問題解決、協(xié)調(diào)溝通等。

　　3、溝通機制：建立內(nèi)部通訊系統(tǒng)，確保值班人員與各部門、各級管理層之間的信息傳遞迅速準確。

　　4、應(yīng)急預(yù)案：制定各類應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)值班人員在面對突發(fā)狀況時的應(yīng)對措施。

　　5、監(jiān)督與評估：設(shè)置監(jiān)督機制，定期對值班工作進行檢查和評估，以持續(xù)改進制度執(zhí)行效果。

因為有了我作文400字8

　　生產(chǎn)調(diào)度室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涉及到生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應(yīng)急處理等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保生產(chǎn)流程的.高效、有序進行，減少浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證交貨期，并維護良好的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1、生產(chǎn)計劃管理：規(guī)定如何制定生產(chǎn)計劃，包括需求預(yù)測、產(chǎn)能分析、物料準備等。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行：明確調(diào)度員的職責(zé)，如任務(wù)分配、進度跟蹤、資源協(xié)調(diào)等。

　　3、生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)定監(jiān)控指標，如生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、質(zhì)量控制等。

　　4、應(yīng)急處理機制：建立應(yīng)對生產(chǎn)中突發(fā)事件的預(yù)案，如設(shè)備故障、原材料短缺等。

　　5、溝通協(xié)調(diào)機制：規(guī)定內(nèi)部溝通方式，確保信息及時準確傳遞。

　　6、員工培訓(xùn)與考核：強調(diào)員工技能培訓(xùn)和績效評估，提升團隊執(zhí)行力。

　　7、制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

因為有了我作文400字9

　　一、調(diào)度指令

　　1）、調(diào)度指令的級別劃分：

　　1、一般調(diào)度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。

　　2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。

　　3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。

　　2）、調(diào)度指令的下達及要求

　　1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達。

　　2、調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。

　　3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負責(zé)下達；重要調(diào)度指令由門站站長批準，值班調(diào)度下達；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達，并及時請示匯報。

　　4、下達命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。

　　5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調(diào)度長及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準下達臨時輸氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進行事故處理。

　　6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的.原則。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準確性和合理性，并對其負責(zé)。

　　7、調(diào)度員如對公司下達的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負責(zé)。

　　8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、調(diào)度通訊

　　1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。

　　2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機調(diào)試。

　　3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。

因為有了我作文400字10

　　一、工作目標

　　業(yè)務(wù)過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　二、紀律要求

　　1、按時交接班,不遲到早退。

　　2、團結(jié)協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。

　　3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室人員頂崗。

　　4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴肅對等調(diào)度命令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

　　5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細做好記錄備查。

　　6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調(diào)度。

　　三、記錄要求

　　各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙面整潔。

　　四、交班要做好“五交清”

　　1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。

　　2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

　　3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

　　4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內(nèi)容。

　　5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的`其它問題。

　　五、重要情況通知程序

　　值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點問題的處理情況,認真做好記錄。

　　1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長、通風(fēng)科、機電隊、安監(jiān)站。

　　3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站,并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護大隊參加搶險。

　　4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電隊領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

　　7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站。

　　8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

　　9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長,生技科、安監(jiān)站。

　　10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

　　12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。

　　六、生產(chǎn)計劃編制

　　1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

因為有了我作文400字11

　　為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項考核。

　　1、高爐向罐出渣后及時通知調(diào)度，若不通知考核高爐車間1000元，調(diào)度通知鑄鐵車間20分鐘內(nèi)必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間20xx元。

　　2、出鐵時有過渣現(xiàn)象，要及時通知調(diào)度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責(zé)處理。如果在規(guī)定的時間內(nèi)倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。

　　3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責(zé)清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。

　　4、放撇渣器時：

　　（1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的`罐對上，渣鐵可以放進。

　　（2）、把有半罐鐵水的罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調(diào)度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結(jié)，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。

　　5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時，及時通知調(diào)度，調(diào)度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個班還有過渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié)，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。

　　6、若因敝渣器過渣，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。

　　7、若全月高爐無過渣現(xiàn)象，對高爐車間獎勵3000元。

　　8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象，對鑄鐵車間獎勵20xx元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。

因為有了我作文400字12

　　一、通風(fēng)調(diào)度由通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)下井開展工作，在業(yè)務(wù)上受瓦斯隊和礦調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、通風(fēng)調(diào)度嚴格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作，加強瓦斯檢查管理工作，監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。

　　三、嚴格井下的.瓦斯管理制度，堅持按《規(guī)程》辦事，接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調(diào)度匯報，并請示值班領(lǐng)導(dǎo)，按通風(fēng)科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理，待瓦斯?jié)舛冉档椒�合�?guī)定時方可通知瓦斯員可以恢復(fù)生產(chǎn)，并報處理結(jié)果匯報調(diào)度室、通風(fēng)科。

　　四、認真填寫瓦斯日報表，通風(fēng)調(diào)度日志，通風(fēng)報表和瓦斯員電話交接記錄等。

　　五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風(fēng)管理和瓦斯檢查工作，通風(fēng)調(diào)度負責(zé)落實到班組和個人，并有記錄可查。

　　六、通風(fēng)調(diào)度有權(quán)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)急需調(diào)度通風(fēng)隊抽放隊和瓦斯隊的人力設(shè)備材料等，必要時可代表通風(fēng)科科長進行全權(quán)指揮。

　　七、通風(fēng)調(diào)度根據(jù)工作需要掌握通風(fēng)部門的各項安排，措施及領(lǐng)導(dǎo)決定事項落實情況。

　　八、對出現(xiàn)工作不力失誤現(xiàn)象，有權(quán)進行調(diào)查分析及追究責(zé)任。

　　九、上級部門的通知，各級領(lǐng)導(dǎo)的指示要做記錄并及時向瓦斯隊長、通風(fēng)科長匯報傳達，以利隊長開好班前會。

　　十、通風(fēng)調(diào)度堅守崗位，不得脫崗，下班前小結(jié)本班工作，把已辦、待辦的問題，領(lǐng)導(dǎo)的指示，下一班應(yīng)重點調(diào)度的問題寫在調(diào)度記錄上，向下一班交待清楚后方可下崗。

因為有了我作文400字13

　　調(diào)度中心管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)、服務(wù)或項目的高效、有序進行。它涵蓋了人員配置、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、調(diào)度職責(zé)定義：明確調(diào)度中心的.職能，包括但不限于資源調(diào)度、進度監(jiān)控、問題解決和報告反饋。

　　2、人員管理：規(guī)定調(diào)度員的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵機制，確保團隊的專業(yè)性和積極性。

　　3、工作流程：制定詳細的工作流程和標準操作程序，保證調(diào)度工作的規(guī)范化和標準化。

　　4、溝通機制：建立有效的內(nèi)部和外部溝通渠道，確保信息的及時、準確傳遞。

　　5、應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。

　　6、數(shù)據(jù)分析：強調(diào)數(shù)據(jù)分析在調(diào)度工作中的作用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化調(diào)度策略。

　　7、審核與評估：定期對調(diào)度工作進行審核和評估，持續(xù)改進工作效果。

因為有了我作文400字14

　　一、早會制度

　　1、每日早 7：30 時在調(diào)度室召開礦調(diào)度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室副部長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度室主任。會議由生產(chǎn)礦長主持。

　　2、會議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進行匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的'落實情況等。

　　3、由在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署。

　　4、各單位參會人員要認真領(lǐng)會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

　　5、調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責(zé)對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責(zé)參會單位及人員簽到和清點工作。

　　二、作業(yè)會制度

　　1、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持。

　　2、調(diào)度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責(zé)人。

　　3、所有參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

　　4、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負責(zé)人罰款 100 元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。

　　5、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。

　　三、專題會議制度

　　1、每月最后一天下午 15：30 時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室室長、采掘區(qū)隊長。

　　2、會議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。

　　3、會議先由調(diào)度主任向參加會議單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由經(jīng)營部有關(guān)人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術(shù)部有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。

　　4、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預(yù)計工期也要進行相關(guān)說明。

因為有了我作文400字15

　　調(diào)度指揮管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產(chǎn)、項目管理、應(yīng)急處理等多個層面，旨在確保企業(yè)各項活動高效、有序地進行。

　　內(nèi)容概述：

　　1、職責(zé)劃分：明確調(diào)度人員、指揮人員以及相關(guān)部門的職責(zé)，確保責(zé)任到人。

　　2、流程規(guī)范：制定詳細的`操作流程，包括日常工作調(diào)度、項目啟動與結(jié)束、異常情況應(yīng)對等。

　　3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機制，保證指令的準確、及時傳達。

　　4、決策機制：設(shè)定決策權(quán)限，規(guī)范緊急情況下的決策流程。

　　5、評估與改進：定期評估調(diào)度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。

【因為有了我作文400字】相關(guān)文章：

因為有了我作文07-03

因為有了我600字作文07-03

因為有我作文（精選10篇）07-02

因為有了我作文700字07-02

因為有愛，我幸福作文04-17

因為有我作文800字05-23

因為有了我的敘事作文（精選12篇）06-20

因為有你作文07-04

因為有了她作文07-01